《建设工程项目管理方案(甲方).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理方案(甲方).pdf（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、贵定江南黔园一期工程项目管理方案工程项目管理方案贵定县浙商产业园房地产开发有限公司工程部二 O 一四年四月八日工程项目管理方案一工程项目概况一工程项目概况（一）项目特征江南黔园一期地处贵定县老城关镇黄泥坝金南新区，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积 172245.5M2，工程施工阶段的具体内容有：1平基土石方2建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。（二）工程特点概述1 此项目地
2、处县城新区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。2施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。3中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。二项目管理的组织机构二项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）政府有关部门监监督管理监督合同合同督管管项目业主理理承监工程建理单单项目位位监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。1管理组织的机构框图总经理工程部经理工程部副经理总工三职责范围（一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验
3、收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B协助施工单位完善质量保证工作体系。C主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E审核施工单位制定的成品保护措施。F协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。土 建结 构组园林水电组材 料供 应组信 息报 表组施工方 2质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下
4、道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A未经检验即进行下道工序作业者。B工程质量下降经指出后
5、，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。C擅自采用未经认可或批准的材料。D擅自变更设计图纸要求。E擅自将工程转包。F擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况
6、。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。3质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度控制 1进度的事前控制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划
7、是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日
8、形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2）工程进度的检查审核施工单位每周月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A计划进度与实际进度的差异。B形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。C按合同要求及时进行工程计量验收。D有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。E工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。F为工程进度款的支付签署进度、计量方面认
9、证意见。G组织现场协调会。H每月向工程部经理报告有关工程进度情况。3进度的事后控制 1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。4奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚 20000 元。每一栋楼设多个关键节点，含基础浇筑、单层浇筑、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚 10 万元，不足一天按一天算。（三）施工阶段的投资
10、控制1投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）协助总经理审核施工图预算，明确投资控制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。2投资的事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及
11、经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由总经理最后核签后方有效。5）定期向公司总经理报告工程投资动态情况。3投资的事后控制 1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部门审定。2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。四工程部各级人员的职责与权限四工程部各级人员的职责与权限 1工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，直接听命与公司总经理，在项目施工阶段工作有一定的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，
12、负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查意见。10）检查工程部各业务组的工作情况。11）参加竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析
13、项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。2驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况
14、，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。3信息报表组人员职责 1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明
15、确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款 50010000 元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合
16、格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以 1000100000 元/次罚款，直至清退出场。如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以 500010000 元的罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。六、施工管理配合售楼的措施六、施工管理配
17、合售楼的措施一一)工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择
18、的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板验收制度应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。4、质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的
19、管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。5、日常质量管理工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助施工单位分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。6、设计协调问题对于在设计中应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。7、质量事故处理对严重的质量事故，由施工单
20、位提出技术处理方案，并经监理公司、业主和设计方认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由施工单位和甲方现场代表按技术处理方案处理后，重新检查验收。8、入住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。具体方案一、现场部分：1、施工方必须保证3 人以上的现场管理人员在施工现场且甲方现场总工能与之随时沟通。2、现场“四大员”必须按合同及国家规范配备到岗。3、施工方无条件服从甲方现场人员合理的调度及安排
21、。4、甲乙双方管理人员发生争执及冲突时，一般事故优先服从甲方现场总工意见执行，后报上级协商处理，不得因争执影响施工进度。重大事故必须第一时间上报上级主管部门，并积极配合调查处理。5、每个施工班组必须指定班长或组长，并且确保该人员有能力为该组所有事件负责。6、施工方负责人或项目经理每月必须在场 21 天，除正当休假外，如需外出，必须向甲方代表请假，获得许可后方能外出，若私自外出，每次处罚款 5000 元。7、施工方负责人必须积极参与施工现场一切矛盾、事故、及争端的处理，并全权代表施工方作出处理方案。8、甲方全部管理人员全力配合施工方在整个施工过程中出现的相关事件的处理。9、甲方、施工方、监理方代
22、表每天工作结束后开一次碰头会，对当天工作及接下来的工作做交流及讨论。10、每周一次监理会议，会议内容包括“上周施工问题总结，下周进度计划的提交及讨论，安全教育等问题”参会人员含班组长以上管理人员。11、各施工班组如出现不听甲方现场人员合理调遣及对甲方现场人员指令和要求阳奉阴违，甲方有权对其作退场处理。12、进入施工现场人员必须佩带相应工种安全护具（安全帽、塔吊人员安全带等），班组长以上管理人员制作身份牌（注明所属部门、职位、电话。二、进度及质量管理1、甲、乙、监理三方根据现实情况按甲方要求重新制定施工总进度及施工节点计划，根据总进度计划制定相应的月进度计划，根据每月进度计划在每周例会上制定周计
23、划。2、施工进度计划完成后经全体参会人员签字认证后由甲方监督严格执行，并作为合同补充部分承载相关责任。3、除不可抗因素外，项目严格按走进度计划施工，如因单方原因不达预期目标，由原因方承担相应责任。4、甲方质量负责人为邓工，现场质量问题必须听从邓工指令，如存争议及重大质量问题，由甲、乙、监理、设计等相关部门会审处理。5、施工方及监理方必须全力配合甲方现场负责人处理相关问题，甲方现场人员有权提出合理的相关事件处理方案及时间，如乙方逾期处理、故意拖延、相互推诿等，甲方有权处以责令、罚款、驱逐出场等相关处罚。6、各单项工程验收、签证、指令、申请等单据上必须注明该分部分项负责人员名字及电话。工程部柏立钦 2014.4.8