《2018上半年系统集成项目管理工程师真题及答案am、pm_1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018上半年系统集成项目管理工程师真题及答案am、pm_1.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-.z.1、基于 TCP/IP 协议的网络属于信息传输模型中的b。A、信源 B、信道 C、信宿 D、编解码 2、关于“信息化的描述，不正确的选项是：d。A、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 B、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程 C、互联网金融是社会生活信息化的一种表达和重要开展方向 D、信息化的主体是信息技术领域的从业者，包括开发和测试人员 3、开展区域链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的a要素。A、信息技术应用 B、信息网络 C、信息资源 D、信息技术和产业 4、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站
2、属于b电子政务模式。A、G2G B、G2C C、G2E D、B2C 5、在 A 公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的容，表达了电子商务平台规d的根本特征。A、可靠性 B、普遍性 C、便利性 D、平安性 6、c属于互联网在制造领域的应用畴。A、建立智能化工厂和数字化车间 B、加强智能制造工控系统信息平安保障体系 C、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等 D、组织研发具有深度感知的机器人 7、客户关系管理CRM系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购置记录属于a客户数据。A、交易性 B、描述性 C、促销性 D、维
3、护性 8、商业智能BI能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即d。A、数据统计、数据分析和数据挖掘 B、数据仓库、数据 ETL 和数据统计 C、数据分析、数据挖掘和人工智能 D、数据报表、多维数据分析和数据挖掘 9、A 公司是一家云效劳提供商，向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件，A 公司所提供的此项云效劳属于c效劳类型。A、IaaS B、PaaS C、SaaS D、DaaS 10、信息技术效劳标准ITSS定义了 IT 效劳的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。b要素关注“正确做事。A、人员 B、过程 C、技术 D、资源
4、11、一般公认信息系统审计原则不包括d。A、ISACA 公告 B、ISACA 公告职业准则 C、ISACA 职业道德规 D、COBIT 框架 12、在信息系统的生命周期中，“对企业信息系统的需求进展深入调研和分析，形成需求规格说明书是在a阶段进展的。A、立项 B、可行性分析 C、运维阶段 D、消亡 13、关于信息系统设计的描述，正确的选项是：c。A、人机界面设计是系统概要设计的任务之一 B、确定系统架构时，要对整个系统进展“纵向分解而不是“横向分解 C、系统架构设计对设备选型起决定作用 2 2018 上半年系统集成工程管理工程师真题及答案 D、设备选型与法律制度无关 14、软件质量管理过程由许
5、多活动组成，“确保活动的输出产品满足活动的规说明是b活动的目标。A、软件确认 B、软件验证 C、技术评审 D、软件审计 15、关于对象、类、继承、多态的描述，不正确的选项是：b。A、对象包含对象表示、对象状态和对象行为三个根本要素 B、类是对象的实例，对象是类的模板 C、继承是表示类之间的层次关系 D、多态使得同一个操作在不同类中有不同的实现方式 16、在典型的软件架构模式中，d模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。A、管道/过滤器 B、事件驱动 C、分层 D、客户/效劳器 17、关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的选项是：b。A、与数据仓库相比，数据库的数据源相对单一 B、与数据仓库
6、相比，数据库主要存放历史数据，相对稳定 C、数据仓库的目的是为了管理决策 D、数据仓库的构造包含数据源、数据集市、OLAP 效劳器、前端工具等 18、在 OSI 七层协议中，HTTP 是d协议。A、网络层 B、传输层 C、会话层 D、应用层 19、在网络存储构造中，b通过 TCP/IP 协议访问数据。A、直连式储存 B、网络储存设备 C、光纤通道交换机 D、SCSI 储存 20、对 MAC 地址进展变更属于a。A、链路层交换 B、物理层交换 C、网络层交换 D、传输层交换 21、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这表达了信息平安的c。A、性 B、可用性 C、完整性
7、D、可控性 22、在大数据关键技术中，Hadoop 的分布式文件系统 HDFS 属于大数据a。A、存储技术 B、分析技术 C、并行分析技术 D、挖掘技术 23、在云计算效劳中，“向用户提供虚拟的操作系统属于b。A、Iaas B、Paas C、Saas D、Daas 24、在物联网的架构中，3G、4G 属于a技术。A、网络层 B、感知层 C、物理层 D、应用层 25、相对于 Web1.0 来说，Web2.0 具有多种优势，d不属于 Web2.0 的优势。A、页面简洁、风格流畅 B、个性化、突出自我品牌 C、用户参与度高 D、更加追求功能性利益 26、2017 年 11 月 27 日，国务院正式印
8、发关于深化“互联网+先进制造业开展工业互联网的指导意见以下简称“意见。该意见)指出:工业互联网通过系统构建网络、平台、c三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络根底设施，形成智能化开展的新兴业态和应用模式，是推进制造强国和网络强国建立的重要根底，是全面建成小康社会和建立社会主义现代化强国的有力支撑。A、开放 B、融合 C、平安 D、流程 27、2017 年 7 月 8 日，国务院印发新一代人工智能开展规划。该规划提出了“三步走的战略目标。第一步，到(27)，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民坐的新途径，有力支撑进入创新
9、型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。A、2018 年 B、2020 年 C、2025 年 D、2030 年 28、应用软件开发工程执行过程中允许对需求进展适当修改，并对这种变更进展严格控制，充分表达了工程的c特点。A、临时性 B、独特性 C、渐进明细 D、无形性 29、小王被安排担任 A 工程的兼职配置管理员，她发现所有工程组成员都跟她一样是兼职的，工程经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的a工程组织构造。-.z.A、职能型 B、工程型 C、弱矩阵型 D、强矩阵型 30、信息系统工程生命周期模型中的a适用于需求明确或团队具备行业经历，并开发过类似产品的工程。
10、A、瀑布模型 B、V 模型 C、螺旋模型 D、迭代模型 31、人们对风险事件都有一定的承受能力，当b时，人们愿意承当的风险越大。A、工程活动投入的越多 B、工程的收益越大 C、个人、组织拥有的资源越少 D、组织中高级别管理人员相对较少 32、在信息系统集成工程建议书中，“信息资源规划和数据库建立属于b局部。A、业务分析 B、本期工程建立方案 C、工程建立的必要性 D、效益与风险分析 33、在工程可行性研究容中，a主要是从资源配置的角度衡量工程的价值，评价工程在实现区域经济开展目标、有效配置经济资源、增加供给、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。A、经济可行性 B、技术可行性 C、财务
11、可行性 D、组织可行性 34、在a时。可以不进展招标。A、需要采用不可替代的专利或者专有技术 B、工程全部或局部使用国有投资或国家融资 C、采购大型关系公共平安的根底设施 D、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金 35、关于工程招投标的说法，不正确的选项是a。A、中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人 B、依法必须进展招标的工程。招标人应当自收到评标报告之日起 3 日公示中标候选人 C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致 D、投标人少于 3 个的，不得开标；招标人应当重新招标 36、针对新中标的*政
12、务工程工程，系统集成商在进展工程部立项时，立项容一般不包括c。A、工程资源分配 B、任命工程经理 C、工程可行性研究 D、准备工程任务书 37、b没有表达工程经理作为整合者的作用。A、与工程干系人全面沟通，来了解他们对工程的需求 B、充分发挥自身经历，制定尽可能详细的工程管理方案 C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点 D、通过沟通、协调到达各种需求的平衡 38、工程章程的容不包括c。A、工程的总体质量要求 B、工程的成功标准 C、工程围管理方案 D、工程的审批要求 39、工程管理方案的容不包括d。A、围基准 B、过程改良方案 C、干系人管理方案 D、资源日历 40、c是为了修正不一致的产品
13、或产品组件而进展的有目的的活动。A、纠正措施 B、预防措施 C、缺陷补救 D、产品更新 41、关于工程整体变更的描述，不正确的选项是：d。A、整体变更控制过程贯穿工程始终 B、任何工程干系人都可以提出变更请求 C、所有变更都应纳入变更管理 D、所有变更请求都应由 CCB 来批准或否决 42、关于变更控制委员会CCB的描述，不正确的选项是b。A、CCB 的成员可能包括客户或工程经理的上级领导 4 2018 上半年系统集成工程管理工程师真题及答案 B、一般来说，工程经理会担任 CCB 的组长 C、针对*些变更，除了 CCB 批准以外，可能还需要客户批准 D、针对可能影响工程目标的变更，必须经过 C
14、CB 批准 43、关于工作分解构造WBS的描述，不正确的选项是：d。A、一般来说 WBS 的应控制在 3-6 层为宜 B、WBS 是工程时间、本钱、人力等管理工作的根底 C、WBS 必须且只能包括整个工程 100的工作容 D、WBS 的制定由工程主要干系人完成 44、工程经理组织所有团队成员对三个技术方案进展投票：团队成员中的 45选择方案甲；35选择方案乙；20选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该工程采用的群体决策方法是c。A、一致同意 B、大多数原则 C、相对多数原则 D、专制 45、在工程实施过程中，用户的环境业务环境、组织架构等可能会发生变化，对工程的需求可能也会发生变化。针对工程围变化
15、的需求，c是真正具备批准权力的人。A、用户 B、工程经理 C、变更控制委员会CCBD、工程投资人 46、d属于规划工程进程过程的输出。A、工程管理方案 B、工程章程 C、事业环境因素 D、控制临界值 47、*工程的双代号网络图如下所示，该工程的工期为c。A、17 B、18 C、19 D、20 48、关于制定进度方案的工具和技术的描述，不正确的选项是：c。A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间 B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开场时间的最小值减去本活动的最早完成时间 C、资源平滑技术通过缩短工程的关键路径来缩短完工时间 D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为
16、 0 49、d属于控制进度的工作容。A、确定完成工程工作所需花费的时间量 B、确定完成工程工作所需的资源 C、确定工作之间的逻辑关系 D、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施 50、本钱分类是指根据本钱核算和本钱管理的不同要求，将本钱分成不同的类别。其中，工程团对差旅费、工资属于a。A、直接本钱 B、漂浮本钱 C、固定本钱 D、时机本钱 51、A 公司的*工程即特开场，工程经理估计该工程需 12 人天完成，如果出现问题耽误则 20 人天完成，最快 10 人天完成。根据工程本钱估计中的三点结算法。该工程预计花费b人天。A、14 B、13 C、12 D、11 52、*信息化工程到 2017 年 12
17、 月 31 日的本钱执行(精效)数据如下表。根据表不正确的选项是：c。活动编号 活动 PV/元 AV/元 EV/元 1 召开工程会议 2000 2000 2000 2 制定工程方案 900 1000 900 3 客户需求分析 5000 5500 5000-.z.4 系统总体设计 10500 11500 7350 5 系统编码 20500 22500 19000 6 界面设计 5200 5250 4160 合计 44100 47750 4160 工程总预算(BAC):167500 A、非典型偏差时，完工估算(EAC)为 176840 元 B、该工程本钱偏差为-9340 元 C、该工程进度绩效指数
18、为 0.80 D、此工程目前本钱超支，进度落后 53、在编制工程管理方案过程中，工程管理的其他分领域方案也在同步编制。作为工程经理，编制工程人力资源管理方案过程，需要与编制a的过程严密关联。A、沟通方案 B、质量方案 C、风险方案 D、采购方案 54、工程经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据工程管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用d领导方式更有效。A、型 B、局部授权 C、放任型 D、指导型 55、沟通过程管理的最终目标是b。A、严格执行沟通方案 B、保障干系人之间有效沟通 C、与干系人建立沟通机制 D、正确传递工程信息 56、关于干系人管理的描述。不正确的选项
19、是:a。A、干系人分析在工程立项时进展，以便尽早了解干系人对工程的影响 B、识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等 C、干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法 D、典型的工程干系人包含客户、用户、高层领导、工程团队和社会成员等 57、c类合同的适用围比拟宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量确实认。A、总价 B、本钱补偿 C、工料 D、分包 58、合同变更处理的首要原则是a。A、公平合理 B、经济利益优先 C、平安环保 D、甲方优先 59、采购人员按照d的安排实施采购活动。A、采购工作说明书 B、需求文档 C、活动资源需求 D、采购方
20、案 60、关于控制采购的描述，不正确的选项是:b。A、控制采购是管理采购关系、监视合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程 B、采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程 C、控制采购过程中，还需要财务管理工作 D、控制采购可以保证采购产品质量的控制 61、在开发人员编写程序时，程序的开场要用统一的格式，包含程序名称、程序功能、调用和被调用的程序、程序设计人等信息，表达了信息系统文档管理的a。A、文档书写规 B、图表编写规则 C、文档目录编写标准 D、文档管理制度 62、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比拟统一，采用并行开发的组织，一般会按c建立配置库。A、开发任务 B、
21、客户群 C、配置项类型 D、时间 63、“*型号手机，主打商务智能，无线充电、价格低廉，像素高续航强。d属于对质量的描述。A、商务智能 B、无线充电 C、价格低廉 D、像素高续航强 6 2018 上半年系统集成工程管理工程师真题及答案 64、生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进展质量管理，这种方法在质量管理中属于(c)。A.质量本钱法 B.标杆对照 C.实验设计 D.抽样统计 65、*工程的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反应至工程经理，但是由于工期紧，以下选项中(c)缺陷可以暂时搁置。A.起皱 B.缺边 C.划伤 D.磕碰 66、风险识别的输出是b A、风险因
22、素 B、已识别风险清单 C、风险概率 D、风险损失 67、在进展工程风险定性分析时，可能会涉及到a A、建立概率及影响矩阵 B、决策树分析 C、敏感性分析 D、建模和模拟 68、d是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A、风险再评估 B、技术绩效测量 C、偏差和趋势分析 D、风险审计 69、关于信息系统岗位人员的平安管理的描述，不正确的选项是：(b )。A.对平安管理员、系统管理员、重要业务操作人员等关键岗位进展统一管理 B.紧急情况下，关键岗位人员可单独处理重要事务或操作 C.人员离岗后，应立即中止其所有访问权限 D.业务开发人员和系统维护人
23、员不能兼任平安管理员 70、应用系统运行中涉及的平安和层次包括系统级平安、资源访问平安、数据域平安等。以下描述不正确的选项是：(d)。A.按粒度从大到小排序为系统级平安、资源访问平安、数据域平安 B.系统级平安是应用系统的第一道防线 C.功能性平安会对程序流程产生影响 D.数据域平安可以细分为文本级数据域平安和字段级数据域平安 71、c is a programming model and an associated implementation for processing and generating big data sets with a parallel,distributed al
24、gorithm on a cluster.The model is a specialization of the split-apply-bine strategy for data analysis.A.HDFS B.Chukwa C.MapReduce D.HBase 72、The IoT architecture can be divided into three layers.(b)is the key layer to realize the foundational capabilities which support the electronic devices interac
25、t with physical world.A.Sensing layer B.Network layer C.Application layer D.Operation layer 73、Project Integration Management includes the processes and activities to identify,define,bine,unify,and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Proce
26、ss Groups.(c)process does not belong to Project Integration Management.A.Developing project charter B.Developing project management plan C.Analyzing project risks D.Monitoring and controlling project 74、In project management and systems engineering,(d)is a deliverable-oriented breakdown of a project
27、 into smaller ponents.It is a key project deliverable that organizes the teams work into manageable sections.A.RBS B.PBS C.GBS D.WBS 75、(B)is the sum of all budgets established for the work to be performed.A.CPI B.BAC C.SPI D.EAC 案例一：*信息系统集成公司承接了一项信息系统集成工程，任命小王为工程经理。工程之初，根据合同中的相关条款，小王在方案阶段简单地描绘了工程的大
28、致围，列出了工程应当完成的工作。甲方的工程经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此工程涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在工程的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。问题 1(8 分)在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境-.z.答：1、小王对工程的围没有做细致的分析及调
29、研，确定的围过粗，没有进展有效的围确认；2、没有建立整体的变更控制流程，变更发生时也没有按照变更流程进展处理；3、没有制定相应的工程管理方案，相关干系人也没有确认签字，导致变更不断发生；4、甲方信息中心相对弱势，对其他部门影响较弱；5、小王在沟通管理方面存在问题，没有进展有效的沟通；6、没有制定相关的风险管理方案。问题 2(4 分)结合案例，列举该工程的主要干系人。答：工程经理小王及工程团队成员，甲乙公司高层管理人员，甲方信息中心工作人员及中心主任，甲方相关业务部门参与人员。问题 3(4 分)简要说明变更控制的主要步骤。答：1、提出变更申请；2、变更影响分析；3、CCB 审查批准；4、变更实施
30、；5、监控变更实施；6、完毕变更 问题 4(4 分)基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏，正确的选项填写“，不正确的选项填写“):(1)变更控制委员会是工程的决策机构，不是作业机构。(2)甲方的组织构造属于工程型。(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。(4)信息中心主任对工程变更的实施负主要责任。案例二：信管网*工程由 P1、P2、P3、P4、P5 五个活动组成，五个活动全部完成之后工程才能够完成，每个活动都需要用到 R1、R2、R3 三种互斥资源，三种资源都必须到达活动的资源需求量，活动才能开场。已分配资源只有在完本钱活动后才能被其他活动所用。目前工程经理能够调配的
31、资源有限，R1、R2、R3 的可用资源数分别为 9、8、5 活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):资源活动 资源需求量 已分配资源数 历时周 R1 R2 R3 R1 R2 R3 P1 6 4 1 1 2 1 1 P2 2 3 1 2 1 1 3 P3 8 0 1 2 0 0 3 P4 3 2 0 1 2 0 2 P5 1 4 4 1 1 3 4 问题 1(6 分)基于以上案例，简要表达最优的活动步骤安排。答：经分析最优的活动步骤安排如下：1、P2、P4 并行，活动总共历时 3 周；2、P1、P5 并行，历时 1 周后 P1 释放资源；8 2018
32、 上半年系统集成工程管理工程师真题及答案 3、P5、P3 并行，历时 3 周后活动完成，工程完毕。问题 2(7 分)基于以上案例，请计算工程的完工时间(详细写出每个活动开场时间、占用资源和完成时间以及工程经理分配资源的过程)。答：总共 4 周完成 0-1 P1、P5 开场占用资源R1 使用 R5，R2 使用 5，R3 使用 1 1-2 P1 完毕，P2、P3 开场，P5 继续R1 使用 6，R2 使用 5，R3 使用 2 2-3 P4 开场，P2、P3、P5 继续R1 使用 1，R2 使用 5，R3 使用 2 3-4 P2、P3、P4、P5R1 使用 1，R2 使用 5，R3 使用 2 问题
33、3(4 分)在制订工程方案的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。答：资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开场日期和完毕日期进展调整的一种技术。如果共享资源/关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配一个资源在同一时段被分配至两个或多个活动，就需要进展资源平衡。简而言之：通过延迟工程任务来解决资源冲突问题的方法。资源平衡的主要目的是要更加合理地分配使用的资源。资源平滑是对进展模型中的活动进展调整，从而使工程资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。区别：资源平滑不会改变工程关键路径，完工日期也不会延迟，活动只在其
34、自由和总浮动时间延迟。可能无法实现所有资源的优化。资源平衡可能会改变关键路径。案例三：系统集成商信管网甲公司承接了一项信息管理系统建立工程，甲公司任命具有多年类似工程研发经历的工为工程经理。工上任后，立刻组建了工程团队，人员确定后，工综合了工作任务、团队人员的经历和喜好，将工程组划分为了三个小组，每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段，工发现，工程管理原来没有研发编程则简单；其中 1 个工程小组的重要开发人员因病请假，导致该小组任务比其他两个小组滞后 2 周。另外，每个小组部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，工程任务一度停滞不前。此时，正赶上人事部推出新的工程绩效
35、考核方案，经过对工程进度和质量方面的考评结果，工程绩效成绩较低，直接影响了每个工程团队成员的绩效奖金。工程组成员负面情绪较重，有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，工得知后，与工程组成员私下进展了逐一面谈。问题 1(8 分)结合案例，请指出本工程在人力资源管理方面存在的问题。答：1、工程经理在工程管理方面经历缺乏，人选方面存在问题；2、没有制定详细的人力资源管理方案；3、组建的工程团队不是一个最优化的配置；4、人力资源管理存在问题，出现人员缺勤后，没有相应的处理措施；5、工程管理规章制度不健全，岗位职责不明确，推诿扯皮是有发生；6、团队建立存在问题，没有有效的团队建立活动；
36、7、团队管理存在问题，冲突发生时不能有效的进展冲突管理，矛盾不断升级；8、工程绩效方面存在问题，加班员工没有鼓励措施。问题 2(6 分)基于以上案例:(1)判断当前工程团队处于哪个阶段 答：震荡阶段(2)简述*理论和 Y 理论的主要观点。如果从*理论和 Y 理论的观点来看,工程经理工在该阶段应该采取哪一理论来进展团队鼓励为什么 见 pdf 教材 P#274 答：*理论主要表达了专制型管理者对任性的根本判断，这种假设认为：1、一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作；-.z.2、人生来就以自我为中心，漠视组织的要求；3、人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有剖造型；4、人们通常容
37、易受骗，易受人煽动；5、人们天生反对改革。崇尚*理论的领导组认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和辞退等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监视、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理，在领导风格上采用专制式的领导方式。Y 理论对任性的假设与*理论完全相反，这种假设认为：1、一般人天生并不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作中得到满足感和成就感；2、外来的控制和处分对人们实现组织的目标不是一个有效的方法，下属能够自我确定目标，自我指挥和自我控制；3、在适当的条件下，人们愿意主动承当责任；4、大多数人具有一定的想象力和创造力；5、在现代社会中，人们的智慧和潜能只是局部地得到了发挥
38、。基于 Y 理论对人的认识，信封 Y 理论的管理者对员工采取型和放任型的领导方式，在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有力条件。因采取 Y 理论进展团队鼓励。问题 3(4 分)结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项的编号填入答题纸对应栏。(1)工程经理根据工作任务和团队人员的经历和喜好进展分组，这采用了影响员工的方法中的_C_方法。A.权力 B.任务分配 C.工作挑战 D.友谊(2)工程经理工针对成员负面情绪较重的问题,采取了_ A_方法进展团队管理。A.人际关系技能 B.冲突管理 C.绩效评估 D.观
39、察和交谈 案例四：信管网系统集成公司 B 承建了 A 公司的办公自动化系统建立工程，任命伟担任工程经理。该工程所使用的硬件设备(效劳器、存储、网络等)和根底软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件效劳部、软件效劳部、网络效劳部完成。由于该工程工期紧，系统相比照拟复杂，且涉及实施人员较多，伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。首先，伟凭借自身的工程管理经历，对工程可能存在的风险进展了分析，并对风险发生的可能性进展了排序。排名前三的风险是:(1)硬件到货延迟；(2)客户人员不配合；(3)公司办公自
40、动化软件可能存在较多 BUG。针对上述三项主要风险，伟制定了相应的应对措施，并且方案每月底对这些措施的实施情况进展回忆。工程开场 2 个月后，伟对工程进度进展回忆时，发现工程进度延迟，主要原因有两点:(1)购置的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能缺乏无法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成工程周期比方案延误一周。(2)效劳器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他工程，造成工程周期延误一周。客户对于工程进度的延误很不满意。问题 1(4 分)请指出伟在工程风险管理方面做的好的地方。答：1、工程经理风险意识较强，认识到了风险管理的重要性；2、工程经理对
41、风险进展了识别、排序；3、制定相应的风险应对应对措施；4、对风险实施情况进展了风险控制。问题 2(8 分)伟在工程风险管理方面还有哪些待改良之处 答：1、没有制定详细的风险管理方案；10 2018 上半年系统集成工程管理工程师真题及答案 2、风险识别不能仅凭个人经历完成，需要与工程组成员一起沟通参与；3、没有对风险进展相应的量化分析风险定量分析；4、风险识别颗粒度不够，没有识别出所有的风险；5、风险监控频率低，发生风险时影响已经非常大；6、风险应对措施不合理、不全面；7、没有进展风险再识别。问题 3(4 分)如果你是工程经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。答：1、与公司高层协
42、商人员安排，采用加班或赶工的形式加快进度；2、外聘有经历丰富和相关能力的专业技术人员；3、申请外包局部模块或借助外力，如：采用虚拟团队方式，提升工作效率；4、调整工作方案，安排现有人员完成相关工作。问题 4(4 分)关于风险管理，判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏，正确的选项填写“，错误的选项填写“*):(1)按照风险性质划分，买卖股票属于纯粹风险。*(2)按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于社会风险。*(3)风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。*(4)本案例中,针对硬件到货延迟的风险，B 公司与供给商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供给商承当,这属于风险转移措施。