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1、部绩效考核方案PMCPMC 部绩效考核表部绩效考核表标签：PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分业务部数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走空运每次扣 1530 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。计算方式。：实际完成批次数订单总批次数100%生产计划不及时一次扣 5 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额 500 元以下(包括
2、失误)一次扣 5 分，500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣 5 分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣3 分。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣 10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2 分。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项
3、。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2 分。订单完成率100%25生产部生产计划及时率100%20KPI关键计划成本控制率100%指标物料需求（外发、套料单、自制品）100%及时准确率15采购部/生产部采购部/生产部10ERP 主管/对口部门ERP 操作/数据录100%入的及时准确率10关键行其它管理为报表及时率100%4上级领导符合要求6直接上级/公司领导服务对象服务对象工作态度/服务承诺合计工作态度服务承诺符合要求4符合要求6100绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月
4、 日部绩效考核方案备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：主管 被考评人：考评人：考评时段：考评模块 指标名称目标权重考核标准实 际数 据 来得分值源订单完成率100%25每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每次扣 1530 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。生产指令不及时一次扣 5 分，属管理责任的扣 3 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急
5、（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。计算方式：流失人数总人数100，每增加 1%扣 2 分。（新工入职三天内（含3 天）流失的不计入流失率）。界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣 3 分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC 没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣 1 分。不及时/不准确一次扣 3 分，违规操作一次扣 8 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2 分。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或
6、工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程及没完成事业务部生产指令及100%时率15生产部KPI关键人员流失率100%指标5直 接 上司/人事部物 料 需 求（自制品）100%及时准确率10采购部/生产部ERP主管/对口部门ERP 操作/数据录入的100%及时准确率5报表及时率100%4关键行符 合 要其它管理6为求直 接 上级直 接 上级/公司领导符 合 要4工作态度/工作态度求服务承诺服务承诺符 合 要6服 务 对象服 务 对部绩效考核方案求合计绩效总结：审
7、查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：文员/跟单 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5 分，走空运每次扣1525分，视情况而定；（外销100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。界定：异常问题及时反馈。一次不及时扣 5 分。一次不及时扣 5 分。100情承诺等相关规定，每次扣2 分。象订单完成率关键指生
8、产信息处理标指令单及时打印KPI100%25业务部100%100%101015直接上司生产部直接上司收发文件及时准确100%无误界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣 5 分。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣 10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。界定：按上司指定时间内提交视为及时。计算方式：发生一次不及时扣 5 分，扣完为止。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失
9、误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,ERP 管理者/对口部门ERP 操作/数据录入100%的及时准确率10关键行报表及时率为直接上司100%14直接上级/公司领导其它管理符合要求6工作态度/工作态度服务承诺符合要求4服务对象部绩效考核方案每次扣 2 分。服务承诺合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日符合要求6100违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2 分。服务对象备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：物控员 被考评人：
10、考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分业务部数据来源每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5 分，走飞机每次扣 1530 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数100%。界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣 5 分。跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣 2 分。物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣 5 分，500 元以上每超出 100 元加扣 1分。（不区分导致库存或报废）。不及时/不准确一次扣 5
11、分，违规操作一次扣10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。不及时/不准确一次扣 5 分。计算方式：实际及时准确需求数计划需求数100%。每失误一次扣 5 分。界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣 2 分订单完成率100%25生产部/直接领导物料齐套供应及100%时率关键指物料成本控制率100%标15KPI16采购部/生产部ERP 主管/对口部门ERP 操作/数据录入的及时准确100%率10套料/采购单下100%达及时准确率关报表及时率键行为其它管理100%采购部直接上级/公司领导144直接上司符合要6求团队
12、素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。部绩效考核方案工作态度/服务承诺合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：仓管员 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称劳动管理目标100%权重25考核标准考勤：迟到/早退/旷工/怠工实际值 得分物控/仓库主管数据来源直接上司工作态度服务承诺符合要4求符合要6求100包括工作
13、失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。服务对象服务对象物料管理100%15KPI关退货管理及5S键100%管理指标ERP 操作/数据录入的及时准确100%率界定：严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣 2 分。库存明细帐录入 ERP 清楚、准确、帐实相符。一次失误减 5 分。严格按退货管理守则退货.5S 管理。一次扣 5分。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录
14、入数据与制作报表。产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣 5 分。界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣 2 分16采购部/仓库主管10ERP 主管/对口部门安全管理关报表及时率键行为其它管理100%100%144公 司 领 导层直接上司符合要6求符合要4求符合要 6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关直接上级/公司领导工作态度/工作态度服务承诺服务承诺服务对象服务对象部绩效
15、考核方案求合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日100规定，每次扣 2 分。备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：仓管主管 被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实 际数 据 来得分值源物控直 接 上司/人事部库存管理100%25先进先出，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息。账料卡一致。一次失误减 5 分。公开公平工作按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈。一次失误减 2 分。计算方式：流失人数总人数100
16、，每增加1%扣分。（新工入职三天内（含 3 天）流失的不计入流失率）。不及时/不准确一次扣 5 分，违规操作一次扣 10 分。界定：1、按照 ERP 操作规则作业，不影响 ERP 软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。负责仓库区域的物资摆放，作好地面及物品的清洁卫生的工作安排。每失误一次扣 5 分。界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣 2 分团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI绩效考核100%10人事部KPI关人员流失率 100%键指标ERP 操作/数据录入的 及100%时准确率5ERP 主管/对口部门105S 管理100%14直 接 上司直 接 上司直 接 上级/公司领导关报表及时率 100%4键行为符合要其它管理6求部绩效考核方案范围内的正常工作事项。工作态度工作态度/服务承诺服务承诺合计绩效总结：审查：审核：批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日符合要4求符合要6求100包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2 分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2 分。服 务 对象服 务 对象备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。