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1、供给链包含供给商、制造商、代理商、零售商和客户等。为了加强供给链上各个节点的协作性，降低整个供给链上的库存本钱和加快供给链上的资金周转速度，引入了财务特别职能公司来实现上述目的。供给链的主要活动内容包括商品的开发和制造、商品的配送、商品的销售和售后效劳等。而从商品销售的角度来看，供给链管理的目标，是以零售企业的实际买卖信息为起点，制造畅销的商品，杜绝浪费，形成快速的反响机制;不生产滞销商品，力图减少库存，通过减少总本钱，降低商品的销售价格。为了实现这个目标，管理者可以利用ERP、ECR、POS、SCM 等现代物流管理系统和思想理念。整合管理供给链中的物资流动和信息流动可以实现本钱缩减，然而优化
2、设计伴随实物流动的资金流动也可以实现可观的本钱缩减。供给链包含供给商、制造商、代理商、零售商和客户等。为了加强供给链上各个节点的协作性，降低整个供给链上的库存本钱和加快供给链上的资金周转速度，引入了财务特别职能公司来实现上述目的。在Lars Stemmler 研究的根底上，采纳了他通过设立特别职能公司来将资金流整合进物流的主张。根据他所提出的影响财务方面的物流本钱驱动因素，对在库存管理上如何通过财务管理来影响整个供给链管理过程进展了初步探索，并分析了财务公司在整个供给链中的地位与作用以及如何创造价值。1 1 财务管理在供给链中的作用财务管理在供给链中的作用页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
3、财务管理的内容主要是如何筹集、使用和分配资金，使有限的资金发挥最大的效用。而所谓的供给链那么是指从原材料转换为最终产品和效劳，以及将它们传送给顾客的整个过程中所涉及的物料和效劳供给商相互之间的一系列联系。在这一系列联系中，不仅包括物流、人流、信息流，还包括资金流。在实际中，资金流是一个非常重要的因素，如果一个企业的资金链发生断裂，那么很有可能给企业带来巨大的损失，同时也会给供给链上的节点企业带来较大的影响和风险。因此，财务管理在整个供给链中的作用是显而易见的。供给链的有效管理会对一个企业的财务状况产生根本性的影响。通过有效的供给链管理，管理者可以降低原材料本钱和生产本钱。原材料的本钱取决于与供
4、给商的财务安排，而生产本钱那么是内部供给链的设计和实施的结果。因此，通过财务衡量指标如资产回报率(净收益/总资产)来反映企业供给链管理的有效程度。库存占用的资金往往在企业总资产中占有很大的比例，降低库存本钱正是供给链管理所追求的目标之一。因为减少了库存总投资相应地就会减少企业总资产，所以资产回报率也就提高了。瑞士信贷第一波士顿(CSFB)曾针对推动产品沿供给链移动式运输和配送方面的财务本钱进展估计，其研究说明：将资金流管理整合进供页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！给链管理能够极大地节约本钱。因此，引起了企业对供给链管理方式的格外关注。资金流是供给链中最重要的因素之一，而现金流(cash f
5、low)那么是重中之重。如果能够加快销售领域款项的及时回笼，那么就能增加企业的营运资本。虽然企业可以通过给予折扣或电子支付等手段较快的收回资金，但是，现实中企业之间仍然存在大量的拖欠现象。显然，这样对企业双方都极为不利。2 2 分析供给链中的本钱驱动因素分析供给链中的本钱驱动因素当前供给链管理主要关注物流本钱的降低，很少考虑资金流，而用于推动产品沿着供给链移动的财务本钱却被忽略，从而丧失了供给链资金流动所带来的本钱缩减时机，以致于通过最小化库存带来的本钱节约很容易被持有库存的财务本钱所抵消。库存本钱包括持有本钱、订货本钱、缺货本钱等。其中最重要的本钱是持有本钱，不仅包括存储费用，还包括原材料和
6、产品占用流动资金的利息，另外也包括因应收款项、销售的信用风险增加的潜在本钱。供给链中运输、配送、生产本钱都是显性本钱，容易识别，而财务本钱是隐性本钱，容易被忽略。财务本钱居高不下具体有这些根本驱动因素：供给链上各个节点企业之间支付款项时间过长;有限的协调;有限的信息共享和产品的计价能力。2.12.1 支付条款支付条款页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！延长的支付期限将增加企业的财务本钱，支付期限常常是几个月、甚至一年或更长。为了稳固同客户之间的关系，不得不承受这样的延长支付条款。企业为了及时收回资金通常都会给予一定比例的折扣。客户往往选择不享受折扣的支付条款，这样，就会造成很大一笔资金被占用
7、，而且也面临着不能收回货款的风险。同时，因支付条款而增加的潜在本钱与下面两个本钱驱动因素而增加的本钱要大得多，有时甚至超过了企业所能承受的能力。这就决定了供给链之间需要第三者来共担链上的风险。2.22.2 有限的协调有限的协调有限的协调是第二个本钱驱动因素。通过相互协调和沟通改善供给链上那些可能会增加本钱的环节，尤其是那些重复活动所带来的本钱。综合协调供给链上的资金流运转，降低持有本钱的财务本钱，从而提高资金的使用率。当然，协调不是某一个节点企业能独立处理好的，需要共同参与、共同协商。2.32.3 有限的信息共享有限的信息共享财务本钱主要取决于企业库存占用资金量和供给链之间存在的应收款项规模，
8、另一个影响因素是利息率。一般来说，利息率是相对稳定的，处于变化饷是库存资金占用量和应收账款额。是否拥有物资存储地页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！点和数量的准确信息将会影响库存审计和调查的本钱。有关库存水平和状态的信息可以在供给链之间共享，而且实时的库存信息能够帮助企业降低库存资金占用的风险。在信息瞬息万变的今天，特别是对那些计算机行业供给链上的节点来说，信息共享是非常重要的，稍一迟疑就会遭受打击，带来沉重的损失。2.42.4 计价能力计价能力在供给链的交易中，产品计价的不准确将会阻碍客户进展支付，从而导致支付期限的延长，并进一步引起现金流的不稳定，造成现金缺口，企业因此不得不挪用其他流动
9、资金来填补资金缺口，带来资金占用本钱的增加，因此供给链企业产品计价能力也是财务本钱的驱动因素之一。3 3 解决方案解决方案3.13.1 财务融资公司的根本效劳财务融资公司的根本效劳解决方案是由银行或第三方物流提供商(3PL)担任财务特别职能公司职责向供给链上节点企业或者最终消费者提供根本效劳。对第三方物流提供商来说扩展了自身业务组合，可以提供财务效劳并为自己创造额外收益。如今，互联网的迅速开展和应用为实现跨越公司边界的供给链整合成为可能。供给链财务管理效劳主要分为四个大类：出票、支付和页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！外汇交易;管理应收款项;库存融资和交易信用管理;保险。首先，电子出票以电
10、子形式提供发票，减少了人工核对发票的时间，简化了交易流程，以致消除计价能力这一本钱驱动因素，有效缩减交易本钱。银行可以利用已有的根底设施来提供支付和外汇交易，可以实现供给链企业各个部门业务的协同和信息的共享，这就消除了信息障碍、缺乏协调两个因素所带来的本钱增加。对于管理应收款项，银行或第三方物流提供商可以向供给链上任一节点代替支付原材料款项或者产品款项给交易对方等财务效劳。供给链增值的时机存在于库存占用资金中。因为企业之间总会存在因资金紧张而无法及时向供给商支付货款的情况，所以，此时企业迫切需要临时资金周转，需要得到银行和第三方物流提供的库存融资效劳。同时，管理应收账款不但消除了延迟的支付条款
11、这个财务本钱驱动因素。而且能够为银行和第三方物流等供给链参与者提供实质性的价值增值。库存融资和交易信用管理是银行和第三方物流对申请财务效劳的企业的交易信用进展的全面管理，其中包括对采购商、供给商、代理商、零售商和客户的信用管理。这是一个难点、关键点同时又必将是一个重点。保险效劳是供给链财务管理中财务效劳“蛋糕上的冰淇淋，第三方物流管理物资流动所需要和收集的信息可以用于使用保险来管理风险。从上述根本效劳来看，供给链上的节点把库存资金的风险和应收账款的风险进展了分摊，让所有的参与者承当了一定的风险，同时，又让页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！所有的参与者都得到实惠。因此，基于信任建立起来的供给
12、链才有可能实施供给链财务管理。3.23.2 供给链财务管理的核心冈素：库存供给链财务管理的核心冈素：库存本钱管理本钱管理库存管理是整个供给链管理的一个核心内容。当降低整个供给链上的库存量时，会影响到企业资产回报率。为了探讨如何通过优化供给链库存而获得本钱缩减时机，下面列举的是安徽江淮汽车股份公司制造商与主要原材料供给商、代理商和最终消费者之间的联系(见图 1)。从图中可以看出，供给链之间有可能存在大量的折扣现象，而为了降低库存本钱，同然可以通过先进的供给链管理思想或者ERP系统方案到达目的。但是，如果考察到它们之间的现金流管理效果，可能并不如意。图 1 优化之前供给链上的现金流和产品流模型例如
13、制造商或代理商为了扩大销售，采取向消费者推出分期付款活页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！动方案。假设某一产品单位本钱是10 万元，正常售价为13 万元。消费者可以选择在 4 年内分期支付货款，首付款假设是3 万元，其余每年年末平均支付 3 万元，总计需付 15 万元。显然，制造商最大的弊端就是不能及时回笼资金，甚至不能收同本钱。此时，第三方物流或银行就能充当这一角色，执行相应的功能。那么制造商可以得到10 万元融资，到达销售确认，收回本钱，风险共享等目标，而第三方物流或银行可以享受到 1513=2 万元的收益，这就是隐藏在供给链中的收益时机。为了更清楚的反映财务特别职能公司在整个供给链中的
14、职能作用和财务效劳，选取财务公司在代理商和最终消费者之间的操作作为一个范例。财务公司在其他供给链两者之间的操作相似(见图 2)。图 2 采用财务特别职能公司之后的现金流和产品流模型3.33.3 财务特别职能公司在供给链中的地位与作用财务特别职能公司在供给链中的地位与作用为了理解财务特别职能公司在供给链中的地位与作用，首先来了解页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！供给链财务管理的根本机制。图 2 中的例子清楚地展示了运行机制：供给链节点通过与物流效劳商共享信息资源来获取融资和保险等效劳。代理商能够及时收回货款，消费者得到了延长支付期限的方便，缓解资金紧张状况，而物流效劳商能通过垫付一笔资金而获
15、得相当于利息的差价收入。这一过程加速了供给链节点库存资金周转、促进了产品销售。但是，物流效劳商也面临着挑战。提前支付货款所能得到差价收入2 万元可以用于弥补交易本钱，更为重要的是，物流效劳商的主要工作是如何对供给链企业进展资信评估，了解客户的根本信用状况和信用能力。显然，物流效劳商(财务特别职能公司)在整个供给链中的地位是关键的，所起的作用是无法代替的。“助推器一词，可以形象地说明它在供给链中的地位与作用。3.43.4 财务特别职能公司如何创造价值财务特别职能公司如何创造价值供给链中的本钱驱动因素分析告诉我们：只有克制这些因素，并想尽一切方法来降低整个供给链本钱，到达创造管理效益的目的。但是并
16、不是所有的供给链财务管理能取得效益，可能对供给链节点企业的经营规模和产品特点有较高的限制。例如安徽江淮汽车股份公司供给链管理可能需要这种效劳，而一家生产面包食品企业可能不需要。那么，财务融资公司又是如何以低的本钱来创造更高的价值呢？财务融资公司主要考虑供给链节点的资信评级，向他们提供根本效劳，通过降低处理本钱和交易本钱来创造价值。一般来说，价值驱动凶素可以分为以下几类：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！(1)产品价值。企业单位产品价值越高，那么有可能节约越多。因为单位产品价值较高，消耗的单位本钱也较多。所需的原材料本钱相对来说也会较高。一旦企业库存拥有较大单位产品价值，势必占用企业很大的一
17、笔资金。从而不利企业资金运转和经营。同样，企业存在或赊销产品时，货款不能及时收回时会给企业带来较大的风险和损失。此时，产品数量相对于单位产品价值而言，处于一个次要的地位。(2)库存周转。企业能够快速地实现资产周转，那么就能得到更多的现金流量。通过库存融资效劳，企业可以降低资金占用率，创造出改善本钱的时机。(3)交易条件。折扣是交易条件中最重要一环，折扣虽能促销，及时收问货款，但在实际中效果并不明显。折扣交易为财务特别职能公司迎来时机，同时通过它的介入，又为双方带来降低本钱的时机。(4)支付周期。由于融资来源主要考虑供给链节点的资信评级，所以可以更容易地得到应收账款融资效劳。而延期支付会因为需要
18、为应收账款融资而产生一笔利息费用，这样，就给第三方物流或银行带来收益。从上述图中可以看出，支付周期越长，供给链节点负担的利息支出就会越多。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！(5)资本本钱。第三方物流或银行可以通过在供给链各节点之间的资本本钱差异来获取差价，由于单位产品价值较高，那么在降低供给链节点资本本钱的同时为第三方物流或银行得到创造价值的驱动因素。4 4 小小 结结供给链管理要包括产品流、信息流和资金流。供给链财务管理更关注供给链之间的资金流情况，通过加强供给链之间的信息共享和协调沟通并引入银行或第=三方物流效劳商，能够到达加快供，赶链资金周转速度、降低库存资金占用和提高资产回报率等目的。这种效劳理念可能并不新奇，还需要在实践中得到应用验证，有待开展和提高。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！