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1、采购部采购部20212021 年度工作总结报告年度工作总结报告姓名部门职务到期日期一年来要紧工作内容与成绩一年来要紧工作内容与成绩回忆过往的2021年度，关于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比立急，对采购的本钞票操纵、供方质量操纵、货期操纵带来了特不大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的治理，在过往的一年当中，采购物料全然上满足了公司市场订单的需求。在 2021年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的需求和质量的操纵，为公司的开展尽一份绵力。以下是对采购部2021年度工作小结：1、需求商治理：需求商治理要紧集中在新需求商开发，
2、原需求商的治理以及需求商的考核评估工作。公司现有需求商80多家，其中连续合作需求商有 40 多家。在2021年度，新增加的要紧物料需求商有机柜厂家“联文原容光差不多不再合作、电缆厂家“威顺、熔断器“中熔、直流接触器“东亚，关于这些需求商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，全然上能够满足我司现时期的要求。这些需求商在过往的一年属于试用、磨合时期，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个要紧物料有 2 个以上的需求商的要求努力着，各种物料差不多逐步到达如此的要求。2021年度要紧的机柜生产厂家是“华兴誉、“长盛和“联文。前两家供方是公司批量订单的要紧需求者，联文是7 月份才新开发的供方，临时
3、加工些小批量的订单，2021年属于重点培养的需求商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，根基上发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时刻比立长，因此对采购的回货周期有点碍事。机柜的采购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此需求商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。2021年度要紧的熔断器供方是“西熔和“中熔。由于西熔的价格和公司的采购本钞票要求相差太远，因此采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相比照拟低，然而也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部盼瞧中熔能成为公司后续熔断器的要紧合作供方。2021 年度要紧的包材供方是“嘉能
4、达和“创新纪。过往的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在本钞票方面有所下落。包材的生产相比照拟简单，货期和质量全然上能够满足要求。公司现有的要紧物料的需求商分布如下：序号12物料种类结构件电缆需求商华兴誉、长盛、联文环宇电子、威顺、中继电子正待开发中鼐ABB/正泰、老华通施耐德、亿维德3空开新供方456防雷器直流接触器熔断器普天秀康600A以上及磁维持、天水、东亚、丹阳西熔、中熔、宁开众力通尤提乐、鹏翔诚、采购正在开发新供7端子方中8910PCBA包材分流器腾华、朗特电子创新纪、嘉能达上海钞票利、超光2、执行采购治理采购部依据市场的订单、方案的采购申请执行采购工作，在2
5、021年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为 1098批次，及时回货率为89。以下是每个月执行采购的订单分析：工程物料批次准时到货批次来料及时率1 季度421358852 季度43439290.33 季度303279924 季度32530995合计1483133890.2回货批次情况统计表500400300批次2001000421434392303279325309358第一季度第二季度第三季度第四季度时间来料总数及时批次来料及时率统计图100%及时率95%90%85%80%第一季度第二季度时间第三季度85%90.30%92%95%及时率第四季度由以上图表能够瞧出，202
6、1年度的来料及时率维持在90左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况全然满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料要紧表达在结构件和电缆方面及周期比立长的物料，如分流器。其中一季度结构件27 批、电缆8 批超过了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货依旧比立及时，二季度机构件19 批次超过了采购要求的期限；三季度结构件 12 批次超过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货咨询题占所有的回货咨询题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法能够解决，因此在2021年中，关于采购部来讲，结构件的采购周期治理将是一个特殊重大的挑
7、战。其他的物料全然上能够满足要求。3、产品核价方面，2021年度采购部按照售前效劳的要求以及提供的 BOM清单进行核价，满足了售前效劳的需要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么方案你对下一年的工作有什么方案1.按照领导的要求，完善部门的治理流程和治理制度；2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；3.争取能够建立合理的结构件核价模板建议招一位采购工程师；4.完善需求商的治理工作；5.重点培养公司的要紧需求商，争取和一些重要的需求商达成长期合作协议合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行；6.完成领导安排的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好？你觉得一
8、年来自己在那方面表现较好？1.核价及时正确，满足了售前效劳的需要；2.采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3.没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了；4.没出现需求商付款上的错误。对自己工作有什么不满足的地点？对自己工作有什么不满足的地点？对公司各方面的工作有什么建议？对公司各方面的工作有什么建议？1.关于要紧供方的治理，由领导直截了当参与。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。部门主管意见：主管领导意见：总经理意见：1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大伙儿认真填写，2009 年 12月 31 日按时提交，如为自身缘故未按时提交者，责任自负2、部门主管应认真填写该职员年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对职职员作评价的依据之一3、本表由职员在电脑上填写完成后打印交到部门主管4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附讲明