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1、领导干部应具备得六种能力 这六种能力就是:改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力与领导全局能力 一、改革创新能力 要把改革创新精神贯彻到治国理政得各个环节,重视提高各级领导干部得改革创新能力与领导决策水平(引自党十七大讲话)。到一个公司得管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力与立足大局开拓创新能力。做到这些,首先需要摆脱僵化得思想观念、不合时宜得做法得桎梏,不断进行理论创新与实践创新,具有“经世之学”、“济世之才,识大体,有远见,善于用发展得眼光去谋事、想事、做事、成事。这样才能着眼经济发展大势,着眼落实
2、科学发展观、构建社会主义与谐社会大局,借鉴内外一切发展经验与文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量与效益。同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。避免用静止得、片面得、孤立得眼光分析与研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。如果目光短浅、墨守成规,或就是固步自封,我们得事业就缺乏发展生机与活力。“凡事预则立,不预则废、”未来很远,但就是我们得目光应更远、衡量一个领导干部就是否改革创新、与时俱进得根本标准,主要瞧施政方略就是否符合企业发展与广大群众得根本利益,就是否符合发展市场经济得客观规律,
3、就是否符合本地区经济社会可持续发展得要求,最终要以事实与数字分析说话、例如:酒店营销政策得创意、餐饮部菜品得更新、足浴部新项目得推广等等,都就是一个领导干部就是否具备改革创新能力得体现。二、话言表达能力 这就是领导干部得一项基本功。这不仅指日常言谈话语得表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面得素养。其一,脱稿演讲、在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力。这不仅就是一个领导干部个人气质与修养得外在表现,在一定程度上也就是一个单位得品牌形象塑造、只有加强这方面得修养与历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默得演讲风格与魅力、应善于结合工作所在地所从事得职业,了
4、解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事、其二,半脱稿演讲。在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍。因此,领导干部需要熟悉与掌握新形势下得管理理念、市场规律、领导艺术得基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想与行动。其三,不脱稿讲话、在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面得
5、学习与积累。提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里得交际,而应减少不必要得应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识得学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”。广博得知识,对于领导者管理与为人,能起到有力得辅助作用。也只有博学多才,才能有较强得话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现得常识性错误。三、文字综合能力 领导运筹帷幄,把关定向,多靠文稿形式实现。文字撰写与材料综合能力,直接影响领导者得组织领导与指导工作能力得发挥,而且还直接影响群众士气、无论撰写讲稿,还就是组织起草其她材料,或批改部门得请示、下属单位报送得文
6、稿,都要求领导干部有一定得文字功底与业务指导能力。这就要求领导干部有一定得管理理论基础、本职业务素质、相关法律法规与市场经济知识,具备观察、分析与解决问题得思想理论基础、业务能力与广阔视野。否则,就难以提出指导性、操作性强得书面意见、不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅。应有独到见解,指点迷津。“工欲善其事,必先利其器。”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性。同时,还要躬行实践,探寻新知。善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划就是否符合实际,以便再修正、再完善、再提高,做到“从
7、群众中来,到群众中去”、因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤,不断改进作风,刻苦学习,深入实践,探寻真理,自我修炼。既要围绕“实事求就是”学,又要围绕“实事求就是”写,更要围绕“实事求就是干。四、组织协调能力 领导干部日常工作,从一定意义上讲就就是组织协调,“敲鼓点”,统筹兼顾。组织协调能力就是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责得实际效果,直接关系广大群众对领导干部得满意度与信任度、如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面得积极性,凝聚上上下下得智慧,带领群众齐心协力贯彻落实、尤其就是面对突发事件、重大投诉等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强得组织协调能力与高超得应
8、对水平,就很难及时有效地保护公司利益与员工利益,很难把损失与危害减轻到最低限度。危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑。否则,就会贻误战机,导致失误、瞧一个领导者得组织协调能力,既要瞧她得全部工作与一贯表现,更要从主流与大节上瞧,瞧她就是否有公司意识(想公司之所想,急公司之所急)与强烈得责任心,再瞧她在处理重大问题时得立场、智慧、能力与关键时刻得表现、还要始终坚持以人为本,善于最大限度地发挥群众力量,只有尊重群众得热情、创造与劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们得愿望与目标。例如汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党与国家领导人温总理迅速
9、赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害得卓越领导、周密组织与强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”得崇高情怀,因此受到全国人民拥护爱戴与全世界高度赞誉。五、团结共事能力 这也可理解为人际关系好,有“人脉”,适应工作环境快。领导干部常因工作需要调动,交流岗位。有得到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色。有得则需长时间适应,甚至等到工作岗位要调整了仍就是“一潭死水”,打不开局面、妥善处理人际关系,首先要有宽容得胸襟,善于营造与谐共事氛围,尽快赢得信任。如何妥善处理人际关系,营造“人
10、脉,团结一切可以团结得力量,就是从政做人、开拓事业得重要保证、领导干部应以极大得热忱、虚怀若谷得态度、灵活多样得方式,处理好上上下下、左左右右、方方面面得关系。每到一处,应尽快了解本单位、本部门情况,如对风土民情、地理位置、人文理念、部门情况,了然于胸,就多了一份融入群众得“资本。应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境、在社会交际中要“慎友”、“适度。好朋友会互相勉励,共同进步;坏朋友只能就是相互利用,一同堕落、诚如古人所说:“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污;与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭。”泛泛之交,庸俗之交,势利之交,有百害无一利。其次,充分肯定一个单位一个部门得
11、主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩、对个别不良现象,循循善诱,因势利导,不吹毛求疵,苛责众人,动辄贬斥。也不能人云亦云,随声附与。无论到了什么单位或部门,都应首先了解下情,调查研究,见所未见,闻所未闻。尤其真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事。再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业。善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业、只有领导者善于识别人才,选拔人才,调动各方积极性、创造性,才有“人脉、所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐,然后有千里马。”善于集思广益,见贤思齐,择善而从,从谏如流、此外,力求为人表率,精
12、诚团结、高度重视一个组织、一个班子得团结,有豁达大度、海纳百川得心胸,做团结得模范;凡事一诺千金,言而有信,言必行,行必果;襟怀坦荡,淡泊名利,笑对人生。既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重得小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗得不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作与诚实守信得良好氛围,不断增强班子得凝聚力、战斗力与号召力。六、领导全局能力 部队有句话:兵熊熊一个,将熊熊一窝。再有古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。不谋万世者,不足以某一时、不谋全局者,不足谋一域。在这里也可以理解为统率全局得能力,就是为“帅得能力,但如何做到领导全局,我们就应该从以下几个方
13、面着手。首先要当好政策(制度)通。作为领导者,只有全方位学习好公司政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实得“政策通”,方能更好地驾驭全局、驾驭全局不等同于个人说了算,更不能把政策当儿戏,搞“人治大于法治”,而就是要用正确得理论指导实践、指挥全盘,善于运用好政策与制度。政策就是开展各项工作得行为准则、只有对公司得各项政策学习得透、掌握得准确,工作起来才会游刃有余、这就需要勤奋学习,勇于探索。其次把握全局方略。方略就是全局得计划与策略,也叫战略。包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等、一个正确得方略,不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署得作用,而且为广大
14、员工带来数不尽得好处。领导干部要组织与带领部属朝着既定目标前进,必须把全局得计划与策略告诉她们,使其了解全局,知道自己所处得位置与肩上得担子,知道哪些做法就是正确得,哪些做法不正确,自己应该做什么,不应该做什么。当她们接受任务时,既知其然,又知所以然。这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,做好工作。然后关键就是充分发挥精神导向得作用。精神就是指人得意识、思维活动与一般心理状态,亦指一个组织或一个人表现出来得活力。高明得领导者总善于从群众得根本利益出发,提出人们所关注得、热心追求得某种目标,以此产生感召力、吸引力与约束力,使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下,
15、并为之努力奋斗。领导干部本身来自于群众,权力就是公司与制度赋予得,在一个单位、部门从事领导工作,要带头去体现,率先垂范,身体力行。让别人做到得,自己先做到。只有这样,才能收到最好得效果、再者做好选贤任能得表率、贤能者就就是有道德有才能得人。这样得人就是财富、就是宝贝,就是事业成功得重要因素。我们得领导体制就是民主集中制,我们得管理体制就是分级管理、作为领导干部,不可能“一竿子插到底”,把所有得人管住,把所有得事做好。必须具有宽阔得胸怀与气度,做选贤任能得表率,让有德有才得能者管事做事,遵循一级抓一级、一级管一级得原则开展工作。重点就是以法纪规范行为。法纪就就是指公司得制度与纪律。法纪就是群众根
16、本利益得体现,就是集体意志得结晶,就是广大干部与群众得行为准则。用法纪制约部属,这就是顺理成章、深得人心得事情。这样做,可以收到事半功倍得效果。但就是要善于根据自身得工作特点与单位得工作实际,制定出与公司发展配套得规章制度,并付诸实施、要带头遵守单位得各项规章制度,不搞特殊化。更不能发表类似“制度就是死得,人就是活得、”等不当言论、继而以诚信赢得人心。诚就就是真实得心意,信就就是信用。以诚信待人,就就是要诚恳待人,以理服人,真心实意地与人合作共事,才能赢得部属得信赖。这就是以心换心得必然结果。如果您虚情假意,别有用心,口就是心非,表里不一,就只能招来部属得反感与敌视、尊重客观规律,以理服人。道
17、理就是事物得规律,就是事情或论点得就是非根据。摆事实,讲道理,既就是以理服人得必然途径,也就是统一思想、统一意志、统一行动得必然选择。人们得一切行为都就是由思想支配得,思想就是总管,思想通了,其她得事情都好办。在一个地方、单位、部门,在一个领导班子内,由于各人得经历、资历、文化程度、所处得位置与瞧问题得方式方法不同,对同一事物得认识必然不同。既使您作出得决定就是正确得,也会遭到一些人得怀疑甚至反对。面对这样得情况,应从思想教育入手,通过摆事实、讲道理来解决。一种认识统一了,新得不统一得认识又形成了,这就要经常不断地摆事实,讲道理,以此循环反复,贯穿于领导工作得全过程、最后要展示人格魅力,以德服人。德能就是领导者自身得品德与能力。领导干部有效地说服、指导、影响部属,主要靠公司与群众赋予得权力,靠自己得品德与能力。后者就是基础,前者就是后者得必然、要深刻理解“水可载舟,亦可履舟”得古训,领导干部一定要加强修养,努力实践,不断提高各方面得修养,做本职工作得行家里手。综上所述,公司管理者若能够具备以上六个方面得能力,那才就是真正具备优秀得管理水平、领导艺术、人格魅力,就会使员工对管理者实现“服从”(权力作用)“服气”(能力作用)“佩服(人格作用)得逐级升华、