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1、分分析析检检测测中中心心份份工工作作总总结结集团标准化工作小组 Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN稳中求进、深入开展稳中求进、深入开展 6S/CTPM6S/CTPM 管理工作管理工作分析检测中心 7 月份工作总结贺秀成分析检测中心在公司领导及各部门的领导下,在深圳华天谋老师的指导下,分析中心严格按照 6S/CTPM 管理工作标准,进行落实、推进,并取得了一定的成绩,使 6S/CTPM 管理工作正常有序的进,2012 年 7 月份的工作总结如下:一、“一、“QCQC 活动、促进学习”活动、促进学习”为了全面引入质量管理理念,目前分析检测中心 7 月份继续开展 QC 活动,
2、不论是活动的真实性、有效性,还是成果的创新,都一次比一次有很大的提高,截至目前分析检测中心已成立 8 个 QC 活动小组,活动率为 100%成果率达 130%,共有80 人参加了本年的 QC 小组活动,普及率为 70%,在小组活动中,广大成员热情参与,积极提合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、“定点摄影,红牌作战”二、“定点摄影,红牌作战”6S 活动铺开以后,对存在的问题点的发现与整改,对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。7 月份分析检测中心在两站室开展了红牌作战、自查自改活动,发现问题及时整改,是化验室的现场环境进一步优化。三、对“树分析检测中心标杆”方案的整理与提交三、对“
3、树分析检测中心标杆”方案的整理与提交为规范分析检测中心各项管理,提高工作效率、员工素质和分析数据的公信力,营造一个安全舒适的工作环境,保证 6S 活动的有效开展和中心各项业务工作的全面提升,进而提高公司产品竞争力,树立公司形象,分析检测中心在中心领导的带领下,在华天谋顾问老师、公司领导的指导下,中心各专业组各献良策,完成了“树分析检测中心标杆”方案。四、开展交接班会,展员工风采四、开展交接班会,展员工风采为规范分析检测中心交接班班会作业流程,加强班组建设,营造良好的工作氛围,按照公司的企业文化和 6S 工作要求,分析检测中心率先制定了交接班班会“六步骤”流程。7 月 4 日下午,公司在分析检测
4、中心组织开展了 6S/CTPM 管理交接班班会展示。此次班会形势多样、内容新颖,在十五分钟的时间内,从安全每日学一题、个人情绪状态确定、任务布置和安全评述、安全情况反馈确认、安全事项复述、激励动员六个步骤进行了交接,将班内工作、生产任务和安全管理工作布置清楚、交待准确,为公司推广 6S/CTPM 管理交接班制度提供了样板。公司副总经理王建国参加了此次交接班会,对该班组的交接班流程给予了充分肯定,并希望分析检测中心能够再接再厉,用先进的管理模式和优秀的员工,打造一个公司级的 6S/CTPM 管理样板标杆,以推动公司 6S/CTPM 管理工作再上一个新台阶。五、设备清扫,排查隐患五、设备清扫,排查
5、隐患7 月 16-20 日,分析检测中心在设备组的牵头下举行了本年度的第四次6S/CTPM 设备初期清扫活动,中心班组长以上的管理人员总计 60 余人参加了此次活动,两站室的经理助理辉参与清扫指挥工作。活动开始前,中心专门召开了分析检测中心设备清扫会议,由设备组及6S 负责人向大家作了设备初期清扫流程培训说明及注意事项。活动中,共分成两大组,分别负责清扫“电热鼓风干燥箱”、“工业分析仪”、“医用冷藏箱”、“流延膜机”及“双螺杆造粒机”。在清扫过程中,大家不断的查找问题和不合理项并及时的填写相应的表格,以便对不合理项进行整改。活动结束后,两个小组分别发表了清扫结果,就吹膜机和板压机的清扫过程、查找不合理项和设备的三现地图进行了各自的说明,并上交设备组备案。本次清扫活动,使五台设备焕然一新,最后由设备组及 6S 负责人进行汇总并及时的整改,此次清扫活动达到了设备的安全操作及亮化的作用。通过 6S/CTPM 设备清扫活动,能够使我们在工作发现设备的异常并及时的清除微缺陷,使员工进一步了解设备的构成、机理以及性能,也培养了员工的动手能力与发现问题的能力。