车库顶板耐根穿刺防水施工方案.pdf

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1、 车库顶板耐根穿刺防水施工方案 车库顶板耐根穿刺防水施工方案 祥和苑地下汽车库顶板耐根穿刺防水工程 防 水 卷 材 耐 根 穿 刺 施 工 方 案 编 制 人：审 核人：审批人：编制单位：江苏荣翔建设工程有限公司 编制日期：二 O 一四年十一月十日 4 目 录 一、设计依据及原则.5 二、卷材施工工艺.5 三、成品保护措施.7 四、安全施工保证措施.8 五、现场环境保护措施.9 六、现场消防管理措施.11 七、文明施工保证措施.12 八、工期进度保证措施.13 九、应急措施针对本工程的合理化建议.18 5 车库顶板耐根穿刺防水施工方案 一、设计依据及原则 1.1、建筑工程施工质量验收统一标准（

2、GB50300-2008）屋面工程防水技术规范（GB50108-2008）屋面防水工程质量验收规范（GB50208-2011）二、卷材施工工艺 2.1、材料选用：宏源牌弹性体改性沥青化学耐根穿刺防水卷材 4mm 厚 SBS 型 PY 施工方法：热融法施工。2.2、施工机具准备：基层清理工具：开刀、钢丝刷、扫帚、吸尘器；铺贴卷材工具：剪刀、盒尺、壁纸刀、弹线盒、油漆刷、压辊、滚刷、橡胶刮板、嵌缝枪；热熔施工机具：汽油喷灯、单头或多头火焰喷枪、单头专用热熔封边机等。其它机具足量配备。2.3、作业条件 1、防水基层已验收合格，基层应干燥。2、下雨机雨后基层潮湿施工，五级风以上不得进行防水卷材热熔施工

3、。3、施工环境温度-10以上即可进行卷材热熔施工。2.4、基层准备：1 基层应坚实、平整、干燥、干净，不得有酥松、起砂、起皮、蜂窝现象，不得有突出尖锐杂物、砂浆疙瘩，基层须经监理方按国标验收合格后方可进行防水层的施工；2 基层与突出结构板（风道管根）的交接处和基层的转角处，均应做成 6 圆弧形，且整齐平顺，圆弧半径不小于 50mm；3 阴阳角、管根部等处更应仔细清理，若有不同污渍、铁锈等，应以砂纸、钢丝刷、溶剂等清除干净；4 穿出结构板的构/管件安装完毕后方可进行防水施工；2.5、施工操作工艺及技术要点 1、施工工艺流程：清理基层涂刷基层处理剂铺贴卷材附加层热熔铺贴第一道防水卷材热熔铺贴第一道

4、耐根穿刺防水卷材热熔封边排水板网格土工布检查、验收成品保护。2、操作要点及技术要求：基层检查、简单处理：选用适当工具清理基层，使基层平整、清洁、干燥，达到卷材施工条件。细部附加处理：对于转角处、阴阳角部位、穿出构件以及其它细部节点均 应做附加增强处理。弹线：在已处理好并干燥的基层表面，按照所选卷材的宽度，留出搭接缝 尺寸（长、短边搭接宽度地下室为 100mm、屋面为 80mm），将铺贴卷材的基准线弹好，以便按此基准线进行卷材铺贴施工。热熔铺贴化学胎 SBS 改性沥青防水卷材：（1）先在基层弹好基准线，将卷材定位后，重新卷好。点燃火焰喷枪，烘烤卷材底面与基层交界处，使卷材底边的改性沥青熔化。要沿

5、卷材宽度往返加热，边加热，边沿卷材长边向前滚铺，排除空气，使卷材与基层粘贴牢固。（2）在卷材热熔施工时，火焰加热要均匀，过分加热会烧穿卷材，温度不够会使卷材粘结不牢。因此施工时要注意调节火焰大小及移动速度。火焰喷枪与卷材底面的距离应控制在 0.30.5m。卷材接缝处必须溢出熔化的改性沥青胶，溢出的改性沥青胶宽度以 2mm 左右并均匀顺直不间断为宜。（3）化学胎防水卷材在屋面与立面转角处，女儿墙泛水处机穿墙管等部位要向上铺贴至种植土屋面上 250 处才可以进行末端收头处理。搭接缝及收头的卷材必须均匀、全面地铺贴，必须保证搭接处卷材间 7 密实粘贴，以保证接缝的密闭防水功能。检查验收：铺贴时边铺边

6、检查，检查时用螺丝刀检查接口，发现粘贴不实 之处及时修补，不得留任何隐患，现场施工员、质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入下一道工序施工。待自检合格后报请监理及建设方分别按照国标地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）、屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）验收，验收合格后方可进入下一道工序施工。注意：同层卷材间短边搭接缝应错开至少 1.5m。3.4、施工注意事项:1 施工前，进行安全教育、技术措施交底，施工中严格遵守安全规章制度；2 施工人员须戴安全帽、穿工作服、软底鞋，现场配备充足的消防器材；3 施工人员必须严格遵守各项操作说明，严禁违章作业；4 施工现场一切用电设

7、施须安装漏电保护装置，施工用电动工具正确使用；三、成品保护措施 5.1 在防水层的施工过程中，施工人员须穿软底鞋，严禁穿带钉子或尖锐突出的鞋进行现场，以免破坏防水层。5.2 施工过程中质检员应随时、有序的进行质量检查，如发现有破损、扎坏的地方要及时组织人员进行正确、可靠的修补，避免隐患的产生。5.3 卷材防水层施工完毕自检合格后，应及时报请总包方、监理方进行验收。5.4 卷材防水层验收合格后，我方在由总包方及时进行保护层（聚苯板/细石砼）的施工过程中，我方将就防水层的成品保护出具书面技术交底，并且每个工作面指派两名经验丰富的防水工现场看护防水成品，并随时提示总包方作业人员的行为不能破坏防水成品

8、。5.5 严禁在未进行保护的防水层上托运重型器物和运输设备。5.6 不得在已验收合格的防水层上打眼凿洞，如必须穿透防水层时，必须提前通知我方，以便提供合理的建议并进行及时的修补。5.7 底板浇筑砼保护层时，运送砼的小车的腿根部必须用橡胶卷材垫好，并要捆扎牢靠，以免破坏防水层。5.8 每完成一个工序后，每个施工区域均用警戒线围住并标明状态，同时专人看护。8 四、安全施工保证措施 安全目标：班组“三标”达标率 100%；特殊工种作业人员持证上岗率 100%；杜绝死亡事故，减少一般事故，重伤事故为零；杜绝特、重大设备责任事故；安全管理制度：认真贯彻执行国家和有关省市安全生产规定以及“安全第一、预防为

9、主”的方针，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实安全岗位责任制，强化安全管理，严格遵守操作规程，杜绝违章指挥和操作。施工现场配备安全员一名，并配带袖标，监督检查安全，发现隐患及时向项目经理反馈情况。现场专职安全员，必须及时组织施工员、技术员及有关班组长对现场施工机具进行验收，履行签字和复检手续。进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽，现场大门门卫，对未戴安全帽人员，有权拒绝进入现场。所有进入现场的施工班组，新入场工人或变换工种时，项目部安全员必须及时进行现场安全教育，否则不得参加施工。施工人员进入现场时，必须签订安全管理合同或协议书，明确双方责任，制定相应的安全保证措施。卷材施工时，材料均为易燃

10、品，施工时又用汽油为燃料，操作不当极易出现问题。所以材料进场后一定要分类摆放，并委派专人看管，随时检查意外情况，汽油桶和底油、卷材等要保持 10m 以上距离。施工过程中，操作人员切忌将喷灯火焰直接对人。往喷灯里添加汽油时，必须将喷灯熄灭，并冷却以后才可添加，以防引起火灾。9 五、现场环境保护措施 实行环保目标责任制 搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环

11、境保护自我监控体系的领导者和责任者。加强检查和监控工作 加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。进行综合治理，保护和改善施工现场环境 施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，及时协调外部关系，同城区城管、街道、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解限期解决。制定完善技术措施，严格执行国家的法律、法规 在编制总体、单项施工方案时，必须有环境保护

12、的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。采取措施防止大气污染 5.1 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒；5.2 施工现场采用临时道路的，指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘；5.3 易飞扬的细颗散体材料，库内存放。运输时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，采取洒水降尘措施；10 5.4 车辆不带水、带泥出现场。挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门，场区场外安排人清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染；5.5

13、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑胶、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质；5.6 工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气；5.6 拆除旧有建筑物时，适当洒水，防止扬尘；防止水源污染措施 6.1 禁止将有毒有害弃物作土方回填；6.2 施工现场设置临时卫生间，避免污染环境或者造成占用卫生间。防止噪声污染措施 7.1 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民；7.2 本工程施工中空压机采用低噪音的电动空压机，并在施工现场搭建防护棚。施工现场设烟尘、噪声、环境保护的专检自检机构，发现问题

14、及时反馈处理；施工中争取周围各单位、居民户配合，尽量为居民生活提供方便；7.3 在全线特别是距居民区较近的施工现场，对主要噪声源如空压机等采用有效的吸声、隔音材料，使其对居民的干扰降至规定标准；7.4 在夜施时，严禁大声喧哗、装卸物料及码放时要轻拿轻放；7.5 在强噪声作业时，严格控制作业时间，一般上午 7 点 30 分到下午四点，以及晚 10 点至次日早 8 点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工。施工时找甲方和当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。防止运输遗撤、泄漏措施 8.1 施工现场进料时，按照当地人民政

15、府的规定，向市环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止车辆运输泄漏、遗撒责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输 12 个职工重视安全防火工作，增强防火意识。消防管理措施 现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是从事防水危险作业时，防火安全交底要具有针对性。现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道。消火栓周围 3m 内，不得堆放任何物品。对重点防火部位、易发生火险部位，要配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及时增加干粉灭火器。进行卷材作业时，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。对施工过程中

16、的易燃物品应及时清理，消除火灾隐患。在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。施工现场内严禁违章吸烟。七、文明施工保证措施 总则 在组织施工中，我们将认真贯彻执行建设部、建委、环保局和卫生局部门施工现场文明施工管理的各项规定，重点落实建设工程施工现场管理基本标准、建设工程施工现场环境保护工作基本标准，建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准，以及建设工程施工现场文明建设施工补充标准，争创“文明安全工地”。工作制度 在项目实施过程中推行文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范

17、围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工 13 的切实落实。文明施工管理措施 施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图，对施工区统一规划和管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序创造整洁、有序、安全的作业环境，做到文明施工生产。施工现场道路和堆料场要全部硬化，且平整、坚实。入住生活区的作业人员只由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。运输道路和作业面落地灰要及时清理。材料倒运时，应用容器或铺垫板。安排专人每天对运料地点的散落灰进行清理，确保不出现场尘。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料净场清

18、。施工垃圾及时清理。施工现场材料管理措施 合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。施工现场内的防水材料，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损伤等措施，并建立严格的领、退料手续。随时清理施工现场四周及料棚，以确保无散落废弃的材料。为保证施工现场整洁卫生，不随地乱扔、乱倒废弃物，将设专职行政卫生监督管理人员，负责施工现场的行政卫生的组织管理工作。八、工期进度保证措施 本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证员工的正常工作和休息。因此需要严格控制作业时间、以

19、关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。详见施工进度计划网络图、横道图。具体安排如下：14 进度计划总体安排思路 根据本工程施工项目特点，采用流水作业的形式。组织保证：工期保证体系框图（附下图）附图：指定重点部位每天生产碰落实当天的生产任务完成每天生产调分析影响生产组织需用设备制定生制定物制定劳项 目 经 技术主 工 材料主机械主 预 班 组 项目技术 15 尽量缩短施工准备期，尽快进入工程实质施工。我公司将在 2 日内组织项目部管理人员到位，并在此期间基本完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切

20、报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备进 入工程实质施工阶段。加强计划管理。根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。

21、树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。由项目部副经理负责组织协调项目部各部室全力支持工程施工，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。创造良好的外部环境，尽量减少施工中出现的外部干扰，确保施工正常进行。搞好后勤保障，加强现场生活、卫生、治安管理，使施工人员无后顾之忧，安心工作。2.1 材料保证 根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返

22、工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。2.2 机械设备保证 16 做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。2.3 人力保证 根据总体施工进度计划安排，做出 5 日劳动力使用

23、计划、提前备足工力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施工队组，做到特殊工种持证上岗，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。为保证工程顺利进行，项目部的质控员、测量员、电工、电焊工均聘用公司长期签订合同的职工。2.4 技术质量保证 不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制实施性施工组织设计，在施工中不断优化。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完

24、善。做好总体统筹安排，编制合理的总体进度计划及阶段目标计划，合理安排施工工序。积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，减少影响进度的薄弱环节。根据施工总体进度要求，编制 5 日施工生产计划，严格计划的严肃性。建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析，及时纠正，确保进度不受影响。做好图纸会审及技术交底工作，有疑问的地方，及时与业主、设计等部门协商解决。组织工程技术人员学习招投标文件、技术规范及监理程序，掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免工作 17 失误造成返工。提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作。2.5 资金保证 公司财

25、务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项账号，资金单独核算、专款专用。公司承诺确保劳务人员工资及时发放，按照规定为其交纳保险。公司承诺在本项目中按不少于规定额度提取费用、设立劳动保护、安全防护、文明施工等专项资金。2.6 安全生产保证 抓进度不忘记抓安全，施工中必须坚强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。使项目负责人全身心投入到生产中去，以促进施工节奏，确保工期目标。2.7 以出色的施工配合保证工期 我公司不论是在本工程还是在其他工程中，都保证积极做好与监理、设计等单位的协调配合工作。通过密切配合，共同解决施工难题，加快施工进度，营造良好的施工氛围，奉献给业主满意的建筑

26、产品，创造和谐的社会环境。2.7.1 与业主的配合措施 为保证工程施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就拆迁、占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程与业主保持经常性联系，积极征询、采纳业主有关质量、进度、计量、工程变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。2.7.2 与监理单位配合措施 充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理。对工序进行验收时，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，听取监理工程

27、师的合理化建议，对发现的问题及时按照监理工程师的要求进行整改；贯彻质量控制、检查、管理制度。18 所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师审核供方的资质、信誉及产品质量等是否符合本工程的要求；部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，配合监理工程师展开工作；积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证取样送检。无条件参加工程例会，若特殊情况，应事先请假后派其他通知前往。对于监理方提出的各项指令，项目部要以书面形式按期回复。2.7.3 与设计单位配合措施 我方将协助驻场监理、业主代表及时与设计单

28、位联系，配合进行开工前的设计技术交底；对图中发现的问题，及时与设计单位联系、征求设计人员意见，经设计人员同意、办理设计变更后方可继续进行施工，确保工程顺利进行。严格按设计施工图施工，未经设计同意不得随意更改设计。由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题，做好设计协调工作。积极邀请设计单位有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分领会设计意图，将设计思想贯穿整个施工过程。九、应急措施针对本工程的合理化建议 为及时有效地处理重大突发事件对本工程正常施工秩序的影响，我公司在施工期间建立以项目经理部领导班子为首、公司内部领导班子为辅，总部各部门支持配合的应急处理小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1 小时内上报。保证能够做到：统一指挥、职责明确、信息畅通反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。应急处理小组的建立 本工程建立两级应急处理小组，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二组间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一应急小组工作，为第一应急小组提供财政支持和社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议