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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 仓管员考核办法1.考核目的：、规范仓管员的签单、记账等工作，保证账、卡、物相符，保证成本核算基础数据来源的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完善仓库管理。2、调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评定结果作为薪酬分配的依据之一。2.考核对象：公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核（不含分公司及子公司仓管、公司仓库录单员视为仓管）。3.考核方式及考核责任人:3.1 每月从仓管员的原级别工资中拿出 1000 元作为月度考评工资基数，月度考评工资=1000*月度考评分/100；仓管员月工资所得=月度考评工
2、资+原级别工资余额+年功工资+加班费+其他奖罚等。3.2 考核结果按分月度及年度实际得分进行排名，排名在内网上公布，并作为年终奖金和年终评选先进的主要依据。全体仓管员在月度绩效考核过程中扣除未发的考评工资总额计入年终奖励基金，作为仓管员年终奖金的计算基数。33 连续三个月排名在最后三名内并且实际平均得分低于 80 分的不能胜任仓管员职务，由人力部进行调岗。每月按考评分数排名前三名予以奖励，分别加计 50 分、30 分、20分计入个人年度累计总分。3.4 各仓管员每月以财务部成本会计考核和各部门考核相结合，按照仓管员月度考评分明细表及细则说明评定考评分。仓库主管月得分为所管辖的仓管员考评分的平均
3、分，如果所管辖的仓管员在连续 2 个月内进入前三名给予仓库主管 50 分的奖励。年度累计总得分为各月考评分及奖罚分的合计。3.5 对在岗且已转正的仓管员计发年度奖金，如岗位异动按照在岗已转正期间的个人累积总分计发年度奖金。年终奖金按年终奖励基金计算分值，分值=年终奖励基金全体统计人员年度累计总分（包括未转正、已离职、异动人员考评分），个人年终奖金分值*个人年度累计总分。3.6 年终绩效考核系数 根据2007 年年度绩效考评方案文件精神，2007 年度仓管员的年终绩效考核系数确定控制在 0.9-1.1 之间，年度累计总分第一名系数为 1.1，最后一名为 0.9，系数计算方式采用分距计算方法即：分
4、距=（1.1-0.9）（年终在岗人数-1），系数=1.1-分距 X（名次-1）。4考核内容及考核指标说明细则：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 4.1 考核明细表 仓库员月度考评分明细表 评价项目 考核指标 指标说明 标准分 备注 工作效果95分 1.单据的规范性、准确性 单据填写正确、规范 5 10 分 2.单据录入及时性 1 个工作日内必须录 K3,及时审核 5 10 分 3.物料标识与摆放 标识清楚、摆放整齐 5 4.账卡登记及时性 账物卡必须相符,物随单走,及时登账、卡 10 5.盘点工作 做好年中年末大盘点工作,平时循环盘点记录在工作日志上.调查盘点差异
5、15 6.仓库结账 每月 2 号前仓管结账、确保账(K3)实相符 10 7.存货呆滞品 每月 5 号前对各仓呆滞物料上报,跟踪处理的结果 10 8.存货先进先出 K3 随时进行抽查。每月 5 号前上报库存物资存放时间表 25 15 分 9.部门评分 根据仓管员在部门工作表现自行评分 10 工作态度 5分 1.工作积极 积极满分 1 分，一般 0.5 分，差 0 分 1 2.态度端正 端正满分 2 分，一般 1 分，差 0 分 2 3.责任心强 责任心强满分 2 分，一般 1 分，差 0 分 2 附加分项 5分 1.及时反映问题及合理化建议 改善公司仓库管理有帮助的建议 5 说明：原材料仓管员(
6、包括五金、办公仓仓管)在月度绩效考核时第 1、2、8 项绩效考核分数修改为 10 分、10 分、15 分；其他考评分保持不变。其中：第 2 项财务、采购各打 5 分。4.2 考核指标说明细则。一、工作效果（95 分）1、单据的规范性、准确性。扣分标准：原材料仓管员：、请购单签字完整，没有涂改（1）；、坚持“相同产品比价格，不同产品比质量”的原则，不以价格定物品（2）；、报价后指定采购方供应货物不符合要求，要及时反馈监察中心，两个采购部重新报价，不能随意调整（2）；、报价单在经监察中心确认之后，将请购单蓝、黄两联已交给采购部采购(3);K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3
7、、未确认前，不互通两个采购部的报价、供应商名称等敏感事项。(2)其他仓管员：单据签字不完整进行出入库作业，每发现 1 单扣 1 分，涂改 5 单以下扣 1 分；5 单以上扣 2 分。检查人：原材料仓仓管员由监察中心进行评分；其他仓管由财务成本组进行评分。检查方式：成本会计采用月末普查及平时抽查或监察中心日常审单。2、单据录入及时性。扣分标准：原材料仓管员：、仓管收货后当天办理入库手续并将入库单予次日下班前递交相关采购,月末最后的入库单必须当日递交(2)。、入库单数量填写正确(2);、工作配合程度(1)。其他仓管员：未在一个工作日内完成 K3 单据录入工作每单扣 1 分，月末单据未审每单扣 1
8、分，单据每入错一次扣 1 分。检查人：原材料仓仓管员由采购一、二部根据平时工作进行评分，并对一、二部的评分进行算数平均；其他仓管由财务成本组进行评分。检查方式：成本会计采用月末仓库结账时点后进行检查及平时抽查或采购一、二根据日常工作进行判断。3、物料标识与摆放。扣分标准：标示不清楚每项扣1 分，标示与实物不相符每项扣 2 分。检查方式：成本会计平时抽盘及月末盘点。4、账卡登记及时准确。扣分标准：物料收发卡上数量与实物不相符，每次扣 2 分；填写不规范每次扣 1 分，错、漏登每项 1 分。检查方式：成本会计平时抽盘及月末盘点。5、盘点工作。扣分标准：平时循环盘点工作每月少于2 次（含 2 次）并
9、把盘点情况详细记录在工作日志上，扣 2 分。对有差异的物料查找原因、未主动向相应成本会计提请调账，扣 3 分。年中、终两次大盘点每出现一次差异在当月扣 1 分，并在年度总分中扣减 10 分。检查方式：成本会计平时检查及年中、终盘点。6、仓库结账。扣分标准：每月 2 号前仓库未结账扣 5 分，结账后出现负库存每项扣 1 分。检查方式：K3 仓存系统检查。7、存货呆滞品。每月 5 号前未上报呆滞品物料明细表扣 5 分，上报不完整每项扣 1 分、错误每项扣 1 分。检查方式：成本会计根据 K3 仓存系统检查及现场抽查方式。8、存货先进先出。每月 5 号前未上报库存物资存放时间表扣 10 分，上报不完
10、整每项扣 1 分、错误每项扣 1 分。检查方式：成本会计通过 K3 存货账龄分析及一定时间内的产品出入库数据对照是否进行先进先出，每发现一项扣 1 分。9、以上各扣分数，在本项分数内扣完为止。二、工作态度（5 分）1、工作积极满分 1 分，一般 0.5 分，差 0 分；2、态度端正满分 2 分，一般 1 分，差 0 分；3、责任心强满分 2 分，一般 2 分，差 0 分；K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 三、合理化建议（分）仓管员提出的合理化建议，必须具有书面描述，经成本会计认可、具有现实可操作性；能够改善公司仓库管理。给予每项月度增加 5 分，年度总分每项增加 50 分的奖励。三、考核月度评分表及附表(详见附件)世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的