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1、工程施工旁站监理措施（3）第一节旁站监理制度的监理(1)项目监理机构应根据工程特点和承包单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。(2)项目监理机构应将影响主体结构安全的、完工后无法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。(3)本工程的关键部位、关键工序，土方工程、管道工程及设备工程。(4)编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份。(5)施工单位根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关
2、键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。(6)旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。(7)旁站监理人员的主要职责是:1)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。(8)旁站监
3、理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。(9)旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。(10)旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理
4、或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。1、施工质量巡视和平行检验制度(1)项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视和平行检验。(2)巡视应包括下列主要内容：1)承包单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格；3)施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；4)特种作业人员（电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工、焊接切割操作工等）是否持证上岗。2、质量验收制度(1)
5、项目监理机构应按规定对承包单位自检合格后报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程及相关文件和资料进行审查和验收，符合要求的，签署验收意见。(2)检验批的报验按有关专业工程施工验收标准规定的程序执行，检验批现场检查原始记录应在单位过程竣工验收前保留，并可追溯。(3)项目监理机构可要求承包单位对已覆盖的工程隐蔽部位进行钻孔探测或揭开进行重新检验。经检验证明工程质量不符合合同要求的，承包单位应承担由此增加的费用和（或）工期延误。3、质量问题督促整改制度(1)项目监理机构发现施工存在质量问题的，或承包单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求承包单位定人、
6、定措施在限期内进行整改。(2)整改完毕后，项目监理机构应根据承包单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。(3)本工序不合格，不得进入下道工序施工。(4)对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求承包单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。(5)经返工或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。4、质量事故处理制度(1)对于需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应采取相应措施，包括：1)要求承包单位报送事故调查报告、经设计等相关单位认可
7、的处理方案；2)对事故处理过程进行跟踪检查，做好记录；3)对处理结果进行验收、确认。(2)项目监理机构对质量事故的处理应及时、合规。因质量事故触发安全事故的，按安全事故有关规定参与或配合事故调查和处理。(3)项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，包括下列主要内容：1)工程及各参建单位名称；2)质量事故发生的时间、地点、工程部位；3)事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；4)事故发生原因的初步判断；5)事故发生后采取的措施及处理方案；6)事故处理的过程及结果。(4)事故处理结束后，应将完整的质量事故处理记录整理归档。5、工程竣工预验收制度(1)承包单
8、位应在完成单位工程施工内容并自检合格的基础上，向项目监理机构提交单位工程竣工验收报审表及竣工资料。(2)项目监理机构收到竣工验收报审表及竣工资料后，由总监组织专业监理工程师对工程实体质量情况及竣工资料进行全面检查。(3)预验收由总监主持，承包单位和项目监理机构参加，邀请建设单位、设计单位和质量监督机构参加。(4)对预验收中发现的问题，列出整改清单，并督促承包单位及时整改。(5)整改合格后，总监应签认单位工程竣工验收报审表，并督促承包单位做好成品保护和现场清理。6、工程质量评估报告制度(1)工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告。(2)工程质量评估报告采用规定表格，经总监和工程
9、监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。(3)工程质量评估报告主要内容：1)工程概况；2)工程各参建单位；3)工程质量验收情况（质量通病防治、强制性条文落实等情况）；4)工程质量事故及其处理情况；5)竣工资料审查情况；6)工程质量评估结论。7、工程竣工验收制度(1)项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收。(2)对验收中提出的整改问题，应督促事故单位及时整改。(3)工程质量符合要求的，总监在工程竣工验收报告中签署监理意见。3.24 工程计量和付款签证制度(1)专业监理工程师对承包单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给承包单位的金额，并提出
10、相应的支持性材料。(2)总监对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。(3)总监根据建设单位审批意见，向承包单位签发工程款支付证书。(4)项目监理机构对承包单位提交的进度付款申请应审核以下内容：1)截至本次付款周期末已实施工程的合同价款；2）增加和扣减的变更金额；3)增加和扣减的索赔金额；4)支付的预付款和扣减的返还预付款；5)扣减的质量保证金；6)根据合同约定应增加和扣减的其他金额。(5)项目监理机构应建立工程款审核、支付台账。(6)对项目监理机构审核与建设单位审批结果不一致的地方做好相应记录，注明差异产生的原因。8、工程进度控制制度(1)项目监理机构应审查事故单位报审的施工
11、总进度计划和阶段性事故进度计划，提出审查意见，由总监审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求；4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。(2)项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求事故单位采取调整措施加快
12、进度。总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。(3)项目监理机构应比较分析工程实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。9、工程暂停及复工制度(1)总监在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。(2)项目监理机构发现下列情况之一时，总监应及时签发工程暂停令：1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；2)承包单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；3)承包单位未按审查通过的工程设计文件施工的；4)承包单位违反工程建设强制性标准的；5)施工存在重大质
13、量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。(3)总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的，应事后及时向建设单位作出书面报告。(4)暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况（承包单位人工、设备在现场的数量和状态、直接导致停工发生的原因等）。(5)总监应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。(6)因承包单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收承包单位的停工整改过程、结果。(7)当暂停施工原因消失、具备复工条件时，承包单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工报送的复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签
14、署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；承包单位未提出复工申请的，总监应根据工程实际情况指令承包单位恢复施工。10、工程变更制度(1)总监组织专业监理工程师审查承包单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。(2)工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容的，应按规定经有关部门重新审查。(3)总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。(4)总监组织建设单位、承包单位等共同协商确定工
15、程变更费用及工期变化，会签工程变更单。(5)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包单位实施工程变更。(6)建设单位与承包单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为依据。(7)项目监理机构可对建设单位要求的工程变更从可能造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价等方面提出评估意见，并应督促承包单位按会签后的工程变更单组织施工。11、费用索赔处理制度(1)项目监理机构按下列程序处理承包单位提出的费用索赔：1)受理承包单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书；
16、2)收集与索赔有关的资料；3)受理承包单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表；4)审查费用索赔报审表。需要承包单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定期限内发出通知；5)与建设单位和承包单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。(2)因承包单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应依据施工合同约定与建设单位和承包单位协商处理。12、工程延期及工期延误处理制度(1)承包单位提出工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理机构应予以受理。(2)当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对承包单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并签署工程
17、临时延期审核意见后报建设单位。当影响工期事件结束后，项目监理机构应对承包单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并签署工程最终延期审核意见后报建设单位。(3)项目监理机构在批准工程临时延期、工程最终延期前，均应与建设单位和承包单位协商。(4)发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。3.30 施工合同争议处理制度(1)项目监理机构处理施工合同争议时应进行下列工作：1)了解合同争议情况；2)及时与合同争议双方进行磋商；3)提出处理方案后，由总监进行协调；4）当双方未能达成一致时，总监应提出处理合同争议的意见。(2)项目监理机构在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定暂停履行合同条
18、件的，应要求施工合同双方继续履行合同。(3)在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构应按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的证据。13、施工合同解除处理制度(1)因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定与建设单位和承包单位从下列款项协商确定承包单位应得款项，并签认工程款支付证书：1)承包单位按施工合同约定已完成的工作应得款项；2)承包单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项；3)承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；4)承包单位人员的合理遣返费用；5)承包单位合理的利润补偿；6)施工合同约定的建设单位应支付的违约金。(2)因承包单位原因导致施
19、工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列款项中确定承包单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明：1)承包单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项；2)承包单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值；3)对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用；4)施工合同约定的承包单位应支付的违约金。(3)因非建设单位、承包单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。14、监理文件资料管理制度(1)项目监理机构配备的计算机、打印机、数码
20、相机、文件柜等工器具由总监安排专人负责管理和维护，确保正常使用，严禁用于与监理工作无关的活动（如游戏、娱乐）。(2)项目监理机构应建立收文薄和发文薄，及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料。(3)项目监理机构应按下列主要内容分类立卷建档：1)建设工程监理合同及其他合同文件；2)监理规划、监理实施细则；3)设计交底和图纸会审会议纪要；4)施工组织设计、（专项）施工方案报审文件资料；5)施工进度计划报审文件资料；6)分包单位资格报审文件资料；7)施工控制测量成果报验文件资料；8)总监理工程师任命书、质量终身责任承诺书、工程开工令、暂停令、复工令，工程开工或复工报审文件资料；9)工程材
21、料报验文件资料；10)构配件报验文件资料；11)设备报验文件资料；12)见证取样和平行检验文件资料；13)工程质量检查报验资料及工程有关验收资料；14)工程变更、费用索赔及工程延期文件资料；15)工程计量、工程款支付文件资料；16)监理通知单、工作联系单与监理报告；17)第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要；18)监理月报；19)监理日志；20)安全监理日志。21)旁站记录 22)工程质量或生产安全事故处理文件资料 23)工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料。24)监理工作总结。(4)监理文件资料的格式、纸张、份数等应符合重庆市现行档案规定。(5)项目监理机构应督促承包单位及时报送有
22、关工程资料。(6)项目机构应及时审查承包单位报送的有关工程资料，签署监理意见，若发现问题，应予以指正，限期要求承包单位修改或补充完善后重新报送。(7)项目监理应及时整理、分类汇总监理文件资料，并应按规定组卷，形成监理档案。(8)废弃的监理文件资料应进行标识和销毁。(9)项目监理机构应按规定参与档案专项验收。(10)项目监理机构应根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并向有关单位（如建设单位、档案馆）、部门移交需要存档的监理文件资料。16、监理廉洁从业制度 监理人员严格遵守重庆市建设监理执业公约中的有关规定,坚决执行以下规定:(1)不准作出有损本项目业主合法利益的任何行为。(2)不能在承包单位报
23、销任何费用。(3)不准私自借用承包商的汽车、摩托车等交通工具；(4)不能接受承包单位为本人住房装修、婚丧嫁娶及配偶、子女的工作安排等提供的方便。(5)不利用工程变更、设计变更、计量支付和索赔等工作徇私舞弊、弄虚作假、谋取私利。(6)不利用职务之便向承包人介绍分包队伍或推销原材料。(7)不准参加承包商组织的旅游、休假活动；不准参加本工程承包商组织的宴请和娱乐活动；(8)不能接收承包单位购置或提供的通讯工具和高档办公用品。(9)不准向本工程承包商介绍、推荐分包单位；(10)不准向本工程承包商介绍、推销建筑材料；(11)不准接受承包商的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴；(12)不准向承包商透露应保密
24、的本工程信息；17、监理保密制度(1)不在施工现场以外的公共场所谈论应当保密的本工程信息。(2)不得将参建各方声明应当保密的信息向外泄露。(3)未经版权人许可，不得将本工程地勘报告、设计文件、施工组织设计等工程技术资料、声像资料等对外传播（如上传网络）。(4)不得打听他人的商业秘密。(5)不得传播可能影响社会和谐稳定的任何信息。(6)在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与 本工程、本合同业务有关的保密资料。18、安全生产责任制度(1)项目监理部安全生产实行总监负责制。(2)加强组织领导，确保安全工作全面落实。高度重视安全生产基础工作，坚持“以人为本，安全发展，安全第一，预防为主，
25、综合治理”的方针和“一岗双责”的工作原则，认真贯彻安全生产法（2014 修订版）、重庆市安全生产条例（2015第 37 号）等各项安全生产法律、法规、规章、制度和标准。(3)总监与监理部人员每人签订安全生产工作目标责任书，强化安全生产主体责任，项目部每个成员要对自己所监理的范围履行法律、法规规定的各项安全生产职责负责，把安全生产责任与经济利益挂钩，形成完备安全生产责任体系。(4)强化安全生产监督管理，加强人员自主组织实施风险识别、安全检查、隐患排查、事故抢险工作能力，对违反安全生产法律、规、规程和规定的行为，不履行职责、出现重大安全隐患或已发生事故不进行上报的，应从重处罚。(5)总监应定期组织
26、现场监理人员进行安全教育和培训，及时掌握安全生产的相关要求，学习国家关于安全方面的文件，不断提高安全管理水平。积极配合安全生产“两防”专项治理工作，在工作中认真落实。(6)每月对即将进行的施工作业危险源进行识别，并编制控制清单。总监应带头把安全工作放在首位，制定各阶段（准备阶段、基础阶段、主体结构、装修阶段）危险性较大分部分项工程清单和控制要点以及控制措施，严格监理程序，杜绝发生监理责任的生产安全事故。(7)如涉及到建质200987 号文的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需专题向公司汇报项目进展及控制情况。(8)按规定编制监理规划、监理实施细则。(9)履行其他法定安全监理职责（如检查工程
27、建设强制性标准执行情况）。19、安全生产责任考核制度(1)安全生产责任期限为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日，由项目管理部在年末负责对安全生产责任目标完成情况进行考核。(2)全年无事故，事故隐患整改监控管理率达到 100%的项目负责人员，按生产经营年终考核结果兑现奖金 1000 元，政绩作为评先和晋职的重要依据。完不成安全生产目标任务的，将通报批评，同时实现安全一票否决，取消先进的评选资格和当年的年终奖。(3)如所监理项目因管理不到位或失职、渎职等原因导致的处罚由该项目责任人自行负责缴纳。(4)如因管理不到位，违规、失职、渎职而酿成事故，对公司造成影响的，按后果大小进行 1000-3
28、000 元的处罚，情节严重按照安全生产违法行为行政处罚办法（国家安全生产监督管理总局令第 15 号）对主要负责人给予行政处罚，直至依法追进刑事责任。20、法律、法规识别与管理制度(1)有关的法律、法规和其他要求包括：1)国家有关的法律、法规、条例、规范；2)国家、行业和地方标准；3)上级机关、执法机关的通知、公报等其他要求；4)行业公约等。(2)项目监理部应组织学习最新版本的法律、法规。(3)行建设单位管部门下发的文件项目部及时归档。(4)项目监理部应根据现场实际情况，编制适用的法律、法规和其他要求清单，作为本项目进行识别和执行的基本依据。(5)项目监理部应及时组织有关法律、法规的学习，并形成
29、记录。21、审查核验制度(1)施工组织设计（施工方案）审核制度 1)施工组织设计应在施工合同约定的期限内编制完成并通过承包单位技术、质量、安全部门和公司技术负责人内审后（要求签章齐全）提交项目监理机构审核；2)施工方案应在分部分项工程开工前合理时间内（考虑必要的内审、外审时间）编制完成并通过内审后提交项目监理机构审核；3)根据建质200987 号文，属于危险性较大的分部分项工程必须由承包单位编制专项施工方案报监理审核，属于超过一定规模的分部分项工程必须由承包单位编制专项施工方案并组织专家论证、修改完善后报监理审核；4)专业分包工程由分包单位编制施工组织设计或施工方案，经总包单位审核并修改后报监
30、理审核；5)项目监理机构总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审查，提出审核意见，对存在疏漏的内容要求承包单位修改或补充；6)施工组织设计(施工方案)需要修改、调整的，承包单位重新报审，项目监理机构重新按程序检查；7)未经监理机构审查通过的安全技术措施及专项施工方案不得实施。(2)承包单位及人员资质核验制度 1)承包单位（专业分包单位）进场正式施工前，向项目监理机构提交有关资质资料；2)特种作业人员进场施工前，向项目监理机构提交身份证及特种作业人员操作证书复印件各 1 份（加盖项目部鲜章）。特种作业人员包括建筑电工、建筑焊工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建
31、筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、建筑起重机械维修工、建筑起重机检测工、桩工机械操作工、混凝土机械操作工、钢筋机械连接操作工等；3)施工过程中，若项目负责人、专职安全管理人员调动或新特种作业人员进场，承包单位应按规定补充相关资料报项目监理机构审查。(3)开工安全生产条件审查制度 1)做好现场准备和资料准备，迎接安全监督机构进行建设工程开工前安全生产条件审核。2)安全生产条件审核有关资料。3)安全生产条件审核现场有关内容：A 施工围挡及封闭情况；B 安全标志标牌设置；C 生活区、办公区、作业区设置；D 大门、横断沟、沉砂井及冲洗设施设置；E 主要通道及材料加工场地设置；F 施工用电配置；G
32、 其他。(4)施工过程安全生产阶段核验制度 安全生产检查阶段及核验重点内容和核验程序按重庆市现行规定。22、安全检查验收制度(1)日常检查验收 1)每道工序安全生产条件检查；2)危险性较大的分部分项工程旁站检查；3)作业面的巡视检查；4)班后必要的安全检查（如灌注桩成孔后下班是否进行覆盖）。(2)专项检查验收 1)脚手架搭设完毕使用前验收；2)基坑支护和土方作业检查验收；3)模板支架检查验收；4)临边防护检查验收；5)主要施工机具检查验收；6)施工现场消防安全检查验收；7)其他专项检查验收。(3)阶段性检查验收 1)专监每周组织一次安全大检查；2)总监每月组织一次安全大检查；3)先分组检查现场
33、，再召开安全专题会议，会议决议必须逐项落实整改期限、整改措施和整改责任人，整改和复查过程要形成相应记录。(4)季节性及法定节假日检查验收 1)春季两会两节期间安全检查；2)夏季安全检查；3)雨季安全检查；4)冬季安全检查；5)法定节假日安全检查。23、督促整改制度(1)对安全检查中发现的问题，由监理工程师发出监理通知，视具体情况，要求承包单位在 13 日内整改合格后报监理复查。(2)对存在重大安全隐患的作业面，由总监发出工程暂停令，并要求承包单位先报整改方案，经审批后才能实施。总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。(3
34、)监理人员对承包单位整改情况进行跟踪检查，必要时进行旁站检查。(4)承包单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向负责该工程监管的建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。(5)承包单位整改合格后要向项目监理机构报送监理通知回复单，监理人员复查后签署意见。若整改不合格，应要求承包单位继续整改。24、安全资料归档制度(1)项目总监应组织安全资料归档工作。(2)监理规划和监理实施细则按规定编制、审批、归档。(3)监理日志、监理通知、旁站记录、会议纪要、监理月报等要和工程进度同步整理、归档。(4)监理通知和监理通知回复单要对应，并按顺序归档。(5)所有监理资料采
35、用档案盒分类归档。(6)项目监理部应编制安全监理台账。(7)已归档的资料要妥善保管，防火、防水、防虫蛀。(8)调阅监理资料必须登记，防止遗失。(9)电子文档要进行备份，防止资料意外损毁后无法恢复。25、安全教育培训制度(1)总监负责对项目监理人员进行安全生产教育培训。(2)总监安全教育培训采取集中培训方式，培训频率按项目实际需要，并形成记录。(3)根据现场实际情况，总监在工程开工、每个施工阶段、每个分部分项工程、每月分别对项目监理人员进行针对性的安全生产教育培训。(4)培训的目的：知法守法，更新有关安全生产的知识和技能，切实履行监理法定职责，防范监理人员执业过失，降低监理人员职业风险。(5)培
36、训的内容主要包括：现行有关安全生产的法律法规、安全生产管理、安全生产技术、强制性标准、限制使用或淘汰的落后技术、安全生产案例、施工现场危险性较大分部分项工程安全技术措施等。(6)培训的形式不拘一格，如 PPT 演示、问答、讨论等。26、监理人员安全守则(1)认真学习国家、地方和行业现行安全生产、劳动保护方针、政策、标准，掌握工程施工程序和安全操作规程。(2)掌握施工现场机械设备、电器设施的安全保护装置和安全防护知识。(3)进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳防用品。(4)吊装区域不得停留或行走。(5)严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴登高。(6)上下
37、脚手架应注意其是否牢固、安全，并注意头顶、脚下，以免碰头或坠落。(7)凡患高血压、贫血症、眩晕、严重心脏病等不适应施工现场工作的人员，不得进入施工现场作业。发觉疾病，及时就医，不应勉强进入施工现场工作。(8)对现场不安全隐患及时向承包方指出并督促整改。(9)施工检查过程中，攀高作业应有防护措施，并两人同行。(10)凡监理需验收的项目，在安全措施未落实前，有权拒绝验收，并给予指出并督促整改。(11)重视安全防火，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿舍存放汽油等易燃物品。严禁使用电炉等电器设备取暖和烧煮食品。外出与下班应切断所有用电设备的电源。27、危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度(1)项目监理
38、部危险性较大的分部分项工程安全监理管理职责与分工 1)总监理工程师对施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的实施负全面责任。A 建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单申报表和安全管理措施。承包单位监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度；B 项目监理部应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施；C 项目监理部应当对危险性较大的分部分项工程专项方案实施情况进行现场监理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位
39、报告；建设单位接到监理单位报告后，应当立即责令承包单位停工整改；承包单位仍不停工整改的，建设单位应当及时向建设主管部门报告；D 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，承包单位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经承包单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序；E 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案经总监审查后应当由承包单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项方案经论证后需做重大修改的，承包单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证，通过专家论证后，总监再重新审批。2)专业监理工程师职责：A 负
40、责编制危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则；B 认真督促承包单位执行危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案及技术措施；C 随时检查施工作业现场内的各项危险性较大的分部分项工程安全防护措施和设备的使用情况；D 督促检查施工作业人员使用安全防护用品的情况；E 对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及的危险性较大的分部分项工程安全问题进行协调；F 对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视，及时发现危险性较大的分部分项工程安全施工隐患；G 发生危险性较大的分部分项工程安全事故应立即报告总监，并及时协同承包单位进行应急处理，保护好现场。3)监理员职责：A 日常危险性较大的分部分项工
41、程安全监理检查与巡查，做好记录并及时向专业监理工程师或总监报告；B 负责危险性较大的分部分项工程安全监理内业资料的收集整理和归档工作；C 检查督促承包单位对危险性较大的分部分项工程安全隐患的落实整改情况。公司对危险性较大的分部分项工程的安全监控 1)项目监理部应建立危险性较大分部分项工程监控台账并按月更新，与危险性较大的分部分项工程清单申报表一起报公司项目管理部备案。2)公司项目管理部安排专人到施工现场检查、指导危险性较大分部分项工程监理工作。3)施工现场若发生危险性较大的分部分项工程安全监理事故，由总监第一时间报告公司，总监应参与或配合有关部门对工程安全事故的调查和处理。4)危险性较大的分部分项工程安全监理实施完毕，有关监理资料由项目监理部汇总整理，并及时移交公司项目管理部存档。4 项目监理机构工作考核表和顾客满意度调查表 为规范监理行为，公司将依据项目监理机构工作考核表对项目监理机构进行检查和考核，督促项目监理机构落实监理人员主体责任，同时，公司将根据顾客满意度调查表反馈信息，不断改进监理服务质量，不断提高监理服务水平。