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1、杭州市律师事务所发展状况杭州市律师事务所发展状况调查表律师事务所：主任：联系电话：EMail:“杭州市律师事务所发展状况”调查问卷“杭州市律师事务所发展状况”调查问卷注：1、本问卷旨在调研，并作为提高杭州市律师事务所管理水平的借鉴，且对调查所获信息将严格保密，敬请放心据实填写。2、贵所在填写本问卷时，请以20232023 年年的相关数据为准。3、假如贵所就某题的选项不只一个，请按重要限度或优先顺序排列选项。4、请根据实际情况选择填写下面题目。第一部分第一部分律师事务所基本情况调查律师事务所基本情况调查1、贵所所在市/县（区）：（）2、贵所类型：（）A.合作所B.个人所3、贵所的成立时间：（）A
2、.2023（含）以上B.5（含）2023C.3（含）5 年D.1（含）3 年4、贵所是否设立分所？（）A、有B、没有（注：选此者项，自第 7 题起答）5、贵所分所与总所的关系：（）A.B.松散挂靠型，没有直接投资，非统一管理，独立核算；紧密型，总所直接投资设立，统一管理，统一核算，收支两条线；C.其他6、贵所分所与总部的经济关系（）A 定额制，分所每年向总所交纳定额的管理费用B总所每年按利润比例向分所提取管理费用C总所每年按收费比例向分所提取管理费用D 由总所统一收取案件费用，统一按总所的规定分派和提成E其他7、贵所的合作人总数：（）A.30（含）50 人B.10（含）30 人C.3（含）10
3、 人8、贵所的隐名合作人数量：（）A.4 人及以上B.3 人C.2 人D.1 人E.无9、贵所的“招聘合作人”数量（注：“招聘合作人”指由公司、个人等投资者出资建立律师事务所时为完毕事务所注册所招聘的名义上的合作人）：（）A.4 人及以上B.3 人C.2 人D.1 人E.无10、贵所的专职律师数量：（）A.100 人（含）以上B.50（含）100 人C.30（含）50 人D.10（含）30 人E.10 人以下11、贵所的实习律师数量：（）A.20 人（含）以上B.10（含）20 人C.5（含）10 人D.3（含）5 人E.1（含）3 人12、贵所的律师助理人员数量：（）A.20 人（含）以上B
4、.10（含）20 人C.5（含）10 人D.3（含）5 人E.13 人13、贵所律师的年龄结构：人数比例2030 岁3140 岁4150 岁51 岁以上14、贵所律师的教育背景：人数比例15、贵所的律师结构：（）A.B.C.提成律师，数量，约占全所律师比例；授薪律师，数量，约占全所律师比例；底薪+提成律师，数量，约占全所律师比例。大专及以下本科研究生博士生16、贵所的年创收（2023 年度）：（）A.3000 万（含）以上B.1000 万（含）3000 万元C.500 万（含）1000 万元D.100 万（含）500 万元E.50 万（含）100 万元F.50 万元以下17、贵所合作人的人均业
5、务创收：（）A.200 万（含）元以上B.100 万（含）200 万元C.50 万（含）100 万元D.10 万（含）50 万元E.10 万元以下18、贵所的非合作人执业律师人均业务创收：（）A.100 万（含）元以上B.50 万（含）100 万元C.10 万（含）50 万元D.5 万（含）10 万元E.5 万元以下19、贵所的年成本费用（含营业税、合作人个人所得税，不含提成）占年创收的比例：（）A.70%（含）以上B.60%（含）70%C.50%（含）60%D.40%（含）50%E.40%以下20、按照诉讼/非诉标准划分，贵所的重要业务类型：（）A.非诉为主B.诉讼为主C.非诉和诉讼业务基本
6、持平21、按照法律部门标准划分，贵所的重要业务类型（注：如贵所选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）A.刑事业务B.民事业务C.商事业务D.行政业务E.知识产权业务F.涉外业务G.其他22、贵所有否设立党支部：（）A.有B.没有第二部分第二部分律师事务所管理模式调查律师事务所管理模式调查一、一、合作人及合作人关系合作人及合作人关系23、贵所合作人的分级方式：（）A.分级，分级B.不分级（注：选此项者，自第 27 题起答）24、贵所合作人在分级时重要考虑的因素（注：如贵所选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）A.业务收入B.承担的责任性质（有限、无限）C.是否承担成本费用D.伙龄时间E.
7、其他25、贵所不同级别合作人的权力差别（注：请以“”方式填写）：一级合作人二级合作人三级合作人对“合作协议”的表决权人事选举权所务投票表决权所务管理权预算决算表决权其他26、贵所合作人的入伙标准：（注：请以“”方式填写）一级合作人二级合作人三级合作人入伙费用承诺年完毕任务元元元元元元年教育背景及能力等执业年限年年其他27、贵所多长时间开一次合作人会议：（）A.一年或基本不开B.一个季度C.一个月D.一周或二周E.不定期28、贵所合作人之间的关系如何：（）A.B.C.D.非常融洽，有共同的理念和目的，合作快乐比较好，基本认同所里的目的、机制和文化，取长补短，互相包容一般，大家仅可以在利益上保持清
8、楚，互不相扰，但沟通合作不多不大好，在分派机制、管理模式等问题上存在结识上和理念上的差异，常发生冲突，有些人的自我意识过强，不注意清楚地分割利益和合作E.存在较大的冲突，矛盾比较激化29、贵所合作人之间的矛盾重要在哪里：（）A.B.C.D.E.F.对于事务所的远期发展目的的设想不是很一致对于事务所的分派体制等管理机制有不同想法，利益存在冲突业务类型不同，需要的机制不同收入差异较大，人员水平不够平衡都不乐意多花时间在管理上，不注重合作其他：30、贵所解决合作人之间矛盾的重要机制是：（）A 充足沟通，力争达成共识B 通过建章建制，构建良好的制度解决模式C 互相妥协，或单方妥协D 其他：31、贵所自
9、成立至今吸取了多少合作人：（）A.30（含）50 人B.10（含）30 人C.5（含）10 人D.3（含）5 人32、贵所自成立至今有多少合作人退伙：（）A.1020 个（含）B.510 个（含）C.35 个（含）D.13 个（含）E.无（注：选此项者，自第 35 题起答）33、贵所的创始合作人是否有退伙的：（）A.无B.不超过 2 个（含）C.大部分都退伙了D.全都退伙了34、贵所合作人退伙的重要因素：()A.对于事务所的理念结识差异过大B.对于事务所的管理模式有异议C.不满事务所的分派制度D.收入方面差距过大E.无法认同事务所的文化F.无法获得事务所的制度、案源支持G.其他：35、假如贵所
10、认为合作人的流动应予避免，那么贵所认为应如何保持合作人队伍的稳定（注：如选项不只一个，请按优先顺序排列选项）：（）A.B.C.D.E.F.应注重考察理念是否一致应注重考察其人品、口碑应与教育背景、道德观念、执业水平、收入水平比较类似的合作人合作应当在合作时注重管理制度的规范化，注重沟通和合作机制的建立应注重考察合作人的合作精神是否足够其他：36、贵所合作人的分派模式：（）平均分派创收分担成本后全额分派按年资及全年奉献计点分派其他一级合作人二级合作人三级合作人其他其他需要补充的：37、贵所合作人的费用分担模式（）A.按固定数额承担成本费用B.按占用资源承担成本费用C.平均分摊D.其他方式：38、
11、贵所合作人的退休制度：（）A.对于创始合作人有退休制度安排，重要内容：B.对于累计达成事务所规定的点数或其他规定的合作人，可以享受退休待遇，重要内容：C.D.尚没有考虑退休制度问题其他39、贵所所内积累状况：（）A.基本没有积累B.每年有_比例的积累C.每年提取固定比例的积累基金，同时拥有不动产D.其他二、二、管理机构及与合作人关系管理机构及与合作人关系40、贵所的管理制度：（）A.主任负责制B.执行合作人制C.管理委员会制D.其他41、贵所的管理者（主任/执行合作人/管委会成员）的薪酬制度：（）A.B.无薪酬无薪酬，但可核减部分或一定比例年创收额度C.D.E.有固定薪酬，由合作人会议决定有薪
12、酬，根据每年所里的利润按固定比例提取其他方式：42、贵所的主任与管委会主任的关系：（）A.必须是同一人B.不允许是同一人C.可以是同一人，也可以不是同一人D.其他：43、贵所的管理者（主任/执行合作人/管委会成员）的任期是多长：（）A.3 年B.2 年C.1 年D.其他：44、贵所的管理者（主任/执行合作人/管委会成员）可否连任：（）A.不可以B.可以连任一次C.可以连任，无次数限制D.其他：45、贵所的管理者/管理机构与合作人会议之间的关系：（）A.B.C.D.管理者/管理机构由合作人会议选举产生，行使平常管理和决策权管理者由合作人会议高薪聘用，向合作人会议负责没有固定的管理机构，重要由几个
13、合作人分工管理其他方式：46、贵所的管理者/管理机构的权限涉及哪些：（）A.规章制度的起草制订B.人事聘用C.人员考核D.薪资分派E.财务预算、决算的执行F.业务开拓和管理G.制订薪酬与福利政策H.其他：47、贵所执行合作人与非执行合作人的关系如何：（）A.关系较好，非执行合作人支持配合执行合作人的工作B.关系一般，非执行合作人一般对执行合作人可以给予支持，但在有利益冲突时会发生抵触C.D.关系比较紧张，非执行合作人对执行合作人的管理方式存在较大意见其他：48、贵所认为应如何解决执行合作人与非执行合作人的关系：（）A.B.C.D.E.加强沟通，加深理解加强制度建设，明确执行合作人职责范围和权力
14、，给予有力制度保障注意民主与集中相结合，兼顾公平与效率，经常听取非执行合作人意见执行合作人应当轮流选举担任，让更多的合作人有参与管理的机会其他：三、三、律师管理状况律师管理状况49、贵所重要的人员招聘方式（）A.网上发布招聘信息B.在报刊上发布招聘信息C.别人推荐D.应聘人员自荐E.到高等院校直接招聘F.其他方式：50、贵所的律师招聘条件（注：如选项不只一个，请按优先顺序排列）（）A.个人品质优良B.学历规定：以上C.专业规定：D.律师资格规定E.执业资格规定：年以上F.相关经验规定：年以上G.有独备案源H.其他：51、贵所律师（指持有律师执业证的专职律师）每年的流动率（注：流动率=（调入数+
15、调出数）/律师总数*100%）：（）A.50%以上（含）B.30（含）50%C.10（含）30%D.5（含）10%E.5%以下52、贵所律师调出的重要因素：（）A.没有完毕考核任务指标B.不认同事务所的分派体制C.无法融入事务所的文化D.不认同事务所的发展目的E.其他：53、贵所如有纯提成律师，则其提成比例是：（）A.70%（含）以上B.60%（含）70%C.50%（含）60%D.50%以下E.其他_54、贵所如有底薪+提成律师，则其底薪为元，提成比例为55、贵所非提成律师人员的薪资标准（注：各类人员如有分级情形，可分别填写；如有些选项不属于所内情况，可不填写）：管理合作人带薪律师底薪奖金分派
16、计时工资收案提成社会保险商业保险有无有无住房公积金有无有无有无有无其他说明律师助理其他说明行政主管行政人员财务主管财务有无有无有无有无有有无有无有无有无有有无有无有无有无有人员秘书 无 有 无 无 有 无 无 有 无其他说明需要说明的事项：56、贵所薪资律师的待遇（重要指工资）如何承担：（）A.由事务所统一承担B.由业务部门各自承担C.由事务所和业务部门分别承担一部分D.由聘用薪资律师的合作人/律师自行承担E.其他57、贵所如何管理提成律师：（）A.B.C.D.松散管理，律师独立性明显严格管理，律师须遵守所内规章制度，所里提供较丰富案源谨慎管理，建立健全的制度体系和网络系统，加强文化建设和风险
17、教育其他58、贵所律师的游离/合作限度：（）A.B.C.大部分律师重要自行办理业务，互相游离限度很高很多律师重要是跟随某个或某几个比较固定的合作人办理业务，游离度低其他：59、贵所对所内律师有哪些业务支持：（）A.B.C.D.提供定期/不定期培训提供数据库或资料支持，律师可查阅各类法律文本提供与国内外同行交流学习机会提供网络支持，可随时上网查阅资料、公告或参与网上讨论E.F.建立资源共享制度其他60、贵所在培训方面的支出占年总支出的比例：（）A.20%（含）以上B.15（含）20%C10（含）15%D5（含）10%E5%以下61、贵所的培训制度：（）A.没有成型的培训制度B.有比较规范固定的所
18、内培训制度C.提供国内外培训学习机会D.其他四、四、专业化建设与业务部门管理专业化建设与业务部门管理62、贵所律师的专业化限度：（）A.B.C.大部分律师没有明显的专业专长大部分律师具有 12 个专业专长或专业方向其他_63、贵所如何进行专业化发展：（）A.成立专业部门B.引进专业带头人，培养专业队伍C.规定律师拟定专业化发展方向D.其他64、贵所如何实现团队合作：（）A.B.C.D.以带薪律师制度为基础，形成统一管理和合作以个案合作为主，比较灵活，但未形成机制重要靠几个重点合作人拿出案源分享，同时给该合作人较高提成回报以建立业务部门的方式形成比较固定的合作方式E.F.以项目为基础组建临时性合
19、作团队，制订个案分派方案其他65、贵所所设业务部门的种类：（）A.涉外法律事务部B.知识产权法律事务部C.房地产/建筑法律事务部D.公司法律事务部E.协议法律事务部F.金融法律事务部G.刑事诉讼法律事务部H.民事诉讼法律事务部I.商事仲裁J.其他66、贵所各业务部门的运作模式：（）A.B.C.D.E.独立核算，相对独立独立核算，但接受所的统一管理与所内一并结算，但管理相对独立与所内一并核算，接受所的统一管理其他67、贵所各业务部门与事务所的利益关系：（）A.B.C.D.E.各业务部门承担本部门成本费用事务所统一分担业务部分的成本费用业务部门上缴事务所固定收益业务部门与事务所没有实质上的收益分派
20、关系，自负盈亏其他五、五、制度建设制度建设68、贵所目前已有哪些规章制度：（）A.收案结案制度B.财务分派制度C.合作人会议制度D.执行合作人/管理机构制度E.律师管理制度F.行政人员管理制度G.财务制度H.培训制度I.档案管理制度J.办公室平常工作制度K.图书管理制度L.考勤及考核制度M.员工福利制度N.办公设备管理制度O.网络管理制度P.文书模版制度Q.客户关系管理制度R.宣传及业务拓展制度S.重大案件讨论制度T.利益冲突审查制度U.投诉解决制度V.律师收费标准W.其他69、贵所在实践中发现上述哪些规章制度执行起来难度比较大（注：请按难度依次排列）：（）70、贵所认为如何保证规章制度的实行
21、（注：如为多选，请按重要限度依次排列）：（）A 合作人带头遵守B 必须有明确的奖惩措施C 应当设立专门的委员会执行，并与分派挂钩D 关键还是体制问题，假如是提成制为主的律所，很难管理和执行E 其他六、六、业务开拓及客户管理业务开拓及客户管理71、贵所律师的业务引进安排方式：（）A.B.C.以统一管理，统一接受委托，统一分案办理方式决定业务受理事项由业务引进律师或合作人自行决定是否接受委托，且自行代理其他：72、贵所律师的备案管理方式：（）A.统一收案，进行人工登记B.统一收案，通过计算机软件进行登记，及利益冲突审查C.各律师自行携带协议、发票等收案D.其他：73、贵所的案源分派方式是：（）A
22、谁接待，谁拥有案源B 设立值班制度，谁值班归谁所有C 必须交由所里的管理机构统一安排，按专业分工分派D 其他74、贵所开拓市场的重要方式：（）A.B.C.D.E.F.G.通过报刊、电视、网站、所刊等进行宣传通过组织开展讲座、会议、论坛等活动通过经常与老客户联络，深层次挖掘案源通过积极参与社会活动，建立多方联系通过客户之间的推荐介绍通过研究开展新兴高端业务占领市场其他75、贵所的内部刊物情况：（）A.定期刊出内部刊物B.不定期刊出内部刊物C.尚未创办内部刊物D.正在创办之中76、贵所认为内部刊物的重要作用：（）A.B.C.D.E.重要是为了提供律师内部的交流平台，树立公司文化重要是为了外部交流和
23、宣传使用，有助于拓展及维护客户关系兼有上述两种功能，但以内部交流为主兼有上述两种功能，但以外部宣传为主其他77、贵所对于在报刊杂志、电视媒体上刊登广告的见解：（）A 只要不违反相关法律法规和行业规范就可以，律师事务所也需要宣传B 很多律师事务所在媒体上进行宣传的方式不够规范适当，有损于自身的专业形象，同时构成不合法竞争C 律师事务所应当加大宣传力度，行业管理机关对此应予放开和关注，同时应注意宣传方式和内容应有助于树立专业形象D 其他78、贵所目前如何获得新客户及维护老客户（注：如为多选，请按优先限度排列选项）：（）A.定期回访制度B.定期联络座谈C.案件意见反馈调查D.定期递送内部刊物E.经常
24、组织联谊活动、研讨活动F.节日联络，寄送礼品、贺卡G.通过给介绍费获得案源H.其他七、投诉解决与风险防范七、投诉解决与风险防范79、贵所是否发生过客户投诉：（）A.B.C.D.没有发生过发生过，但是都通过事务所内部解决了发生过，有部分被投诉到律协或司法行政部门，但没有被惩戒发生过，个别投诉到律协或司法行政部门且被认定违规80、贵所如何防止发生投诉：（）A.B.C.建立统一收案结案制度，严格管理印章和发票建立客户反馈调查制度，请客户填写意见表，并作为律师结案必备文献加强主承办律师责任制度，主承办律师应对辅助人员的书面意见进行审慎审查和签字认可，并承担一切责任D.E.经常开展执业风险和道德教育，传
25、达主管机关的文献，张贴案例及时安排人员妥善解决客户的电话投诉或当面投诉，防止客户向律师协会或司法行政部门直接投诉F.其他81、贵所参与执业保险的情况：（）A.B.C.D.所里统一参与律师执业责任险除参与律师执业责任险外，所里还补充购买商业保险律师个人自行购买执业责任保险其他82、贵所对律协投保律师执业保险的投保额度的见解（）A.比较合适B.偏高C.偏低83、贵所如何防止索赔事件的发生：（）A.B.C.建立重大案件报告及集体讨论制度，防止重大执业责任的产生经常性地开展执业风险和道德教育建立完善的内部管理制度，防范执业风险，规定律师严格遵守利益冲突审查、收案归档、证据保管、工作报告、工作记录等规章
26、制度，并与结案结款挂钩D.E.对于已发生的违规行为严厉解决，决不姑息其他八、办公现代化八、办公现代化84、贵所的办公现代化状况：（）A.B.C.建立了局域网，全所可共享网上的文献建立了国际互联网网站，发布最新信息、研究成果、律师介绍等建立办公软件管理系统，实现网上申请案号、案件登记、利益冲突审批、备案审批、结案审批等功能，实现内部管理的现代化D.其他85、贵所近期是否有建立办公管理软件的计划：（）A.已经建立B.正在建立过程中C.1 年内有建立计划D.3 年内有建立计划E.无计划F.其他_86、贵所在推广使用管理软件过程中碰到的困难（注：如为多选，请按困难的严重限度排序）：（）A 所内合作人对
27、于购买软件意见不一B 律师们的工作习惯难以改变，认为增长麻烦，使用不便，阻力很大C 律师助理和秘书的工作量大大增长，意见比较大D.其他九、社会活动及荣誉九、社会活动及荣誉87、贵所参与社会活动的情况：（）A.B.C.D.基本不参与社会活动重要参与律师协会组织的活动积极参与政府机构、社区、行业机构组织的活动其他88、贵所律师最近 3 年参与立法活动的情况（）A.没有参与过立法活动B.有律师参与立法活动：参与人数：参与的法律法规数量：89、贵所律师最近 3 年参政议政情况（）A.B.没有参与过政府的政务咨议活动有一些律师积极参与政务咨议活动，从法律角度发表意见：参与人数：参与的活动数量：90、贵所
28、律师如有参政议政情形，其方式是：（）A.担任人大代表B.担任政协委员C.担任党代表D.担任人大、政府立法征询委员E.担任政府法律顾问F.其他91、贵所最近 3 年扶助社会弱势群体情况（）A.B.C.D.E.F.没有参与或组织过这类活动资助、探望过残疾人：接受资助的人数为资助过失学学生：接受资助的人数为资助过贫困大学生：接受资助的人数为向灾区捐过财物：捐款数额其他说明：92、贵所服务社区、服务社会情况（）A.B.C.没有参与或组织过这类活动积极为社区、群众提供义务法律服务，涉及征询、讲课等其他93、贵所开展公益活动的重要资金来源：（）A.重要运用事务所的公益基金B.重要是律师个人出资C.其他94
29、、贵所对各类荣誉的见解：（）A.B.C.各类荣誉对于提高事务所的知名度、认知度和凝聚力十分重要；行业内部的荣誉对于事务所的业务开拓无疑是相称重要的；各种荣誉、称号的评选标准不科学，难以真实体现事务所的水平，对事务所的业务发展没有明显作用；D.其他95、贵所认为评价律师事务所应考虑的因素是（注：如为多选，请按重要限度排序）（）A 规模B.人员数量C.人员结构D.人员素质E.办公条件F.事务所总创收G.人均创收H.专业化限度I.管理的规范化限度J.管理的现代化限度K.培训制度L.投诉情况M.文化建设N.文章发表数量O.参与社会活动P.社会知名度Q.客户美誉度R.所获得的荣誉S.其他96、贵所认为评
30、价律师事务所是否优秀的标志应当是（注：如为多选，请按重要限度排序）：（）A.规模大，人员多，创收高B.专业化优势明显，专业市场占有率高C.知名度高，社会认同度高D.人均创收高且稳定，拥有自身专业特色E.规章制度健全，公司文化浓郁，人员归属感强F.其他第三部门第三部门 存在问题和发展方向存在问题和发展方向一、执业环境与维权一、执业环境与维权97、贵所所在地的党委、人大、政府对律师的法律意见重视与否？（打）党委人大政府很重视一般不重视98、贵所所在地的公、检、法机关和其他行政机关对律师执业活动的态度如何？（打）法院检察院公安工商房管其他行政机关99、侦查期间律师规定会见情况如何？（）公安检察院10
31、0、贵所所在地的检察机关在提起公诉时是否移送重要证据复印件？（）A.有B.没有101、贵所所在地人民法院对辩护律师的阅卷是否进行限制？（）A有B.没有102、贵所所在地人民法院对辩护律师复印案卷是否提供方便？（）A.有B.没有是否安排会见是否限制次数是否限制时间是否监控很配合比较配合不配合103、贵所在执业活动中被人民法院、仲裁庭、听证机关采纳的比例有多少？（）民事诉讼刑事诉讼行政诉讼40%（含）以上20%（含）40%10%（含）20%10%以下仲裁听证104、贵所律师在执业中是否发生人身权利被侵犯的情况？（）（假如有则继续回答第 105、106 题）A.有B.没有105、贵所律师在近三年执业
32、中人身权利被侵犯的次数是？（）A.2 次以下B.34 次C.5 次以上106、贵所律师在执业中人身权利遭受到哪一方面的侵犯？（）A.C.对方当事人B.司法机关行政机关D.其他二、问题分析与前景展望二、问题分析与前景展望107、贵所认为开办个人律师事务所最大的障碍是：（）A 缺少团队合作力量，紧张力量薄弱B.由个人对律师事务所的债务承担无限责任，责任太重C.其它_。108、贵所律师对贵所现状的基本态度：（）A.满意，有较强的归属感和荣誉感B.比较满意C.一般D.不满意109、贵所认为律师产生归属感的最重要因素是（注：如为多选，请按优先顺序排序）：（）A.B.事务所有明确的发展目的，且与律师个人目
33、的吻合事务所的管理机制科学合理，适合律师需要C.D.E.F.事务所的公司文化健康和谐，工作快乐事务所业绩卓越，享有很高声誉事务所的业务保持不久的增长速度其他110、贵所认为最容易导致律师不满意的因素是（注：如为多选，请按优先顺序排序）：（）A.B.C.D.E.F.G.事务所分派体制存在明显问题，无法体现公平合理原则事务所缺少明确的发展目的，特别是远期目的事务所管理松散混乱，互不合作事务所没有健康的公司文化，律师各自为政事务所业绩不佳事务所社会声誉不高，知名度不够其他111、对贵所的近期发展趋势评价：（）A.已经处在发展的成熟期，业务和管理相对比较完善，发展速度会放缓，但基础已经相称牢固B.C.
34、正处在发展的高峰期，业务快速发展，但管理方面显得有些薄弱正处在关键的爬坡期，已经完毕原始积累，有较好的管理基础，但是内部有一些历史遗留的体制性矛盾急需解决，要解决好改革和发展的关系D.正处在变革期，事务所曾经相称辉煌，但是由于种种因素有所下滑，现在正在努力寻找因素和新增长点，革新内部机制，近期以稳定过渡为主E.正处在创业期，还在努力进行原始积累，发展速度比较快，但需要尽快探索和完善业务拓展渠道和内部管理体制F.G.正处在初创期，各方面比较困难，发展速度一般其他112、贵所发展碰到的重要压力（注：如为多选，请按优先顺序排序）：（）A.B.C.D.E.F.案源局限性，成本开支大市场竞争剧烈，同行间
35、恶性杀价，接案率低所内管理机制难以适应业务发展需要，不相匹配合作人理念不一致，内部协调相称困难人员队伍无法满足业务需要，水平参差不齐，素质不够高，流动性大其他113、贵所认为制约自身发展的最大因素（注：如为多选，请按优先顺序排序）：（）A.管理制度因素B.外部市场因素C.合作人的观念因素D.队伍的素质因素E.其他114、贵所认为在管理方面目前最大的发展瓶颈或困难是（注：如为多选，请按优先顺序排序）：（）A.难以找到最佳的分派方式，涉及合作人、律师、行政人员的考核、分派方式，既要控制成本，又要体现各种奉献的合理价值，还要可以操作B.难以推动制度改革，由于历史因素，所里的制度已经不能适应业务发展需
36、要，需要改革，但是来自旧的人员和旧的观念的阻力非常大C.难以快速开拓市场，形成专业化优势，律师业分工越来越细，必须形成专业化特色，但是又要维持生存，形成难以解决的矛盾D.难以解决各部门与所里的关系，各部门业务过于独立专业，交叉较少，自成一体，容易形成帮派，难以管理，一旦牵头人退伙，对所里影响甚大E.难以解决总所和分所的关系，对分所的管理方式难以选择，紧密式的需要投入大量财力人力，成本很高；松散式的无法管理，难以形成规模效应F.其他115、贵所认为目前最需要司法行政部门在律所管理方面做的事情是（注：如为多选，请按优先顺序排序）：（）A.B.C.D.E.调查研究，形成调研报告，提供宏观性信息提供沟
37、通平台，使各所有机会交流经验教训针对不同事务所的情况，提供律所管理方面的指引性意见提供国外先进律所管理经验其他116、贵所认为律师事务所管理的方向是（注：如为多选，请按优先顺序排序）：（）A.B.C.D.E.规模化、国际化、品牌化，以严格性管理为方向以“合作人+薪资律师”为基础的类公司化管理模式在相称长的一段时间内，仍将以提成制为主不同业务类型的律师事务所应当有不同的管理模式其他117、贵所希望成为什么样的律师事务所：（）A.走规模发展的路，努力形成具有较大收入规模、律师队伍、广泛业务范围、严格管理制度的大型律师事务所，以合作人和带薪律师构成重要人员结构B.走精品化发展道路，不求大规模，但要形成非常显著的专业特色，成为某领域的专家型律师事务所C.走以提成律师为重要人员构成的诉讼型发展道路，以诉讼仲裁业务为主D.E.走高端业务发展道路，努力开拓新兴业务或高端业务领域，客户群体明确其他问卷结束，非常感谢贵所的大力配合和支持！