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1、业务外包授权审批制度业务外包授权审批制度业务外包授权审批制度篇一业务外包授权审批制度篇一外包业务的遴选、管理制度为了进一步加强医院管理，提高医疗业务服务质量与管理水平，使医院的一些服务性科室更加服务到位，全心全意的以病人为中心，加强更好的为医疗第一线服好务，服务科室有些需要外包。为此特制订外包业务的管理的相关制度。一、外包业务设立相关业务的主管院长负总责，具体实施方案由分管科室负责人具体落实管理。二、所有外包科室业务必须与医院发展配合一致。严格按合同书执行，所有外包业务科室，价格、承包费要根据市场情况进行评估和遴选，选优去劣，由院委会决定入围人选。三、要依照中华人民共和国合同法劳动法有关行政法
2、律法规遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则与承包方签订劳动服务合同，明确的详细的合同规定双方的权利和义务，以及服务的内容好人标准。四、要设有专门的主管智能部门与专人负责外包业务管理制度，由院里审核部门，按审核部门的要求执行。业务外包授权审批制度篇二业务外包授权审批制度篇二外包业务考核管理办法第一章 总则第一条 为加强和规范科室外包业务承包商管理，确保各项外包服务保质保量完成，特制定本办法。第二条 适用范围：综合维修、水暖维修、手术室净化维保。第二章 基本原则第三条 基本原则1、外包单位应依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。2、一旦发现外包单位未能依据合同约定提供合
3、格服务，首先提出警告，限期改正，如有严重违约，则依照合同及科室管理制度对外包单位进行处罚。第三章 考核工作流程第四条 对外包服务单位考核内容包括：1、每月月底对外包单位服务进行一次全面考核。2、检查外包单位相关工作人员的业务水平以及持证上岗情况。3、考核外包单位是否按照合同，并遵守相应法律、法规及生产标准进行安全作业，提供合格服务。并依据考核结果对外包公司进行一定程度奖罚，以达到提高服务质量的目的。4、对考核过程中发现不足处，提出整改意见，并制定相应改进措施，尽快落实。5、每月对外包单位服务态度、服务质量、处理速度、巡检落实及安全工作开展等方面进行考核,考核后由考核人员依情况填写外包服务监督考核记录表。