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1、德能勤绩廉量化考核表总经理助理(销售彭海剑）序号 考核 考核标准 应得分 实得分 1 德 政治品德:政治立场坚定、办事公道、品德高尚 1 伦理道德:大公无私、牺牲精神、相容性好 职业道德:职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强 心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好良好 2 能 一般能力:分析判断能力(准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强 基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等)强 身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合)良好 特殊能力:业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强 领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力)
2、强 3 勤 组织纪律的勤:积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率 10 工作态度的勤：纪律性,工作中一丝不苟、勤奋敬业 工作积极性的勤:责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨 绩 工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 6 工作效率的绩:完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高 工作效益的绩:完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好,取得的成果绩效好 工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务 财务指标:带领销售、市场、大客户、辽宁分公司团队完成:合同额:销售部保底 80万，力争 9000 万;大客户 3000 万；辽宁6万 回款额:销售部
3、保底 580 万;大客户 200 万；辽宁 736 万 应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数 费用控制：根据合同额和回款额的情况,在预算范围内执行 市场部申请的相关奖励项目、基金:不低于 100 万 质量流程建设指标:确保市场营销所需的公司与产品资质齐全,全部在有效期内 市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓 建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高,相关配套管理制度及流程 标书制作及时率正确率00,合同评审个工作日内完成 至少开发大客户 5 个,做一个节能类业务的样板工程 开发新区域、或与央企间、集团内公司做 2 个以上的合作项目,金额不低于
4、1000 万 三标体系建设,符合相关体系要求,没有不符合项 不发生人身、财产、交通安全责任事故 文化建设指标:销售团队文化建设成型,培养成熟区域经理级别人员 2 人以上 天融月刊投稿稿件不低于 2篇,录用稿件不低于 10 篇 满意度指标:内外部满意度 98以上 创新点指标:销售模式创新 1 项、管理创新 1 项 廉 执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况,有无违纪现象 5 自身修养,爱好健康向上,积极参加公益活动,自觉抵制不健康行为,遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等 德能勤绩廉量化考核表-总经理助理(供应链白相杰）序号 考核 考核标准 应得实得分 分 1 德 政治品德:政治立场坚定、办
5、事公道、品德高尚 10 伦理道德:大公无私、牺牲精神、相容性好 职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强 心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好良好 2 能 一般能力:15 分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强 基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强 身体能力（年龄、健康状况等因素是否符合)良好 特殊能力:业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强 领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力)强 勤 组织纪律的勤:积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率 10 工作态度的勤:纪律性,工作中一
6、丝不苟、勤奋敬业 工作积极性的勤:责任心,平时肯学肯钻、任劳任怨 4 绩 工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 0 工作效率的绩:完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高 工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好 工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务 财务指标:运营签约合同额 110万，回款 1100 万 公司各合同项目进度的正常回款率大于 9%费用控制：不超过预算 采购预算:不超过实际应执行的付款金额,占销售收入的0以下 采购合同签订率、评审率00%应付账款:不低于到货货款的5 库存额度(整机、备件)
7、：不超过 50万元 质量流程建设指标：三标体系建设，符合相关体系要求,一般不符合项不超过 3 项，没有严重不符合项 不发生人身、财产、交通、现场施工、生产安全等责任事故 供货周期：销售预测率 80%,当月异常订单不超过 2%的前提下,整机(生产+采购）周期天;备件：国内5 天，国外 9 周(上海工厂天);到货一次开箱合格率(错误、故障、完好)：98%(现场具备后）安装、调试及厂内验收周期不超过 7 个工作日；满足当地环保部门对运营指标的考核要求(含并不限于：污染源自动监测数据在线率 9;设施正常运行率0%、数据准确率%、设备完好率 95%），不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况.文化建
8、设指标:团队文化建设成型；建立适合本团队的成熟培训机制并实施,每月组织学习或培训至少 1 次;天融月刊投稿稿件不低于 30 篇,录用稿件不低于2 篇 满意度指标：内外部满意度 98%，投诉少于次/年 创新点指标:建立技术创新小组：不低于 1项,至少申请一项专利 5 廉 执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况,有无违纪现象 5 自身修养,爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为,遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等 德能勤绩廉量化考核表总经理助理（分支机构杨必勤)序 考考核标准 应 实得号 核 得分 分 1 德 政治品德:政治立场坚定、办事公道、品德高尚 10 伦理道德：大公无私、
9、牺牲精神、相容性好 职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强 心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好良好 2 能 一般能力：15 分析判断能力(准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性)强 基本工作能力(口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强 身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合)良好 特殊能力:业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强 领导能力(决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力)强 3 勤 组织纪律的勤:积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率 10 工作态度的勤：纪律性,工作中一丝不苟、勤奋敬业 工作积极性的勤：责任心
10、,平时肯学肯钻、任劳任怨 4 绩 工作指标的绩:履行职责、完成工作任务时质量好、数量多 6 工作效率的绩:完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高 工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好,取得的成果绩效好 工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务 财务指标:带领各个分支机构分别完成公司下达的各项硬性指标:合同额:河南 160 万；陕西 70万；山西 2万;新疆00 万 回款额:河南10万;陕西 440 万;山西 2200 万;新疆 870 万 应收账款:期末应收账款数低于期初应收账款数;费用控制:根据合同额和回款额的情况,在预算范围内执行
11、。质量流程建设指标:开发新业务、新市场金额不低于 80 万 不发生人身、财产、交通安全责任事故 质量建设，根据“三标”要求建立产品质量档案,据此控制产品质量,制定工作制度规范和标准,三标外审不出现不符合项 质量控制、工程施工安全率 100%，项目施工一次合格率 95%,公司抽检不合格率低于 1 满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率 95%;设施正常运行率 90%、数据准确率0、设备完好率 95%)，不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况.文化建设指标:分支机构团队建设成型，培养各分支机构骨干人员,销售、技术各 1 名;天融月刊投稿稿件不低于 24 篇，录用稿件不低于0 篇 满意度指标：销售客户满意度00；运营客户满意度 100;内部部门满意度 95%；建立（电话)回访制度，提高客户满意度，回访覆盖率不低于 80；创新点指标：培养全员创新意识，创新参与度不小于员工人数的 80%,建立具有分公司特色的营销、管理体制及技术创新，共计不低于 5 项 廉 执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况,有无违纪现象 5 自身修养,爱好健康向上，积极参加公益活动,自觉抵制不健康行为,遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等