《建筑材料管理办法_1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑材料管理办法_1.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑材料管理办法 土建工程施工材料管理办法 目的:为加强土建工程施工材料的管理和控制，杜绝施工现场材料的浪费，降低工程直接成本，规范各部门业务流程，特制订此管理办法,便于后期执行和操作。范围：我公司供材料，外包淸工的土建项目。办法:1、施工项目总合同签订后,工程部土建二部应与土建合作单位签 署土建分包协议，同时针对甲供材料，要求土建单位在签订分包合同后三日内核算出该工程所需的材料用量（主要有水泥、砂石料、钢筋、砖、砌块和混凝土等主要材料），与工程部预算科进行核对,再经预算部审核后作为甲供材的依据，材料用量需要土建单位、工程部预算科和预算部三方签字确认，系统部可根据此材料清单下发计划，物流部进行
2、采购。2、在施工过程中，土建单位根据现场需要，可分批申请所需材料,经项目经理、工程部预算科复核完毕后转系统部进行材料计划下发及后续的采购。当材料采购数量达到材料总表中用量时，需停止材料采购。若超出材料总表用量，项目经理需落实原因，填写超出材料采购计划单，按以上程序进行审核、计划和采购。因施工单位原因造成材料短缺或浪费的，费用由施工单位承担。3、在施工过程中因设计变更等原因造成的工程材料的增加或减 少,必须提供有建设单位的效书面文件后,经工程部预算科及预算部复审后可对总材料清单中的工程量进行调整。4、对于施工现场的材料,项目经理有责任要求施工单位对现场的 材料进行有效保护，合理存放，避免浪费。如造成毁损、浪费和丢失,材料损失费用由施工单位承担。5、工程施工完毕，由项目经理负责对施工现场的剩余材料进行淸 点退库，建立库存台账，备后期工程使用。6、此文件作为土建施工分包合同的附件,与施工分包合同同等效 力，具有约束力。7、本管理办法的解释权归预算部所有,建筑工程土建施工材料管 理办法即日起开始实施。