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1、工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制,提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平,确保安全文明施工,以满足各个建设单位的需求,特制定以下管理条例,希望大家共同遵守并贯彻执行.一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例,不得泄露各个运营公司的有关机密.二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作,及时排除安全隐患,将意外事故消灭在萌芽状态,以达到防微杜渐、防患未然之效果.三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象.不得以任何理由与建设、监理单
2、位人员发生争吵或进行人身攻击,不得肆意殴打、虐待民工.对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任.四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准,不断提高本专业技能,总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中,严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、认真地按照“科学管理、精简增效的方针安排日常工作,实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象,加强在工效和进度上的创新管理。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好
3、各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”,保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务,按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作,配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请;2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；3、不准在各种工程材料及出勤工日(队长和员工工日）上多签多记、弄虚作假;违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退,情节严重者将移送司法机
4、关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风,端正工作态度,保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则,提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员,推进技术骨干人员年轻化的工作进程.在确保工程效益的同时,应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一,并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员,给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。