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1、土理工程师年度计划 为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平，土建工程师 制定了年度工作计划。下面是我收集整理的土建工程师年度计划，欢迎阅 读。土建工程师年度计划篇一 1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各 项管理制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化 分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合 公司及时与项目负责人签订工程项目承包合同（内部），加强两保费用 的管理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平时 检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套项目品牌申
2、报 流程制度;项目竣工后资料归档制度等。2、加强学习；工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高 业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认 真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。3、质量、安全和文明施工管理：在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向 各项目负责人，发放公司标准化手册、建筑施工安全检查标准等规 范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、待色一致，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质量、安 全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查，在
3、检查过程中要 做到腿勤、嘴勤、手勤，发现问题及时下达整改通知单，并要求各标 段认真落实整改。特别是节假口前更要认真仔细的检查，使公司下属的工 程项目完全纳入在工程部的管理范围内。4、创优计划：凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点 去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如何创优（包括资料的整理、申报），一定要求项目部注重细节的施工，同时提供有 利于创优的服务，完成公司制定的创优计划。5、资料管理：新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负 责，形成一套完整的资料管理体系。xxxx年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差 距，需要
4、全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去 的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄 之力。以崭新的面貌，新的形象面对XXXXo 土建工程师年度计划篇二 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以增创上风，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题工作目标，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公 司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司 延续、稳定的发展态势。年工作计划 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创 优转动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务
5、工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极 学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中 标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特别是工程管 理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计 量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部分 工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预感和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、服务技能和 综合素质。