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.员工管理技巧 1让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现；2给予奖励，但奖励要与业绩相当；3如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高；4让员工参与同他们切身利益有关的方案和决策；5信任员工，赢得他们的忠诚信任；6实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；7聆听下属建议，他们将是你的智囊团；8如果有人举止怪异，应及时调查处理；9尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；10解释“为什么要做某事,如盯员工会把事情做得更好；11如果犯了错误，立刻成认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；12告知员工他所担负职务的重要性,让他们有平安感；13提出建立性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；14在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；15以身作那么，树立好典范；16言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；17把握住每一个时机,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；.18假设有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；19尽最大可能，安抚不满的情绪,否那么所有的人都会受到涉及；20制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步；21支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的