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1、 作业指导书 单 位 工序名称 施工组织设计 部 门 工序编号 第 1 页 生效日期 编写人 批准人 共 4 页 1.概述：施工组织设计是工程项目总体布置的基本文件；是组织工程项目开展正常施工的基本依据；是实现均衡生产、确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工企业经济效益的基本技术措施。本作业指导书对施工组织设计作出了具体规定，以确保该工作的质量，推动质量体系的正常运行。2.依据：2.1 工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。2.2 工程设计文件。2.3 建设单位的有关要求。2.4 设计和施工采用的现行规范、规则、规定。2.5 施工单位的施工技术管理能力，机械设备装备情况。2.
2、6 施工调查报告、质量策划记录和投标施组。3.编制原则：3.1 贯彻执行国家、省（部）和当地政府的方针、政策和有关部门规范、规定。3.2 按照基建程序合理安排施工进度，确保合同工期的实现。3.3 根据施工任务特点，充分发挥施工队伍的特长，合理部署施工力量。3.4 贯彻技术与经济相统一的原则，积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装备化水平，确保工程质量。3.5 贯彻因地制宜、就地取材原则，充分利用当地资源，减少施工运输投入。依据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡生产。作业指导书 单 位 工序名称 施工组织设计 部 门 工序编
3、号 第 2 页 生效日期 编写人 批准人 共 4 页 3.6 贯彻“正临结合”的原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，减少临时用地。3.7 符合环境保护、水土资源保护和文物保护要求。4.格式要求：4.1 施工组织设计封面在左上角要打出公司某项目技术文件字样。4.2 施工组织设计首页应有华北公司施工技术部复核意见栏，以及监理单位、业主批准意见页。4.3 施工组织设计次页应有目录和页码。5.施组分类：5.1 施组分为年度施工组织安排要点和实施性施工组织设计两类。5.2 年度施工组织安排要点由公司主管生产的领导或总工程师组织，施工技术部负责编制。5.3 实施性施工组织设计由项目经理和
4、项目总工（技术负责人）组织编制，在开工前完成，并根据此组织指导现场具体施工作业。6.施组内容：6.1 文字说明：6.1.1 施组要有工程概况（包括建筑概况、地基处理、结构概况、装饰工程、门窗工程、屋面及防水工程、安装工程等）、管理方针、管理目标（包括工程质量、安全、文明工地、职业健康安全、环境等目标）、编制依据、编制原则、施工范围、工程场地及周围情况、工程水文地质及气象条件等。6.1.2 施工地理位置、材料供应方案、机械设备、周转材料配备方案、临建计划安排。6.1.3 项目管理人员及主要职责，施工人员投入计划。6.1.4 水电供应方案及通信联络方式。作业指导书 单 位 工序名称 施工组织设计
5、部 门 工序编号 第 3 页 生效日期 编写人 批准人 共 4 页 6.1.5 各节点工期要求、特殊过程、关键工序的界定及主要工序施工方案。6.1.6 准备采取的保证施工安全、质量措施；创优规划措施；采用的先进施工方法和措施；保证施工进度、工期措施；环境保护、职业健康安全、节能、节料、降低工程成本措施等。6.2 附表：6.2.1 主要工程数量表。6.2.2 劳动力需求数量表。6.2.3 主要材料设备需求量表。6.2.4 成品、半成品加工需求量表。6.2.5 重要环境因素、重大危险源清单及法律、法规清单。6.2.6 主要施工机械设备、周转材料配备数量表。6.2.7 主要测量仪器、实验仪器数量表。
6、6.2.8 项目管理机构表（经理、总工和专业技术人员）。6.3 附图：6.3.1 施工总平面布置图（要求标明正临工程、场地位置、办公区、生活区、生产区、材料堆放加工位置、大型机械布置以及水、电、大门、相邻道路的布置等）。6.3.2 施工进度计划图或网络图。6.3.3 主要施工方法的详图：如基坑土方开挖平面图、轴线控制网络图、沉降观测布点图、流水段划分图、混凝土浇筑顺序图、混凝土测温点布置图、模板支撑布置图、爬架平面布置图、细部做法详图等。作业指导书 单 位 工序名称 施工组织设计 部 门 工序编号 第 4 页 生效日期 编写人 批准人 共 4 页 7.施组审批：7.1 公司年度施组安排要点由施
7、工技术部编制，总工程师审核，主管领导批准后下发，以指导公司各项目施工生产和编制实施性施组。7.2 实施性施组由项目经理、项目总工程师（技术负责人）组织编制、复核，由施工技术部审核，主管生产领导审批，报送建设单位、监理单位批准后实施。8.重点工程界定：施工技术部依据工程规模、难易程度、采用新技术、新材料、新工艺、新设备或特殊气候环境施工和社会效应等提出初步意见，由公司领导研究决定。9.施组管理：9.1 施组一经批准，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经批准单位同意，不得随意改变施工方案、质量目标和主要工程施工方法、施工计划进度。9.2 施组修订，实施部门或其它部门认为有必要修订时，须向原编制部门提出申请，经原批准单位批准后方可进行修订。9.3 公司施工技术部要定期、不定期对施组执行情况进行检查。10.施组文件管理：10.1 年度施组安排要点由公司下发各项目经理部一份，施工技术部留存一份。10.2 实施性施组，由项目经理部上报施工技术部一份，对重点工程需上报局工程管理部一份。10.3 施组由各级施工技术部门负责日常管理工作。