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1、远 大 幕 墙 管 理 职 责(共 8 页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-建辉幕墙各管理岗位职责项目经理的职责：现场管理体量较大，为了更好的保证工程质量，项目经理全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对项目班子进行全面领导。a：确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展工作。b：确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。c：及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合
2、同执行进行严格管理。d：协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。e：建立完善的内部及对外信息管理系统。f：实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。g:执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。项目副经理：代表公司在项目当地领导整个项目的实施，参加工程例会，制定施工方案，并保持适当的工程进度。a:组织项目的现场管理机构并配备人员，明确有关人员职责，组织项目现场经理部开展工作。b:明确工程现场管理的总目标和阶段性目标，建立与项目其他部门的沟通渠道和方法。c:协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。d:对工程项目施工进行有效
3、控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。e：组织协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组2织实施。f:科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。g：协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。h:协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。施工员：a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b：制定现场施工进度计划。c：与甲方、土建协调并做好施工准备。d：协调公司各部门及其它分包商
4、的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。e：合理安排现场的资金、材料和人员。f:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。g:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h:准备工程进度报告和照片记录。计划调度员：a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。e:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致
5、。f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。技术员：3a：对上岗人员的技术培训。b：现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。材料员：a：对进入现场材料的清点、保管、发放。b：负责现场材料的成品保护措施。c：提出各种材料的补缺情况（预警制度）。安全员：a：了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必
6、要的安全保护器具。质量检查员:a：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b：对上岗人员进行质量标准培训及考核。c：对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。d：对成品、半成品的保护措施的检查。e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。质量经理:质量经理归董事会及公司总裁直接领导，独立于各分公司之外，代表董事会对各工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。a：严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理。b：负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量
7、等级评定。c：对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。4d：每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。e：对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。f：对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工 2 小时整改的权力。g：有对安班组有按章处罚权。h：对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。i：对不合格的班组有建议更换权。k：对安装队施工承诺有监督权。管理岗位职责项目经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按 ISO9001 标准的要求
8、进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检
9、查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。项目副经理职责5（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）审定施工方案。（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）负责对施工日记的记录、管理工作。（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重
10、大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。项目技术负责人职责（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。设计负责人职责（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，
11、负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。（3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。施工员职责（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程
12、验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。（
13、2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于 2 次、每次不少于 2 小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有关质量问题的发文
14、并负责落实整改有关质量问题。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定
15、。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。8（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材
16、料台帐。（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11）与材料有关资料的整理、归档。（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。预算员职责（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2）经济签证。（3）负责工程结算。（4）实际完成工作量统计。合同管理工程师职责（1）对需要签订合同的项目或经济活动进行调查研究。（2）提醒公司合同管理部门审查其经办的合同
17、，检查所签订合同的履行情况，及时向合同管理人员通报合同在履行过程中发生的问题，并同时提出解决问题的意见和建议，必要时也可以直接向公司领导汇报；并对所承办的合同负有监督履行责任。（3）已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时,应及时向本公司合同管理部门报告,并会同有关业务部门研究提出解决问题的方法、建议,同时向领导汇报。（4）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。（5）保管好合同及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件和资料,及时交合同管理机构归档。9（6）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（7）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷。（8）会同
18、合同承办人员办理有关合同文书，并负责建立合同档案。（9）制作合同签订情况进度表。计划统筹工程师职责（1）负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。（2）组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。（3）组织供应部完成原材料及半成品的统计及采购工作。（4）监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。（5）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。（6）根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。测量工程师职责（1）负责工程的测量放线及定位。（2）复核总包提供的基准线及基准点。（3）负责对安装精度的控制与检测。（4）负责对施工队的技术交底。10