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1、 阅读执行重在到位书籍读后感 执行重在到位读后感篇一 执行重在到位 这本书深刻阐述了执行到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛认可;戴尔公司董事长说执行不到位，等于没执行!执行不到位，不如不执行!，中粮集团董事长宁高宁说：战略的正确错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的胜利，胜利的公司肯定是在战略的方向和战术执行力上都到位。这些大人物的评论是对我是一种指引，我不能从企业战略层面、从全局方面分析这本书，但是人民群众的心声才是最真实的，站在我的角度，看待执行重在到位。这本书中，在我脑海中留下印象最深刻的是名叫魔鬼总在细微环节中的章节，执行中最简单出问题的时候
2、，就是想当然的时候。想当然，就会凭自己的感觉和阅历办事，忽视了实际状况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。煤矿是平安生产行业的老大哥，这里的平安问题是我们聚光灯下的宠儿。2022 年,正在停产整顿中的甘肃省白银市屈盛煤业有限公司一矿井升井时，载人车的牵引钢丝绳断裂,34 人坠进 706 米深的矿井，造成 20 人遇难、14 人受伤。不同的事故，相同的哀思。2022 年 5月 14 日 11 时 30 分，陕西省榆林市榆阳区中煤大海则煤矿一号副立井在施工过程中发生溜灰管脱落事故。经救援，截至 15 日 6 时，事故造成 10 人死亡，尚有 3 人被困井下。从这两起矿难中,我们却看到了相像
3、的事故现象。升井过程中因操作不慎和设备出现问题导致工人坠井。无论是白银屈盛煤矿因超载而钢丝绳断裂，还是榆林市榆阳区中煤大海则煤矿溜灰管脱落事故,都是细微环节管理出了问题。只有从细微环节上落实平安生产规章制度,抓出平安生产管理细微环节中的魔鬼，才能削减或避开带血的煤。其次，我对接下来的这章内容也比较感爱好。按时、按质、按量是保证完成任务的核心。这三大指标，不仅仅要成为制度，成为单位和企业的文化，更要刻进每个员工的心里。这样一来，不管接到任何任务，员工都会自觉地首先对时间、质量和数量进行规划，然后有节奏、有步骤的去执行，保证任务的完成。当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢对死吩咐负责。只有这样
4、，才能保证任务完成。这些指标看则很大，其实不然，专心就可以做到心安理得。保证每天上班不拖拉按时到达，保证以时刻充溢激情的精神去对待上级安排下来的任务，保证以完整的工作量回报企业，以自己的实力完备做到按时、按质、按量。不积小流，无以至江河，不积跬步，无以至千里。当我们这些小溪流共同凝聚成汪洋大海，何愁企业绩效不攀升。作为企业簇新血液中活的细胞，这三大指标须要我们仔细去落实，而且，执行重在到位。读了 执行重在到位 让我相识到以一个员工的身份对如何执行工作任务这一概念更加清楚明白。我们作为企业的一名一般员工，要深刻理解 执行的重要性，将工作执行到位，让企业目标愿景更好地实现。执行重在到位读后感篇二
5、每一位管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否合理、明确，最终都会出现他们各自的结果;每一个组织都会有战略目标，无论这些目标是否合理、明确或者宏大，同样的这些战略目标都会有其最终的结果。但是，这些管理人员和组织必需面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距或者是没有完成任务，或者是没有完成目标等等。那么，问题在哪里呢?是想法没有得到实施、方案没有执行还是执行不到位?执行重在到位 这句话深刻阐述了执行结果到位的重要性，还阐述了如何才能执行得最到位，得到了当前社会各界的广泛认同。作为一名一般员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。执行，肯定不能仅仅满意于做了这一点上。
6、只简洁的满意于做了，不但是奢侈资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却有可能不期而至。做好了，才叫做了。这句话一语道破的指出了很多人在执行时最简单犯的错误：在日常工作中，只是满意于做，却不重视结果。所以，表面看起来，成天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也还只是瞎。一个安排目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，也取决于如何执 行，更取决于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的状况如何，执行得到位，将会产生设计的、预期的工作结果，假如执行得
7、不到位或者执行的状况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简洁的说整个过程将是奢侈人力、物力的过程，俗称做无用功。执行不到位，不如不执行。谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体人来贯彻完成的，不同的人的思想，工作看法，文化背景，个人修养，专业学问确定着不同执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就确定执行过程的发展方向正确与否，干脆也确定了执行是否精确和到位，最终也确定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，要选择到适
8、合的人，让她们去做适合的事情，她们凭自己的修养、看法、学问去适合的做适合她们做的事。没有执行力，企业就没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在胜利执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理阅历，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的.薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如食品德业管理，国家三番五次强调食品 平安重于泰山，各个食品企业在检查时都喊口号说杜绝生产假冒伪劣产品，但不行否认在现实中仍存在很多食品企业违规操作、三鹿奶粉事务，毒饺子
9、事务，地沟油事务层出不穷，以至于国家虽然制定了那么多法律法规，更重要的是没有切实把落实制度融入每一个工作点，每一个危急点中，只有把制度执行到位才能真正实现食品平安的可控、在控。因此，企业要发展就必需建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻究竟的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的只是精益求精的执行者，好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。执行重在到位读后感篇三 近日，我把执行重在到位这本书简洁学习了
10、一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地绽开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。一个安排目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满意于做，更要重视结果，做好了，才叫做了。否则整个过程就是奢侈人力、物力的过程，执行不到位，不如不执行。执行力，是工作实力的和工作效率的重要体现，其核心内容是
11、把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种实力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的实力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高。第一，做事不难，难在做成事。做事不难，我们每天都在做事，做成的有多少却又不得而知。许多人看起来一天到晚都在忙，好像有忙不完的事，但是事情却都没有结果。又或者是做一些无用的重复工作，最终被别的事情干扰了，结果原来支配的事情就被冲突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必需引起我们的重视。其次，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论在何
12、职位、何岗位，我们都要在详细工作中，要仔细落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事，并提高自身工作执行力，提高办事效率。第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提示，就应马上主动去做其他应当做的事。此 外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，马上有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。各部门、科室须要协调合作的东西许多，包括每个细小的环节，假如忽视了就会留下隐患。所以大家要更好地完成工作，就须要相互提示，避开在工作中留下盲区。只要专心去做，为了工作着想，对于执行到位提高效率都是特别有用的。第四，让创新才智与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是困难多变的，甚至常常后有一意想不变的状况出现。所以说，做事要懂得见机行事，不仅要用手执行，更要用脑执行。也就是说做事要懂得变通，倘如遇事不会敏捷变通，执行力必定受阻，事情也就无法完成。总而言之，执行重在到位这本书让我受益匪浅。从中我不仅了解到了执行到位的重要性，更学会了在执行过程中应当留意哪些问题，以及遇到问题后应当怎样解决。在工作的过程中，我会坚持培育自己的独立思索实力、落实实力以及自觉行动力，努力做到执行有效果，执行到位。