安全施工文明考核表.pdf

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1、 项目部安全文明施工考核表 （附件 1)检查项目 序号 检查内容 标准分值 得分 安全管理基础 25 分 1 各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位 4 分，其中制定管理制度 1 分、安全操作规程 1 分、通知文件落实 分、制定实施应急预案 1 分；有一整体缺项扣4 分；4 有安全生产领导小组,按规定配备专职安全管理人员和机械管理员并在岗在位 3 分,比规定少一人不得分;3 目标管理 3 分,未制定安全生产管理目标或未进行安全责任目标分解的扣 3 分 3 4 安全教育和培训00%分;新工人进场未进行“三级”安全教育(岗前教育）或无具体安全教育内容或变换工种未进行安全教育扣分

2、;施工管理人员未按规定进行年度培训的扣 2 分;4 5 安全技术交底 3 分，按交底制度进行各种安全技术交底，双方签字,每少一次扣0。分;3 6 特殊工种持证上岗4 分,每有一人未经培训从事特种作业扣 2 分,每有一人未持证上岗扣 1 分；7 有应急预案、专项施工方案且审批手续齐全 4 分,有预案无演练或有方案但同现场部分不符合扣 2 分，无审批专项施工方案或缺方案或应进行专家论证无论证的不得分。4 检查与督促 42 分 脚手架符合规范,符合专项施工方案 分;存在严重安全隐患扣 5 分 5 模板支撑符合 JGJ622008 建筑施工模板安全技术规范,符合专项施工方案 4分;存在严重安全隐患扣

3、4 分 4 10 机械管理 7 分；大型起重设备产权登记、使用登记和验收手续齐全1 分;有资质装拆 1 分;定期检测正常分;设备维修保养完好、日常检查和维修保养等记录齐全分；施工机械安全限位保险装置到位2 分;大型起重设备存在严重安全隐患扣 7 分 11 临时用电符合GJ42005规范,与专项施工方案一致 5 分；存在严重安全隐患扣分 5 2 深基坑支护符合专项施工方案要求 1 分、基坑沉降变形监测 分;存在严重安全隐患扣 2 分 13“临边、“洞口”定型化、工具化防护分，缺防护不得分;5 14 检查安全设施、设备投入计划及实施情况，符合要求得2 分,不符合扣。52分；发现有一防护用品无三证扣

4、 分;2 15 无“三违现象或及时制止 分,现场“三违普遍不得分 2 16 定期(如周检等)进行安全检查且对安全隐患整改落实到位(重点查项目负责人带班时间、危险性较大的分部分项作业期间带班、带班痕迹、组织检查和整改落实情况)5 分，在规定时间内不整改的不得分;5 7 总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议分；无协议或总包对分包单位履行安全职责不到位不得分;2 8 安全通道、设备防护棚 3 分，存在严重安全隐患扣 3 分.3 项目部安全文明施工考核表 (附件 1）续表 检查序号 检查内容 标准得分 项目 分值 文明施工 20 分 19 工地大门四周边围挡、主要道路硬化、“八牌二图”、

5、企业标识符合企业标准 3分；3 在建工程兼作住宿扣 2 分，生活区同施工作业区不分开的扣 2 分;21 现场防火分，无消防措施或无消防器材或高层建筑无消防水源或明火作业无审批和监护或现场无消防通道扣分；2 材料堆放齐整和标识牌清晰规范4 分;4 23 冲洗装置、扬尘控制有效、工完料净场地清2 分;2 2 职工夜校活动有成效 2 分;2 25 食堂卫生及职工满意程度2 分；2 生活区管理规范、宿舍整洁卫生 3 分.3 执纪与队伍管理 13 分 7 上级检查未开整改通知单,得 3 分，有整改通知单及时落实整改,得2 分;整改通知单不落实对企业造成较大影响不得分；28 各种安全例会正常 3 分,每少

6、一次扣 1 分,少两次不得分;3 2 现场严格进行“实名制”、“八统一管理。符合要求且现场未发现明显的队伍管理隐患得分，资料或现场每发现一次队伍管理隐患扣05-2 分。30 落实当地建设行政主管部门要求 2 分；2 安全文明实绩 31 安监站、甲方、监理检查通报,影响企业信誉的扣 3 分；扣分 32 考核期内发生等级安全事故每次扣1分；扣分 3 建设行政主管部门对项目部检查通报表彰每次加1 3 分;加分 34 项目部安装视频监控系统加 1 分；同分公司联网并有监控记录的再加 1 分;同集团公司联网并保持连接图像稳定、针对性强再加 1 分。加分 合 计 100 说明：1、本表 70 分以上为合格

7、；2、黑体字为保证项目,总分为 6分，保证项目不得低于 4分，否则为不合格;3、本表中涉及安全、设施、设备管理方面的工作须由项目经理亲自组织,并留下痕迹。项目名称:检查人：检查时间：分（子)公司安全生产考核表（附件 2)序号 考核项目 评分标准 标准分值 得分 扣分原因 1 安全管理措施 制订分(子）公司施工安全管理制度，建立施工安全管理网络，分工明确,制订全年安全管理目标及管理措施,安全管理目标分解细化到项目部得5 分。每发现一处不符合要求扣 0。5分 5 2 安全生产责任制度 未建立责任制,未签订责任状,无奖惩考核制度,扣 5 分；责任制度未全覆盖,责任状上无管理目标,考核无奖惩情况发现一

8、处扣 2 分,责任制和责任状内容不全，发现一处扣 1 分。5 安全管理台帐 建立安全管理人员(包括队伍管理员）、大中型机械、定期检查记录、安全管理制度、应急救援及演练、安全事故(件）、近三年文明安全工地、安全生产责任书(状)、重大危险源及环境因素、主要特殊工种和危险性较大的分部分项工程一览表、施工队伍管理等 1项台帐齐全得分;缺少 1 项扣分,缺少 2 项扣 2 分，缺少 3 项扣 3 分,缺少 4 项以上扣 5 分.5 安全创优情况 季度或半年考核:积极开展“树样板、创标化”活动,每季度召开现场会，通过“以点带面”抓好辖区范围内的安全生产工作；样板现场按集团公司要求，防护设施标准化、工具化水

9、平高得 8 分。8 5 安全检查整改验收 每月至少组织定期检查一次，检查前要有检查实施方案和计划，检查中要有领导带班、有隐患相片等图像资料、有隐患通知单，检查后有整改、回复、验收、讲评、有奖罚、有曝光，达到上述标准且备案台帐全面、真实经得起考核的得 1分;上述内容每发现缺一项扣 1 分。6 安全通知及文件落实 及时把集团公司相关通知、文件精神要求落实到管辖范围内的每个工程处和项目经理部，并签字确认留档，同时将签字确认单扫描件报集团公司施工安全部备案，且要跟踪项目部执行情况得 5 分。每发现一次落实不到位扣 1 分.5 7 现场布置标准化管理、分（子）公司在新项目开工前,将视觉识别布置要求和手册

10、下发项目部，并做好辅导、交底工作;2、分（子)公司在新项目开工时,第一时间去现场复核，依据属地建设行政主管部门实际要求,确认每块图版及门头尺寸，确保“六统一”，并送定点的专业公司进行制作;、抽查辖区项目部现场同上述二点情况相符得分,每发现一项工作不到位扣-2分.7 安全培训 1、根据分（子)公司检查情况掌握面上存在的共性问题，利用每月施工安全例会在区域范围内组织培训，确保持续改进；2、对于新出台的国家或行业或地方规范标准,组织培训或上传培训材料至通达T或新中大安全知识库共享;、组织或直接去项目部对相关人员进行应急管理培训，确保突发事件可控；、及时组织“三类人员、机管员、特殊工种和机操工培训、复

11、审;符合上述要求得 5 分,每发现一项工作不到位扣 1-分.分(子）公司安全生产考核表（附件 2)续表 序号 考核项目 评分标准 标准分值 得分 扣分原因 9 安全例会 每月一次的分(子）公司施工安全例会，由分管副经理主持，分公司经理、各项目经理和项目安全负责人必须参加。例会主要内容:1、通报上月工作(对需要在分公（子)司层面曝光的进行曝光），同时布置下月工作；2、对月度检查情况制作成T,在例会上进行综合点评;3、对上级相关精神和新标准等进行培训辅导。每次例会结束后要把会议纪要、会场相片和签到表等资料抄报集团施工安全部、分管、主管领导备案.符合要求得分,每发现少开一次例会扣2 分,每发现一次记

12、录资料不全扣 1-2 分。5 10 队伍管理 按规定建立队伍管理台帐（含诚信台帐），及时上报队伍管理动态数据，辖区现场严格进行“实名制”、“八统一管理,每月对辖区项目上使用的外包队伍进行动态比对分析。符合要求且现场未发现明显的队伍管理隐患得 1分，相关台帐每缺一次或一项扣 1分,现场每发现一次队伍管理隐患扣 12 分。10 11“三合一体系及信息化工作 积极组织开展“三合一”体系及信息化工作,及时做好信息化平台数据的更新和录入工作,不推诿,运行情况良好得 5 分。信息化平台录入每发现一个项目不录入（由于分(子)公司、项目部自身原因造成的）扣 1 分。5 1 安全事故、事件 发生队伍管理不良事件

13、或发生生产安全亡人事故,未及时处置,造成停标或单位被清出当地建筑市场或安全生产许可证暂扣等不良影响的,扣 10分；发生重伤及以下事故,未采取措施的,每发现一处扣 2 分;发生伤亡事故延报、瞒报、谎报、不报，每发现一处扣 3 分 分(子)公司负责人接到事件报告后,应当于 1 小时内向集团公司安全负责人汇报,并采取应急措施,防止事态的进一步发展。15 1 安全生产月报 1、每月汇总项目部施工安全管理信息并于每月5 日前上报集团公司安施工全部；、综合分析辖区范围内的安全生产信息,重点问题重点处理(提示:月报表必须由分(子）公司分管领导确认后上报).符合要求得分，每发现有一项不及时上报扣2 分。5 1

14、 安全生产日常管理 是否每日记工作日志，工作日志内容是否具有针对性,对日常工作或检查中发现的问题或隐患是否进行封闭,相关记录是否同项目部相关记录相对应。以上每发现一处不符合要求扣.51 分.5 15 分公司之间结对帮扶 分公司结对帮扶计划中有安全管理方面的措施计划得12 分，实施情况佳得 24 分。5 合 计 备注：1、根据本表打分,折合百分制后得分在 95 分及其以上的为特优、90-94 分为优秀、80-89 分为良好、70-7分为合格、70 分以下的为不合格;、实行安全生产一票否决制,按集团公司同各分(子)公司签订的安全生产责任状第 1条严格执行。3、分(子）公司检查表不仅仅是检查分公司的相关内业资料，应结合被随机抽查项目的实际情况进行针对性对应打分;、对总承包事业部检查参照分公司检查形式进行，海外和国际公司除检查相关管理台帐外，重点检查甲方及监理对公司和项目部的评价，着重检查队伍管控情况和有没有农民工上访等不良事件。