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1、关于养老运营的构思 第一部分：养老运营团队组织架构 部门 企划 医疗 后勤 办公室 部门职责:市场拓展 前期检查 安保 外联 活动策划 定期体检 卫生 采购 推广宣传 日常医护 餐厅 档案登记保管 部门人员：按照 39 个房间，8 个单间，31 个标间，入住 72 位，来计算：企划 医疗 后勤 办公室 策划（1)医生（2)保安（4）行政(2)市场营销(4）护士（6）保洁(4)护工（2)餐厅人员（另计)项目启动时：策划（兼任)医生（1）保安（兼任）行政(兼任）市场营销（兼任）护士（3)保洁(兼任）护工（1)餐厅人员(兼任）员工薪酬统计测算:部门 岗位 数量 薪酬 小计 企划 经理 1 4000
2、4000 策划 1 3500 3500 市场人员 4 2000 8000 办公室 负责人 1 4000 4000 医生 2 4000 8000 护士 6 2000 12000 护工 2 3000 6000 后勤 经理 1 4000 4000 保安 4 1500 6000 保洁 4 1500 6000 办公室 办公室主任 1 4000 4000 行政 2 2000 4000 财务 财务 1 3000 3000 出纳 1 2000 2000 合计 31 74500 前期启动时，鉴于养老运营与售楼处在同一栋楼，且部分职责可兼任，便于节约成本，而医生可以考虑采取轮班兼职模式.其成本增加不多。第二部分:
3、养老收费标准 一、养老费用构成 房间费+餐费+护理费+入住押金 1、房间费 房间 会员价 销售原价 （元/月/床)预存 5 万 预存 10 万 预存 25 万 预存 30 万 预存 50 万 9 折 8 折 7 折 6 折 豪华双人套间 3000 2700 2400 2100 1800 免房间费 免餐费 豪华夫妻套间 5000 4500 4000 3500 3000 备注：以上单位为每人/每月/元 2、餐费 1000 元/人/月 3、护理费 类别 自理 介助 护理员比例 1：6 1：3 费用 500 1000 以下面工资估算：自理护工工资：2500 元/月 介助护工工资：2500 元/月 4、
4、入住押金 20000 元(入住前缴纳，办理出园手续后退还)二、投资收益 若不需要入住养老公寓，也可以采取投资收益的模式，投资金额，底限为50 万元。即：50 万，申领养老公寓的收益权,可享受该套公寓的收益.权益:1、该公寓由林溪庄园统一经营，每月收益 5000 元，每月 10 日发放上月收益.2、50 万款项可退款，受益人提出退款申请后两周，林溪庄园退款。3、每周配送 8 斤有机蔬菜,受益人可到项目领取,也可要求林溪庄园配送到指定地点.(市区内）4、每月配送土鸡一只、土猪肉 10 斤，受益人可到项目领取,也可要求林溪庄园配送到指定地点.（市区内）5、每月可领取四张林溪庄园酒店免费入住券.（该券
5、限当月统一使用）6、可自动成为林溪会会员，享受林溪会会员所有权益。（包括在联盟商家的优惠折扣）7、可参加林溪庄园组织的各项活动如高尔夫、骑马、射箭等体验式活动。8、在林溪庄园的农家乐就餐可享受 9 折优惠.9、认购林溪庄园物业可享受额外的 1 万元优惠.第三部分：经济测算 收入测算：房间费：单人间：5000X8=40000 元 双人间：3000X31X2=186000 元 房间费合计:226000 元 若按照最低折扣计算:6 折 房间费合计：135600 元 入住率达到 60%，即可达到盈亏平衡。（未计算前期投入、日常开支、税费等）餐费:目标：达到收支平衡 护理费:目标:达到收支平衡 50 万，按照月息 2 分，计算，月息为 1 万元。无论是投资还是免费入住，均低于市场普遍融资成本.第四部分：养老运营方式探讨 养老运营目的:初期以带动地产销售为主，中期收支平衡,后期实现长期盈利。有鉴于此，前期不以实际入住率和收入来考量其成败，而是以体验式生活的方式来拓宽人群，为林溪庄园的入市制造有利条件和时机,运营方式建议：以中高端老年人群为突破口，有选择性的发放体验券.