《企业各大部门职能说明书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业各大部门职能说明书.pdf（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门职能说明书目录部门职能说明书目录综 合 部部门职能说明书.2企 管 部部门职能说明书.4生产一部部门职能说明书.6、生产二部安全环保部技术中心销售供应部|财 务 部运输服务部基 建 部质 检 部|设备动力部部门职能说明书.8部门职能说明书.10部门职能说明书.11部门职能说明书.13部门职能说明书.15部门职能说明书.17部门职能说明书.18部门职能说明书.19部门职能说明书.20&生产部部门职能说明书生产部直接上级直接上级副总经理下属分部门下属分部门种植、养殖、采配部门名称部门名称，职责职责负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产概述概述计划。1.对公司
2、的经营管理和发展提出建议的权力；2.生产计划的制定、实施权和方案修改建议权；3.合同评审的参与权；4.违反安全生产制度的处置建议权；5.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；工作工作6.?权限权限7.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；8.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；9.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；10.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；11.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作 职职 能能负责制定采矿工作计划，合理安排露采台阶采剥、井下巷道的采掘，确保原矿质量满足产品标准要求；1.1.计划管理计划管理根据公司下达的
3、原矿计划，编制部门月、周生产计划，向一采区、二采区下达作业进度计划；监督、协调、控制一采区、二采区做好产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成原矿生产任务。做好采场质量填图，有计划安排配采和配矿入库；负责矿山地质储量的管理工作和日常生产测量工作，对回采率、贫化率及回2.2.生产管理生产管理收率负责监督和统计；按设计要求施工，防止矿石贫化、损失；对测量仪器等使用设备加强管理和保养。3.3.现场管理现场管理根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对一采区、二采区实施现场管理并组织检查、评价。4.4.统计管理统计管理统计、收集原矿生产计划完成情况，并做出生产分析。5.5.
4、项目管理项目管理负责公司对外投资合作项目的管理工作。6.6.质量管理质量管理确保露天、井下原矿质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案。(组织一采区、二采区严格执行生产安全管理制度；7.7.安全生产安全生产每月定期检查本部门安全教育执行情况；管理管理发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故情况进行检查并上报，并落实整改措施。8.8.职工培训职工培训对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。9.9.证书年检证书年检做好采矿许可证、测绘许可证的年检工作；提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；10.10.内部
5、管理内部管理对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司11.11.协调工作协调工作新产品评审；做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。、部门名称部门名称人力资源人力资源部部门职能说明书;直接上级直接上级总经理下属分部门下属分部门职责职责负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理工作概述概述1.：2.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力；3.对公司人力资源配置提出建议的权力；4.对各部门提供的人员
6、增补计划、申请单有审核的权力；5.依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力；6.职工工资调整建议的权力；工作工作7.职工劳动争议处理建议的权力；权限权限8.公司文件资料等档案管理权；9.公司机动车辆的管理支配权；10.&11.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；12.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；13.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；14.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作 职职 能能1.1.文文件管理件管理公司内部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；负责公司各项决定、决议以及领导指示的
7、上传下达工作；负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；2.2.!3.3.内外协调内外协调负责公司员工年度体检、购买保险等工作；负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。安排公司办公会议及会议记录、整理会议纪要并及时下发相关部门；4.4.会会务管理务管理对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。根据各部门需求，制定办公用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发5.5.6.6.办公用品办公用品放和造册登记；设施管理设施管理维护与管理公司电话机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修。7.7.安安全保卫全保卫后勤保障后勤保障根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务。管理管理车辆安全驾
8、驶管理；车辆的日常维护保养和油耗控制；组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好相关记录；参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；8.8.薪酬管理薪酬管理确定公司职工工资计发程序与手续；统计月度出勤情况，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行初试（条件，素质，技能）等；9.9.员工招聘员工招聘对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。与配置管理与配置管理组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；办理职工入职、调配、任免、晋升等手续；8.8.车车辆管理辆管理10.1
9、0.员员工工培培根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行；安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进行培训效果评估。训管理训管理根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；11.11.劳劳动动关关组织职工按时签订劳动合同及办理续签手续；系管理系管理协同法律顾问处理有关劳动争议等各种法律事项。12.12.社社保保管管根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。理理13.13.职称、职称、技技特种作业人员技能评价考核；专业技术人员定转与职务评审申报能评价能评价14.14.档档案
10、案管管公司文件资料的收集、立卷、保管工作；理理建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手续。提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；15.15.内内部部管管对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；理理落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。16.16.协协调调工工?作作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。:企管部部门职能说明书部门名称部门名称！企管部直接上级直接上级常务副总下属分部门下属分部门负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制订、落实、检查、考核，企职责职责业制度、文化、品牌建设和质量/
11、环境体系管理概述概述1.有权参与公司重大生产、经营决策和战略规划的制定；2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3.依照公司制度和规定，对管理监控中发现的各类问题实施处罚的权力；4.#5.依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力；工作工作6.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；权限权限7.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；8.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；9.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；10.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；11.本部门预算内的费用使用权；12.公司规定、上级主管授予的其他权限。【工工 作作 职职
12、 能能组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解；1.1.目目 标标 管管检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息；理理编制本部门年度计划。根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪生产计划；2.2.计计 划划 管管实施本部门年度工作计划，并结合企业实际进行针对性的调整和完善；%理理公司对外统计工作的管理。组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批；3.3.制制 度度 建建对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。协同综合部做好劳动纪律设设检查工作。负责健全质量体系，按计划组织内审和管理评审及监督审核的配合工作；4.4.质量质量/环环对各部门质量体系
13、运行情况不定期监督检查；境境 体体 系系组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格项管理管理并采取纠正与预防措施，保障质量体系的有效运行。5.5.收集、汇总、整理各部门提供的国际、国家、地方有关高岭土的政策信息；6.6.信信 息息 管管了解行业发展态势，产业发展方向，政府的各种政策等方面信息；理理制定、实施、完善公司绩效管理制度，组织对部门、职工的考核及过程培训、指导；组织考核计划、结果的审定，积极推进公司绩效管理工作开展并落实过程的7.7.考考 核核 管管抽查监督工作；参与考核申诉的调查处理；理理对周期性考核进行总结、分析、完善。协同有关部门按规定对生产一部采矿、巷道掘
14、进、支护、土石方剥离及生产二部原矿废石进行验收等工作。8.8.:9.9.文文 化化 与与制定公司的企业精神、经营理念；公司形象（VI）设计和维护，负责企业品品品 牌牌 建建牌建设和广告宣传。设设提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；10.10.内内 部部 管管对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；理理监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。11.11.协协 调调 工工作作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。部门名称部门名称生产二部生产二部部门职能说明书￥直接上级直接上级副总经理下属分部门下属分部门
15、职责职责负责精矿生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及材料采购，按时完成概述概述公司下达的生产计划。1.2.3.4.5.工作工作6.，7.权限权限8.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；精矿生产计划的实施权；精矿生产工艺改造建议权；精矿合同评审的参与权；违反安全生产制度的处置建议权；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；,9.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；10.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；11.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；12.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作
16、职职 能能1.1.计划管计划管理理根据公司下达的精矿生产任务，编制部门月、周生产计划并下达到工段、班组，保质保量按期完成精矿生产任务。2.2.生生产产管管理理监督、协调、控制生产工段、班组做好产前各项准备工作和生产计划进度。3.3.设设备备管管做好设备日常维护保养工作，及时安排完成设备大、中修任务，确保设备完好；理理准确统计、上报各种设备事故，落实整改措施。4.4.物物资资采采负责编制备品备件采购计划，保质保量完成备品备件采购供应；购管理购管理协助对物资分供方的评审，并建立合格分供方名册及档案。根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对各工段、5.5.现现场场管管班组实施现
17、场管理并组织检查、评价；理理负责选矿厂固体废弃物的处理工作。6.6.统统计计管管统计、收集精矿生产计划完成情况，并作生产分析。理理负责选矿工艺管理，确保选厂生产精矿产品质量指标达到企业标准；7.7.工工艺艺管管监督检查各工段、班组的生产工艺执行情况，收集各工段、班组提出的工艺技理理术改造要求，确认后向技术开发部转达。组织各工段、班组严格执行生产安全管理制度；8.8.安安全全生生每月定期检查各工段、班组安全教育执行情况；产管理产管理发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故、消防设施执行情况进行检查并上报；做好选矿厂停产期间的值班工作，协助做好选矿厂区安全保卫工作。|9.9.质质量量管
18、管确定重点工序质量控制点，监督质量控制点控制情况；参与公司对质量问题的理理分析，监督落实解决方案。10.10.职职工工培培对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工训训作态度，提升工作能力。￥提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；11.11.内内部部管管对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；理理监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新12.12.协协调调工工产品评审。作作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作
19、。、】:安全环保部部门职能说明书安全环保部直接上级直接上级副总经理下属分部门下属分部门部门名称部门名称职责概述全面负责公司安全环保工作，保护环境确保安全，维护公司正常采矿秩序。1.2.3.4.5.工作工作6.权限权限7.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；安全、环保管理目标制定建议权；安全环保措施、管理方案监督权、检查权；安全环保事故分析会召集权；安全环保档案、台帐的建立、保管权；.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；8.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；10.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力
20、；11.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；12.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作 职职 能能根据国家有关安全、环保管理的方针、政策、法令和上级指示，制订、修订安1.1.制制度管理度管理全技术规程与安全生产管理制度，并确保各项管理制度的落实；制订、检查环境保护防范措施、管理方案，并确保各项管理制度的落实；不断完善本部门各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准。？2.2.目目标计划标计划组织制订环境管理、安全管理目标和分解目标；制订公司安全、环保工作计划及部门工作计划。积极主动与上级相关机构联系，确保本公司的环境运行严格执行国家法律法规和其他要求；进行公司内部环境合规性评价。3.3.
21、外外部联络部联络组织公司管理体系范围内环境因素的识别，确定重要环境因素，制订环境运行4.4.-控制程序，制订公司应急响应计划，并适时进行评审；组织实施公司区域内及与公司有关的安全环保评估，并通过上级相关部门的验5.5.环境评估环境评估收。6.6.环环境监管境监管贯彻执行新建、改建、扩建，大修理工程、新产品项目的“三同时”原则；负责环境运行控制、监视和测量工作，对环境的不符合采取纠正和预防措施。负责安全、环保各类事故的调查处理，并做好资料整理、上报及存档工作；7.7.事事故处理故处理￥组织事故分析会，监督落实整改措施。8.8.安安全教育全教育组织实施对全员的安全环保、职业病防治教育。管理管理提出
22、部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；9.9.内内部管理部管理监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。10.10.做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。11.11.协调工作协调工作技术中心部门职能说明书部门名称部门名称技术中心直接上级直接上级$总工程师下属分部门下属分部门职责职责负责新产品研发、工艺设计、工艺标准制定。概述概述1.；2.公司中长期科技发展规划制定的建议权；3.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；4.新产品开发和技改项目建议权；5.科研、大专院校科技
23、合作单位选择建议权；6.现行工艺修改权；工作工作7.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；权限权限8.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；10.%11.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；12.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；13.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作 职职 能能根据公司发展规划，制定并实施新产品研发和项目开发年度、月度工作计划；制定并组织实施质量控制与监督管理计划。负责生产工艺规程、技术标准及各项技术管理制度的制订和贯彻，指导技术革2.2.制制度管理度管理新，推广先进经验；
24、不断完善外协工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并监督实施。1.1.计计划管理划管理收集、整理国内外高岭土开发的技术信息、新原料、新产品样品以及工艺技术文件等资料，做好相应的保管与定期归档工作；3.3.新新产品设产品设研究开发新产品、新工艺、新材料、新技术并编制相应的技术、工艺文件；计管理计管理提出新产品原材料的选用标准，制定产品质量标准；参与新产品样品的试制、内部评审、首批（试）生产；做好新产品技术保密工作。(4.4.技技改项目改项目开展技术创新、技术引进工作，组织重大技术、工艺改进课题的攻关；管理管理参与技改使用设备的选型考察。负责公司创建国家级、省级技术中心申报工作，协
25、助建立健全名牌产品培育、著名、驰名商标创建工作；工艺文件、设计开发控制资料的归档和管理；国家标准及外来文件的收集和管5.5.技技术管理术管理理。配合综合部做好科技人员的职称评定和聘用等管理工作；负责公司科技成果的评审、验收、鉴定、奖励、转让及推广应用工作；负责公司知识产权的办理、保护工作。6.6.（提出工艺改造设备添置建议并参与选型；7.7.工艺管理工艺管理不定期组织对生产人员的工艺技术培训与指导，并进行监督检查。8.8.信信息管理息管理负责企业技术情报交流，建立公司信息网，整理适用于本公司的各种技术、质量政策等信息，定期汇总上报和反馈，推进公司信息网络的发展壮大。进行技术分析和质量分析工作，
26、做好新产品可行性论证；提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；9.9.内内部管理部管理对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。10.10.协协调调工工做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。作作、%销售供应部部门职能说明书销售供应部直接上级直接上级副总经理销售一科、销下属分部门下属分部门售二科、供应科部门名称部门名称职责职责!概述概述组织市场销售工作和物资采供工作，完成公司下达的销售目标和采供任务企业重大经营决策的参与、建议权；对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
27、客户订单合同的评审、签订及查阅权；公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；根据市场需求对产品提出修改意见的权力；:7.跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力；工作工作8.有权参与年度、季度、月度采购计划的制定，并提出意见和建议；权限权限9.编织袋合格供应商的选择权；10.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；11.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；12.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；13.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；14.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；15.16.公司规定、上级主管授予的其他权
28、限。工工 作作 职职 能能组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分1.1.市市场调研场调研析报告，为公司经营决策提供依据。参与公司重大经营决策和市场竞争策略制定，根据市场信息提供经营方向及产2.2.参参与决策与决策品开发、改良建议。建立和完善部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，3.3.制制度管理度管理包括销售过程控制、报价、信息管理、合同移交、合同变更管理、产品交付、客户服务制度等，并监督实施。收集各种市场信息资料，进行市场预测，提供公司年度、月度产品营销目标计4.4.）划，并在部门内部对营销计划进行分解。5.5.营销计划营销计划开发外贸及内贸
29、目标客户和潜在市场，承接外来订单，处理客户来函、来电、来访等日常事务，进行销售业务洽谈；6.6.市市场开发场开发组织参加各类订货会、展销会，组织公司产品的市场推广活动，有效促进产品的销售。组织相关部门对合同进行评审，记录保存评审结果；根据评审意见开展合同签约，对合同文件移交和更改控制；7.7.合合同评审同评审）与管理与管理建立合同台帐，进行日常管理；正确反映合同的履行、变更、解除、结算方式等。1.2.3.4.5.6.根据客户要求和成本费用测算进行报价；负责陈列与展示优势产品供客户参考；8.8.营营销控制销控制按流程将定单转换为生产指令，并将指令转达到生产、工艺设计、采购、质检与管理与管理等部门
30、；跟踪订单和生产进度，根据客户需求协调订单变更事宜；按公司规定进行信用控制与货款回收。根据生产需要按火工材料的专营、专供、专运制度实施采购；9.9.10.10.材料采购材料采购按编织袋采购招标程序，与中标单位签订合同并组织采购；管理管理依据有关规定对编织袋及时进行验收、保管、发放等，保障生产和工作需要。对订单客户及意向客户的各类信息及沟通情况及时收集、整理并存档管理，重9.9.信息管理信息管理要信息反馈公司并提供相关建议，对订单客户的变更要求和其他需求及时反馈生产等部门。对客户实行分类管理，建立完善的客户信息档案，加强重点客户管理，对客户流失进行分析和紧急应对；)10.10.客客户户管管每年两
31、次定期回访重点客户，了解客户的需求；理及售后服理及售后服按公司规定进行产品售后服务，受理客户投诉并及时反馈技术开发部等相关部务务门；参与客户投诉原因分析，将处理意见反馈客户，对客户做解释说明工作；妥善处理销售过程中客户有关的突发事件。建立并实施原矿库、精矿成品库等仓库管理制度；按规定办理各种相关入库、出库手续；库存产品合理摆放、安全管理；11.11.仓仓库库管管理理每月月底对库存物资进行统计，报表上报；配合财务部人员，每半年对仓库进行盘点核对查实帐物，做到帐实相符。库存物资做到数量清、材质清、规格清，帐、物、卡相符。提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门员工进行业务培训和指导，
32、提升专业技能；12.12.内内部部管管实施日常监督管理，落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量；理理检查、考核员工的工作绩效，完善销售分配制度，激励销售人员完成既定销售目标；%不定期组织营销活动分析会议；13.13.协协调调工工做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。作作！部门名称部门名称财务部财务部部门职能说明书、直接上级直接上级总经理、下属分部门下属分部门总会计师财务科会计科职责职责组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。概述概述1.有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3.要求相关部门配合相
33、关审计工作的权力；4.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；5.根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；6.应收账款、应付账款等往来款项的核对权；工作工作7.组织对公司资产盘点、核实的权力；8.-权限权限9.在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；10.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；11.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；12.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；13.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；14.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作 职职 能能1.1.制制度管理度管理不断建立和完善各项财务管理制度，包
34、括财务核算制度、公司内控制度和内部结算制度等，并监督实施。!编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；2.2.财财务核算务核算对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算；正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真3.3.财财务管理务管理实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定；控制公司成本、控制各项生产费用支出；控制公司各项管
35、理费用及经营费用的支出；负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理意见。4.4.财财务分析务分析月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析。负责公司税收的计算、申报和缴纳工作；掌握国家、地方有关税务政策信息；实行税务管理，统一报税。5.5.税税收计缴收计缴负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关；6.6.，根据公司资金的运作情况，协助高层主管及相关部门合理调配资金，确保公司7.7.资金管理资金管理资金正常运作。8.8.档档案管理案管理及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。提出部门内岗位配置意见，对部门工
36、作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；9.9.内内部管理部管理监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。10.10.协协调调工工做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。作作部门名称部门名称运输服务部部门职能说明书运输服务部直接上级直接上级副总经理下属分部门下属分部门职责职责负责公司销售产品的装卸、运输、发运、地磅计量、安全和现场管理等工作概述概述1.2.3.4.#5.工作工作6.权限权限7.铁路、水运、供应乡镇厂等运输计划安排的权力；水运、供应乡镇厂、装卸费用定价的建议权；计量器具校验、维修的建议
37、权；部门内职工和临时工招聘的建议权；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘权及工作调配建议权；8.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；9.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；10.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；11.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作 职职 能能根据销售计划，按时完成销售产品的装卸、内部运输和发运工作。1.1.计计 划划 管管按公司生产计划，负责将原矿调入公司选厂和合理组织调配、运输乡镇选厂所需理理原矿。2.2.&建立和完善部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并3.3.制制
38、 度度 管管监督实施。理理4.4.运运 输输 管管铁路、水运、供应乡镇厂原矿、精矿运输计划的实施；理理按时完成运输作业与运送管理。5.5.装装 运运 质质确保装运产品包装完好，严防破包装车，发现破包及时处理，避免或减少亏吨损量管理量管理失。6.6.计计 量量 管管依据公司管理要求，负责做好各地磅等计量器具的日常管理工作，确保计量准确理理无误。7.7.财财 务务 管管严格执行公司各项财务管理制度，组织部门会计核算，对各项收入、支出严格控理理制，及时分析部门经营状况和编制上报财务报表。8.8.矿矿 区区 道道路路 养养 护护加强矿区道路完好性的监督检查，及时发现和处理路面破损，保障交通安全运行。管
39、理管理8.8.安安 全全 运运严格执行安全运输管理制度，定期检查安全教育执行情况；对人身事故、装车事输管理输管理故及时上报。提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；9.9.内内 部部 管管对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；理理监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。10.10.协调工协调工做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。作作基建部部门职能说明书,部门名称部门名称 基建部直接上级直接上级副总经理下属分部门下属分部门职责职责负责公司基建项目的招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理。概述概述1
40、.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；2.基建项目的管理权（包括招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理等）；3.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；4.,工作工作5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；权限权限6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；9.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作 职职 能能根据公司发展和技改项目建设需要，在主管领导下编制和实施年度、月度基建1.1.计划管理计划管理计划，按期完成基建任务。建立和完善公司各项基建项目的管理制
41、度，包括招投标管理、设计管理、施工 管理、预结算管理等2.2.制度管理制度管理建立明确的工作程序和工作标准，并监督实施。负责对外办理工程项目的各种报批手续；协助主管领导严格控制投资和办理工程预、决算的审批手续，合理使用财力、3.3.项目筹备项目筹备物力，发挥经济效能；负责招投标优选设计单位、施工单位的初审；4.4.项目进度项目进度按月度项目计划进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划管理管理的实施，完成工期目标；组织工程项目的竣工验收并编制审核决算；5.5.项目监督项目监督加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行；对建设工程施工管理工作全过程进行监督、检查、处理和协调；6.6
42、.档案管理档案管理负责施工项目全部资料档案的审核；整理有关资料，做好归档工作；;提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；7.7.内部管理内部管理对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。8.8.协调工作协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。质检部部门职能说明书、部门名称部门名称;质检部直接上级直接上级总工程师下属分部门下属分部门职责职责负责质检管理和计量管理工作概述概述1.原材料、包装物、生产过程、成品的质量判定权；2.公司规定下的质量问题处理权；3.参与处
43、理客户质量投诉的权力；4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；工作工作5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；权限权限6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；9.公司规定、上级主管授予的其他权限。工工 作作 职职 能能1.1.制度管理制度管理建立和完善质量控制相关的各项管理制度，制定明确的工作程序和工作标准，并监督实施。根据企业检验标准规定负责对原辅材料入库前进行检验，并做出判定，编制检验报告单，反馈相关部门，控制源头质量。依照企业检验标准和工艺操作规程，组织对
44、生产重要工序的检验，对品质异常及时反馈生产部门，对生产过程实施监控。2.2.检验管理检验管理对产成品进行出厂检验，出具成品最终检验报告单。做好质量统计、分析工作。参与新产品样品的检验，做好新产品技术保密工作。检验新技术、新方法的引进与应用3.3.质量问题质量问题组织质量问题总结与分析，对质量问题和客户投诉进行调查和分析，明确责任，处理处理并根据公司有关规定进行处理。4.4.计量管理计量管理依照计量法做好计量器具的定期送检校验工作；不定期抽查地磅计量的准确性；做好计量器具的日常维护保养。提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；5.5.内部管理内
45、部管理监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。6.6.协调工作协调工作协助做好项目开发与品牌建设工作；做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。部门名称部门名称设备动力部设备动力部部门职能说明书直接上级直接上级副总经理下属分部门下属分部门职责职责负责公司设备的采购、管理以及生产线的水电供应管理工作概述概述1设备维修、保养计划的制定权与执行权；2报废设备处理的建议权；3设备档案、台帐的建立、保管权；4零配件采购计划的审核权、制定权；5设备的日常维护保养监督管理权；工作工作6水电供应管理权权限权限7本部门人员的录用、解聘建
46、议权及工作调配权；8有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；9根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；10考核、反馈相关部门工作绩效的权力；11公司规定、上级主管授予的其他权限；12.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；工工 作作 职职 能能严格按照公司设备采购的有关规定，根据公司要求考察、选型并采购设备；1 1设备采购设备采购审核设备备品备件月度采购计划；负责收集国内外同类设备高新技术信息，生产厂家和零配件供应商信息；制定设备大中修计划并组织实施；组织设备重大事故分析，并提出处理意见；监督管理设备的日常维护保养，对不良现象及时纠正；负责组织新增设备的
47、安装、调试和设备更新任务，以及及时完成新增设备作2 2设备管理设备管理业指导书编制工作；对更新调换的闲置设备和报废设备提出处理意见，报公司领导批准后处理；建立、保管设备台帐，及时将设备资料送档案室归档；统计、汇总公司生产设备完好率数据报表。3 3水电管理水电管理确保生产线的水电供应正常；每月及时统计水、电、材料消耗提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；4 4内部管理内部管理监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。5 5协调工作协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。