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1、软件发布管理流程规范 V3.2 内部文档 XXX 股份有限公司 修改历史 修改时间 修改人 修改原因 版本 目 录 目的 根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。范围 适用于公司全部产品软件发布版本发布。涉及的人员 产品经理 产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。研发人员 研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。测试人员 测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。项目人员 项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。产品版本发布流程 产品版本发布主要
2、分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有 1 天至 5 天的时间，需要按照项目节点定时间计划，快速迭代。紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：产品部：产品部具体的产品经理 研发部：研发部具体的研发人员 测试部：测试部具体的测试人员 项目部：具体项目的项目经理 下面分别对三种发布流程进行说明。产品版本正常发布 发布流程 发布流程描述 产品部 制定计划 产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，
3、根据开发工作量、时间评估制定版本发布计划，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。节点跟踪 产品经理在迭代过程中，主要根据版本发布计划，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。版本最终发布 研发部 产品开发及提交测试(临时版本、最终版本)缺陷修复（下一版本提交之前完成修复）；测试部 产品测试（遍历测试、完整测试）报告提交（缺陷报告、完整测试报告）最终版本提交 产品版本临时发布 发布流程 发布流程描述 临时版本的发布流程与正常发布版本的流程相同，在版本发布最终期限前，按天进行迭代安
4、排计划，各部门快速完成相关工作。产品部：跟踪整个进度节点，跟踪、推进各部门按计划完成任务 研发部：需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本 测试部：根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等 产品版本紧急发布 发布流程 发布流程描述 产品部 版本临时发布时，产品版本已经提交至项目经理，可能随时安装实施，产品部除了要制定版本发布计划、跟踪状态外，还需要与项目经理协调尽量延迟产品实施安装时间，为产品测试和研发争取更多的时间，保证产品稳定。并且在测试部每次完成主要功能遍历后，发布临时版本至项目经理，保证现场版本的最新状态。制定计划 产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评
5、估制定版本发布计划，计划内容包括了迭代、缺陷报告、发布等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。节点跟踪 产品经理在迭代过程中，主要根据版本发布计划，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。临时版本发布 在测试部每次完成迭代后，产品经理将临时版本提交至项目经理，在项目实施时保证产品版本为最终状态。最终版本发布 产品经理将最终版本发布给项目经理。研发部 研发部需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本 版本按计划提交(临时版本、最终版本)；版本修复（下一版本提交之前完成修复）；测试部 测试部要根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等，快速的将迭代版本提交项目经理，并可在项目最终实施之前对最终版本进行完整测试。产品测试（遍历测试、完整测试）报告提交（缺陷报告、完整测试报告）版本提交（紧急版本的提交、最终版本的提交）产品版本获取 产品的最终版本，由产品部完成最终发布工作，并邮件通知各部门，内容包含了产品发布时间、版本号、主要功能、相关文档、遗留问题等。当项目、销售、技术等部门需要指定的版本时，也由各部门向产品部的产品经理来获取。