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1、 1 施工准备 1、施工技术准备 熟悉和审查施工图，协助业主、监理组织图纸会审。由工程部组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作的准备。准备与本工程有关的规程、规范及图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。有关规程、规范图集有：工程测量规范（GB-50203-2002）。混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2002）。城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82
2、-99）。建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）；建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑安全检查标准（JGJ59-99）；砌体工程施工质量验收规范（GB50230-20020。项目开工前工作安排表 准备工作内容 负责人 实施部门 完成时间 图纸自审 生产副经理 工程部 项目开工前 图纸会审 生产副经理 工程部 项目开工前 施工组织设计 技术负责人 技术部 项目开工前 项目质量保证计划 技术负责人 技术部 项目开工前 2 关键工序施工作业指导书 技术负责人 技术部 工序开工前 周、旬、月施工进度计划 生产副经理 工程部 每周、每旬、每月 编制施工预算 经营副经理
3、 经营部 项目开工前 编制材料劳动力计划 经营副经理 经营部 项目开工前 落实材料货源 经营副经理 经营部 项目开工前 施工用水用电布置 生产副经理 工程部 项目开工前 施工场地处理 生产副经理 工程部 项目开工前 临时设施 生产副经理 工程部 项目开工前 班组技术交底 生产副经理 工程部 分部、分项开工前 安全保证措施 生产副经理 安全部 项目开工前 2、现场准备（1）施工道路及场地 施工现场道路已到位，做好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，邻近道路的安全防护工作。在场外附近租凭办公、生活、生产临时设施用房。（2）施工现场临时用水 水源由业主指定已到现场的水源点，开工后的前段时期，临时用水
4、采用塑料软管自水源点连接至用水点。给水施工完成时并作通水试验后，利用给水系统的供水点，分别设临时阀门控制，其余用工程阀门将其关闭，设专人维护管理。（3）施工现场临时用电 由业主指定电源引入两路电缆，现场设二个分配电箱，满足各部位施工时机械设备作业及夜间施工照明的需要。并自备发电机电源。3、协调场外工作，创造良好环境 制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系、协调对外工作。3（1）与消防部门、环保部门、城管部门、交警部门及当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作（如暂住证、计划生育证等），施工纳入法制化、正规化的管理轨道。（2）积极协调好业
5、主、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。（3）协调好土方施工、绿化种植施工、园路工程施工等，合理调整和安排现场的施工计划。4、施工设备准备（1）测量仪器 选用 SOKKIA 电子全站仪 1 台，经纬仪 1 台，索佳 B20 水准仪 1台，选用经校验的 SOM 钢卷尺 10 条。（2）土方机械 选用 R210-5 挖机 1 台，用于绿化地土方挖掘和装车。自卸汽车 8 辆，用于外运弃土、运进种植土。（3）园林绿化机械 吊车 1 台，配合大树的装卸及其栽植。载重汽车 8 辆，用于苗木及其它材料运输。高架剪 4 把，手锯 12 把，枝剪 20 把，绿篱修剪机 2 台，
6、洒水车 1 台。（4）通讯 现场管理人员都配带手机，保证通讯联系良好。（5）交通 项目部设小车 1 台，供内外联系。施工现场以步行为主，不停放自行车、摩托车及其它车辆。5、岗位培训（1）管理人员培训 对工程技术管理人员集中培训，学习施工规范、规程及技术要 4 求、法律、法规。掌握本工程技术上重点和难点。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，掌握工程质量标准、进度计划的完成目标以及施工组织方案。对施工管理人员进行施工方案交底、季节性施工交底，让全部管理人员做到心中有数。（2）施工人员培训 对进入施工现场的施工人员入场前的安全、文明施工的教育和动员。对特殊工种作业人员集中培训，并实行持证上岗，如电工、水工、机械工。对各专业队伍分别进行施工前的技术和质量交底、工程进度交底。