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1、车间工人月度工作总结车间工人月度工作总结车间工人月度工作总结 1在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。上个月的生产状况汇报一、生产管理方面 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二吗，机加三）的搬迁和整理，清理了大
2、部分呆滞物料。二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有出
3、现重大平安事故；协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害；6、为了满意生产需求，落实了机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面 1、车轴类：加工美式及德式 2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂 bc1411f、bcg1611 和空气悬挂9t、11t、13t 及机械悬挂 8t、11t、13t、16t 一系列特别产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事务 1、美式 13t、14t、16t 双
4、头镗的运用：（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；2、德式 12t、16t 焊底板的工装不稳定，上下偏将干脆影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；3、ts1 数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的运用：（1）推方机本身存在的问题；（2）轴管壁厚存在问题；（3）员工素养培育问题；5、外协的物料：（1）不相互协调，造成停工待料；（2）不刚好回厂，使得员工心情低落，懒散；6、返修率过高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚
5、好性；8、各部门的沟通及协作问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重特性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终的业绩。不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望20 xx 年的工作目标和安排 1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；2、坚持 6s 和目视管理在车间里的有效推动；3、接着挖掘和培育一专多能的人才；4、主动协作
6、工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：（1）防错法；（2）尺寸准；（3）操作便利；（4）效率快；5、降低成本从生产现场中的不必要奢侈起先，严格执行及有效限制生产 4 大指标（产量，质量，消耗，平安）；6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望协作各部门门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！车间工人月度工作总结 2本人自20 xx年x月参与工作，经厂三级教化后分到电器车间修理班，从事电器修理工作，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实践，使自己的业务水平不断提高，曾多次参与或独立承接电器设备的安装改造项目，并
7、连续多年被单位授予先进工作者、平安生产者等荣誉。20 xx 年因生产须要厂内新上两台氮氢压缩机，电器部分是1250KW/6KV 同步电机，我很荣幸地参与了工程安装的全过程，从线槽的定位、铁件的制作到凹凸电缆的布线，从电机的检测、接线，到高压开关柜的安装调试，以及现场限制柜的机械调试，协助开关的调整以及高压电缆头的制作，首次接触到 KGLF11 型励磁柜的安装调试，并从中学到了一些同步电机安装的技术要点，使自己有了新的提高。在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀修理工必需具备的优点，我所在的合成修理班所负责的电器设备的供电负荷大约占全厂总负荷量的 60%左右，光是 6KV 的高压同步电机 620
8、KW 至 3101KW 大小不等的电机就有 15 台，再加上为之匹配的各种异步电动机等 200 多台，这对于只有六、七个人的修理班来说，每天的工作量可想而知，特殊是到夏天因环境温度上升而造成的同步励磁柜故障，常常困扰着我们，在繁琐重复的工作中，我留意到同步机励磁柜中的变压器运行时，散发出的高温是使励磁限制电路电子元件参数发生改变的主要缘由，从而导致系统失控，引起设备故障。因此我向车间领导提出了改造励磁柜的想法，经领导反复论证后进行了整改，把原有励磁柜中的变压器从柜子中分别出来，放置在一个特地的变压器室内进行统一散热，限制回路中用 38W 的轴流风机取代原来 800W的风机进行降温，这样既降低了
9、噪音，又优化了操作环境，这样困扰我们多年的难题迎刃而解了，到现在为止，我们已经完成了用智能模块限制器取代原有的电子插件模拟限制，彻底解决了设备运行中存在的问题，稳定了生产。业务水平的不断提高，来源于实际工作中阅历积累的过程。年至年企业因扩大生产，我先后参与了75 吨锅炉电器高压部分的安装、4.4 米变换项目、1200KWA 变压器及低压配电室的安装项目、1.6 米合成 1300KW电炉的安装项目等，在安装合成塔电炉的项目中我经反复试验，摸索出组装合成塔小盖电极杆的一套胜利阅历，用我们预先制造好的模具放入装有云母管的电极杆小盖，绕上细石棉绳抹上硅胶（耐高温）在模具与电极杆之间用 5 吨千斤顶一次
10、压制成型，而后烘干，这样用顶压法取代螺母拧压法。保证了电极杆组装过程中的稳定性，从而在运用中既经受的起320公斤高压其他的冲击，又能耐受490高温的考验，我们厂也从今结束了聘请外来技术人员解决难题的历史。20 xx 年 9 月因工作表现突出，我被调到尿素修理班担当班长，这期间，我先后组织安装了 6KV/850KV 高压电机项目，年我们班先后承接了厂里新上变压吸附配电室，包括 1600KVA 变压器在内的全套工程项目以及新上 620KV/6KV 变脱泵电机的安装调试，空压站 90KW 空压机 PLC 的安装与调试等，由于尿素工序环境腐蚀性强、电气设备散乱，年我组织人员对一、二尿配电室内全部变频器
11、进行了整改，分别组建了特地的变频器室，净化了环境，也削减故障，并实现了总控室操作人员的屏面检测与集中限制，使原有的操作简洁易行，一目了然，还便利了修理人员的检修、维护。企业生产，平安第一。这特殊对我们从事危急行业的工作人员来说，意义更为重大。运用所驾驭的技术来解决生产中存在的问题，是一个技术人员义不容辞的责任。年夏天，我在尿素包装工段巡检时发觉操作工脚下的缝包机限制开关是 380V 的电源电压，于是我萌发了把原来 380V 限制回路改成 36V 平安电压的限制，改造后解决了潜在的平安隐患，达到了平安生产的目的。二十多年的工作阅历告知我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取
12、的精神，还必需具备胆大心细、敏捷多变、敢于创新的性格，我为自己成为一名优秀的技术工人而深感骄傲。车间工人月度工作总结 3一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状
13、况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是 v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短 110mm）。lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他
14、还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机（先购进运用的一台）须要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力
15、也随之加大，五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用 15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、20 xx
16、 年 xx 月份工作安排 1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产支配，是定单完成率达到 80%。紧急定单完成率 101%。10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。车间工人月度工作总结 4入职已经一个半月了，对于我来说，与其说是年度工
17、作总结，还不如说是月度工作心得。关于这份总结，我不想用太多过于华丽的语言来书写，那样的写法让人觉得过于虚浮，不切实际，我只想用最质朴的语句来表达，我这一个半月以来的所感、所想。刚来到公司，对于一切都是那么未知，望见一个个生疏的面孔，心里真的有点忐忑，不知道大家都是什么性情，容不简单相处，但是这种感觉，很快就消逝了，大家相仿的年纪，热忱开朗的性格，和谐工作的氛围，很快就感染了我，让我开心的投入了工作之中。换了新的环境，就意味着和以前工作的模式不一样了，工作的内容也是千差万别，我认为作为一个好的员工，最应当做的就是抛弃固有的工作模式，以最快的姿态投入到新的工作中去。我的新工作，对于我来说真的是新，
18、所做的内容，也几乎是从前不曾接触的东西，不能说一窍不通，但也顶多是略知一二。因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业，对于里面的运作也是闻所未闻，好多术语我也是来到这里之后才起先渐渐知晓，多亏同事和领导的细心指导，我才一点点的深化我的工作，否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样，乱飞乱撞，必定会走许多弯路。既然不懂的东西太多，就要比其他人还要用心、努力，俗话说好记性不如烂笔头，我把每一步须要做的工作，都写成笔记，这样相同的工作就不会出现错漏。日常的工作，我会事先做好统筹支配，这样工作就会有条不紊的进行下去。虽然工作才刚刚起先，但是我要做的却有许多，公司在发展中，这就须要我们全体员工共同努
19、力，来丰富和完善公司的运营模式和管理机制。首先，我须要做的就是建立起公司的人员档案，构建起人员结构花名册，制定相关的制度，合理规避用人风险，将公司一些不太健全的规章制度逐步进行完善。其次，随着工作的深化，我会发挥我人力资源专业的专长，帮助领导分担一些人员聘请方面的工作，包括发布聘请信息，预约人员面试等这些聘请的前序工作，让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或年度的聘请安排，汇总各个部门所急需和待需的人才，利用现有的资源，发布聘请信息，进行聘请工作。再次，利用现有的资源，请各部门负责人协作，逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书，明确各自分工，把工作逐项分解，落实了到人，逐步摆脱一个工作谁都干，但谁都不精的状况，让工作形成模块，每个人负责自己的模块，这样就不会出现工作杂而乱，过程遗漏，没人负责的局面。