《2012年1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案.pdf（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2012 年 1 月中央电大行管专科人力资源管理期末考试试题及答案 2012 年 1 月中央电大行管专科人力资源管理期末考试试题及答案一、单项选择题 1一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C)。A人力资源 B人口资源 C 人才资源 D劳动力资源 2关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面？(B)A人力资源战略 B战略人力资源 C组织战略D军事战略 3估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？(A)A预测未来的人力资源供给
2、B预测未来的人力资源需求 C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施 4既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容？(B)A人力资源会计B人力资源成本会计 C人力资源价值会计 D人力资源社保基金会计 5人力资源管理科学化的第一基础是(B)。A工作评价 B工作分析 C岗位设计 D人力资源规划 6招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。A管理游戏 B公文处理 C案例分析 D角色扮演 7企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A岗前培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余自学 8考评指标体系的设计在总体上要
3、有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的(C)。A可考性原则 B完备性原则 C结构性原则 D普遍性原则9图中的四条工资结构线，哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距(D)。AaBbCcDd10.在制定职业生涯计划时，剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？(C)A人力资源部 B主管 C员工 D专家顾问 11失业保险
4、基金的筹集主要有以下三个原则(B)、无偿性原则、固定性原则。A随意性 B强制性原则 C自愿性原则 D平均摊派原则12劳动关系是(B)。A用人单位与用人单位之间的关系 B用人单位与员工之间的关系 C用人单位内员工之间的关系 D用人单位与外部人员之间的关系二、多项选择题 13人本管理运作系统工程包括(ABCDE)。A人本管理系统工程 B人本管理机制 C人际（群）关系机制D物本管理系统 E组织系统 14.工作分析的对象是岗位中的(ABC)在组织中的运作关系。A工作内容 B工作责任和技能 C工作强度 D工作环境E工作心理及岗位 15招聘的渠道大致有(ABCDE)。A人才交流中心 B招聘洽谈会 C传统媒
5、体与现代网上招聘D校园招聘 E人才猎取 16.下面各种方法有哪些是培训能用到的？(ABCDE)A讲授法 B角色扮演法 C观摩和实习 D远程教学法E游戏和模拟工具训练法 17薪酬具有哪些功能？(ABC)A补偿功能 B激励功能 C 调节功能 D救济功能 E开发功能 18员工保障管理体系建设的原则有(ACDE)。A普遍性原则 B个别性原则 C公平与效率结合原则 D政事分开原则 E管理服务社会化和法制化原则三、案例选择题飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1990 年 10 月，飞龙集团只是一个注册资金 75 万元、员工几十人的小企业，而 1991 年实现利润 400 万元，1992 年实现利润 6000
6、 万元，1993 年和 1994 年都超过 2 亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997 年 6 月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提
7、供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。(1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续 3 年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司既没有一个完整的人才结构，也没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，更没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低
8、，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。(2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失
9、误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。(3)单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从 1993 年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。(4)人才选拔不畅。1993 年 3 月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制
10、没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：19飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明()。A.企业管理中，人的管理始终是第一位的 B人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用 c要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好 20下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？()A预测未来的人力资源供给 B制定能保障人力资源供给的政
11、策和措施 C供给与需求的平衡 D-评估规划的有效性并进行调整、控制和更新 21通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？()A控制与评价 B人力资源预测C行动计划 D人员档案资料 22将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的()。A寻找候选人阶段 B甑选阶段 C检查评估阶段 D招聘策略阶段四、判断对错题 23人力资源的基础是人的体力和智力。(对)24如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值，主要是看它能否支持和满足企业发展战略的需要。(对)25人力资源规划的作用之一就是通过
12、引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高竞争优势。(对)26人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。(对)27工作分析的结果是职务说明书。(对)28目前网上招聘适合所有内资、外资或合资企业。(错)29员工培训的基本程序的第一步是制定培训计划。(错)30员工考评只能由员工的主管对其进行考评。(错)31在贯彻按劳取酬原则时，需要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流动形态和物化形态，应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。(错)32职业生涯是指个体的职业工作经历。(对)33社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。(错)34.签定劳
13、动合同是建立劳动关系的具体方式。(对)五、案例问答题 35案例：某电子公司薪酬发放方案(1)原则：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。(2)依据：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。(3)特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公
14、司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。(4)方法：根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资十岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问答题：(1)结合案例，请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤？(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道，科学、进取，促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守劳动合同法，那么如何认真贯彻执行这一法律，并进一步提升和改进企业人力资源管理水平？答案要
15、点：(1)基本工资制度的设计由 7 个程序或步骤组成。第一步：组织付酬原则与政策的制定。第二步：工作设计与工作分析。第三步：工作评估。第四步：工资结构设计。第五步：工资状况调查及数据收集。第六步：工资分级与定薪。第七步：工资制度的执行控制与调整。(2)认真贯彻劳动合同法，进一步提升和改进企业人力资源管理水平及时订立具有约束力的劳动合同，避免企业因此付出高额的违法成本。根据劳动合同法第八十二条的规定，“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动
16、者每月支付二倍的工资。”用人单位应当依法建立和完善人力资源管理的规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。根据调解仲裁法的规定，用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定发生争议的，由用人单位负举证责任。如单位举证不能，就要承担败诉后果。因此，必须要有确凿的事实和依据。在决定有关劳动报酬、劳动安全卫生、保险福利、职工培训等直接涉及劳动者切身利益的规章制度，应当与职工代表或工会平等协商确定。政府也要建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。我们认为，在实施劳动合同法的过程中，与其规避，还不如顺应法律规定，借助新法契机，进一步提
17、升和改进企业人力资源管理水平，建立更加科学、合理、有效的人力资源管理体系。2020 年一建建设工程项目管理模拟题及答案（19）1.施工成本计划的编制方法有()。A.按职能部门组成编制施工成本计划 B.按子项目组成编制施工成本计划 C.按施工成本组成编制施工成本计划 D.按工程进度编制施工成本计划 E.按发包组成编制施工成本计划 2.控制项目目标的主要措施有()。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.法律措施 3.我国推行建设工程监理制度的目的是()。A.确保公平竞争 B.确保工程建设质量 C.提高资金利用率 D.提高工程建设水平 E.充分发挥投资效益 4.与建设工程有关的
18、其他合同包括()。A.建设工程委托监理合同 B.建设工程物资采购合同 C.建设工程保险公司 D.建设工程担保公司 E.建设工程总承包合同 5.在工程项目实施阶段，建安工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有()等。A.竣工后一次结算 B.分部结算 C.分段结算 D.分项结算 E.按月结算 6.由不同深度的计划构成进度计划系统包括()。A.指导性进度规划(计划)B.总进度规划(计划)C.项目子系统进度规划(计划)D.项目子系统中的单项工程进度规划(计划)E.实施性(操作性)进度规划(计划)7.总进度纲要的内容包括()。A.项目实施的总部署 B.总进度规划 C.月进度规划
19、D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.总进度目标实现的条件和采取的措施 8.根据实践经验，建立工程项目质量控制体系可以参照()。A.全面控制的原则 B.总目标分解的原则 C.质量责任制的原则 D.系统有效性的原则 E.分层次规划的原则 9.索赔文件一般由()等几个方面内容组成。A.总述部分 B.论证部分 C.索赔款项(和或工期)计算部分 D.结论部分 E.证据部分 10.建设工程项目的风险类型包括()。A.组织风险 B.经济与管理风险 C.工程环境风险 D.技术风险 E.投资风险 11.太阳新星房地产公司准备在四环东北角开发太阳星园二期楼房，其对于楼盘的设计任务委托，做法正确的是()。A.委托
20、清华大学建筑学院进行设计 B.委托北京城市建筑学院和北京建筑没计院联合组成的时代设计公司设计 C.委托清华大学建筑学院设计结构，时代公司设计施工 D.平行委托清华大学和时代公司分别设计 E.委托清华大学和时代公司合作设计 12.一个项目可以由下列()不同项目参与方的计划构成进度计划。A.施工进度计划 B.设计进度计划 C.年度进度计划 D.业主方的进度计划 E.采购和供货进度计划 13.工程中监理单位()，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。A.不按照委托监理合同的约定履行监理义务 B.不按照监理规划实施监理 C.对应当监督的检查项目不检查 D.对应当监督的检查项目不按照规定检查 E
21、.应当查出而没有查出质量问题 14.影响施工质量的要素包括()。A.劳动目的 B.劳动主体 C.劳动方法 D.劳动环境 E.劳动手段 15.招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合()。A.具有独立订立合同的权利 B.具有履行合同的能力 C.没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态 D.5 年内没有重大工程质量问题 E.法律法规规定的其他资格条件 16.当需要使用合同文件解释时，优先考虑如下()文件，其次才是本合同通用条款。A.本合同协议书 B.投标书及其附件 C.图纸 D.本合同专用条款 E.中标通知书 17.确保组织的职业健康安全管理体系得到充分的理解
22、并有效运行 A.使组织的职业安全方针能够得到落实 B.增强员工的职业健康安全意识 C.确定职业健康安全管理的总方向、总原则和绩效目标 D.表明组织对职业健康安全管理的承诺，特别最高管理者的承诺 18.质量手册应具备()。A.强制性 B.有效性 C.系统性 D.合理性 E.协调性 19.国家建设部规定，以下()等建设工程必须实行监理。A.国家重点建设工程 B.公用事业工程 C.成片开发建设的住宅小区工程 D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 E.国家规定的必须实行监理的其他工程 20.工程建设监理程序包括的环节有()。A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施
23、监理 E.验收并签署监理意见 管理咨询师考试习题及答案 2017 年管理咨询师考试习题及答案 一、选择题 1.预算体系必须契合企业的商业环境，不同的商业环境对预算模式提出了不同的要求。在动态、复杂的环境下，一般选择的预算模式为()。A 固定预算 B 零基预算 C 弹性预算 D 滚动预算【答案】：B【解析】：在动态、复杂的环境下，一般选择的预算模式为零基预算。2.以下关于集权制与分权制的说法中，不正确的是()。A 集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降低行政管理成本 B 分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难 C 分权制能够根据市场环境和企业自身隋况做出重
24、大的财务决策 D 分权制难以指挥和协调子公司【答案】：B【解析】：集权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难。3.财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于()。A 均衡缩小型 B 积极扩大型 C 积极安全型 D 活动型【答案】：A【解析】：财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于均衡缩小型。4.甲企业下一年度预期销售收入为 500 万元，企业所处行业的平均销售利润率为 11%
25、，则该企业的目标成本应为()。A345 万元 B450 万元 C445 万元 D525 万元【答案】：C【解析】：目标成本=预计销售收入-目标利润，目标利润=预计销售收入同类企业平均销售利润率。5.某公司 2008 年度销售收入为 400 万元，年初应收账款余额为24 万元，年末应收账款余额为 26 万元，则该公司 2008 年的应收账款周转率为()。A16 次 B10 次 C20 次 D18 次【答案】：A【解析】：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。6.下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是()。A 对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用目标成本法进行成本控制是一种理性的常
26、规选择。B 对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。C 在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础 D 对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择【答案】：D【解析】：对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择;对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为战略性成本控制方法;在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以一般性成本控制方法为基础，强化战略性成本控制方法的运用。7.财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、
27、利润管理活动和会计管理活动。以下对营运资本管理活动的描述，正确的是()。A 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动 B 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要 C 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动 D 包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理【答案】：D【解析】：A 选项描述的是财务治理活动，B 选项描述的是融资管理活动，C选项是对财务控制管理活动的描述，D 选项描述的是营运资本管理活动。8.()观念认为，
28、实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并比竞争对手更有效、更有利地传达目标市场所期望的东西。A 生产导向观念 B 产品导向观念 C 销售导向观念 D 市场营销导向观念【答案】：D【解析】：D 选项符合生产导向观念的定义，表现为顾客需要什么，企业就干什么，因此 D 为正确答案。9.成批生产的期量标准有()。A 节奏 B 节拍 C 批量 D 频率【答案】：C【解析】：成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额和交货期等，因此答案 C 是正确的。10.营销审计的特征不包括()。A 长期性 B 全面性 C 系统性 D 客观性【答案】：A【解析】：营销审计的特征
29、：全面性、系统性、客观性、定期性。国家开放大学电大专科管理会计纸质考试期末题库及答案（试卷号：2136）国家开放大学电大专科管理会计纸质考试期末题库及答案（试卷号：2136）盗传必究题库一一、单项选择题题目 1 管理会计对于强化企业内部管理的最终目的是（）。选择一项：A.降低保本点 B.降低成本 C.增加销售量 D.实现最佳经济效益题目 2 管理会计的会计主体不包括（）。选择一项：A.个别产品 B.总经理 C.责任人 D.个别部门题目 3 侧重于对未来预测决策和规划以及对现在控制、考核和评价，是经营管理型会计，并向企业内部提供信息的是（）。选择一项：A.管理会计 B.财务管理 C.财务会计 D
30、.全面预算题目 4 在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利润额直接与()的相关。选择一项：A.期末存货量 B.期初存货量 C.生产量 D.销售量题目 5 如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为 15000 元、16000元和 13500 元。则下列表述中唯一正确的是（）。选择一项：A.第二年的销量最大 B.第二年的产量比第三年多 C.第三年的销量最小 D.第一年的产量比第二年少题目 6 某产品单位变动成本 20元，贡献毛益率为 80%，则该产品单价为（）。选择一项：A.100B.160C.10D.40 题目 7 贡献毛益，又称边际贡献边际利润等。它是指产品销售收入减去（）
31、后的余额。选择一项：A.期间成本 B.变动成本 C.固定成本 D.全部成本题目 8 某服装生产企业，2006 年实际销售收入 20 万元，2007 年度预计销售收入增长率为 10%，预计销售利润率为 8%，预测 2007 年的目标利润（）万元。选择一项：A.2.06B.1.76C.2.16D.1.86 题目 9 适用于全部经营预测分析的方法是（）。选择一项：A.趋势预测法 B.因果预测法 C.产品生命周期法 D.调查分析法题目 10 在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以（）。选择一项：A.根据汇率差异定价 B.以成本为基础定价 C.制定较高的价格 D.制定较低的价格题目 11 边际
32、贡献分析法的原则是：在各方案的成本相同的情况下，选择的方案应是（）。选择一项：A.变动成本最小 B.单位边际贡献最大 C.固定成本最小 D.边际贡献总额最大题目 12 不考虑货币时间价值的项目评价指标是（）。选择一项：选择一项：A.79685B.15000C.12970D.50000 题目 14 下列各项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（）。选择一项：A.零基预算 B.滚动预算 C.定期预算 D.弹性预算题目 15 预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。选择一项：A.预算调整控制 B.预算变动控制 C.预算审核控制 D.预算授权控制题目 16 下列各项中与再订货点无关的因素
33、是（）。选择一项：A.保险储备量 B.日耗用量 C.经济订货量 D.订货提前期题目 17固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（）之间的差额。选择一项：A.预算金额 B.历史金额 C.标准金额 D.计划金额题目 18 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本收入和利润负责的责任中心是（）。选择一项：A.成本中心 B.投资中心 C.销售中心 D.利润中心题目 19 以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）。选择一项：a.成本中心 b.人为利润中心 c.投资中心 d.自然利润中心题目20EVA 与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（）。选择一项：A.不考虑权
34、益资本成本 B.以作业为基础 C.将权益资本成本计入资本成本 D.容易导致经营者操纵利润二、多项选择题题目 21 下列哪些方法是在管理会计的发展阶段才出现的（）。选择一项或多项：A.变动成本法 B.作业成本法 C.本量利分析 D.经济增加值 E.平衡计分卡题目 22 历史资料分析法包括（）。选择一项或多项：A.工程技术法 B.回归直线法 C.直接分析法 D.散布图法 E.高低点法题目 23 下列选项中，哪些是经营预测的内容（）。选择一项或多项：A.利润预测 B.销售预测 C.成本预测 D.利息预测 E.收入预测题目24 长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（）。选
35、择一项或多项：A.投资项目计算期 B.资本成本 C.货币时间价值 D.现金流量 E.产品成本题目 25 作业成本法的主要特点（）。选择一项或多项：题目 27 什么是内部转移价格？简述内部转移价格作用。答：内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。作用：(一)合理界定各责任中心的经济责任。内部转移价格作为一种计量手段,可以确定转移产品或劳务的价值量。这些价值量既标志着提供产品或劳务的责任中心经济责任的完成,同时也标志着接受产品或劳务的责任中心应负经济责任的开始。(二)有效测定各责任中心的资金流量。各责任中心在生产
36、经营过程中需要占用一定数量的资金。企业集团可以根据内部转移价格确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量,并可在此基础上根据企业集团资金周转的需求,合理制定各责任中心的资金占用量。(三)科学考核各责任中心的经营业绩。提供产品或劳务的责任中心可以根据提供产品或劳务的数量及内部转移价格计算本身的“收入”,并可根据各生产耗费的数量及内部转移价格计算本身的“支出”。四、业务题题目 28 已知某灯饰制造公司 2011 年 1-6 月份修理费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下：要求：（1）根据上述资料用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。（2）预测在直接人工为 5
37、0 千小时时，维修费总额是多少？解:(1)高点坐标(46,60)，低点坐标(14.28)b=(60-28)/(46-14)=1a=28-1*14=14 千元或 a=60-1*46=14 千元成本性态模型为y=14+x(2)维修费总额=14+50=64 千元题目 29 某乳制品生产企业生产 A、B 两种产品，月固定成本为 72000 元，有关资料如下：产品的单位售价 A 产品 5 元，B 产品 2.5 元；产品贡献毛益率为 A 产品 40%，B 产品 30%；产品销售量为 A 产品 300000 件，B 产品 400000 件。要求：计算每种产品的保本销售额题目 30 某服装生产企业现有生产能力
38、 128000 机器小时，尚有 25%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新款服装，有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择，资料如下：要求：根据以上资料作出开发哪款服装的决策。解:相关业务量:甲产品=128000*25%/40=80 件乙产品=128000*25%/50=64 件丙产品=128000*25%/20=160 件贡献毛益总额:甲产品=(200-120)*800=64000 元乙产品=(120-50)*640=44800 元丙产品=(60-30)*1600=48000 元决策结论:以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大，所以应选择丙产品来生产。题库二一、单项选择题题目
39、1 第一次提出“管理会计”这一术语的会计学者是（）。选择一项：a.麦金西 b.布利斯 c.奎因斯坦 d.法约尔题目 2 管理会计对于强化企业内部管理的最终目的是（）。选择一项：a.降低成本 b.降低保本点 c.实现最佳经济效益 d.增加销售量题目 3 单位固定成本在相关范围内的变动规律为（）。选择一项：a.随业务量的减少而减少 b.随业务量的增加而增加 c.不随业务量的变动而变动 d.随业务量的增加而减少题目 4 当相关系数 r 等于1 时，表明成本与业务量之间的关系是（）。选择一项：a.基本正相关 b.基本无关 c.完全正相关 d.完全无关题目 5 某产品单位变动成本 30 元，贡献毛益率为
40、 70%，则该产品单价为（）。选择一项：A.95B.100C.105D.110 题目 6 贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是（）。选择一项：a.变动成本率与贡献毛益率二者没有关系 b.企业的变动成本率高，则贡献毛益率也高 c.变动成本率高，则贡献毛益率低 d.变动成本率是贡献毛益率的倒数题目 7 可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是()。选择一项：A.利润预测 B.销售预测 C.资金预测 D.成本预测题目 8 经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，该特点是（）。选择一项：a.相对性 b.预见性 c.明确性 d.客观性题目 9 新产品开发决策中，如果不追加专属成本，且
41、生产经营能力不确定时，决策应采用的指标是（）。选择一项：a.单位资源贡献毛益 b.利润总额 c.单位边际贡献 d.收入题目 10下列情况中，亏损产品应该停产的条件是（）。选择一项：a.亏损产品的贡献毛益大于零 b.亏损产品的贡献毛益小于零 c.亏损产品的销售收入大于固定成本 d.亏损产品的贡献毛益为正数但小于固定成本题目 11 投资决策过程的核心环节是（）。选择一项：a.项目实施与事后评价 b.提出备选方案 c.调查研究，选出最优项目 d.选择最优方案题目 12 长期投资决策的主要影响因素不包括（）。选择一项：a.投资项目计算期 b.费用支出 c.资本成本 d.货币时间价值题目13 企业编制全
42、面预算的依据是（）。选择一项：a.历史财务报表 b.历史经营业绩 c.财务预测 d.战略目标与战略计划题目 14 按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（）。选择一项：a.直接材料预算 b.销售预算 c.采购预算 d.生产预算题目 15 在实际工作中得到了最广泛的应用，经过努力可以达到的既先进又合理且接近实际的成本称为（）。选择一项：a.平均标准成本 b.现实标准成本 c.基本标准成本 d.理想标准成本题目 16 根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定，且在较长时间保持不变的成本为（）。选择一项：a.平均标准成本 b.现实标准成本 c.理想标准成本 d.基本标准成本题目
43、 17 下列各项中，属于责任会计主体的项目是（）。选择一项：a.产品成本 b.责任中心 c.销售部门 d.管理部门题目 18 下列各项中，应作为成本中心控制和考核内容的是（）。选择一项：a.责任成本 b.直接成本 c.标准成本 d.产品成本题目 19 作业成本法的核算对象是（）。选择一项：a.作业 b.作业链 c.作业中心 d.产品题目 20 为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称为（）。选择一项：a.价值链 b.作业中心 c.增值作业 d.作业链二、多项选择题题目21 管理会计的目标包括（）。选择一项或多项：a.合理预测 b.合理规划 c.正确决策 d.合理评价 e.有效控制题目22
44、 在下列项目中，能够决定保本点大小的因素有（）。选择一项或多项：a.销售单价 b.现有销售量 c.目标利润 d.单位变动成本 e.固定成本题目 23 企业短期经营决策的特点有（）。选择一项或多项：a.有明确的目标 b.着眼于未来 c.没有明确的目标 d.着眼于过去e.是多种方案的选择题目 24 全面预算按其经济内容不同可以分为（）。选择一项或多项：a.固定预算 b.销售预算 c.财务预算 d.资本预算 e.经营预算题目25 投资中心的考核指标包括（）。选择一项或多项：a.剩余收益 b.利润 c.费用 d.成本 e.投资报酬率三、简答题题目26 简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单
45、位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随着业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。题目 27 什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。四、业务题题目 281.迅达公司是一家生产电器的公司，该公司200
46、9 年上半年的运输费用如下：项目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份销售量（台）200023002500220024002300 运输费用600065007000680075006900 要求：用高低点法对运输费用进行分析，以便于公司对各类成本进行控制。解：高点（2500，7000）；低点（2000，6000）b=（7000-6000）/（2500-2000）=1000/500=2 元/件将 b=2 元/件代入高点或低点，a=7000-25002=2000 元或 a=6000-20002=2000 元成本模型为 y=2000+2x 从案例解析所得，运输费用中固定部分为
47、2000 元，变动部分为 2x。2.ABC 企业拟计划投资新项目，该项目原始投资为 100 万元，其中，固定资产投资 80 万元，流动资金投资 20 万元，全部资金于建设起点一次投入，该项目经营期 5 年，到期残值收入 5 万元。预计投产后年营业收入 60 万元，年总成本 40 万元。该企业按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点一次回收，所得税税率 25%，设定折现率 10%。要求：采用净现值法评价该方案的可行性。解：年折旧额（805）515（万元）100（万元）（6040）（125%）1530（万元）3052055（万元）550.621303.17010029.255（万元）净现值大于零，因
48、此，该方案可行。净现值大于零，因此，该方案可行。3某公司生产甲产品 210 件，实际发生固定制造费用 2200 元，实际耗用总工时为 430 小时，预算产量 200 件，单位产品标准工时为 2 小时，固定制造费用预算总额为 2000 元。要求：（1）计算固定制造费用成本差异总额。（2）用两因素分析法计算各项差异。（3）用三因素分析法计算各项差异。解：（1）预算产量标准工时=2002=400（小时）实际产量标准工时=2102=420（小时）固定制造费用标准分配率=2000400=5（元/小时）固定制造费用成本差异=2200-5420=100（元）（2）固定制造费用耗费差异=2200-2000=2
49、00（元）固定制造费用能量差异=（400-420）5=-100（元）（3）固定制造费用耗费差异=2200-2000=200（元）固定制造费用能力差异=（400-430）5=-150（元）固定制造费用效率差异=（430-420）5=50（元）题库三一、单项选择题题目 1EVA 与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（）。选择一项：a.不考虑权益资本成本 b.以作业为基础 c.将权益资本成本计入资本成本 d.容易导致经营者操纵利润题目 2 以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩的系统是（）。选择一项：a.EVAb.传统业绩评价方法 c
50、.作业成本法 d.BSC 题目 3 单耗相对稳定的外购零部件成本属于（）。选择一项：a.约束性固定成本 b.酌量性固定成本 c.技术性变动成本 d.酌量性变动成本题目 4 下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（）。选择一项：a.产品成本 b.间接成本 c.直接成本 d.期间成本题目 5 某产品营业净利润为-6000 元，固定成本为 16000 元，则该产品贡献毛益为（）。选择一项：a.-10000b.10000c.-22000d.22000 题目 6 当单价上涨，而其他因素不变时，会引起（）。选择一项：a.保本点上升，利润减少 b.保本点上升，利润增加 c.保本点降低，