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1、第一章 总则第一条 为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。第二条 绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。第三条 本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。其中，业务类指标占40%，其它指标占 60%。第十一条 业务类指标是指：各项存款，占比为35%；其中，分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比 20%；中间业务，占比
2、为5%。第十二条 其它指标是指：安全保卫，占比为25%；内部管理，占比为25%；服务质量，占比为 10%。第四章 内部科室绩效工资考核分配方案第十三条 内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科；业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科；业务保障类科室包括：办公室和保卫科。第一节 业务发展类科室绩效工资考核分配方案第十四条 业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 40%，定量指标占比为 60%。第十五条 定性指标细分为：内部管理指标，占比为25%；服务质量指标，占比为10%；安全保卫指标，占比为5%。第十六条 定量指标细分为：存款指标，占比为15%；贷款指标，占比为 15%；资产质量指标，占比为 15%；（注：资产质量指标按五级分类进行考核，公司业务科取绝对数，破产企业贷款清偿不在考核之列；个金业务科取相对数。）收息率指标，占比为10%；其它指标，占比为 5%。（其它指标是指，中间业务和新型业务的管理和推广。）以上四项指标，除第项贷款指标外，其它指标两个科室要综合进行考核。第二节 业务支持类科室绩效工资考核分配方案第十七条 业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 45%，定量指标占比为 55%。