技术研发中心绩效考核办法.pdf

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1、技技术术研研发发中中心心绩绩效效考考核核办办法法文件排版存档编号:UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208某某研研发发生生产产销销售售公公司司技术研发中心绩效考核办法技术研发中心绩效考核办法第一条第一条 考核目的考核目的为提高公司的研发水平,加强技术研发中心内部管理,完善公司绩效管理体系,保证公司研发项目按期、高效、高质完成,激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展,依照某研发生产销售公司绩效管理制度有关规定,制订本办法。第二条第二条 考核内容考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同,分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核,具体考核内容

2、如下图:考核指标攻关任务考核研发任务考核技术支持考核月度考核指标释义单体组件中试线工程工程助理人师师员数据来源即中试线项目,主要指标为中试线月投入产出功率各工程师根据岗位职责分配的个人研发目标产线支持、培训、文档管理、专利申请、设备维护等指标中试线助理人员阶段性月投入产出功率数据库确立的工艺文件、规范报告、备案记录本部门、公司其他部门评定数据库第三条第三条 适用范围适用范围本制度适用于公司技术研发中心(包括中试线)所有员工。第四条第四条 绩效考核流程绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图:第五条第五条 绩效考核责任界定绩效考核责任界定技术中心与核定部门对技术中心和人力资源部绩效结果的兑现和

3、运用公司总经理绩效合同执绩效考核中各相关部门职责如下表:部门项目考核中的职责技术研发中心负责绩效考核目标任务的拟订负责履行绩效合同负责对绩效合同履行进度的纪录与考核负责对绩效合同履行质量的纪录与考核负责部门内绩效考核的协调工作人力资源部负责绩效考核的整体协调负责绩效培训指标的辅导工作负责根据考核结果提出培训建议负责落实考核结果的正确使用总经理办公室负责对绩效技术资料指标的汇总与评定第六条第六条 攻关任务考核攻关任务考核攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解,指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总三个方面,攻关任务根据公司要求分为不同阶段,在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩

4、兑现,而后进入下一阶段任务考核。公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。第七条第七条攻关任务目标调整攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下:目标调整必须由攻关任务负责人提出申请(同时奖惩办法也将相应调整),公司首席技术官审核,报总经理批准,并重新签订攻关任务业绩考核表。第八条第八条研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解,指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究,各项专利申报、培训授课和生产线支持等。研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象,根据公司要求

5、按时间段完成情况进行评定,根据得分情况分为 A、B、C 和 D 四个等级,并发放不同比例的绩效工资。公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件 2。第九条第九条月度考核月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务,其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率,在达到不同目标的情况下,对团队人员给予相应数额的奖励。公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件 3。二、中试线助理人员月度考核目标主要为天投入产出平均功率,其片源和验收方法与生产线同。第十条第十条考核沟通考核沟通一、在考核的每个阶段结束时,攻关项目负责人或部门负责人应召开阶段性总结会议,就阶段性工作的经验教训进行总结,并

6、形成书面会议材料。二、阶段性考核结束后一周内,人力资源部负责召开由技术研发中心相关负责人参加的考核会议,通告阶段性考核结果,各被考评人员也可对其认为评分不合理的地方进行申诉。第十一条第十一条考核兑现考核兑现在月度考核或阶段考核结果评定之后,人力资源部将按其评定结果按照本制度奖惩办法进行兑现。第十二条第十二条本办法中未尽事项,按照某研发生产销售公司绩效管理制度有关本办法中未尽事项,按照某研发生产销售公司绩效管理制度有关规定处理。规定处理。第十二条第十二条 本办法由人力资源部负责解释。本办法由人力资源部负责解释。第十三条第十三条 本办法经总经理办公会议讨论通过,自公布之日起生效。本办法经总经理办公会议讨论通过,自公布之日起生效。附件1:攻关任务阶段业绩考核表;附件2:研发任务和技术支持业绩考核表;附件3:中试线阶段业绩考核表某研发生某研发生产销售公司产销售公司二二八年二月八年二月

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