业务科副科长工作标准.pdf

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1、业务科副科长工作标准 一、编制依据 安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度履责考核办法等规定。二、标准内容 1.定期研判。每年 12 月份组织部门(单位)安全风险研判,分析、辨识安全风险因素,运用安全风险研判辨识的方法,确定安全风险项点,按照九阻断的要求,制定安全风险管控措施,并明确管理责任。2.动态研判。每月安全生产分析会(安委会)组织安全风险动态研判,结合现场实际,对安全风险项点及管控措施进行调整,确定阶段性安全风险控制重点;遇生产组织、作业方式等变化时,及时进行动态研判,制定安全风险管控措施,并对数据库及时进行调整。3.落实责任。明确相关对安全风险控制措施检查量化

2、标准,强化过程控制。4.评价考核。每月对本部门(单位)安全风险措施落实情况及管控效果进行评价;以安全百日为周期,进行安全风险管理综合评价;每年末,组织进行安全风险全面评价,评价结果纳入考核。1.4.2.1 每天至少登陆局物资采购商务平台一次,对物资设备采购公示情况进行审查。5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次,掌握各计划员收、发料单处理情况。6.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实,确保各站段的材料供应,努力降低和控制物资采购成本,积极配合有关站段抓好成本控制,做好修旧利废,挖潜提效,降低材料消耗,减少成本支出的工作。7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作,确保站段用料和

3、防洪抢险等特殊用料需求。8.负责认真贯彻局、段规定的物资管理办法,搞好物资供应,保持物资合理储备,组织物资配送,做好优质服务。9.负责落实执行段安全风险管理制度,健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度,明确各安全风险责任,做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育,强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控,提高干部、职工的安全风险责任意识,不发生任何事故。10.负责合理分工、明确权责,每月根据考核情况对各职工工作进行考评,真实反映各人员日常工作情况。11.每周一到周五上午 9 时前,浏览段办公网公文流转,对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求进行细化,报科长审核通过后上报主

4、管段领导审核,主管段领导审核后在办公网发布。12.按照活动安排,对科室活动开展情况进行检查督促。13.在阶段性活动结束前一个星期内开始对阶段性活动开展进行总结、分析,并对活动开展情况进行总结。14.负责每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析,明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据,并时刻保证(特别是防洪抢险期间)各站段用料需求。15.负责抓好科室员工队伍的思想和业务理论知识的教育,不断提高职工队伍的思想和业务技术素质,确保职工队伍的稳定。16.负责落实执行段安全风险管理制度,健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度,明确各安全风险责任。17.做好安全生产、职工两纪、物资纪律

5、的教育,强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控,提高干部、职工的安全风险责任意识,不发生任何事故。18.每周一到周五上午 9 时前,查询前一日的安全问题管理系统,对路局下发的安全整改通知书,立即通知车间召开安全分析会。19.收集科室的整改分析报告,并报科长审核。20.报科长审核通过后,上报段安全科。21.每周五上午 12 时前,对一周来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总,报科长审核。22.每月 28 日前,对一月来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总,报科长审核。23.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导,每月下现场不少于 12 天,夜查不少于 4 次,跟班作业不少于 3 次,包保不少于 3 次,发现问题不少于 3 件,考核不少于 2 件。完成段规定的干部履责量化指标,每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。

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