进度专业施工组织设计.pdf

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1、目 录 1 工程概况.1 1.1 工程简介.1 1.2 工程范围.2 1.3 工程进度管理.3 2 编制依据.3 3 主要工作内容.4 4 P3 软件使用.5 5 组织机构及人员配置.9 6 施工网络进度及保证工期措施.13 6.1 施工网络进度.13 6.2 保证工期措施.14 7 进度控制.14 7.1 进度管理的五种原理.14 7.2 施工项目进度控制目标体系.16 7.3 进度控制实施.17 7.4 进度计划的检查.17 7.5进度计划调整.18 7.6 进度管理总结.19 8.培训计划.19 9 附录.20 工程概况 1.1 工程简介 1.1.1电厂规模 四川福溪电厂 2 600MW

2、超临界机组，总装机容量为1200MW，同时留有扩建余地。1.1.2设计单位 该机组由西南电力设计院设计。1.1.3施工单位简介 天津电力建设公司、四川电力建设三公司、四川电力建设二公司、东北烟塔公司、广东天安监理有限公司、中电投工程公司。天津电建承担 1 号标段的施工建设。1.1.4地理情况及气象条件 电厂位于宜宾市高县月江镇磨顶村境内，西距月江镇约 300m，南广河右岸 1km，厂址北距宜宾市 16km，南距芙蓉煤矿约 28km，距筠连煤矿约 70km。厂址区域地质构造位于新华夏系四川沉降带之西南，区内构造线走向北东向，形成于燕山期。背斜褶皱紧密，呈箱状或梳状。厂区地质构造位于高峰寺向斜西南

3、部转折端，为一套单斜岩层。厂址区无大的断层通过，区域地质稳定。厂址区未来 50 年超越概率 10的地震基本烈度为 7 度。50 年超越概率 10的厂址基岩水平峰值加速度为 112cm/s2。地震动峰值加速度为 0.10g。地震动反应谱周期类场地为0.35s，类场地为 0.45s。场地土位于丘包上划分为类，属抗震有利地段，岩土工程分区为区；场地土位于低洼沟谷划分为类，属抗震不利地段，岩土工程分区为区。厂区位于四川盆地南部，地处亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛，湿度较大，四季分明，无霜期长，云雾多，日照少。年平均气温在 1618之间，年平均降雨量在 11001200mm左右，春季气温回升早

4、，冷空气活动频繁；夏季炎热，降雨集中，常有伏旱；秋季降温快，多秋绵雨；冬季气候温和，云雾多，日照少，湿度大，风速小。1.2 工程范围 1#机组建筑、安装及部分公用系统：主要包括#1 机组主厂房建筑及安装，#1-#2 煤仓间联络栈桥,#1 机组主厂房区域建筑及安装（A 排外及炉后）（含集控楼建筑）；1#机组脱硝工程及公用系统;循环水系统建筑、安装（不含循环水泵房建筑）；化学水系统建筑、安装（锅炉补给水预处理系统、补给水系统、凝结水精处理系统公用部分、1#汽水取样装置、化学加药装置）；厂内除灰公用系统（含综合管架共用部分、灰库、汽化风机房及水泵房、除灰空压机房、除尘控制楼建筑及安装）；厂区燃油系统

5、、污油处理系统；启动锅炉房建筑、安装；厂区地下设施管网及厂区道路等建筑、安装（含道路照明）；汽车衡建筑工程；含本标段的污水处理系统；#1 标段范围内除随设备成套供货以外的所有箱、罐均由本标段提供;1.3工程进度管理 在市场经济条件下，一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。进度的管理就是采用科学的方法确定进行目标。工期、费用、质量构成了项目的三大目标。其中，费用发生在项目的各项作业中，质量取决于每个作业过程，工期则依赖于进度系列上时间的保证。这些目标均能通过进度控制加以掌握。所以，进度控制是项目控制工作的首要内容，是项目的灵魂；工程进度管理的

6、重要性。工程进度管理作为施工目标管理的三大管理因素之一，有着举足轻重的地位，可以说进度是和我们的效益、绩效直接挂钩的。因此，我们要从认识上就要重视进度管理在施工中的重要作用，进度管理和安全管理，质量管理一样贯穿于施工整个过程当中，并指导施工。古语说：“凡事预则立，不预则废”可以说，我们的进度管理在施工中就是起到“预”的作用。一方面它能使我们更好的利用现有的资源去合理的安排施工，既能保证我们的计划目标能够实现，又不至于造成材料的浪费；另一方面，它能把施工当中的各个工序有效的衔接起来，通过逻辑关系的演示，我们知道了各个作业之间的工序交接和先后顺序，那么我们在施工过程中就更容易的去指导整个系统或者区

7、域的施工，还能让我们从整体上把握整个工程的系统及它们之间的关系，进一步的提高了我们对所学知识的认知。蓝巢人哲学中对进度管理作出了进一步的阐释，进度是工程生产和服务的主线，确保合同工期进度是蓝巢人对可户的郑重承诺。我们的进度管理应坚持科学安排工序、平衡调度资源、预控项目风险，最大限度的实现工期目标。还要坚持计划管理，追求进度的有效度量，追求进度与资源有效挂接，实现计划准确，可控。这是我们公司对进度管理的具体要求，同时，在公司的 KPI指标中也对进度管理提出了明确的要求：二级网络进度计划的变更无不符合项。由此可见，公司对我们的进度管理是十分重视的。并以次依据编制了项目进度管理的具体要求：蓝巢项目实

8、行五级进度管理：一级进度是业主直接控制；二级进度由总部控制；三级进度由项目部控制；四级进度由专业管理组控制；五级进度由班组控制。总部控制的二级进度计划，本着“静态控制，动态管理”的原则，以“计划、协同、跟踪、控制、积累”为重点，充分利用网络计划技术，实时跟踪项目实际进度，掌控项目施工动态，实现资源的动态组合与优化。项目部控制三级进度计划，细化项目进度计划，落实单位工程开工条件，合理利用资源，实施周盘店、月总结、使项目整体的进度控制有效。2 编制依据 2.1施工组织设计编制导则 2.2四川福溪发电厂新建工程（2 600MW）1 号机组施工组织总设计 2.3计划编制与进度控制方法论 暨 P3 软件

9、参考手册(包晓春.廖培林)2.4普华科技中的部分有关进度的文件 2.5工程进度管理导则2010版 2.6日工管理系统 2.7施工计划网络图 3 主要工作内容 3.1编制本专业管理制度 3.1.1四川福溪项目进度管理规定2010版 3.2文件报表 3.2.1项目部周计划表；3.2.2项目部月计划报表；3.2.3项目部年度计划表 3.2.4上报监理周计划报表；3.2.5上报监理月计划报表；3.2.6上报监理年度计划表 3.2.7上报监理 P3 网络计划 3.2.8上报工程处工程简报；3.2.9上报工程处进度专业周计划；3.2.10上报工程处进度专业月计划；3.2.11上报工程处月度视频汇报材料；3

10、.2.12 MIS二级计划填报汇总；3.2.13日工系统填报汇总；3.3专业例会 3.3.1每周周计划会；3.3.2每月月计划会；3.3.3每月月中盘点会；3.3.4不定期的专项进度会；3.4主要留存资料 3.4.1项目二级网络计划；3.4.2项目部三级网络计划；3.4.3项目部月计划；3.4.4项目部周计划；3.4.5P3网络计划；3.4.6月计划会议纪要；3.4.7主要节点完成记录；4 P3软件使用 说到项目进度管理，目前项目进度管理经常用到的软件 P3EC。按业主要求福溪项目进度管理运用 P3EC5.0版本；P3 软件是项目进度管理的一个重要应用软件，它通过对作业加载角色、资源、费用、问

11、题说明、逻辑关系、计划时间等达到对项目任何一道工序进行控制的目的。1、首先需要构建企业项目管理框架。首先先建立一个组织分解结构 OBS，再建立一个项目分解结构 EPS。就建立了一个项目管理框架，（这部分由业主方完成。）2、创建项目。取名称为：中电投四川福溪发电厂（2 600MW）机组新建工程。（业主方完成）3、创建 WBS。把项目划分成更容易管理和控制的单元，并为每个单元分派对应的责任人。6、进度计算。通过将初步编制好的项目计划进行进度计算，我们就可以查看初始计划编制的是否合理，是否能够满足工期要求了。7、分配限制条件。由于对整个项目的工期以及一些关键的形象进度里程碑点，业主都有明确的完成日期

12、限制，超过相应的期限，业主都会进行考核，因此必须将这些节点都反映到项目计划中去。8、分析和优化项目计划。鉴于目前编制出来的项目计划还有诸多不满足需求的地方，包括工期的延长、某些资源负荷超限等等，我们准备对当前编制的项目计划进行分析和优化调整。9、建立和分配目标计划。为了今后更好地监控项目的实际施工进展情况，我们准备为当前编制的项目计划建立一份目标计划，作为将来考核绩效的参照依据。10、项目更新。在项目实际实施工程中，必须由相关负责人员及时更新项目进展信息，才能够保证我们得到正确的反馈信息，为下一阶段的工作、资源投入调整提供必要的依据。11、重新进度计算。在处理完目前所出现的所有问题之后，需要重

13、新进行进度计算，查看新的项目计划是否仍然能够符合项目工期的要求。（由于许多条件的不具备，本项目 P3 软件中部分功能未应用）通过上述的一系列操作步骤，就建立了整个福溪项目#1 标段的进度管理结构以后我们就通过对我们建立的进度计划进行控制和更新，通过计算、优化、更新发现滞后的作业，采取相应的措施进行补救，使我们的进度计划按期完成;5 组织机构设置及人员配置 5 1 组织机构 5.2人员配置 5.2.1项目配置(2-3)名进度管理人员，如有特殊要求另行安排;5.3主要职责 项目经理 1、经理对项目进度管理负全部责任，项目的进度计划工作是在项目经理的领导下展开的；2、项目经理负责牵头三级进度计划的编

14、制，重点是各专业间的接口问题，并负责三级进度计划的审批和控制。商务经理 控制工程资金使用 总工程师 控制节点目标 现场经理 控制节点目标 土建专业经理 控制本专业分节点 锅炉专业经理 控制本专业分节点 汽机专业经理 控制本专业分节点 电热专业经理 控制本专业分节点 电热技术管理人员 控制分项节点的施工 汽机技术管理人员 控制分项节点的施工 二级单位 落实施工分项节点 二级单位 落实施工分项节点 二级单位 落实施工分项节点 二级单位 落实施工分项节点 锅炉技术管理人员 控制分项节点的施工 土建技术管理人员 控制分项节点的施工 项目经理 控制总体交机目标 逐级分解控制内容，从下至上支撑节点完成，反

15、馈落实最终结果 进度专业 各专业节点 跟踪反馈 3、项目部经理组织召开项目月度施工计划会。现场经理 1、现场经理是项目进度计划落实和管控的主要责任者，是项目资源使用的总协调者；2、现场经理对项目四级计划进行平衡，并执行，负责对四级进度计划的审批和控制。3、现场经理负责组织编制项目各项资源的使用计划，包括人力、机械、设备等。4、现场经理主持召开项目周计划会。项目总工 1、项目总工配合现场经理组织四级进度计划的编制。2、项目总工通过组织图纸汇审、施工方案等，从技术角度组织各专业经理编制项目四级进度计划，交现场经理进行平衡。商务经理 1、项目商务经理负责根据项目进度计划，编制资金使用计划，对项目资金

16、计划进行控制。专业经理或助理 1、项目部专业经理负责五级及以下进度计划编制及控制。项目进度专业经理或助理 1、主持项目进度专业的日常管理工作，满足甲方、监理、公司、项目对进度计划管理日常工作的要求。2、熟悉合同范围，了解项目产值情况，编制进度专业的各种文件和报告。3、负责落实对项目部各级管理人员对进度管理专业知识培训和对下级进度管理人员的指导；4、配合项目各专业经理编制施工专项进度计划；5、协助上级领导组织项目部周、月生产计划会及参加甲方、监理组织的进度协调会；6、协助上级领导盘点单位工程开工条件。7、负责落实月计划的分解工作，落实具体施工单位、责任人、督办人，并将分解完的月计划张贴在调度室，

17、做到计划公开、宣传到人；8、针对现场实际施工情况及时落实计划调整工作；9、负责协助内外分包商完成对日工系统或点系统软件的实施，并随机对各内外分包商填报情况进行检查。10、负责完成对公司进度专业进行汇报工作。项目进度主管 1、协助进度专业经理完成各项进度管理日常工作；2、负责对项目整体进度计划及资源的录入、跟踪、反馈，并进行备份、归档以便查询,建立进度计划相关资料管理数据库；3、负责进度专业相关会议纪要的编制工作；4、发起项目进度计划调整的审批手续，并协助各专业经理进行进度计划的调整工作；项目进度管理师或员 1、负责整理周、月、年施工计划，编制每月的工程进度报告及施工计划会议资料，并整理归档；2

18、、协助进度主管完成项目整体进度计划及资源的录入、跟踪、反馈工作；3、负责对周、月计划的分解及跟踪工作；各专业技术人员 1、协助专业经理完成各项工作。专业经理不在现场时全面负责本专业的计划管理工作。2、负责将月施工计划分解为周施工计划，并按计划组织施工，及时向专业经理汇报计划情况和需协调解决的问题，负责周报的上报工作；3、负责将周计划分解成各种工序和日作业计划：进行认真、细致的工序分解工作，排出每日可操作的工作计划。根据这个计划，各位主管安排每天的各项任务。周计划要求项目专业管理组的每位成员都要做到心中有数，对本周的每项工作了如指掌；同时，要求将周计划分解到分包队伍，并签订相应的责任书。二级单位

19、计划管理职责 1、负责按照三、四级计划编制五级施工进度计划，编制日施工计划，调整资源配置，保证计划的有效执行，及时向专业经理汇报计划完成情况及施工存在的问题；2、负责配合专业经理进行月计划的分解、实施工作；协助专业经理完善三、四进度计划的编制；3、负责落实本单位按进度计划进行施工。若需调整计划，提前写申请报告，说明具体原因并报专业经理核准；在施工项目开工前至少一个月，编制包括专业公司全部施工项目的五级进度计划；4、按照实际施工完成情况，填报工程开工、完工情况,填写日工系统；5、负责按时、准确上报本单位的周报、月报 6 施工网络进度及保证工期措施 6.1 施工网络进度 6.1.1 编排施工网络进

20、度的基本原则 5.1.1.1按照施工组织总设计中的综合施工进度为依据，组织各专业编制专业施工进度，在满足主要控制工期的前提下，力求使各专业均衡施工，工期安排尽量适应季节和自然条件的因素，作到工序合理、经济效果良好。5.1.1.2在组织各专业编制专业施工进度时应充分考虑设备材料和施工图纸资料交付进度，以及其他可能影响施工工期的外部因素。5.1.1.3施工进度经审批后，应当贯彻于工程的始终，尽量避免大的改动。6.1.2 施工进度形象及计划进度编制形式 6.1.2.1主要形象进度：主厂房基础开挖：2009年 07 月 01 日 浇筑第一方混凝土：2009年 10 月 08 日 主厂房基础出零米：20

21、10年 12 月 31 日 锅炉钢架吊装开始：2010年 01 月 15 日 主厂房框架结顶：2010年 05 月 31 日 锅炉大板梁吊装就位：2010年 05 月 31 日 汽机房屋面断水：2010年 07 月 31 日 集控楼交安：2010年 07 月 31 日 汽机台板就位：2010年 10 月 01 日 发电机定子就位：2010年 10 月 05 日 DCS系统复原；2010年 12 月 01 日 厂用受电：2010年 12 月 15 日 化学水制出合格除盐水：2011年 01 月 15 日 汽机扣缸：2011年 02 月 15 日 锅炉水压：2011年 02 月 15 日 汽机油开

22、始循环：2011年 04 月 01 日 电除尘升压实验：2011年 04 月 15 日 锅炉风压试验：2011年 04 月 30 日 锅炉酸洗：2011年 05 月 31 日 锅炉冲管：2011年 06 月 30 日 汽机冲转：2011年 07 月 14 日 机组并网：2011年 07 月 27 日 机组 168结束移交：2011年 08 月 31 日 6.1.2.2计划进度编制形式：施工网络进度用 P3 软件进行编制。6.2保证工期措施 6.2.1 用制度和措施保证计划的完成 6.2.1.1施工网络计划和里程碑确定后，我们要认真研究计划，合理组织施工资源进厂，确保计划如期完成。6.2.1.2

23、制定完善的管理制度，层层落实责任，抓住工程施工中的难点。每周对施工计划盘点一次，对未完项目进行细致分析，找出工期延误的原因。6.2.1.3盘点施工计划不仅要落实到点该完的项目，还要预计下周乃至下个里程碑节点施工计划的可行性，找出存在的困难，项目领导积极组织人员进行技术论证、设备和图纸的催交、施工机械和劳动力及时增补等。6.2.1.4合理安排建筑和建筑交叉、建筑与安装交叉、立体交叉等作业，多开工作面，占满空间。6.2.1.5保证资源投入，满足工程计划需求。6.2.1.6倒排工期、分解计划、责任到人、及时盘点 6.2.1.7强化协调，加大考核：每周召开工程调度协调会，各施工单位参加，总结本周工程完

24、成情况，落实和解决存在的问题，安排布置计划工作。每月召开计划会布署当月计划。7 进度控制 7.1 进度控制的五种原理：施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。（1）系统原理 系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1）施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一

25、个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及

26、时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。（2）动态控制原理 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工

27、进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。（3）信息反馈原理 反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个

28、施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。（4）弹性原理 施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。（5）封闭

29、循环原理 施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见图。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。图施工项目进度控制的封闭循环 总目标 最终实现 计划 实施 与计划比较 运行正常 制订调整纠

30、偏措施 分析原因 发生偏差。7.2施工项目进度控制目标体系 施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制

31、目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。7.3 进度控制实施 施工项目进度计划实施的内容 项目 内容 编制月（周）作业计划 应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制 作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查 对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标 施工任务分配单 施工任务分配单是下达施工任

32、务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件 施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求 施工单位根据作业计划按班组编制施工任务书，审核讨论后向班组下达并落实施工任务 在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存 做好施工进度记录填施工进度统计表 各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量 记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况 跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量 及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反

33、馈信息 7.4施工项目进度计划检查 施工项目进度计划检查 项目 说明 检查依据 施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录 检查目的 检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息 检查时间 常规性检查确定为每月、半月、周进行一次 施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁 对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查 检查内容 对日施工作业效率、周作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录 检查期内实际完成和累计完成工程量 进度偏差情况 进度管理情况 影响进度的特殊原因及分析 检查方法 建立内部施工进度报表制度 定

34、期召开进度工作会议，汇报实际进度情况 进度控制、检查人员经常到现场实地察看 数据整理比较分析 将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性 一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计 将整理后的实际数据、资料与进度计划比较通常采用的方法有：横道图法、列表比较法；得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后 检查报告 由进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、周的间隔时间编写上报，其中：向项目经理上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要级进度报告 就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理

35、级进度报告为项目管理者及各业务部门提供参考 施工项目进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记 项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等 7.5项目施工进度的调整 项目进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。7

36、.5.1 压缩关键工作的持续时间 在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短施长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。7.5.2改变施工活动的逻辑关系及搭接关系 缩短

37、工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。7.5.3资源供应的调整 对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。7.5.4增减施工内容 增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。7.5.5增减工程量 增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。7.5.6起止时间的改变 起止时间的改变在相

38、应的工作时差范围内进行：如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早时间和最晚完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。7.6 进度管理总结 进度专业在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：1施工进度计划；2施工进度计划执行的实际记录；3施工进度计划检查结果；4施工进度计划的调整资料。总结的主要内容有：1合同工期目标和计划工期目标完成情况；2施工进度控制经验；3施工进度控制中存在的问题；4科学的施工进度计划方法的应用情况；5 施工进度控制的改进意见。8 培训计划 8.1组织工程管理部人员进行 P3 软件使用培训;8.2工程进度管理导则培训学习；8.3对新进场施工单位进行日工系统培训；9 附录 1、周计划报表模板 E:四川福溪项目部资料 2、月计划报表模板 E:四川福溪项目部资料 3、月施工计划会模板 E:四川福溪项目部资料 4、进度管理流程图 5 日工系统业务流程图进度计划编制 进度计划执行 进度计划控制 进度计划收尾 分解合同 跟踪、更新各资源计划 进度分析报告 进度管理总结 制定五级进度计划 制定各种资源计划 制定滚动计划 跟踪、盘点日工系统 跟踪、更新进度计划 更新滚动计划 进度计划调整 保存进度管理各种资料、完成进度管理知识库积累 进度资源计划调整 2010 年 7 月 16 日