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1、管理人员结构化面试提纲管理人员结构化面试提纲应聘人：应聘职位：面试人：日期：评价要素评价要素提问问题举例（面试人灵活选择）提问问题举例（面试人灵活选择）面试人记录面试人记录形象气质从应聘者的外表、言谈举止等方面评价。教育背景1、谈谈你的教育背景及毕业后的主要工作知识结构经历。工作履历2、您认为您的长处是什么？缺点有那些？表达能力3、您的业余时间都作些什么？有什么爱好优缺点和进修计划？价值观4、您找工作主要关注哪些条件？求职动机1、你为什么想离开原单位（现岗位）来应成熟度聘？思维方式2、为什么您会对我们公司感兴趣？沟通能力3、如果您离开现岗位，会有哪些影响？个人成就4、您在前任工作中做出过哪些突
2、出成就？1、在您主管的团队中，遇到过什么困难？您是如何处理和应对的？2、您认为该岗位的难点和挑战性在什么地方？3、您接手一项工作任务，但别的部门和同事管理能力不太配合您的工作，您将怎么办？思维与创4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，新能力并有了自己的想法，您此时如何去做？应 变 能 力5、假如您是足球队队长，而队中有两名队员团队合作有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？适应能力控制能力6、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？领导能力决策能力7、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？激励能力协调能力8、说说您在完成上司布置的
3、任务时，在时间方面是如何要求自己的？9、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？10、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？1、您胜任本岗位的依据在哪里。心态2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您情绪控制对困难或挫折有一定的承受力。力3、您所期望的薪资待遇是怎样的？价值观4、若您被录用，何时可来上班？注意：1、结构化面试时间控制在30-45 分钟为宜；2、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；3、面试完毕后，一定要留出10 分钟左右的时间给面试者提问；4、面试人在面试过程中应及时填写面试记录，以作为面试评估的依据，并和面试评估表一起存档。