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1、猪场员工生产指标月度绩效考核方案猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定猪场员工生产指标绩效考核方案如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。指标为辅，兼顾经济效益。原理：原理：生产指标、生产指标、成本指标与经济效益正相关，成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生猪场员工只要把生产
2、指标、产指标、成本指标搞好了，成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。一生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划 90%配种分娩率 80%胎均活产仔数 10 头(原种及祖代 9 头)母猪断奶至配种的间隔天数 7 天母猪年均产胎次2.2 胎/头考核奖罚；基本工资2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率 90%转出重 4 周龄(28 日龄)7 公斤、9 周龄(63 日龄)20 公斤 3生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥
3、）期成活率 98%出栏重种猪 16 周龄（112 日龄）50 公斤，育肥猪 23 周龄（161 日龄）90 公斤。二考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划 90%，每增减一头奖、罚 50 元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚 100 元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚 10 元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚 10 元转出重：每增减一公斤奖、罚 4 周龄 1 元9 周龄 0.4 元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率:每增减一头奖、罚 50 元出栏重:每增减一公斤奖、罚 0.10 元。三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2 人份，生产线主管（一条
4、独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的 3 倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的 1.5 倍。四结算兑现办法1每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩罚款限为绩效工资额。效工资额。2结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。3由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：1 1猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。式来进行业绩考核
5、。2猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。3猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。4 4按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为：普通饲养员（绩效工资）约为：普通饲养员 20002000 元（加上每月考勤薪资，元（加上每月考勤薪资，月薪约月薪约 30003000 元），班组长级（车间主任）员工元），班组长级（车间主任）员工 40004000 元（加上元（加上每月考勤薪资，每月考勤薪资，月薪约月薪约 60006000 元）元），生产线主管或生产科长生产线主管或生产科长 60
6、006000员（加上每月考勤薪资，月薪约员（加上每月考勤薪资，月薪约 90009000 元）。元）。猪场场长生产指标年度绩效考核方案猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)一年度指标1平均每头母猪年提供出栏猪 20 头(种猪场 18 头)2全群料肉比是 3.1(种猪场 2.9)3.平均每头出栏猪所摊药费 60 元二考核奖罚办法1平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚 20 元2.全群(全场)料肉比:按料肉比计算每减增饲料 1 吨,奖罚 100 元3.平均每头出栏猪所摊药费:每减增 10 元,奖罚 2 元三.结算兑现办法1.1.每年度结算，每年度结算，以年度奖
7、金以年度奖金(绩效工资绩效工资)形式兑现。形式兑现。即与场长的绩效工即与场长的绩效工资部分年底一起发放。资部分年底一起发放。2.2.该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。效工资总额。3.结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。4.由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：1如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经
8、营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的 70-80%，其次是药物成本。2由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（重要的前提条件：重要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放场长的绩效工资部分年底一起发放）。3满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定,至少要一年内不变至少要一年内不变,这样有利于猪场管理的连续性,同样也利于考核场长业绩。4 4此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时
9、也可将负责不同规模的场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖金（年度绩效工资）能拿到：万头猪场场长金（年度绩效工资）能拿到：万头猪场场长 6 6 万元（加上每月万元（加上每月考勤薪资，年薪约考勤薪资，年薪约 1010 万）；两万头猪场场长万）；两万头猪场场长 1212 万元（加上每万元（加上每月考勤薪资，年薪约月考勤薪资，年薪约 1616 万）；以此类推。五万头以上猪场奖万）；以此类推。五万头以上猪场奖金可以封顶或由享受事业部总经理助理级以上的干部兼任（年金可以封顶或由享受
10、事业部总经理助理级以上的干部兼任（年薪制，没有该项奖金）。薪制，没有该项奖金）。5上述具体指标及奖罚力度有待商榷、讨论。投产前猪场场长绩效考核方案投产前猪场场长绩效考核方案（适合于引进后备猪后一年内的新猪场）投产前猪场场长绩效考核方案实行 场长月度目标责任书,加大对后备猪饲养、配种工作、疫病控制的考核力度。场长目标责任书场长目标责任书不要都是务虚的内容，不要都是务虚的内容，起不到真正考核主要业绩的作用。起不到真正考核主要业绩的作用。新猪场引进新猪场引进后备猪后备猪-满负荷生产满负荷生产（第一批猪出栏上市）（第一批猪出栏上市）约需一年时间约需一年时间，此期间 场长目标责任书如下：场长目标责任书场长目标责任书考核项目生产管理满负荷配种指标权重考 核 方 完成法死 亡 率1%淘 汰 率9%得分后备猪合配种 妊娠10格率90%猪场设计30标准20生产月报表技术部确认技术部考核主管上级考疫情控制无重大疫情饲养管理严格 执行10操作规程人事管理人员招聘岗位定编5核/SPAN