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1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动 XX 项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度:一、基本工资制度基本工资制度为:置业顾问:100-2元/月（按工龄确定)销售主管：0-0 元/月销售经理:销售额的总提，万分之二万分之五二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计），即:在完成 30 套销售量基础上，佣金提成按 1.5计算;在完成5 套销售量基础上，超额完成 12 套，佣金提成按 1.8计算；在完成 40
2、套销售量基础上,超额完成 5-套，佣金提成按计算;在完成 5套销售量基础上，超额完成部分,佣金提成按 2计算;完成 100 套销售量以上,超额完成部分，佣金提成按 3计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算,不做累加。销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的 1。5；置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务,平均分配到每一个置业顾问上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上,下浮
3、0.5执行。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励.优秀员工评定标准:、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;3、无客户投诉；、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的;6、无违反工作制度的。奖励办法:现金 500 元。五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性,按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：-精品文档-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外）,其总提成按成交额的 2计,提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理,统一安排接待;未按规定通知的,不予承认.2、总经理指定的购买客户,由营销策划部经理或销售主管接待,公司视其情况给予营销策划部适当奖励.公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，公司在内部认购价的基础上另给予总金额 1%的优惠；由营销策划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准.-精品文档-