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1、驼人集团内部联络函 发函部门 模具工程技术中心 发函日期 2015-12-20 审批 主题 关于集团模具工程技术中心模具延期管理制度发布及实施的通知 1 一、目的：为了规范生产流程，保证生产有序进行，有效提高员工工作效率及质量，杜绝及预防因模具制造流程不合理、生产排配不合理、质量检验不到位、模具加工精度差、工作期间粗心大意、忽视产品质量等等导致模具无法按时交付的现象发生。造成公司产品无法按期上市及成本浪费，根据本部门的实际情况,特制定此模具工程技术中心模具延期管理制度。二、范围：本制度适用于模具工程技术中心全体员工。三、模具延期奖惩办法 1、模具设计 3.11 模具工程技术中心接受产品图纸评审
2、后，组织模具设计部对即将下发图纸进行模具结构预审核，对产品材质、产品进胶口、产品配合尺寸、产品重要尺寸产品产量进行模具结构预排位;3.1.2模具工程技术中心接受产品图纸后,组织模具设计部对下发图纸进行模具结构具体构思，对产品材质、产品进胶口、产品配合尺寸、产品重要尺寸、产品产量进行模具结构排位，模具设计课内部组织评审通过后，组织钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审,评审通过后，由模具管理专员生产直管经理制定具体制作责任人；3.1。3 因模具设计结构造成的延期，模具设计科所有人员接受处罚，造成延期的，根据工资水平扣除 1020 元每人每天每套,依次叠加 200500 元封顶,或对等于 PBC 绩
3、效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3。1。4 因模具设计结构无问题，模具提前转账确认的，模具设计科所有人员接受奖励，根据工资水平奖励 1020 元每人每天每套，依次叠加，或对等于 PBC 绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3。1。5 因模具设计结构无问题,模具提前转账确认的，模具设计科所有人员接受奖励,，根据工资水平奖励 1020 元每人每天每套,依次叠加，或对等于 PBC 绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.1。6 因模具设计员图纸标示或细节出现错误的,根据损失情况，给予等价的处罚，或对等于 PBC 绩效考核，由模具设计（焦铁果)处记录并月底送
4、行政管理专员处进行计算；驼人集团内部联络函 发函部门 模具工程技术中心 发函日期 2015-12-20 审批 主题 关于集团模具工程技术中心模具延期管理制度发布及实施的通知 2 2、模具钳工 3。21 钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审,评审通过后，由模具管理专员生产直管经理制定具体制作责任人，因模具设计结构造成的延期，模具钳工组长所有人员接受处罚,造成延期的，根据工资水平扣除 10 元每人每天每套，依次叠加 300 元封顶，或对等于 PBC绩效考核，根据模具交付情况,行政专员月底进行计算;3.2.2 钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审时,对提出的良好建议,如果通过并修改，根据价值给予每条
5、 20100 元的奖励，或对等于 PBC 绩效考核，由模具设计（焦铁果）处记录并月底送行政管理专员处进行计算；3.2。3 因模具设计员图纸标示或细节出现错误的，加工错误的（质检未发现)，模具钳工组人员提前发现，根据挽回损失情况，给予等价的奖励,设计问题钳工人员到模具设计（焦铁果）处记录，加工问题到模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；3.2。4 负责本套模具的钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、均未出错的情况下，造成的交付延期，负责本套模具的模具钳工组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除 3060 元每人每天每套，依次叠加 400800 元封顶,或对等于 PBC
6、 绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算;3.2。5 钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、均未出错的情况下，模具的交付提前，模具钳工组所有人员接受奖励，根据工资水平奖励 1020 元每人每天每套,依次叠加，或对等于 PBC 绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3。2.6 钳工组所有人员在模具设计、模具加工、模具检验、模具试模、有出错的情况下,由生产直管经理、模具管理专员、钳工组长折算天数，并报送行政专员处记录，延长交期。根据延长的交期,模具的交付提前，模具钳工组所有人员接受奖励，根据工资水平奖励 3060元每人每天每套，依次叠加,或对等于 PBC 绩
7、效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；驼人集团内部联络函 发函部门 模具工程技术中心 发函日期 2015-12-20 审批 主题 关于集团模具工程技术中心模具延期管理制度发布及实施的通知 3 3、模具加工(CNC、线割、放电、省模、车床）3.31 加工各组，除因模具设计结构问题模具外，所有新、修模具造成的交付延期，加工各组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除 1020 元每人每天每套，依次叠加 100200元封顶，或对等于 PBC 绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.3.2 加工各组,所有新、修模具提前交付的，加工各组所有人员接受奖励，根据工资水平接受 2040 元每
8、人每天每套,依次叠加，或对等于 PBC 绩效考核,根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3.3。3 加工各组，在模具图纸上自检、质检说明完整的情况下.仍然发现模具零部件设计错误、漏编程避免二次上机的、加工错误的，报送模具管理专员处。根据挽回的损失，给予等价的奖励，设计问题钳工人员到模具设计（焦铁果）处记录，加工问题到模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算；3.3。4 加工各组，如因加工精度、能力达不到造成的错误,对加工组全员进行处罚,根据造成的损失。本组所有人员根据工资水平共担等价损失,以钳工不接受和质检检验不合格的标准界定,钳工和质检人员对问题零部件报送到模具管理专员处记录，并
9、月底送行政管理专员处进行计算；3.3。5 加工各组,如因粗心大意造成的错误，对加工本人进行处罚,根据造成的损失.共担 2050%的等价损失，由模具管理专员和生产直管经理共同评估损失价值，模具管理专员处记录，并月底送行政管理专员处进行计算;3。3.6 CNC 加工组、线割加工组、放电加工组接加工任务时，模具图纸上必须有所有前加工工序的自检、质检说明（图纸反面)。如无检验说明,不予加工。如违规加工,承担一切后果，对造成的损失承担 100的费用,模具管理专员处记录,并月底送行政管理专员处进行计算;（检验说明范本：1。铣床加工自检OK：李方军.2。CNC 加工检验 OK：朱萌恩。）驼人集团内部联络函
10、发函部门 模具工程技术中心 发函日期 2015-12-20 审批 主题 关于集团模具工程技术中心模具延期管理制度发布及实施的通知 4 3.3。7 钳工人员送放电加工时，模具零部件图纸必须注明是否需要镜面放电，对有1：40 锥度、6：100 锥度、产品透明件的产品精工必须镜面机放电.普通抛光产品的模具零部件视镜面机加工任务排配而定;对不按要求放电的,对造成的损失承担 100%的费用，模具管理专员处记录,并月底送行政管理专员处进行计算;3.3.8 车床组及挤出模具设计，所有挤出模具由生产直管经理界定公关实验模具,对非公关实验模具,造成延期或提前交付的，根据工资水平扣除或奖励 1020 元每人每天每
11、套，依次叠加 100200 元封顶，或对等于 PBC 绩效考核,根据模具交付情况,行政专员月底进行计算；3.3。9 车床组及挤出模具设计，对生产直管经理界定为公关实验模具,在规定期限内完成达标的，给予 200 元奖励。或对等于 PBC 绩效考核,根据模具交付情况,行政专员月底进行计算；4、模具质量 3。41 模具质检组所有人员，除因模具设计结构问题模具外，所有新、修模具造成的交付延期，全组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除 1020 元每人每天每套，依次叠加 100200元封顶,或对等于 PBC 绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3。4.2 模具质检组所有人员,所有新、修模具提
12、前交付的,加工各组所有人员接受奖励，根据工资水平接受2040元每人每天每套，依次叠加,或对等于PBC绩效考核,根据模具交付情况，行政专员月底进行计算;3.4.3 模具质检组人员人员，如因粗心大意造成的错误，对检测本人进行处罚,根据造成的损失。共担 20%50的等价损失，由模具管理专员和生产直管经理共同评估损失价值，模具管理专员处记录,并月底送行政管理专员处进行计算;3。4。4 钳工组、CNC 加工组、线割加工组、放电加工组加工完,送检时，对检验位置进行详细说明。如无详细说明，质检人员不予检验。同时配合质检人员对检验方法进行沟通.5、模具试模 驼人集团内部联络函 发函部门 模具工程技术中心 发函
13、日期 2015-12-20 审批 主题 关于集团模具工程技术中心模具延期管理制度发布及实施的通知 5 3。51 模具试模组所有人员，除因模具设计结构问题模具外,所有新、修模具造成的交付延期，全组所有人员接受处罚，根据工资水平扣除 1020 元每人每天每套，依次叠加 100200 元封顶，或对等于 PBC 绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3。5。2 模具试模组所有人员，所有新、修模具提前交付的，加工各组所有人员接受奖励，根据工资水平接受 2040 元每人每天每套,依次叠加,或对等于 PBC 绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算；3。5。3 需要试模的模具，钳工师傅需
14、先向模具试模人员处填写模具试模申请表;在模具试模申请单中需填写详细，包含试模申请人、试模参与人、填写详细后交予模具管理专员签字,签字确认后交予模具试模人员备案;3.5。4 需要试模的模具，在试模前工作完成后，试模人员通知钳工制作负责人、模具设计负责人必须到场,模具管理专员、生产直接经理，模具设计直管经理一人必须到场;如未通知或人员未到齐，试模人员如实填写试模单，报送模具管理专员处记录，对未参加人员给予每人每套每次 50 元罚款；并月底送行政管理专员处进行计算；3.5.5 需要试模的模具，试模人员未接运水,钳工师傅有权要求不进行试模；钳工组长报送模具管理专员处，对试模人员给予每套每次 50 元罚
15、款，并月底送行政管理专员处进行计算；3。5.7 需要试模的模具，对钳工师傅因漏装顶针、漏水等无法生产出产品的模具，试模人员如实填写试模单，报送模具管理专员处记录,模具管理专员结合生产直接经理,决定对试模人员给予是否给予 50 元罚款，并月底送行政管理专员处进行计算;3.5.8 需要试模的模具,对钳工师傅因漏装顶针、漏水等无法生产出产品的模具，试模人员如实填写试模单,报送模具管理专员处记录,模具管理专员结合生产直接经理,决定对试模人员给予是否给予50 元罚款,并月底送行政管理专员处进行计算；四、模具问题解决 驼人集团内部联络函 发函部门 模具工程技术中心 发函日期 2015-12-20 审批 主题 关于集团模具工程技术中心模具延期管理制度发布及实施的通知 6 4。11 模具每次试模后，模具组长负责组织召集模具设计科、模具设计管理经理等参加试模的人员，进行评审会议，对试模中发现的待解决问题进行分析，共同制定解决技术方案，并实施.此制度于下发之日起执行！模具工程技术中心 2015 年 12 月 20 日