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1、注塑车间文件 员工积分管理办法 第一章总则 第一条为强化车间管理的可视化，激发员工的工作积极性，在员工管理上 体现公开、公平、公正、统一的原则，对每一名员工的工作行为、工作态度以 及工作质量进行量化，建立优胜劣汰的机制，特制定本制度。第二条本制度适用于注塑车间的全体员工。第二章职责 第一条相关人员的职责（一）车间班组长负责本组员工的积分考核，并对考核结果的公平、公正 负责；（二）车间人事薪资主管负责将考核的结果整理存档，并且存档三个月以 便于查询。（三）（四）车间主任、各职能主管负责对其过程与结果进行监督。车间任何参与考核人员应本着公平、公正的原则进行各项考核工作，被考 核人员如对考核结果存在
2、疑问可直接向车间主任投诉，车间应在三个工作日内 进行调查并回复结果。第三章积分管理内容 第一条车间积分管理内容：适用范围：注塑车间全体员工（一）扣 0.5 分项目 早会迟到；着装不整（卷裤腿、解扣）男性员工留长发（遮耳），女性员工披头散发；上班时间使用不 xx 语言；（脏话）早会姿态不端正；（身体不站直，手、脚乱晃动者）员工操作过程留长指甲或戴戒指、手链等容易划花产品外观的饰物;工作区域不干净、不整洁（上班时间内）工装车、叉车、地台板、拆除的空纸箱不按规定摆放或摆放不整齐 茶杯、清洁工具（拖把、扫把）不按规定、指定位置摆放；下班后物料及 其他生产性、辅助性用具摆放不齐，超出黄线；不按时交日常保
3、养记录表；对所发现质量问题没有及时反映给相关人员；不按要求填写各种记录报表；未及时更换生产排产单、工艺卡、首检记录卡等其它作业指导卡；未及时处理检验员反映的问题 不审核的前提下，随意审批员工请假条；（二）扣罚 1 分项目 在责任区域内，未及时清走非生产物料（如地台板之类），乱堆乱放；特殊岗位人员，不按规定穿戴个人防护用品；生产线日常保养记录弄虚作假 故意破坏车间日常设备（如日光灯、风扇、开关等）；员工违反一般性工艺要求 日报表未按规定完成或填写错误 员工调换岗位时，班组长未做好监控工作，负责管理责任；对所负责设备不进行保养或保养工作未做好 不在指定时间内完成现场整改；上班迟到或早退 3 分钟以
4、内；（生产班组人员上班时间为早上 7:50 分，晚上 19:5 0 分。生产辅助班组与车间办公室人员上班时间为 8:00）工作时间在车间内 吃食物；上班时间看报纸、玩手机、唱歌、起哄者；上班时间白带收音机、录音机、MP3 等进行娱乐者；工作时间 xx 闲聊者；工作时间穿拖鞋、高跟鞋、无后带鞋或赤脚上班；上半身赤裸或厂服不扣 xx;没有佩戴厂卡；在车间内乱仍垃圾、随地吐痰；人离工作岗位或下班时，个人 5S 不整齐或有垃圾；手套、围裙不使用时，乱仍或没有及时锁入个人工具箱；无正当理由，不按规定程序请假者；工作时间工作姿势不端正；（上班手插口袋、翘二郎腿、趴在机台或工作 台上睡觉者）同人同一质量问题
5、出现两次；未按工艺指导要求操作；当月因白身操作造成的质量问题累计返工二次者；（三）奖励 1 分项目 积极支持车间文化宣传工作并踊跃投稿者；员工工作表现较为突出；如实举报管理人员处事不公；拾金不昧；及时劝止外来人员进入车间；积极参与公司组织的活动；积极参加公益活动（献血等）在设备或仪器的日常保养中工作负责，设备连续一个月保持完好率 99.5%以上者；发现并及时反馈纠正乱仍、乱放物料者；（四）扣罚 2 分项目 上班时间迟到或早退 10 分钟；上班时间不穿厂服者；上班时间坐在原材料或工作台、设备上的；私人物品不按规定摆放者；不同物料或相似而不同要求的物料混放一起的；不按规定摆放物料（产品堆放混乱等）
6、；消极怠工、故意延长作业时间的（无特殊情况不得超过 35 秒）在搬运过程 产品掉下来不能使用者；交通工具未按规定停放 回收物料（周转箱、胶袋、纸皮、产品冷却架等）未按规定摆放 散播谣言和不确切信息，影响正常生产；破坏车间宣传工作（擅白改动、撕毁宣传内容等）；恶意更改或损坏产品样板者；机台卫生未按规定清洁干净者；不按要求对物料、半成品、材料做状态标 在物料或产品搬运过程中碰坏生产设备或其它物料；员工严重违反工艺要求者；未按照积分管理细则执行者；员工调离岗位时未做好交接工作；无正当理由不接受上级的工作安排；技术、工艺指导不到位 物料 xx 物料到仓库（种类、数量）；盘点时数据不准确或相关责任人不对
7、员工填写数据不进行核实 没有及时处理员工提出的问题导致问题进一步严重化 不进行首样装机和确认，不了解物料和装配要求，不能正确指导员工操作 工作区域（工作台、地面）不干净、整洁，工具与物料摆放混乱；（五）奖 2 分项目 积极参加公司组织的各项活动并获奖；提出的合理化建议被车间采纳（2 分/条）；发现现行工艺、质量相关文件的缺陷；向车间文化宣传栏踊跃投稿并被采纳（2 分/篇）；积极参与质量改进项目，且指标在该区域排名第一者 发现并及时反馈安全隐患者；在生产过程中发现质量隐患（包括原材料与模具设备不良）；当月无出现 请假、旷工等缺勤者；当月无出现一次批量性（大件 50 件、小件 100 件以上）产品
8、返工者；（六）扣罚 5 分项目 无正当理由，xx 一次者；员工在操作过程中刻意损坏产品或半成品者；工作时间（除吃饭规定的十五分钟外）在车间内吃食物；上班时间未经允许擅白离开车间造成不良影响者。上班期间随意玩弄火种（未造成事故）；消极怠工并传播消极思想，严重影响他人正常工作；员工行为野蛮，不服从上级的指示（如批假、岗位安排等）工作过程中野蛮操作导致生产工具或设备损坏 虚报员工考勤；虚报或授意员工虚报维修记录或其他生产数据；冒充签名领取物料或者工具；员工未按真实情况填写工具盘点表 不办理正常的借用手续或领用工具手续，强行拿走生产工具 随意搬弄、开启消防器材和气瓶 未按要求调动员工，造成质量问题 无
9、正当理由不接受班组长的工作安排；对计划、质量、工艺、设备等各方面信息不执行或执行不到位无顶岗人员 接替情况下擅白离开岗位做与工作无关的事情；未经负责人同意，擅白带非本公司人员进入车间者；使用恐吓、威胁语言者；员工没有按照规定操作（野蛮操作），导致工废；未按工艺卡要求作业，屡次不改者；未按时提交盘点数据，严重影响盘点顺利完成者。（七）奖励 5 分项目 揭发他人不良行为（如偷盗）发现设备故障及时解决或告知设备员，避免事故出现；有重大工艺改进，提高生产效率，提出的合理化建议被公司采纳（5分/条）；个人先进行为受到事业部表彰者；积极参加事业部组织的活动，并获奖者；有效处理突发性安全事故；发现批量性物料
10、质量问题并及时达到控制要求者；（八）扣 10 分项目 在厂区内吸烟者并处于 1000 元的罚款；随意搬弄、开启消防器材，造成事故；在公司、车间内打架斗殴者开除 盗窃公司及他人财物者开除 不按规定操作严重损坏模具、设备、机台者；故意制造不良品，被出厂检验、客户投诉；（九）奖励 10 分项目 由于个人先进行为受到车间、公司、集团表彰；拾金不昧（现金、财物等价值达 1000 元以上者）；（十）管理人员（车间主管、班组长等）违反以上第一、第二、第四、第 六、第八条例者，将加倍扣分和罚款。第四章积分管理原则 第一条积分说明（一）每名员工每月基本分为 100 分，根据管理办法所列条款在积分管理 表中进行相
11、应的加减，每月底进行一次统计，将所有员工得分情况予以公布；第二条积分考核原则（一）积分 8 命视为不合格员工，予以淘汰；（二）积分为 81-85 分之间留厂查看员工，停薪学习，进行上岗考试，合 格予以接收，不合格予以淘汰；（三）积分为 86-90 分之间，通报批评；（四）积分为 91-100 分之间，为合格员工；（五）积分为 100-110 分之间，为优秀员工；（六）110 分积分以上者，为车间作为明星级员工；（八）积分结果同员工的当月奖励挂钩，对当月优秀员工、明星级员工,分别给予 100 元、300 元的正激励。第五章附则 第一条本制度注塑车间负责制定、修改、解释；第二条白 2005 年 7 月 1 日起执行，；二 00 五年六月二十三日发：注塑车间