工程施工标准化管理方案.pdf

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1、 工程施工标准化管理方案 我方承诺，若中标，将按照发包人标准化管理总体规划要求，制定配套管理制度，以工程质量安全为核心，全面推行标准化管理；我们将按照关于推进铁路建设标准化管理的实施意见铁建设2009154号文对本项目进行标准化管理。一、标准化管理管理目标 依据发包人制定的本项目标准化管理推进总体规划，全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，根据关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设2009154号）的相关规定，完善管理制度，健全组织机构，配齐人员设备，细化工作流程，制订工作标准，依据工作标准进行现场管理。二、施工专业化、

2、生产工厂化、作业机械化、管理信息化 按照有关要求全面推行标准化管理，以管理制度化为基础，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成建设项目标准化管理体系。1.施工专业化 根据铁路工程的特点，抽调经验丰富的专业化施工队伍参与本工程建设；组织自己的专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工；将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。2.生产工厂化、作业机械化 建立混凝土生产工厂化作业线、钢筋加工制作生产工厂化作业线；实施路基填筑施工机械化(一条龙生产)作业线、钻孔桩施工机械 化(生产)作业线、梁体预

3、制架设械化作业线、混凝土机械化作业线，全面提高施工生产的机械化、自动化程度，确保总体质量目标和工期目标的实现。3.管理信息化 根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入招标人统一接口，并接受招标人的统一管理；信息化管理系统的通道使用费、软件开发使用费等费用按约定比例分摊；在拟投入本工程人员构成表中设置专人负责信息化系统的管理和维护；施工总平面布置图中预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息系统相关内容，按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑；接受监理单位对信息系统的总

4、体协调管理。对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多项信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。建立的信息网络覆盖各施工管区；建立视频电话会议系统；根据重点工程监控需要，对全标段主要工程建立视频监控网络系统。做到实时、实地、实况监控，实现远程办公，根据需要，最基本信息可以直接通过网络传输给建设单位、监理等单位及有关领导。三、标准化管理制度 1.强化标准化管理思想认识 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化，将建设经验加以总结、规范并进行

5、推广；通过标准化管理，实现工程建设各阶段项 目管理工作的有机衔接，实现建设项目目标要素的集成管理，整体提高铁路建设管理水平，为又好又快地实施工程建设提供保障。项目经理部进场后立即邀请发包人、铁路总公司专家及标准化管理专家对全员进行标准化管理的培训工作，培训结束后进行相应考核，合格后上岗，提高并强化全员的标准化管理思想认识。2.完善管理制度标准化（1）管理制度标准化的要求 管理制度标准化的目标任务是，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。按照发包人要求以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂

6、化、专业化、信息化为支撑，按照发包人标准化管理总体规划要求，全面推行标准化管理，接受发包人的监督与考核。根据铁路建设管理办法等有关建设管理规章、规范性文件以及铁路建设项目管理指南（试行），结合建设项目实际，制订建设管理制度，并依据国家和铁路总公司、发包人、地方政府的文件及时进行修订。管理制度明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。标准化管理制度的主要内容包括：技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计划合同管理制度、财务管理制度、综合管理制度。承包人在接到中标通知书后28天内，向发包人、监理人提交承包人的本项目标准化管理规划；56天内向发包人、监理人提交承包人标

7、准化管理制度。（2）技术管理制度 技术管理制度的编制由项目总工程师负责，工程管理部为主管部 门，主要包括工程测量管理制度、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制施工组织设计、编制作业指导书、专项施工方案、变更设计管理、工程调度信息管理、基础资料管理等十项主要制度。所有制度在正式开工前完成，由项目部各部门会签，项目经理审核后以正式文件签发，并报招标人、监理单位备案。（3）质量管理制度 质量管理制度是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量

8、回访保修等制度。质量管理制度由分管质量的项目副经理和项目总工程师牵头制定，质量管理部为主管部门，工程管理部配合。所有制度在正式开工前完成，由项目部各部门会签，项目经理审核后以正式文件签发，并报招标人、监理单位备案。（4）安全管理制度 安全管理制度由分管安全的项目副经理牵头制定，安全管理部为主管部门，工程管理部配合。主要包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、提运架设备装拆及检测与验收登记、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、”三同时”、应急救援、安全事故报告等其他专项安全制度。所有制度在正式开工前完成，由项目部各部门会签，项目经理审核后以

9、正式文件签发，并报招标人、监理单位备案。（5）计划合同管理制度 计划合同管理制度由计划合同部制定，项目经理牵头，计划合同部、工程管理部、综合管理部配合。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划统计与进度管理制度、合同管理制度。所有制度在正式开工前完成，由项目部各部门会签，项目经理审核后以正式文件签发，并报上级单位备案。（6）财务管理制度 财务管理制度由财务部制定，项目经理牵头，财务部、综合管理部配合。主要包括成本核算管理制度、财务管理制度、分配与奖励管理制度。所有制度在正式开工前完成，由项目部各部门会签，项目经理审核后以正式文件签发，并报上级单位备案。（7）综合管理制度 综合管理制度

10、由综合管理部负责制定，其他相关部门配合。主要包括信息管理制度、岗位职责管理制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传和保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度、土地复垦制度、信息系统管理制度等。所有制度在正式开工前完成，由项目部各部门会签，项目经理审核后以正式文件签发，并报招标人、监理单位备案。（8）制度宣贯与执行 各项标准化管理制度制定后，承包人将认真组织全员学习各项标准化管理制度，使人员熟悉制度、自觉执行制度，将制度作为建设管理的依据，单位领导带头执行制度；将管理制度分类汇编成册，发放到管理人员和各单位，加强对制度执行情况的监督，将执

11、行制度纳入工作人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣的工作环境；征求招标人、设计单位、监理单位对单位人员执行制度的意见，将制度标准化建设和执行情况作为年度工作的主要内容。3.实行人员配置标准化（1）人员配置标准化的要求 按照铁路的有关规定、建设单位的要求及推行架子队的相关规定，按照扁平化管理要求规范为项目部、作业架子队、工班配齐管理、施工人员。明确项目部经理、副经理、总工程师、部门负责人、专业工程师、作业队长、工班长及技术员、施工员、试验员、测量员、质量员、安全员、领工员等各岗位在工程施工中的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及需掌握的专业知识和管理知

12、识。建立学习培训制度，定期组织管理人员、技术人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁路、铁路院校、公司组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高管理、技术人员对标准化管理的认识和实施标准化管理的能力，提高管理人员、技术人员的业务素质能力。组织作业架子队工班作业工人进行技术、施工、安全、质量等技能培训，提高作业技能及安全防护意识。（2）机构设置的原则与要求 1)项目部设置原则与要求 接到中标通知书后，按投标承诺及时组建项目部。项目部设置以方便工作为原则，项目部设置于基本位于标段中点交通便利处。项目部按建设单位要求设置相应机构，项目经理部下设工程管理部、质量管理部、安全管理部、计划

13、合同部、财务部、设备物资部、征拆环保部、综合管理部、中心试验室等。作业队实行架子队管理模式。项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，健全架子队管理体系、管理制度、考核制度，落实架子队管理责任。2)架子队设置的原则与要求 按照原铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见和建 设单位有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面推行架子队用工管理模式。架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的架子队构成及组成人员名单，劳务用工计划等，主要组成人员未经建设单位审查同意不得更换。施工现场所有劳务作业人员纳入架

14、子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员、质量员跟班作业，确保工程项目的施工安全和质量。（3）明确项目部和架子队职责 依据机构设置形式、作业架子队管理范围等，按照标准化管理要求明确项目部和作业队职责。职责明确包括项目部全体单位及相关责任人，主要有项目经理、项目副经理、总工程师、项目部各部门、各架子队。完成职责明确后由项目部部门会签，领导审核后以正式文件签发，并报建设单位、监理单位备案。（4）人员配备 1)项目部人员配备原则及要求 项目部参考铁路建设管理办法、建设单位要求的任职条件，配置项目

15、部主要负责人、部室负责人及其他人员。在基本配备的基础上根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进工作人员的业务素质，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队建设，实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。接到中标通知书后项目部主要负责人和负责前期工作的技术人 员及时到位，项目部其他人员在具备施工条件时全部到位。根据投标承诺、参考铁路有关规定，结合自身特点，配置的人员满足施工现场需要，项目经理、项目副经理、总工程师、各部门负责人及各专业工程师、管理人员按要求配备到位。项目经理、项目副经理、总工程师、

16、专业负责人、各专业工程师不随意调整，确实需要调整主要管理人员和技术骨干时，先由监理人审核并报发包人同意后方可进行。项目经理、项目副经理、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员均是公司正式职工。2)作业架子队人员配备的原则与要求 架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，需要调整时数量及任职条件需满足要求并报建设单位、监理单位核备。领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，数量满足现场需要，以确保施工环节和过程不间断监督的需要。架子队按照

17、“1152”基本要求配置，即架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术员、质量员、安全员、试验员、材料员五大关键人员以及领工员、工班长等主要人员。架子队队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料人员以及领工员、工班长等主要人员由公司正式职工担任，具有相应作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。作业工人根据承担的任务、工程进展等灵活配置。通过正式渠道进行聘用。普通技术工种由劳动部门培训考核，持本工种的职业资格证书，特殊工种按照国家有关规定进行专门的安全作业培训，并 取得特殊作业人员操作资格证书后，方可上岗。架子队负责人、主要成员符合有关规定及建设单位规定的任职条件。（5）人员培训及教育 人员

18、的培训紧贴施工及管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才有效培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合的原则。4.推行现场管理标准化（1）现场管理标准化的要求及主要内容 施工现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理是对现场资源进行有效整合以达到项目目标的动态创造性活动。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范建设。现场管理标准化的主要内容。依据 铁路建设项目现场管理规范，结合本项目特点，建立文明工地建

19、设工作标准；依据铁路工程技术资料管理规程建立内业资料管理工作标准；依据关于积极倡导架子队管理模式的指导意见 制订建设项目劳务用工管理标准；根据 中心试验室建设标准等规定制订试验室管理标准。依据原铁道部下发的现场管理规范标准指南，积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织编制路基、桥梁、涵洞、站场工程施工作业指导书，通过样板工程对施工作业指导书进行优化，推行样板引路措施。实行现场管理标准化的要求。熟悉并严格执行工作标准，依据工 作标准进行现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，定期召开现场管理分析会解决存在的问题；按劳务用工有关规定使用劳务，定期对劳务用工情况进行检查；

20、组织对安全质量控制要点及各工点防范措施执行情况进行检查；按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工，对不按现场工作标准和施工作业指导书施工的，追究责任。（2）现场管理标准化范围 现场管理标准化范围见图现场管理标准化框图。（3）文明标准项目部管理 文明标准项目部管理由项目经理负责，项目部综合部牵头实施，项目部的选择满足安全及便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报建设单位验收，积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。（4）文明标准工地管理 文明标准工地管理包括工地文明标准、施工运输道路文明标准

21、、材料堆放与布置文明标准、施工现场机械是使用停放标准、现场文明工地标准等。文明标准工地管理的要求按照标准化工地的要求及建设单位要求执行。（5）现场工装设备管理 项目部结合实际情况按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足施工质量、进度要求，强化对作业架子队工装设备的操作、检修、保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用和有效利用。图 现场管理标准化框图 所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”制度，操作人员要做到“三好、四会”，及时准确填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。（6）物资管理 项目部设备物资部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算工作，严格按照物资进场验收流程把

22、好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资能查到工程使用部位、进场验收人、检测负责人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都落到实处。（7）现场作业管理 现场作业管理标准化本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针，密切结合单位实际，做好与现场安全管理、技术管理、质量管理、工作管理机制的衔接和融合，紧抓安全、质量两条线，实现对作业现场的全过程、全方位管理和控制。项目部现场标准化管理 内业管理 外业管理 施工过程资料管理 竣工资料管理 工程合同管理 文明标准项目部管理 文明标准工地管理 现场工装设备管理 设备物资管理 现场作业安全管理 职业安全

23、健康管理 将现场标准化作业纳入到安全长效管理机制中，从实际出发，制定符合我单位实际的管理体制和工作体制，落实责任。建立现场作业标准化工作管理制度，明确现场作业标准化的开展、检查、评估、考核等工作要求。所有现场作业，均编制现场施工作业指导书，并在指导书的指导下开展工作。建立现场作业标准化工作评估和持续改进的机制，定期对现场作业标准化工作及施工作业指导书执行情况进行统计、分析、评价，及时进行调整和完善。现场作业标准化必须确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚、人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位。（8）职业健康安全管理 项目经理部建立职业健康安全体系

24、，严格遵守建设工程安全生产管理条例和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系等标准体系，建立职业健康安全方针、策划实施和运行、检查和纠正措施、管理评审以及持续改进等模式。项目部是职业健康安全体系的核心，要围绕风险预防的要求建立保证体系和管理制度，项目经理是现场职业健康安全的管理负责人，项目部安全管理部负责职业健康的实施工作。（9）内业资料管理 1)总体要求 技术资料管理由项目经理负总责，项目部总工程师分管，工程管理部具体负责，质量管理部负责监督考核。资料管理深入贯彻原铁道部“三项治理”活动及“内业资料打假”的精神，严格执行设计和相关标准规范要求，强化管理，确保资料真实、及时、准确。2)

25、管理要求 设置专人负责设计文件管理，建立设计文件台帐，定期清理作废设计文件，确认文件有效性后及时下发。为有效防止资料作假，坚持执行质检资料与施工现场同步。项目部实行资料管理考核制度，每月进行集中检查，依据结果给予相应的奖惩。3)竣工资料编制管理 加强对竣工文件编制的组织领导，成立竣工文件编制小组，项目经理任编制小组组长，副经理、总工程师任副组长，工程管理部负责。制定工作制度，做到统筹安排，经常督促检查，保证人员相对稳定。竣工文件真实反映施工过程及技术状况，符合竣工时现状，数量、格式、版式满足建设单位要求，及时按要求移交相关单位。(4)合同管理 建立合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、索赔、

26、解除、终止、争议解决以及控制、评价的内容，符合中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法要求，项目部计划合同财务部负责对合同进行管理，明确专人负责。5.实现过程控制标准化（1）过程控制标准化的内容及要求 过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。过程管理标准化管理就是按照“六位一体”、建设单位的管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。过程控制标准化的主要内容。结合项目特点，建立管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、工期、效益、环境保

27、护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，实现“六位一体”管理要求；完善项目质量管理体系和质量管理制度，按照创建精品工程的要求，完善项目质量控制标准；建立项目安全管理体系，按照实施安全工程的目标，制订安全生产管理标准；科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；以主人翁的态度，建立征地拆迁、合同管理、施工图审核、变更设计、验工计价等工作标准，严格成本控制；按照建设环保铁路的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照原铁道部、建设单位的总体技术创新规划，建立项目技术创新工作标准。建立过程控制动态调整机制和应急预案，保证过程控制工作的实施效果。过程控制标准化的要求

28、。认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以原铁道部、建设单位的相关文件为基础，制定工作的流转程序，使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，带头执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对施工过程实现有效控制。（2）过程控制标准化的范围 具体见图过程控制管理框图。（3）施工准备阶段 1)开工准备 开工准备主要包括人力资源准备、技术及管理准备、现场准备等。人力资源准备主要有组建项目部、劳动力组织、人力资源管理等。技术及管理准备主要有施工技术调查、施工合同、设计文件的评审和管理、职责的分工、项目部内控制度的建立

29、、施工组织设计的编制。图过程控制管理框图 现场准备主要包括工程物资的采购和供应、施工设备的配备、检验试验的装置、交接桩与施工复测、现场“四通一平”和特殊条件施工、人员工程物资社工设备进场。2)开工报告 根据合同要求，组织作业架子队做好施工准备，符合开通条件时施工准备阶段 工程施工阶段 项目收尾阶段 开工准备阶段 开工报告 质量控制 进度控制 成本控制 环保控制 技术创新 竣工收尾 竣工验收 竣工结算 竣工决算 回访保修 考核评价 安全控制 填写开工申请报告，报请监理工程师和建设单位批准，按规定日期开工。（4）工程施工阶段 1)质量控制 首先明确质量控制目标，质量控制目标必须满足建设单位要求。健

30、全质量保证体系；注重质量基础工作，规范质量教育，强化技术培训，做好计量试验工作，坚持标准化管理，完善内业管理；强化现场质量检查，明确检查的重点及检查频率，新开工的工点一周内项目部必须组织检查，一月内进行一次重点抽查；严格填写检查记录，及时依据检查的问题进行处理，并做好处理记录；及时实施质量评价工作；严格执行工程质量考核制度。2)安全控制 明确安全目标，并满足建设单位要求。健全安全保证体系；注重安全保证基础工作，开展安全培训教育活动，强化安全技术交底，确保安全保障资金投入，严格事故报告处理程序，做好安全管理内业资料，强化安全生产检查，严格安全生产考核。3)进度控制 依据合同总工期要求，划分各节点

31、工期及单位工程工期，分析确定重点工程工期。成立保证工期的组织机构；制定保证工期的经济措施；详细制定各分项工程保证工期的技术措施；实行各工序的协调措施；制定特殊季节的工期保证措施；制定并演练赶工应急预案；进行定期的工期进展检查并及时调整相关措施。4)成本控制 根据中标合同价格、管理水平、实际情况组成成本控制机构，制定成本控制目标。目标在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本 最小化。以实事求是、科学、准确、经济、合理、可行的原则进行成本管理；分析项目的主要特点，找到重大的控制因素，优化施工组织设计，提出成本控制的建议；项目部定期进行成本控制考核，分阶段兑现约定，依据考核结果进行相应的调整。5)环

32、保控制 明确控制目标，并满足建设单位要求，坚持“三同时”制度，施工过程中贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施工对环境的影响降到最低。健全环保保证体系；注重环境保护、水土保持基础工作；加强施工现场环境监视和测量控制工作；强化环保检查与评估工作。6)技术创新 依据项目特点、技术难点、关键技术等，引进对工程项目、企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究继续进行消化吸收并改进。明确技术创新目标；健全组织机构；注重技术创新的管理基础工作；强化技术创新的评估；严格技术创新考核。（5）工程收尾阶段 1)工程竣工收尾 项目部全面负责工程竣工收尾工作，编制项目竣工计划，报建设单位

33、及上级审批后实施。竣工计划主要包括：项目名称、收尾的具体内容、质量要求、收尾进度计划安排、竣工文件整理要求等；2)工程竣工验收 项目完工后，项目部先行自行组织有关人员进行检查评定，合格后向建设单位提交工程竣工报告。项目竣工验收符合有关法规规定，满足国家规定的竣工条件和验收要求。竣工文件的归档整理、移交符 合有关标准、法规的规定。3)工程竣工结算 项目编制竣工结算，建设单位审查，双方最终确认。编制的依据主要包括：合同文件、竣工图纸和变更文件、技术核准资料、工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定，经双方确认的签证和索赔资料。4)工程竣工决算 在项目计划任务书及有关文件、项目总概算和单项综

34、合概算书、设计图纸及说明、设计交底、图纸会审资料、合同文件、竣工结算书、变更文件、经济签证、设备材料调价文件及记录、竣工文件、相关资料财务决算及批复的基础上编制决算书，决算书包括决算说明书、决算报表、造价分析资料表等。依据收集整理竣工决算依据、清理项目账务、债务和结算物资、填写竣工决算报告、编制决算说明书，报上级审查的程序实施。5)工程回访保修 制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。根据合同及有关规定，编制回访保修工作计划，应包括主管部门、执行单位、主要方式和内容等。6)工程考核评价 在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价。考核评价的定量指标包括工期、质量、安全、成本、职业健康安全、环保工作等。考核工作按照制定办法、建立考核组织、确定考核方案、实施考核工作、提出考核报告的程序进行。项目管理结束后，组织按如下内容编制项目管理总结：项目概况、组织机构、管理体系、管理控制程序、经济技术指标 完成情况及考核评价、主要经验及问题处理、其他需要提供的资料。项目管理总结及时归档保存。