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1、第 1 页 共 15 页 工程半年工作总结范文简短 工程半年工作总结范文简短【一】在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20 xx 年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建立、51 地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力
2、的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 20 xx 年 xx 月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部 20 xx 年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程管理 第 2 页 共 15 页 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 20 xx 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防
3、验收、开工验收，新大陆人防验收、桂花苑的开工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城 1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中 13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工管理工作。20 xx 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现；同时，51#地块的推进工
4、作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟理想，但也存在一些问题。我们深化反省，总结了如下几点原因：1个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2恶劣的天气环境等客观因素的影响。第 3 页 共 15 页 3设计变更较多且设计方不能及时回复。4局部施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题 建立工程合同在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的
5、详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：1 为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分
6、区，并第 4 页 共 15 页 使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。2 催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3 催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。123 4 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好工程前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展讨论和改良。
7、对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联络单的回复，尽量防止耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及第 5 页 共 15 页 设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在
8、人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必须深化工地现场理解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重
9、工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、第 6 页 共 15 页 手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结经历迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视
10、的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。第 7 页 共 15 页 4、有局部施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方
11、：对施工图纸不熟悉，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深化的分析p ，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保工程开发进度和质量是 20 xx 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，20 xx 年工程部将重点做好以下几项工作：1.御龙湾商住小区的开工备案工作；2.御景城小区一
12、期工程的平安、质量和进度控制；3.51#地块的开发推进及协调工作；4.新建工程的组织管理和里程碑方案管理 20 xx 年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采用“组合式组织”的工程管理形式，合适我公司多工程的集成管理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部 a，工程部 b 及各职能部门。每个工程设置工程部和工程第 8 页 共 15 页 经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量控制、工程整体速度推进工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程控制的管理，到达工程过程管理与目的管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实
13、现小区工程建立一体化。六、工程部要建立“一人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本管理。人才缺乏，竞争才能不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因此这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理严密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久开展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上决定了企业开展的如今与将来，所以
14、公司施行人本管理首先应树立起正确的人才观。七、完毕语 结合公司开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其第 9 页 共 15 页 才，才尽其用，并采取创造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工创造各种锻炼和学习时机。工程半年工作总结范文简短【二】回忆这半年来的工作，我在公司领导的带着下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况进展总结。一、上半年完成的主要工作 1、完成设计院的移交，搜集设计院所
15、有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开场进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图屡次调整出图。3、协助招标小组进展楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进展开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。第 10 页 共 15 页 5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑果提供设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的严密配合工作。6
16、、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续进展总平规划调整。8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决 9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。10、完成总工办的日常性工作，搜集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。二、存在的缺乏及改良措施 1、沟通才能还应加强，没有充分利用资。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低
17、甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资共享，充分利用公司资，进步主观能动性。第 11 页 共 15 页 2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司开展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而进步自己的业务、技术程度。3、对于工作过程中的前瞻性、方案性不够强，在以后工作中进步自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。三、下半年的工作展望 现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将严密围绕在公司的总体方案纲领下，实在可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作才能有更大的进步，
18、做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益。工程半年工作总结范文简短【三】20 xx 年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有缺乏，我将总结过去半年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在下半年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目的。下面我将 20 xx 年上半年的工作情况做以下汇报。一、20 xx 年上半年工作内容 第 12 页 共 15 页 20 xx 年 1 月份以来，由我负责_社区生活保障房工程工程，总建筑面积_平方米，构造采用框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施
19、，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20 xx 年_月_日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。二、20 xx 年上半年主要工作完成情况 1.施工图纸设计及图纸审查通过。2.人防图纸设计及图纸审查通过。3.消防图纸设计及图纸报审查。4.工程招标代理及招标控制价计算。5.山体办理相关手续。三、工程招标工作 完成了_社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、
20、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进展。四、工程总体的控制目的 第 13 页 共 15 页 1.工程质量完成情况 _社区生活保障房工程是公司 20 xx 年重点建立工程，我作为工程总工，开场了工程部的组建工作。首先根据_社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。_社区生活保障房工程的质量目的为创立无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量
21、，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。2.工程消费及进度控制 _社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现缺乏，工程进度缓慢。对第 14 页 共 15 页 此，工程部多方召集人员，经过努
22、力，根本上保证了施工的要求。3.平安、设备管理 施工进场的准备期间，根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。五、工作存在的缺乏 1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。第 15 页 共 15 页 2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。