《土建改造工程施工设计方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土建改造工程施工设计方案.pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工方案 本工程是*化工厂综合楼局部改造工程，主要对基础梁、柱和 过梁进行加固施工。主要采用土建技术进行加固。本工程的施工重点、难点主要在于：本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结 构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。对于此施工重点、难点的对策主要是：在结构拆除和改造过程 中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）墙体拆除必须在加固施工完成后进行，必须制定可行的拆 除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。（2）在加固施工前，必须对加固部位进行充分的支撑，对结构 进行卸栽；打膨胀螺栓等作业时，必须防电钻打伤钢筋。（3）认真审核设计图纸，了解设计意图。我单位
2、对本工程的目标主要有以下几个方面：1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合 格。2、安全目标：（1）无人身重伤及以上伤亡事故；（2）无交通死亡事故；（3）无等级火灾事故。3、工期目标：本工程甲方要求工期为 35 日历天。我方施工安 排35 日历天（不包括最后混凝土的养护时间）。本工程施工安排：因为本工程施工时涉及到配电房，且在厂区内施工，有 一点施工难度，且不能影响厂内正常生产，为此，我们对此 次施工主要按照以下的方案进行：1、工人进场后，立即在后 边空地用彩条布围挡搭设工具房和材料堆场；2、对拟开挖 部位进行围挡，
3、特别对配电柜旁边用模板和彩条布进行隔 离；3、对拟拆除的三面墙下进行支撑卸栽；4、进行柱下地 梁的土方开挖和基础施工；5、基础施工完成后，进行土方 回填，在进行增加柱的施工；6、进行扩大梁的施工，在该 阶段施工时需严格保证周围设备的安全和人员安全；7、全 部施工结束后，进行墙体的拆除，和垃圾的外运；8、在梁 混凝土强度达到设计强度后进行相关支撑的拆除。一、管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过 我单位多次改造工程施工的项目管理担任。项目经理部对本项目的 人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统 一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 IS09
4、001 质量标准，充 分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确 保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质 量和项目管理经验，确保合同规定的工期及工程目标的实现。(1)领导班子：由项目经理、项目现场负责人组成，负责对工 程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。(2)技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施 工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工 测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的 一切技术问题。
5、(3)施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组 织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程 质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的 协调管理。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及 时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。3、主要施工技术工人配备：木工：5 人 架子工：6 人 瓦工：7 人 其他：4 人，总计：22 人。二、施工准备工作 1、技术准备工作：(1)项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设 计意图，做好图纸会审。(2)针对本工程特点进行质量策
6、划，编制工程质量计划，制定 关键工序、重点工序质量控制措施。(3)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。(4)编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作：(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场 三级教育和操作培训。(2)落实各组室人员，制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主 要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设 备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。三、工期保证措施 1、技术保证措施：(1)认真进行图纸审核及图纸会审，
7、将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预策，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。(2)加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制 定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。(3)针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因 素的影响。2、加强工程进度的计划性：(1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行 阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制每日作业计划，并做 好施工进度记录。(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时 调整。(3)建立现场会、协调会制度，每天召开生产调度协调会，加 强信息反馈，
8、及时协调各工种进度，确保工期目标实现。3、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产 厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。4、采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先 进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。5、加强各专业的配合工作：6、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分 合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。7、加强成品保护工作：(1)做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快 施工进度。(2)对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉 自律。在每天的班前会上，要求班
9、长要强调职工的成品保护意识，提 高员工的职业道德和职业素养。(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制 度，成品保护工作有人负责。四、质量目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同 条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%。质量保证体系 严格贯彻执行 IS09001 质量标准，在已通过国家九千认证中心 贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体 系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处 于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量 要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目
10、经理部经理应为 质量第一责任人；管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明 确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控 制，确保工程质量。组织保证措施 1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理 人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训 ，具有较为丰 富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规 定要求进行相关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其 进行岗前培训，考核合格后方能上岗 4、施工中采用新工
11、艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专 业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。五、施工措施 1 钢筋工程 施工现场配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加 工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先 加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不 必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤
12、痕不得使钢筋截面减小 5%。钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长 料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，节约钢材。钢筋的弯曲和弯钩：I 级光面钢筋端部做 180的弯钩，弯心直 径为2.5d，平直部分长度3d;箍筋端部做 135的弯钩，弯心直 径 2.5d，平直部分长度10d。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径 D 不少于钢筋直径的 5d。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要 求。钢筋绑扎完后，必须整好混凝土保护层垫块，保证钢筋位置准确。在钢筋工程中特别注意柱梁节点，钢筋密集处的钢筋分布情况及悬挑 梁
13、板结构的受力筋位置，随时纠正因踩踏而变形、移位或塌隐的钢筋。竖向柱筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角 对矩形柱应为 45 角，小截面柱为振动器插入需要将弯钩偏转时，与模板夹角也不得小于 15。箍筋接头应交错排列，垂直放置，箍筋转角与竖筋交叉点均应扎 牢，平直部分与主筋交叉点可隔一根互成梅花形扎牢。在结构混凝土浇筑时易造成墙板、柱插筋位移，所以在结构扎筋 时应采取措施，防止插筋偏位。梁钢筋关系应作隐蔽工程验收的重要部分加以认真检查，验收完 全合格后方可进行混凝土浇筑工作。2、模板工程 本工程上部结构梁、柱及基础梁均采用九夹板进行支模，支承系 统采用木搁栅和碗扣式钢管架子。对模板与
14、支架的设置，必须由项目部施工技术负责人和木工翻样 进行模板设计计算。模板安装前，向施工队组做好技术交底。由于采 用现场拌制混凝土，模板及支撑设计时除按正常计算外，还应考虑冲 击水平推力，以确保支撑系统有足够强度、刚度和稳定性，防止模板 炸模。模板的拆除时间要严格控制，侧模要在混凝土强度大于 1.0N/MM2 即能保证表面及棱角不受损坏时才可拆模。梁板底模要符 合施工验收规范的相关规定才可拆模。拆模遵循先支后拆，先非承重 部位，后承重部位，自上而下的原则，操作人员应站在安全处，以免 发生安全事故，待该段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等 运出堆放。模板拆除后，应及时清理，并涂上脱模剂。3、
15、混凝土工程 本工程上部结构混凝土均采用现场拌制砼，混凝土均通过人工送 达作业面。混凝土浇筑前，首先检查模板有无缝隙、孔洞，墙、柱、梁模板 内的木碎、杂物要清除干净，模板缝隙严密不漏浆。墙柱模板的清扫 口应在清除杂物及积水后再封闭。浇筑前对模板浇水湿润。墙板、柱新老混凝土交接处，将老混凝土浇水湿润，铺 50MM 厚与混凝土同配合比的水泥砂浆，然后分层浇筑，每层浇筑高度控制 在 500MM左右，水平施工缝设在大梁底标高以下 50MM 处，当大 梁钢筋需锚入柱内时，则施工缝留在锚固筋下 50MM 处，柱与墙板 浇捣时，通过拌板下料，避免直接向柱和墙板中倾倒混凝土。混凝土浇筑使用插入式振捣器应快插慢拔
16、，插点要均匀排列，逐 点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振 捣器作用半径的 1.5 倍（一般为 300-400MM），分层浇筑中振捣上 层混凝土应插入下层混凝土 50MM 以上以消除两层间的接缝，平板 振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土时派钢筋工和木工观察钢筋和模板，预留孔洞、预埋 件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑并应 在已浇筑的混凝土前修整完毕。混凝土浇筑完成后，应在 12 小时以内加以覆盖，并浇水养护。夏天加盖湿草包或塑料薄膜养护；冬季做好防冻保暖工作，以避免混 凝土在初凝时受冻而使结构存在隐患。六、质量管理制
17、度 1、技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制 技术交底。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作 业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工 方法和注意事项等。2、工序交接检制度 工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道 工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施 工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材 料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三
18、 不交接”即:无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合 格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准 确，控制到位。5、施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交 接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计
19、划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检 查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核 实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材 料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度 项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、天平、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进 行定期标定，专人负责管理。8、质量奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项 目质量保证基金，实行内部优质
20、优价制度。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质 量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9、坚持持证上岗制度 资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10、实行质量否决制度 选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责 质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的 所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。七、工程安全措施（1）拆除工程 1）墙体拆除时，必须设专人进行监护，设立隔离区。2）拆除完后的洞口应加
21、固定盖板封严。3）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持 证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。4）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须 遵照安全操作规程进行操作。5）分项工程施工前必须结合现场编写安全技术措施，向操作人 员进行交底并履行签字手续。6）施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的 规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规 定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标 志。（2）脚手架 1）装修施工外脚手架，必须按施工方案进行搭设并经验收合 格后方可使用。2）室内安装和装修使用的简易脚手架，铁凳间
22、距不得大于 2 米，铺板宽度不得小于60 厘米。八、安全技术措施和保证制度 质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯 的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职 工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管 安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全 与健康，确保本工程施工安全。欢迎您的光临，Word 文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚 1、组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设 置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负 责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工
23、程师、安全 检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生 产指标的考核。2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地 传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。谢谢！让我们共同学习共同进步！学无止境 更上一层楼。