《培训主管年终个人工作总结最新6篇.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训主管年终个人工作总结最新6篇.pdf（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 页 共 23 页 培训主管年终个人工作总结最新 6 篇 篇一：培训主管年终个人工作总结最新 回忆流逝的光阴，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边探究的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展情况 截至到 20 xx 年 x 月 x 日，本年度共举行培训 xx 余场次，参与人数达 xx 人次。其中企业内部培训占比 xx%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比 xx%左右，培训经费达 xx元，培训范围包含了专业知识培训、新员
2、工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训方案完成率达 xx%以上。二、培训课程概括分类 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;平安教育；微生物根底知识；GMP 根底知识；薪资福利制度以及社保根底知识。培训由相关部门提供课件支持，第 2 页 共 23 页 并由相关人员讲授，最后会对培训进展现场考核，以到达及时反响培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展
3、把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，消费质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障消费出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析p 、新药研究分析p 、质量控制等方面。3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，(例如：岗位 SOP 培训、GMP 相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安消费培训等等)它是整个培训体系中占比的一局部，月均培训次数 20 场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进展相关的考核。4、部门内部培训：新员工入职培训完毕后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类
4、培训，主要是更具部门工作的需要来进展安排组织的培训。三、培训工作分析p 1、获得的成绩 a：顺利完成了 20 xx 年度注射剂二车间 GMP 认证需要的培训方面的支持工作；第 3 页 共 23 页 b：顺利完成了索法酮新药工程检查需要的培训方面的支持工作；c：根本顺利的完成了 20 xx 年度培训方案里面的相关培训。2、存在的缺乏 a：自身对专业培训方面理解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够；b：培训执行方面，大局部员工对培训工作还是比拟支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够；C：培训讲师的责任心不高，局
5、部培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原那么；d：原那么性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因；e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，需要改善并进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍；第 4 页 共 23 页 F：按照相关资料对培训的要求，一个完好的培训，必需要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作落到实
6、处，实在符合实际的执行下去。根据过去一年的工作存在的缺乏，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进展优化，并合理化的执行：a：从各种渠道去理解，学习培训专业知识，并根据实际情况去解读分析p ，将自身专业程度进步，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。b：实在理解，分析p 员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。c：加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。d：培训以年度方案为方向，每月监视执行，完成后必须提供相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工实在受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。整个年度我都在从事着培训以及人力资的各方面日常性工
7、作，逐步的加深了我对该行业的理解，同时更加深化的知道自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的浸透，能让自己理解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方第 5 页 共 23 页 向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。篇二：培训主管年终个人工作总结最新 回忆半年的培训工作，人力资科秉承持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的思想观念，为
8、公司开展、员工进步作出了积极奉献。现对半年来的培训工作，做出以下总结：一、培训工作情况 20 xx 年共举行内训 xx 项，其中质量管理意识培训占xx%，专业技能培训占 xx%，规章制度与平安 xx%，管理意识及方法 xx 共计 xx 场、xx 课时，并为所有新入职员工做了入职培训。培训课程设置主要集中为以下几类：1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。所有新入职的员工均参加了员工入职培训；2、行政部及各部门组织的内训。其中，行政部及各部门共计组织培训 16 次；3、外请教师做内训。今年 x 月和 x 月共计组织了两次大型销售内训；第 6 页 共 23 页 4、根据需要外出培训。今年共计外训
9、 6 次，其中品控部3 次、考核办 1 次、行政部 1 次、设备部 1 次。二、培训费用 20 xx 年培训费用(含内训教师车费)总计为 xx 元。其中大型内训 2 次 xx 元，外训 6 次 xx 元。三、培训工作分析p (一)获得的成绩 1、20 xx 年度的培训工作与 20 xx 年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，均获得了一定的增长；2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年在总结了以往公司培训经历的根底上，优化了培训管理流程，进一步完善了培训制度。重点加强了培
10、训需求分析p ，并加大了内训、外培力度，在屡次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理；3、在 20 xx 年公司通过外审，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系；第 7 页 共 23 页 4、不断改良培训方式，积极探究新的培训形式，制定并下发了培训考核制度。(二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极场面，消除了员工学习的积极性，导致培训工作非常的被动；2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力
11、不集中，影响了培训效果；3、原那么性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因；4、在全年所做培训中我们还不难发现，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业开展和自我开展充电。而培训缺少互动性，更是需要 20 xx 年去大力改善的；5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，真正打造一支合格称职的内训师队伍势
12、在必行。第 8 页 共 23 页 三、改良措施(一)有利条件 1、公司的快速开展，急需进步企业员工的综合素质和工作技能。因此企业文化的再建及各个岗位技能技巧的进步，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务也必将增加，与此同时良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视；2、培训考核制度的发布，公司培培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于 20 xx 年培训工作的展开。(二)详细措施 1、作好培训根底工作 培训考核制度虽已发布，在详细执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。同时还要进一步加强培训资料
13、的搜集和培训器材(话筒、电脑、耳机、演讲台、DV 机)的配置，加强相关工作人员的专业素质培训；2、建立培训资网络，进一步丰富企业培训资。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，合理配置的培训资，我们必需要获得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联络，建立起自己有效的培训资网络。特别第 9 页 共 23 页 是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向理解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议。同时要积极探究新的培训形式，改良培训方式，进步培训效率；3、严
14、肃课堂秩序，严格执行培训纪律和有关规定，对违背者进展严厉处分，铲除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象；4、做好 20 xx 年培训需求调查工作，让培训内容实在表达公司开展及员工自我充电的需要。从 x 月底至 x 月中旬，人力资科共计走访 8 个部门，面谈 x 次，培训问卷调查 xx 人，收获了大量培训需求及合理化建议；5、重点建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的
15、专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，激发员工对学习的兴趣。几次理论说明，企业管理人员对企业经营认识之深化、解释之透彻更容易让大家承受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明第 10 页 共 23 页 确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。篇三：培训主管年终个人工作总结最新 随着新年脚步的临近，20 xx 年的各项工作即将完毕。20 xx 年年初，市场部根据公司的统一要求和销售市场情况的变化，制定了较为系统全面的销售培训方案，以“xx”为行动指南，精心组织，积极协调，
16、通过一年的探究理论，顺利地完成了销售培训方案，有力地支持了我公司的销售工作，到达了年初制定的销售培训工作目的。代理商销售人员整体素质和业务程度有了较大进步，“技术行销”深化人心，初步实现了“关系型”销售向“专家型”销售的转变。值此岁末，现将市场部一年的销售培训工作总结如下：一、对 20 xx 年的销售培训工作，市场部实行多地点、多层次、封闭式的培训方法，始终把握“技术行销”的宗旨，采用集中脱产培训形式进展，并与销售理论相结合，力争每一名参训学员成为合格的专家型销售参谋 二、销售培训工作管理 市场部承当了销售培训所有组织工作，包括培训通知的下发，学员的召集，培训地点的选择，课程的安排，人员的食宿
17、，培训效果调查等，销售部对我们的工作给予了大力协助，在此表示感谢。在详细培训过程中，我们积极主动地与培训学第 11 页 共 23 页 员沟通，对代理商、代理商学员提出的合理要求及时满足，对培训过程中出现的问题及时协调解决。篇四：培训主管年终个人工作总结最新 任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：一、培训情况 1、组织施行新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，x 月至 x 月，新员工入职培训共组织施行了 xx 期
18、，受教育员工 xx，平均每期参加 xx 人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保教育三门课程覆盖率为 100%。2、关于公司级及单位培训：x 月至 x 月公司级培训共施行 xx 场，培训人数为 xx 人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析p 、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的消费平安事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能管理中心组织的节能技术培训；x 月至 x 月各单位培训施行xx 场，培训人数为 xx 人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。3、特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，x 月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为 x 人；x 月组织动力厂报考第
19、 12 页 共 23 页 锅炉三级考证，人数为 xx 人，报名完毕，等待对方培训考证通知；x 月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为 x 人。与此同时，在领导的指导下，组织施行了在 x 月接收的平沙锅炉班学员 xx 人来公司实操，待实操考试完毕后优先录取了 xx 人；x 月接收了平沙行车班学员 x 人来公司实操，待实操考试完毕后优先录取了 xx 人，及时填补了锅炉工、行车工离任给公司带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理情况 1、培训设施管理情况：所有培训南水培训教室 x 月-x月使用 xx 场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训完毕之后都有要求单位进展清扫卫生，并且每星期都有去检查施行情况，教
20、室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况;xx 培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进展清扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。2、培训资料搜集情况：每次培训完毕之后，都会及时催交各单位培训资料，x 月-x 月，共搜集培训资料纸制版 xx份，见表：培训资料搜集时，并不是所有的资料都完全按照了第 13 页 共 23 页 资料提交要求进展的，这是提交资料的缺乏之处;
21、同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进展改善的地方。3、关于特种作业台账的管理：自从 x 月份特种作业人员信息台账出来之后，根据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进展复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。由于公司离任和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到 20 xx 年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，年度培训方案落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训方案，一般情况下应该按照方案执行，假设不
22、能执行，应该提早告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。在 20 xx 年，培训管理员将加大对年度培训方案的落实监视力，每月月初将通知有方案的单位进展方案的落实，如不能落实年度培训方案，将要求其提供书面说明材料以备查验。第二，培训资料提交不完好的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比拟快有关系。20 xx 年，将加大力度对这第 14 页 共 23 页 方面的管理，按照年检的要求，一步一步单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作
23、业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能理解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进展汇总，汇总时将表达三个月内复审的信息，另制表格，最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中 2xxx 年出现的缺乏，不断精细化完善好培训管理 制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的进步，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改良，与此同时，以一个积极向上的心态，进步个人综合才能，加强培训相关人员的亲密联络，想千方设百计，以到达最终促进工作高效开展之目的。篇五：培训主管年终个人
24、工作总结最新 20 xx 年，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均获得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在领导的关心下能让我成为一名培训管理员，通过这第 15 页 共 23 页 一两年之内的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有所改变。如今的我深深懂得，昨天的成绩已成为历史，将来的辉煌要靠今天脚踏实地坚持不懈的努力工作，在这斑斓多彩日新月异的时代，只有培养才能，进步素质，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训知识内容和年轻人满腔的热情与梦想，真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚
25、踏实地。怀着感恩的情怀，回忆在培训工作的日子，更是感触良多;也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的变化，有的调离班组、有的离任、有的是从学校新来的学生，培训工作在紧张的消费中进展着，人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身才能的一种考验，但也激发了我的上进心。20 xx 年的工作里我学到很多知识，还学习各岗位操作工艺等。从而使我进步了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何以最快的方法处理，减少处理岗位故障的时间，还能进步自己处理故障的才能，选拔六大员我被选上做培训管理
26、员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着许多的缺乏与缺点。第 16 页 共 23 页 岗位是工作现场管理之基石，是日常消费中应做好的一项根本工作，在消费过程中，假如有一个干净、美观、整齐、标准的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神相貌，更易精神饱满地投入工作。消费程度和质量就有较好和保证。培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要手段通过培训，可不断进步员工消费技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理标准化，在工作中减少失误，消费中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的进步，可减少废品、次品，减少
27、消耗和浪费，进步工作质量和工作效率，进步企业效益。培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析p ，即培训需求分析p 。作为培训管理的关键环节，培训需求分析p 很大程度上依赖于企业中高层的重视，要掌握一定的培训需求分析p 技术，并配合培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。在培训管理方面上，需边工作边总结经历，作为培训管理员对培训意识小结如下：一、认真学习部门下发的培训类管理文件 为更好的在培训管理上得到更好的成绩，我将认真学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里给予宣贯，也第 17 页 共 23 页 使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所
28、当然都要求对工艺类的技能知识掌握且有效的运用到工作中去。二、日常做好记录及跟踪工作 1、每天对检查情况进展详细的记录，做好培训的分类统计和分析p ；2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，配合部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。三、日常汇报和总结 负责对当天的培训问题进展统计，包括检查工位、内容、原因、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进展总结和提醒。四、配合班组长做好效绩考评工作 一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发制定的培训考核方案，详细的内容是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。作为新班组在明年度我们的任务更重，面
29、对如此重的消费任务，在培训方面该如何控制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目的。依我个人看法应做好以下几点：第 18 页 共 23 页 1、安排给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量；2、多对各员工进展工艺检查，逐使员工们能熟悉所在工位的工艺要求；3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的才能。班组的培训工作在班组长及各员工的共同配合下，相信通过努力下能得到良好的成绩，也为公司在市场上打下一个良好的根基，培训最终是为企业战略与经营目的实现效劳的，从企业经营战略到年度经营方案，从年度方案到人力资开发方案，分析p 制定出一定时期的培
30、训需求方案。但是，培训方案还要不断的随企业业务的变化而调整才能真正效劳于企业开展的需要。五、班组主要培训课程以及每月目的完成情况 我班培训课程主要分为以下几大项进展安排排培训：(1)每季度八大目的宣贯的培训；(2)平安知识类的培训；(3)工艺指导书以及质量的培训；(4)新老员工和多能工的技能培训；(5)5s 现场以及改善类的培训；(6)设备 a、b 类的培训；(7)六大员工作流程的培训。第 19 页 共 23 页 这些年来培训获得了很好培训效果，主要表达在以下几点培训工程有：对部门下发的相关文件，八大管理目的的宣贯、人人参与班组管理这方面的学习，六大员管理工作流程。改善，岗位技能学习、职业态度
31、和意识，平安知识、5s 知识等效果：员工对人人管理目的这方面理解、熟悉;对人人参与班组管理这项工作，员工都能对工作中出现的问题进展了相关的记录;员工对岗位技能学习都能独立操作，特别是对职业态度和意识，平安知识这方面获得了很好的培训效果。员工们都对职业态度的认识程度加深了，对平安知识进一步的加深理解。来年我要为自己制定新的目的，那就是要加紧学习八大目的管理工作，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战。同时心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步，争取更好的工作成绩，为班组做出更大的奉献。篇六：培训主管年终个人
32、工作总结最新 20 xx 年已接近尾声，回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况 第 20 页 共 23 页 20 xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训xx 期，共 xx 人，每届培训合格率达 xx%以上，根本到达了目的要求;内部员工培训 8 次(其中包括全公司处置突发事件培训x 次，员工消防知识 x 次，消防实战练习 x 次，参训人员达 xx人次。二、培训工作分析p 1、20 xx 年的培训工作比起 20 xx
33、 年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完好了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过屡次沟通，改变了原有的培训形式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。前期工作重心在 xx，时间原因，未能及时将 xx 局部市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费程度和餐饮业的开展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低
34、，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。第 21 页 共 23 页 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训形式：20 xx 年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论训练和理论与理论相结合的方式来进步培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动性；2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果；3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化
35、的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来；4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件程度缺乏、知识面也需要亟待进步。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，并进入到全公司前五名之列 面对领导及同事的期许，我满怀信心，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名真正的人。加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想第 22 页 共 23 页 急病人所急;最后，主管护师是科室的理财人，应发扬节俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每
36、一张纸开场，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处分，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是主管护师必须做到的。五、由于本身经历尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响 为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2 米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在 20 xx 年工作中，我们将汲取经历与教训，努力
37、进步员工的业主技能与管理程度，把工作做得更好。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，获得以上几点经历微缺乏道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺第 23 页 共 23 页 乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。从参加工作开场到上半年完毕，我担任班主任 xx 年了，运气一直很好，所带班级成绩一直走在年级前列，所以班主任当上瘾了，突然这学期不当班主任了，前几个月还真有些不适应，心里空落落的。20 xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训xx 期，共 xx 人，每届培训合格率达 x%以上，根本到达了目的要求;内部员工培训 8 次(其中包括全公司处置突发事件培训 x次，员工消防知识 x 次，消防实战练习 x 次，参训人员达 xx人次。一年来，虽然自己在工作、学习方面获得了一定成绩，但和领导的要求仍有很大的间隔，仍存在着一些缺点，如工作方法不到位，工作方法创新不够，有时对学习抓得不紧，今后我要加以克制，使自己在理论中不断成长，成为一各合格的工商干部。