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1、施工组织设计-工程施工总说明 第一节、工程概况及特点 一、工程概况 1、项目名称：2、建设地点：3、计划工期：2020 年 11 月 28 日-2021 年 11 月 28 日，365 日历天（实际开竣工时间以施工合同约定为准）。4、招标范围：工程量清单及图纸中包括的全部内容。5、项目规模：其中第 1 标段建设内容包括灌溉与排水工程；6、标段划分：本次招标共划分 3 个标段；其中第 1 标段。7、质量标准：合格。8、资金来源：为中央预算内资金。9、资金落实情况：已落实。二、工程特点 工程施工加强质量监督，确保各分部分项工程质量，以优良标准贯穿施工全过程，对重点部位、关键部位、关键环节、特殊过程
2、严格把关，施工过程应制定严格的质量，保证体系和施工技术措施，严格工序交接，加强施工过程控制，采取切实可行措施保证细部工程质量、消除质量通病，杜绝为赶抢工期而缩短施工周期或随意改变施工工艺流程。注重环境保护及文明施工，这是本工程进场施工首先要解决的问题。为了施工安全和减小废水、粉尘污染，我公司将采取封闭措施，使行人隔离于施工区域外，彻底杜绝施工扰民及施工伤害事故，同时加强作业人员的文明施工教育。施工时注意噪声控制，将工程施工对周边环境的影响降至最小程度。应对措施：制定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。进度计划实施总体安排，按照业主的意图及要求进行统筹安排，把各专业工
3、程的施工进度计划纳入工程总体进度计划之中，由项目部统一管理和协调，保证专业工程施工作业面和作业时间，确保在工期要求内交出一个功能齐全、质量可靠的产品。第二节、编制说明及依据 一、编制说明 在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据项目情况，并综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、施工机械配套能力等多方面因素，在尊重标书精神的前提下，编写本工程施工组织设计。对外交通、电力线路架设、以及外围的协调问题，各分部工程，关键工序之间相互协调和衔接等等方面问题，我们在编制施工组织过程中进行了技术措施可行性论证，希望能符合建设单位的要求，确保质量，满足工期和安全。二、编制依据 1、根据业主提供的施工招标文件、
4、工程量清单及设计图纸。2、现行国家及地方技术规范、标准及有关规范。3、其他有关国家及地方强制性规范和标准，相关质量标准和施工规范皆以国家及省市最新颁布的为准。4、省市发布的有关水利水电施工质量、安全文件及法规。5、我公司内部的相关标准及公司质量认证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。6、招标文件。7、施工图设计文件。8、施工招标评标定标方法。9、工程量清单。10、ISO9002 质量手册。11、我公司现有人力、物力、财力资源及历年来我公司承建过的同类型同规格工程的施工经验与管理水平。12、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。13、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条
5、件。14、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。第三节、施工准备及部署 一、施工准备（一）技术准备 1熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3计算工程量：分区域、分工种、分项目计算工程量。4编制材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。5复核施工图纸，确定基线。6配备施工队伍。7落实材料供应。8落实施工的机具和通道。9落实施工用电、用水的供应。10落实现场消防器具和安全设施。11落实季节性施工的措施。（二）机具准备 1机具设备的配备原则：工
6、程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和效果。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：2贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。3充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。4优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。5按本工程体系、专业
7、施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。6另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：7先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。8使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。9便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。10运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。11 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（三）物资材料准备 运输工具和主要材料设备。要先落实货源，再按计划采购、供应、陆续进场。根据本工程的特点及工程量，确
8、定本工程的物资需用量计划，以及公司现有的物资贮备情况，将公司已有的物资清点归堆，准备运输进场，公司不足的部分提出物资采购计划，由公司采购直接进入现场。一、项目组织管理（一）根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证，实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式，组建以项目经理为中心，以技术、施工、质量、安全、物资等主管人员为主的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“合格、高效、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、
9、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证实现预订质量、工期目标的同时，力争提前完成。（二）为顺利实现建设单位对工程质量、工期等方面的要求，针对本工程实际情况，公司将组建一支曾多次参加类似工程设计、施工，对同类工程设计、施工有着丰富实践经验的高素质的管理施工队伍参建本工程，同时派遣组织、管理、协调能力强，多年来一直负责重大工程施工管理并业绩显著的国家贰级项目经理担任本工程的项目经理。本工程的施工班组将有本公司的熟练技工组成，专业素质结构完全能满足招标文件和合同对本工程施工的各项要求。（三）公司总部与项目经理部是管理与被管理的关系，公司管理部在技术、人员
10、、质量、进度等方面进行跟踪管理，财务部对工程款的使用实行监控管理。项目经理部实行项目负责责，在公司总部的管理下独立开展工作，有权与建设方进行洽谈、办理工程变更，签证、协调各方关系，对工地管理实行 ISO9002 质量体系标准化管理。二、现场管理（一）坚持“质量第一”方针 我公司在“质量就是生命”前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、诚信、合格、保工期的优秀集体和个人予以重奖，相反予以重罚，从而激励上进，追求卓越。（二）搞好“三检”“四控制”我公司对项目部实行“质量、资金、施工队伍素质控制、安全与文明施工及进度”四个控制，保证材料和施工工艺的质量，杜绝偷工减料，粗制滥造；保证安全措施和按期完工。建
11、立“三检”制度，各部位使用材料检查、各工种施工安全检查、各班组施工质量检查，层层把关。随时发现问题，及时整改，从而使工程顺利进行，工程质量进一步得到保证。（三）深化设计，服务现场 我公司将派出专业工程师常驻工地，根据施工现场的实际情况，因地制宜，深化了解设计，完善施工所需的明确数据及细节部位，及时解决影响工程进展存在的设计问题，力求完美。（四）质量跟踪，管理到位 我公司总部设置质量总监，工地项目部设置质量监督小组，在施工过程中进行质量跟踪、管理到位，严把质量关。以保证工程质量达到自定目标。并且在此质量跟踪过程中，对所有的问题的因素分析及解决方案均作好记录归档工作。（五）总部与现场施工管理人员的
12、关系 总部主要对现场管理班子起到监督管理及人力、财力、物力的支持作用，统一协调现场管理人员关系，支持现场项目部对本工程的各项工作，起到坚强的后盾及领导作用。现场项目部必须及时正确回报现场管理及工程施工的详细情况，配合并服从总部的合理调度和质量等的监督，真正实施本工程的施工管理目标。三、工程目标 本工程作为我公司重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程
13、质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：（一）工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002 贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。（二）施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，
14、结合我公司自身的施工力量，我们确保在规定斯蒂芬内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。（三）安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山黑龙江关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项
15、标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。（四）服务目标 本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创合格工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 ISO9002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落
16、实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及黑龙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、施工顺序及施工流水段（一）施工顺序及施工流水段制定
17、原则 本工程流水段在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“合格、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。1制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。4确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。6做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。7运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行
18、动态管理。（二）施工顺序及施工流水段部署 1为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。2本工程决定采用综合流水施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。3施工总体以基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度
19、计划完成各分项工程。4在施工过程中，合理安排施工时间，合格高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。（三）各流水段之间的衔接配合 1.必须按一定的组织原则对流水施工做一定的准备工作。2.将准备施工的工程中的结构特点、平面大小、施工工艺等情况大致相同的项目确定下来，以便组织流水施工。3.进行流水施工的工程项目需分解成若干个施工过程，每一个施工过程由一定的专业班组进行工作。4.需将工程对象在平面上划分成若干个施工段，要求各个施工段的劳动量大致相等或成倍数，使得施工在组织流水时富有节奏。确定各个流水参数后，应尽可能使各专业班组连续施
20、工，工作面不停歇，资源消耗均匀，劳动力使用不太集中。二、施工部署 充分考虑各单项工程和各专业交叉施工，实行平面分区，单项流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的工作，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态管理控制。（一）指导方针 1、我公司将本着“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意”的质量方针，为业主提供优质产品。2、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周
21、到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4、本工程工期以建筑工程为主要进度控制项目，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。（二）建立质量、安全保证体系及质量检验系统 1、质量指标 我公司采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行 PDCA 循环管理。2、劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目责任承包，层层签订责任承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。3、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区
22、域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤亡事故。4、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 90%以上。（三）现场管理办法 1、施工技术管理 建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理。实施技术岗位责任制和施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规定的规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关、严把测量关、严把试验关。2、重、难点施工工序
23、管理 严格按我公司质量体系文件管理文件中重、难点施工工序管理办法执行。工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。3、工期管理（1）编制切实可行的网络计划、充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。（2）根据进度计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“
24、以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保总网络计划的实现。（3）严格工地计划会议制度，由项目经理召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬作业计划。4、成本管理（1）加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费、降低成本。（2）按优化的进度计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。（3）做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率，采取措施节约原料消耗。5、质量管理 实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解
25、，层层落实，落实直接施工责任人。6、安全生产管理（1）严格按我公司质量体系文件管理文件中的安全生产管理办法执行。（2）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目经理部的生产工作承担全面领导和管理责任，项目部技术负责人对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。（3）工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。（4）建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每半月组织一次安全检查。7、文明施工管理（1）按我公司质量体系文件管理文件中文明施工管理办法和
26、当地文明施工要求及规定执行。（2）建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工，承担全面领导和管理责任。（3）建立健全检查对项目工程的具评比制度，由项目经理组织定期检查评比。（4）工程开工前，针体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行全过程控制。（四）建立工程项目经理部组织机构 为全面完成本工程的施工任务，我们将按“项目法”组织施工，成立以项目经理为首的管理组织机构。对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行全过程有计划的组织、协调和管理，并配备先进的机具设备，以科学的手段，先进的技术，优质、高效地完成本工程。1、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法
27、”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。该项目经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、施工组织管理机构 为保证工程的顺利进行，抓好工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目工程部的工作，加强同建设、设计、质监、监理等单位的联系。帮助解决施工中出现的技术、质量
28、、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。工程项目经理受公司法定代表人的委托组建项目经理部，并负责项目部各项工作的全面实施。3、施工组织机构的启动与高效运转 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量
29、、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务回报。4、施工组织机构高效运转保障措施 组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。
30、5、项目部与公司的关系 项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：（1）质量控制 公司要求项目部严格按照公司质量体系文件和项目管理文件组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合要求分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。（2）工期控制 公司实行每周对项目进度情况进行一次检查，对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。（3）资金管理 公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项
31、目的资金使用情况。6、协调工作（1）与业主的协调 如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。工程竣工验收前，按规定向业主及有关部门提交检验、验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。竣工验收后，项目部将组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。竣工验收交付后做好工程回访保修，定
32、期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。（2）与监理工程师的协调 严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师
33、的检查和监督。（3）与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。（4）施工管理中的协调 适时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部按旬编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。（5）与社会关系的协调 1）与材料供应商的关系协调 工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需求量，并签订材料供应合同。在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙伴，公平合理的对待。在项目实施过程中，严格按合同约定支付材料款，做到守信誉，重合同。这样才有利于工程的实施。2）与当地民众的关系协调 使用的施工道路，要定期进行维修养护。车辆经过居民区地附近，路面要经常洒水。施工前首先做好施工现场的排水工作，对原有道路等设施进行保护，以保证原有设施能正常使用。把噪音大的作业尽量安排在白天施工，不给附近民众的生活带来影响。3）与政府各部门的关系协调 由于本工程的特殊性，与政府职能部门保持着良好的关系。将调动一切力量，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的关系，使本工程顺利完成。