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1、项实施进度计划项实施进度总计划、概述本项实施计划是拟在接到项规划书之起开始，本项实施结束中进的以下节点作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施、出测试、供货，以及施安装、制订培训计划及培训、完调试、送电开通及性能检验、程竣验收、后期服务等。按照项的要求和时间安排，项实施总体划分为三个阶段：（1）施准备阶段主要作内容有：签订施合同；组建项经理部，建施临时基地；组织施现场调查，施场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进技术准备；根据施图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施组织设计及施进度计划；报送程开报告，到项经理部门备案；与其他相关专业协
2、调和配合；按照施总体案，组织施队伍进场。（2）施阶段进的主要作内容：依据施组织设计及各阶段进度计划要求，进本项施；按照程进展情况；制订培训计划并开展培训作；按系统调试要求进调试，保证系统达到质量要求；进系统性能检验，确保系统达到使功能；按照要求进程的验收（实体和竣资料）；进程交接。（3）后期服务阶段后期服务包括程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务作。主要作内容有：制订保修维护计划，进照管期的维护作；按照承包合同，与业主进程费结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术持及其他相
3、关服务。、项实施进度总计划表项部根据项部制定的指导性施组织计划基础上，施部部依照合同计划全过程、全位规划、组织本项实施和系统管理。项实施进度总计划见表5.1所。表5.1项实施进度总计划表第节、项施进度计划施进度计划是根据与业主签订的程合同，以整个程项为对象，综合考虑各的情况（特别是轨道程进度），对程施全过程作出的战略性部署。依据程总体计划、总期要求及各系统主要施阶段（关键节点）的程碑计划，确定各单项程或分项程的施顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键序路径，明确施主攻向，在严格保证总期要求、控制施安全、质量的前提下，各施序争提前开展、提前完成，避免在程后期出现抢的混乱局，并充分考虑各专业之间的交
4、叉配合，编制出各系统的施进度计划。在程实施中如业主对进度安排有调整时，项部将根据最新的要求进计划调整，全服从业主安排。、施期标及关键节点程碑计划1、程总期2006年1211开，2007年130完，程总期51历天。当业主要求调整期时，严格按新的期要求进施调整，确保按期交付。2、各系统关键节点程碑计划为确保2007年130本项程顺利竣，本投标充分利上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备作。全线各系统实施将按以下关键节点程碑计划推算和编制施进度计划：（1）接触系统关键节点程碑计划（2）强电系统关键节点程碑计划（3）杂散电流防护系统关键节点程碑计划3、施
5、进度计划表（1）接触系统施进度计划表（2）强电系统施进度计划表（3）杂散电流防护系统施进度计划表4、施进度络计划图见图5.2.1.4所5、施进度横道图见图5.2.1.5所。、保证施进度计划的措施1、施进度保证体系合理组织施资源，加强管理，从施准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等建期保证体系，确保期标的实现。2、交叉作业进度控制措施接触系统是以达到设计要求的轨道中和轨中线程作为定位依据，接触系统设备安装对轨道的依赖性很突出，本项实施期间，与轨道等专业交叉进，并且本项系统间、同系统各序之间也要交叉进施作业。为克服以上施的不利因素，特制定以下保证期的措施：与轨道等相关承包商签订施
6、配合协议，明确相互作业时间。服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施时间冲突，减施扰。根据施进度，合理安排各专业序作业时间。平衡各序安排，投合理施资源，及时完成对后续序制约的序作业，减少序之间的交叉扰。物资供应部及时组织设备材料到位，以满各序施的需要，避免停待料。3、关键序作业进度控制措施开前，对参与关键序施的员进技术培训和技术交底，使施员熟悉本项关键序的技术特征、技术要求、施流程、作业法、检测段等，全提施员的技术素质。确保关键序使的机械设备、仪器仪表及时到位，设专负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件，确保关键序不因施设备故障停。物资供应部对关键序使的材料进专项重点管理，从计划
7、、订货、验收、仓储和发放等管理环节进严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。4、进度延误补救措施程施过程中，由于外界不可预见因素造成实际上的程进度与原经过业主核准的进度计划明显落后时，及时对原计划进调整和修改，并向业主重新提交份修改后的计划，同时根据当时的情况，向业主通报加快进度所采取的措施，以确保整个程的完时间不受影响。三、意外情况下保证进度的应急预案1、材料、设备不能按期到货影响施进度的应急措施程材料、设备能否按期、量到达施现场是本项能否如期竣的关键。设计联络完成后，项部派员进驻柱、具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货家，进材料、设备产监造，同时物资供应部全程跟踪材料、设备
8、的发货、运输、到货情况，使程物资的供应始终处于受控状态。若因产、运输或其他某个环节出现问题，材料不能按期到货，项部能够及时掌握材料不能按期到货的原因和延期到货的具体时间，采取调整施组织、供应计划，见缝插针，材料、设备到，抓紧到货检验，集中量进施，将影响降到最低。2、外界扰影响施进度的应急措施在制定施案和编制作业计划时，考虑突发因素对施的扰，编制两套以上的作业计划，施中若突遇扰或阻挡，即执事先编制的应急作业计划。同时，项部积极与当地政府有关部门等进协调联系，得到地政府理解和持，妥善处理好各种扰，避免盾激化。在外界扰协调处理好后，再执原先的作业计划。3、突发流性疾病影响施进度的应急措施施期间，若突
9、发流性疾病，即将被感染员隔离。加强预防措施，避免感染群扩，并尽快从公司总部劳务中抽调或在当地雇请临时劳动补充。4、然灾害影响施进度的应急措施发然灾害，项部对施计划作相应的调整，进步优化施案和资源配置。依据新的施部署，调集其他施量，成临时赶突击施队伍，在指定的区段内完成赶项标，推昼夜连续作业（倒班）、平作业、交叉施等各种之有效的施法，使期控制在要求的范围内，直实现期标。进度标达到要求后，撤除赶临时机构及配置。第三节、设计联络建议计划设计联络是程设计和产品设计进接的重要环节，需要业主、承包商、设计单位、供货商各参加。根据招标件要求，本投标负责提供符合程初步设计要求的系统构成图、原理图、接线图；提供
10、设备的安装尺以及必需的操作及维修空间等信息，并主动做好与设计单位的配合、协调和联络作。对发现的设计问题及时反馈，提出修改建议和意见。根据施进度计划安排，对于在程初期即要求供货的设备产品，如锚拴、柱、门型架、接触零件、绝缘、电缆架、接触线材等，其设计联络分为两次进：在第次设计联络会上，确认系统和设备功能技术参数，确认产品技术规格书，澄清接，讨论设备试验和出验收、供货计划等事宜。第次设计联络计划于2006年125完成。第次设计联络是设备试验，测试样品的功能和性能是否满技术规格书的要求，以及出验收。计划于2006年1215完成。对其余设备产品的设计联络作分三次进：第次设计联络主要讨论系统和设备功能技
11、术参数，以及与其它系统接的相关内容，业主、设计、供货商、承包商相互提交技术件。第次设计联络计划于2006年1210完成。第次设计联络会上，主要审核、确认承包商技术规格书，确认技术参数，确定最终接关系；确认供货计划、交货时间安排等。计划于2006年1215完成。第三次设计联络是程样品测试、设备试验，测试样品的功能和性能是否满技术规格书的要求，以及出验收。计划于2006年1220完成。在每次设计联络会议前5天，向业主提交设计联络会议计划，并提供设备的设计图纸、件、标准和资料，做好会议准备。每次设计联络会议后，由监理程师整理并汇总与会共同确认的内容，形成会议纪要并签发各与会单位。本投标承诺为参加设计
12、联络会的各提供作上的便利。本投标将派出项总程师、专业主管程师、接管理程师及物资经济师参加联络会议。分两次进设计联络的设备产品设计联络计划安排表：分三次进设计联络的设备产品设计联络计划安排表：第四节、设备监造建议计划本项的设备监造，主要指设计联络完成后，在设备制造过程中，本承包商全配合监理程师及相关员的作，确保监理程师对设备供货商的试验、质量体系、采的标准、产计划安排及产全过程进有效的控制。监造计划时间安排：第五节、设备、材料供应计划、设备、材料供应计划程技术部根据设计件、施图纸、施调查等资料，制定设备、材料到货供应计划。其主要内容有：编制依据、物资使项或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数
13、量、供货时间、到货地点、收货等，必要时注明图号及有关技术、制造标准等。设备、材料到货计划提报后不得随意变更，但因施进度调整、施法改变、设计变更等原因造成物资数量、规格、型号的改变时，程技术部及时作相应调整。设备、材料供应期间，做好设备到货后的各项检查作。对设备使材料和设备质量进检验，对于不符合合同要求和相关标准的材料、元器件，及时通知供货商返或重新产，并在24时内书报告业主。主要设备、材料供应计划表：、设备、材料到货运输及仓储1、设备、材料到货运输供货商按供货合同规定的到货时间要求，对设备、材料进保护包装后，直接将其运输到项部的中料库或地料库（按订货合同要求）。具体的运输案根据不同要求的设备、
14、材料特性，在设计联络会议时确定，按会议纪要要求执。进场运输根据现场实际情况，采汽车运输和轨道车运输两种法。对于较轻的设备、材料采装卸；对于较重的采吊车进装卸。2、设备、材料仓储设备、材料到场后，项部物资管理员和程部主管程师将会同驻地监理程师对其进现场验收，验收范围包括设备、材料的数量、规格、尺、随机附件、出合格书、质量合格书等。对于合格产品，作出标识，放合格品区域进存放。对于不合格品放不合格品区域，标识不合格原因，按照不合格品处理程序进处理。对于合格的进场设备、材料，根据其性能提供安全、适的库房、料棚等存料场所，管库员按照物资存储的相关规定，作好库物资的实物标识和记录标识。管库员按照铁路物资仓
15、库技术管理规定进常保管、保养，做到库存物资帐、卡、物相符。对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进堆码。对库存物资执循环清点和定期检查制度。作好库物资的防、防盗作，按治安、消防的有关规定，配备必要的消防器材和防盗设施。针对性的设备、材料仓储案见技术分册第四章第五节第三款相关内容。第六节、系统测试计划、设备安装、调试计划各种设备安装和调试所占的期都是根据现场实际施进度安排的，容易受到外部施环境的影响，所以项部将加强施协调和现场施管理，确保本项设备安装、调试按下表所计划时间分阶段完成。、系统测试计划1、接触系统2、强电系统3、杂散电流防护系统第七节、程验收计划、程检和验单位程完后，
16、项经理部先组织相关员进检。在检的基础上确认该部分程的合同内容已全部完成，并进质量等级我评定，按件规定备齐质保资料后，由本承包商组织进程验收。由项经理为组长，程技术部、安质环保部和物资供应部相关员组成验收组，邀请监理程师参加，进全检。各作业队按验收组检查提出的整改意见，及时组织进整改和完善。整改完毕，验收组进复检。通过程验后，程技术部以书形式向监理程师提交程验报告，并送份副本交业主备案（包括业主要求提供的电件）。、程预验收程已进程验，并按整改意见整改完毕，项经理部以书形式向监理程师和业主提交预验收申请报告，申请程预验收。监理程师和业主对预验收内容进审查，审查认为条件具备后，项经理部组织业主、监理
17、、设计、质监和运营单位相关员组成验收组进程预验收，对程实体和竣档案进全检查，接受验收组提出的整改意见。项经理部对验收组提出的整改意见，及时组织进整改消项，完成后提请进复检，直满意。监理程师组织复查，合格后签认程预验收意见单，作为预验收结束的依据。预验结束，缺陷整改完毕，系统受电。三、程竣验收对已经预验收完成的合同范围内的全部程项，项经理部向监理程师和业主提交竣验收申请报告，同时提交四套竣件资料，申请竣验收。监理程师和业主审查该合同程已具备竣验收条件后，在监理的组织下，业主、监理、设计、质监、运营和施单位组成验收组进竣验收。对验收组提出的程缺陷及时进修复，直到符合设计和规范要求，并提请验收组进复
18、验签认，对程实体和竣档案检查满意后，签发竣验收报告，作为竣验收结束的依据。四、程验收计划第节、培训服务计划在程施期间，将为业主培训接触、强电、杂散电流防护系统运营、维护员，对接受培训员进为期15天的技术理论和实际操作培训，使每个学员对上海轨道交通7号线龙阳路辅助停车场临时供电程的技术特点、施法和施艺有个全深刻的了解，掌握运营操作和维护的技能。在培训实施前10天，项部将结合本项的进度情况向业主提报培训计划予以确认。培训计划的内容包括（但不限于）：（1）培训的标；（2）培训的内容；（3）培训的式；（4）培训课程时间安排；（5）培训的材料和件；（6）培训地点和设施；（7）授课员安排；（8）考核评估法
19、。培训服务详见技术分册第章第三节。第九节、程进度计划管理、进度控制责任（1）编制进度计划呈报业主审批。（2）监督、检查各阶段作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。（3）协调进度执过程中的问题。（4）各阶段进度执结束后，结合期、成本、质量评价项进度状况，分析其中问题，并提出下阶段作计划，对未完成的作，说明原因，并提出修正措施。（5）向业主提交进度报表。、进度控制要求（1）制定各项进度计划的控制原则。（2）确定各阶段作管理标和进度要求。（3）编制进度计划。（4）按进度计划的要求，进过程控制，定期举进度会议。（5）定期对进度进检查，随时对关键序进调整。（6）掌握进度计划执过程中的偏差，
20、分析产程偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。三、进度控制法依据进度络图和程碑，采取“制定执、检查分析、修正执”的法，使本程按照预期的期标有条不紊的推进。当实际进度计划期延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项作均在控制范围内。（1）制定执计划：在每项作开展前，详细编制进度络图，给各序分配资源，确定关键线路。然后通过产会议下达施任务，由作业队组织实施。（2）检查分析计划：计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的法来了解进度计划的执情况。通常召开“进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状
21、况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决案；本期作计划，资源分配。（3）修正执计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各序的“前锋线”，重新计算进度络计划，再次确定关键线路。按照“向关键序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执。四、进度计划的编制1、合同进度计划在收到中标通知书后及时提交实施性施进度计划，呈报业主审批。计划包括整个合同期间的所有程相关活动，即设计联络、设备监造、测试、运送现场、设备安装、现场验收测试、系统调试等环节。合同进度计划是整个项实施进度的基准。2、安装与测试进度计划安装与测试进度计划根据业主规定的时间内提交，由业主进核准。在现场施前及经业
22、主协调后，根据已核准的项施进度计划作更新和修改后，成为安装与测试进度计划。其主要包括设备材料运送现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。在编制安装与测试进度计划时特别注意以下条件：（1）没有业主的同意，不得独占施现场任何地；（2）在某同区间同时有两个以上施单位作业时，各施单位须在业主的统协调下做好分区域施。（3）在规定的期和地点按计划完成施任务，不得由于未按计划完成影响其他施承包商的作业。3、季度进度计划在收到中标通知书后，项部按业主要求按时提交份季度进度计划，详细表明收到中标通知书后 3个内开始的作业及预期将开始的作业。以后每隔3个提交份季度进度计划。（1）季度进度计划以横道图表格式呈报，
23、每3个更新次。本的季度进度计划与进度报告并提交，并包括“进展线”已显每底进度计划地完成情况。（2）计划的格式符合业主的要求。（3）在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。4、进度计划每个25向业主提交本进度计划（报告），并提交下的进度计划。每进度计划主要包括：（1）本程完成情况进总结（安全报告、质量报告、环境报告、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、业主指记录、潜在变更表等），对计划在执过程中出现的问题进分析。（2）对受影响的程进度计划进优化，采取相应的改进措施。并提交下个的施进度计划（报告）。5、周进度计划每周五以前向业主提交本周进度计划（报告），并提交下周的进度计划。周进度计划主要包括
24、：（1）每项作实际完成的百分与计划完成百分的较。（2）每项作与计划相是提前还是落后，如果落后，则做出评估，说明原因、可能引发的后果及正在采取的或即将采取的措施。五、主要阶段的进度管理1、设计联络（1）在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接问题。（2）除解决设备本技术问题外，重点解决设备之间接问题。（3）若由于某的原因，造成设计联络时间推迟或延误，将及时修订设计联络计划，并呈报业主批准执。2、物资产供应物资产供应进度直接影响着程进度，主要物资材料的产若出现问题（如供应环节、装配环节等）将会产连锁反应，影响运输、安装、调试等等。因此本阶段的进度控
25、制是重点所在。（1）制定主要物资产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备产计划，包括设备原材料采购、元件产、装配、试验等。并报业主审核。（2）设置专负责主要物资材料的产进度和质量控制。（3）监督供货商产进度执情况。若业主原因造成设备产计划进度提前，产的设备仓储问题由供货商解决。（4）当出现进度提前或拖延时，物资部即分析原因，修改进度计划，并采取有措施（要求延迟增加、物）保证进度计划的完成。3、程施按照进度控制的法，分析本程实际情况，在施组织上，主要从“、机、料、法、环”等个采取措施来保证实现期标。（1）中标后即按照“精效、对适应、责权明确”的原则，组建综合素质、技术过硬的项经理部
26、，及时组织施队伍进场，做好施准备。按照技术标准、设计要求、施规范和作业指导书进系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能，之能胜”，为进度提供可靠的资源保证。强化激励机制的作。作业层实全的定额计件资制度，管理层实绩效挂钩资制度。从物质奖励和精神奖励两个形成持久有的激励机制，来保证施进度。（2）施机械和施法中标后，本投标将按投标件“施设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场。机械设备进场数量、类型上报业主。程施过程中不得随意退出施现场，并加强机械设备的整修、保养、调运作，确保各类机械设备的完好率和使率，确保进度。根据本程的特点，合理划分作业，科学组织开展平作业和交叉作业。采取“流、循
27、环”的式，组织施作业，以提作业效率和施质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执”的步骤，编制“序作业指导书”，确保序质量次达优，提劳动效率。根据本程实际，最限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间，特别是减少轨道的占时间。（3）材料及设备供应由项经理部按业主要求及物资采购程序，结合计划期，根据编制的材料及设备供应计划进采购作。确保物资在每个单项程施前都能及时供应，从保证进度。做好材料及设备的检测作，严禁不合格材料或设备进作业现场，杜绝返现象。当材料或设备不能及时检测需“例放”时，报请业主和监理程师同意，并执“例放程序”，保证程进度和质量。（4）程环境做好本程施接管理，加强与业主、设计、
28、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最限度地减少“冲突”，为本程顺利开展营造良好外部氛围。主动与当地政府、沿线市民保持良好关系，遵守法纪法规及上海市民的化修养，做好协调疏通作，积极争取社会各的理解，取得当地政府的持与配合，排除切扰，确保进度按计划推进。程施过程中，随时做好程竣资料的签认和整理作，主动联系业主组织验收。施过程中注意保护好已完程，防被盗或被损坏，必要时组织员看守和巡视。（5）合同约束中标后，本投标承诺将期标写进与业主签订的施合同中，以此为约束，严格执其奖罚规定。开后，除严格按照本投标件的计划组织各种产要素配置外，还将对施产实动态管理，随时掌握现场的施情况。如果业主要求相关程期提前，项部完全予以响应，及时对本项的施提供、物、财上的持和保障，确保进度。4、完测试在进完测试前个，将提供完测试计划报业主审批。整个测试作由具有丰富程经验和上岗证的测试程师领导的测试组完成。其控制的关键是确保测试法正确、测试仪器仪表在有效使期内且状态良好。