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1、运营部门薪酬分配方案运营部门薪酬分配方案(操作职操作职)一、范围一、范围方法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位职工资分配方法；方法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员；二、分配原则二、分配原则21 遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制三、管理职责三、管理职责3.1.3.1.总经理职责：总经理职责：3.1.1.根据公司分配原则及我厂实际生产流程特点，提出薪酬分配方案的指导思想；3.1.2.负责审核运营总监、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工资标准的合理性；3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪
2、酬分配及核算过程是否满足规定要求程序进行考核；3.1.4.负责对直接下属实际工作完成情况的最终考评；3.1.5.负责审核各车间主任对班组长的绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理；3.1.6.负责审核计件工资总额的合理性，对影响工资核算的各项数据提出有效纠正、预防、控制整改措施。3.2.3.2.运营总监职责：运营总监职责：3.2.1.根据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门的薪酬分配方案；3.2.2.对所制定薪酬分配方案的可操作性负责；3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决、报告；学习文档 仅供参考3.2.4.负责监控人事管理员对人事库数据调整的及时性，以确保人事库数
3、据的准确；3.2.5.负责对各车间上报的产量、工时、加班费用的审核；3.3.3.3.综合管理部职责：综合管理部职责：3.3.1.负责各班组考勤表、考勤统计表、职工离岗审批单的监督管理及组织统计录入工作，对日常检查发现的问题催促及时加以纠正并纳入考核；3.3.2.负责日常各类奖、罚的统计录入，并对所录入数据的准确性承担责任；3.3.3.负责在节、假日后的第二个工作日完成各级各类岗位人员加班情况统计；3.3.4.负责在每月 20 日前向各车间主任下发各类人员月度绩效考核表，并催促在次月 23 日前返回，对未按时返回的车间及审核过程发现的各类人员考核平均系数大于给定系数平均值的实施有效考核；3.3.
4、5.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决、报告；3.3.6.负责监控人事管理员对人事库数据调整的及时性，以确保人事库数据的准确；3.3.7.负责具体实施薪酬分配及核算过程满足规定要求；3.3.8负责最终职工汇总核算，造表；3.4.3.4.生产部主管、车间主任职责：生产部主管、车间主任职责：职工绩效考评进行审核并对最终考评系数进行评定，并在每月 23 日前上报综合管理部；职工计件产量，对存在不合理因素催促班组长在工作中及时改良，确保分配产量等于物流部入库数量，并在每月 22 日报计划控制室；3.4.3.负责审核各类奖励、扣罚分配的合理性；学习文档 仅供参考3.4.4.负责根据成都华
5、翼运营部门薪酬分配方案，结合本工序生产特点、技术含量、劳动强度、操作时间、设备能力等因素及实际生产情况制定产品班产，上报技术部审核批准后实施，并能有效进行解释和按规定修改；3.4.5.负责因工艺状态、设备、模具状况或工艺过程方法发生重大变化以及其它无法抗拒外界因素导致生产操作职工“待工”、“误工”或工时定额大幅增加情况下的误工费用补贴申请的拟订；3.53.5 技术部职责技术部职责3.5.1.负责对工艺优化后的班产及定员及时修订；3.5.2.负责生产部上报的单件计件费，根据产品难度系数、周期等核算的合理性进行审核汇总,报总经理批准执行工资核算；：职工产量，并对各车间上报的职工产量与入库数量进行核
6、对、审核；职工产量算出职工月度计件费用，并在每月25 日前交运营总监审核，27 日前交综合管理部；3.7.3.7.班组长职责：班组长职责：职工产量计件表；职工的生产，做好均衡安排及时处理生产过程中发生的各种问题；3.7.3.负责班组请假审批单的领用、更换及职工日常请假确实认与管理；职工的每日考勤，每月 21 日将经职工签字确认后的 考勤表 及 考勤统计表遇节假日则提前一天交人事管理员处，确保与职工离岗审批单相符；学习文档 仅供参考3.7.5.负责建立完整的职工日常工作完成情况记录，按规定公正、公平、公开的分解各类奖惩，如实填报职工月度绩效考核表，经职工本人签字后每月23 日前报车间主任审核；职
7、工职责：职工职责：3.8.1.遵守本部门制定的各项管理、规章制度，服从并执行班组的生产安排；方法，积极配合班组长做好班组内部工资分配工作；3.8.3.对工资分配中存在的问题或疑问可请班组长给予解释，对解释仍不满意的必须通过正常程序反馈；四、工资结构四、工资结构4.1.4.1.注塑车间分配说明注塑车间分配说明4.1.1 注塑车间工资方案以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。职工工资采取以计时加计件方式。计时按计件职工工作8 小时 24 元计算，计件费用按 42 元/产品标准班产*产品定员*月度产量。职工工资采取与操作职工工资相结合的计算方式，由班长根据日工作效率情况与机台操作工均衡分配单
8、日入库合格品产量。4.1.4 注塑机台操作工以 250 元每月为绩效考核工资、辅助工以月 200 元绩效基数进行考评，吹塑机操作工及吹塑毛刺修正人员以月 300 元绩效基数进行考评，每月班长、车间主任参照成都华翼职工月度考评管理方法进行考评。4.1.4 管理岗、技术岗职工属于定岗定工资范畴，具体岗位为工艺、模具维修工、设备维修工、电工、班长、副班长、上模工、焊工、加料工、统计、物料员，具体薪资标准及绩效见附件二职工工资结构职工工资结构职工当月薪酬当月计件费+基本工资出勤工资+加班费+绩效工资*绩效系数+工龄工资+各种惩奖+公司各类补贴-各项代扣。学习文档 仅供参考4.2.2 加班费：包括两班倒
9、、超时工作的计算方式，周末加班费，因我司属倒班制，全月上班时间及天数累计超 22 天后其余上班时间全算为加班，加班的计时工资、计件费用按正常方式计算，全月累计超 22 天的每天给予 30 元加班费，加班费加班天数*30 元。即加班工资为平日工资的 2 倍。另外，国家法定节假日按照 90 元/天加班发费计算，即加班工资为平日工资的 3 倍。4.2.3 法定节假日加班：指法定节假日元旦1 天、春节 3 天、清明节 1 天、端午节 1 天、五一 1 天、中秋节 1 天、国庆 3 天加班职工停工带料、设备故障、设备保养、管理人员安排的临时工作按 5 元每小计打杂工时，打杂工时由班长填表，职工每日签字确
10、认，车间主任、主管审核、运营总监批准，在每月 24 日报综合管理部。职工加班按 6 元每小时计算，周日加班按 12 元每小时计算，法定节假日加班按18 元每小时计算。4.2.4 当月计件费42 元/产品标准班产*产品定员*月度合格入库产量4.2.5 绩效系数：根据单月职工4.2.6 计时工资：根据职工月度上班天数*25 元4.2.7 工龄工资：上满 1 年给予 30 元/月，后续每增加 1 年加 10 元，最高不超过 150 元。4.2.8 单件计件费：合格的单个产品计件单件。核定后，原则上不作变动。每月核算工资时，工艺技术人员可以根据工艺条件、压制状态或设备条件的改变而进行相应的调整，调整计
11、件费需报总经理审批后由才能进行修订。4.3.1 喷涂车间工资方案以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。职工工资采取以计时加计件方式。计时辅助职工按工工作8 小时 25 元计算，喷涂枪手按8小时60元*单日各枪手喷涂合格率 单日合格率由质保提供数据为准职工计件费用按 42 元/产品标准班产*月度产量标准班产根据产品喷涂周期与班组人员数量与枪手数量由技术部拟定后总经理批准交统计执行。学习文档 仅供参考职工产量分配按单日入库合格产量4.3.5 喷涂枪手月度绩效以 400 元为基数进行考评，喷涂下线检验人员按 300元每月度绩效考评，其它辅助职工月度绩效以 200 元为考评基数。每月班长、车间
12、主任参照成都华翼职工月度考评管理方法进行考评。4.3.6 管理岗、技术岗职工属于定岗定工资范畴，具体岗位为喷涂工艺、调漆工、统计、物料员，具体薪资标准及绩效见附件二职工当月薪酬当月计件费+基本工资出勤工资+加班费+绩效工资*绩效系数+工龄工资+各种惩奖+公司各类补贴-各项代扣。4.4.2 加班费：包括两班倒、超时工作的计算方式，周末加班费，因我司属倒班制，全月上班时间及天数累计超 22 天后其余上班时间全算为加班，加班的计时工资、计件费用按正常方式计算，全月累计超 22 天的每天给予 30 元加班费，加班费加班天数*30 元。即加班工资为平日工资的 2 倍。另外，国家法定节假日按照 90 元/
13、天加班发费计算，即加班工资为平日工资的 3 倍。4.4.3 法定节假日加班：指法定节假日元旦1 天、春节 3 天、清明节 1 天、端午节 1 天、五一 1 天、中秋节 1 天、国庆 3 天加班职工停工待料、设备故障、设备保养、管理人员安排的临时工作按 5 元每小计打杂工时，打杂工时由班长填表，职工签字确认，车间主任、主管审核、运营总监批准，在每月 24 日报综合管理部。职工加班按 6 元每小时计算，周日加班按 12 元每小时计算，法定节假日加班按18 元每小时计算。4.4.5 当月计件费42 元/产品标准班产*产品定员*月度合格入库产量4.4.6 绩效系数：根据单月职工4.4.7 计时工资：根
14、据职工月度上班天数*25 元4.4.8 工龄工资：上满 1 年给予 30 元/月年功费，后续每增加 1 年加 10 元，最高不超过 150 元。学习文档 仅供参考4.4.9 单件计件费：合格的单个产品计件单件。核定后，原则上不作变动。每月核算工资时，工艺技术人员可以根据工艺条件、压制状态或设备条件的改变而进行相应的调整，调整计件费需报总经理审批后由才能进行修订。4.54.5 其他事项：其他事项：4.6.3.1 以上方案，需要对单个产品的单件计件费进行重新修订，由技术部负责核定完成，具体详见单件计件费核算细则及调整。4.6.1 装配车间工资方案以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。职工工
15、资采取以计时加计件方式。装配职工计时工资按工工作 8小时 25元计算。职工计件费用按 42 元/产品标准班产*月度产量标准班产根据产品焊接周期与班组人员数量由技术部拟定后总经理批准交统计执行。职工产量分配按单日入库合格产量4.6.5 装配车间热板韩操作工月度绩效以 300 元为基数进行考评，喷涂下线检验人员按 300 元每月度绩效考评，其它辅助职工月度绩效以 200 元为考评基数。每月班长、车间主任参照成都华翼职工月度考评管理方法进行考评。4.6.6 管理岗、技术岗职工属于定岗定工资范畴，具体岗位为喷涂工艺、调漆工、统计、物料员，具体薪资标准及绩效见附件二职工当月薪酬当月计件费+基本工资出勤工
16、资+加班费+绩效工资*绩效系数+各种惩奖+工龄工资+公司各类补贴-各项代扣。4.7.2 加班费：包括两班倒、超时工作的计算方式，周末加班费，因我司属倒班制，全月上班时间及天数累计超 22 天后其余上班时间全算为加班，加班的计时工资、计件费用按正常方式计算，全月累计超 22 天的每天给予 30 元加班费，加学习文档 仅供参考班费加班天数*30 元。即加班工资为平日工资的 2 倍。另外，国家法定节假日按照 90 元/天加班发费计算，即加班工资为平日工资的 3 倍。4.7.3 法定节假日加班：指法定节假日元旦1 天、春节 3 天、清明节 1 天、端午节 1 天、五一 1 天、中秋节 1 天、国庆 3
17、 天加班职工停工待料、设备故障、设备保养、管理人员安排的临时工作按 5 元每小计打杂工时，打杂工时由班长填表，职工签字确认，车间主任、主管审核、运营总监批准，在每月 24 日报综合管理部。职工加班按 6 元每小时计算，周日加班按 12 元每小时计算，法定节假日加班按18 元每小时计算。4.7.5 当月计件费42 元/产品标准班产*产品定员*月度合格入库产量4.7.6 绩效系数：根据单月职工4.7.7 计时工资：根据职工月度上班天数*25 元4.7.8 工龄工资：上满 1 年给予 30 元/月年功费，后续每增加 1 年加 10 元/月，最高不超过 150 元。4.7.9 单件计件费：合格的单个产
18、品计件单件。核定后，原则上不作变动。每月核算工资时，工艺技术人员可以根据工艺条件、压制状态或设备条件的改变而进行相应的调整，调整计件费需报总经理审批后由才能进行修订。4.54.5 其他事项：其他事项：4.6.3.1 以上方案，需要对单个产品的单件计件费进行重新修订，由技术部负责核定完成，具体详见单件计件费核算细则及调整。4.7.1 库管、叉车、物流工、粉碎工、组长、班长、订单接收员、客户物流工、统计工资=固定工资+绩效*绩效考核系数+奖惩-各种代扣。物流部各岗位工资标准范围值及绩效考核见附加三学习文档 仅供参考职工加班按 6 元每小时计算，周日加班按 12 元每小时计算，法定节假日加班按18
19、元每小时计算。4.7.3 工龄工资：上满 1 年给予 30 元/月年功费，后续每增加 1 年加 10 元/月，年功工资最高不超过 150 元/月。5.1.1 年功工资：上满 1 年给予 30 元/月年功费，后续每增加 1 年加 10 元/月，最高不超过 150 元工龄工资仅限操作职职工。华翼工龄年12345678910111213补贴标准元/月512 特殊薪酬：因工艺状态、设备模具状况或工艺过程方法发生重大变化以及其它无法抗拒外界因素导致误工或工时定额大幅增加，需申请特殊情况下的误工费用补贴，由相应工序产品工艺或车间主任、生产主管必须以专题报告方式说明补贴原因及具体小时费用，经运营总监审核，总
20、经理批准，由人事按规定执行；5 3 2.因我公司操作职岗位特点，新进厂职工在岗培训按 1200 元/月进行发放，枪手按 1500 元发放，新职工的产量班长必须如实分配，流水作业岗位产量不能低于 60%，统计照常核算新职工计件费，作为新职工转正的一项考核依据。职工调动或临时性人员借调：借调到其他工序生产班组从事计件的职工，按照计件工资进行工资核算；5.3.6.借调到其他版块从事辅助性工作的，按所在工序日平均工资*实际出勤天数进行工资核算；30405060708090100110120130140150六、标准性附表六、标准性附表6.1.班长月度绩效考核表附录一表附录二学习文档 仅供参考6.2.月
21、工资发放意见反馈表附录三6.3.节假日加班统计表月附录四6.4.物流部薪资及绩效标准附录五6.5 生产部非计件岗位工资标准附录六6.6 注塑车间定员及标准班产附录七6.7 喷涂车间定员及标准班产附录八6.8 装配车间定员及标准班产附录十附加说明：本标准由成都公司运营部门提出。本标准起草人：王秀万本标准归口综合管理部。学习文档 仅供参考附录一附录一:1、班组长绩效考评表1.1.考核内容：产品废损率、产品抽验合格率、过程质量问题通知单、安全事故、模具事故、批次质量事故、班组生产障碍、职工流失率、职工日均工时、偷减成型工艺时间、技术创新及提案改善、现场检查不合格次数、劳动纪律、工作态度、工作质量和业
22、务技能等。1.2.考核指标确实定：根据产品特点、质量要求、设备状况等方面确定考核指标，考核指标分解如下：序号考核内容产品废损率%产品抽验合格率%过程质量问题通知单份安全事故次模具事故次批次质量事故次班组生产障碍份职工流失率%偷减工艺时间次技术创新和合理化建议份学习文档 仅供参考考核指标000001备注车间主任根据指标不同领表填写后发出同上要求同上要求123456同上要求789101.3.考核方式：采取指标考核和综合考核相结合方式进行，均采取加、减记分方式进行，标准为 100 分。1.4.1.产品废损率：由质量组质量统计提供，每增加 0.1%，扣 1 分，反之、每减少 0.1%，加 1 分，最高
23、额度 10 分；1.4.2.产品抽验合格率：由质量组质量统计提供，每增加 0.02%，加 1 分；反之，每降 0.02%，扣 1 分；1.4.3.过程质量问题通知单：由质保提供数据，每增加 1 份，扣 0.2 分，反之，每减 1 份，加 0.5 分，最高额度 20 分；1.4.4.安全事故：由生产主管提供，重伤事故一次扣班长 20 分、轻伤事故一次扣班长 10 分、微伤事故一次扣班长 5 分；1.4.5.模具事故：由动能主任或生产主管提供，严重模具事故一次扣班长 10分，一般模具事故一次扣班长 5 分；1.4.6.批次质量事故：由质保、各工序检验组或工序工艺主管提供，批次质量事故一次扣班长 1
24、0 分班次生产产品报废或不合格数达 50%及以上为批次质量事故；1.4.7.班组生产障碍：由各工序生产主管提供，因生产组织不力，未按进度完成而造成生产障碍，出现一次生产障碍扣班长 10 分，因技术、质量问题解决处理不及时，造成生产障碍，出现一次生产障碍扣班长 8 分；学习文档 仅供参考1.4.8.职工流失率：由人事组提供，每降1%，加0.5 分，反之，每升1%，扣0.5分，最高额度 5 分；1.4.9.偷减工艺时间：根据各技术部提供，检查发现一次扣 2 分，班组自查发现一次加 2 分；1.4.10.提案改善，由计划控制室提供，每多提 1 份，加 1 分，反之，每少 1 份，扣 1 分；1.4.
25、11.现场 5S 检查不合格项数：由车间主任巡查、专项检查统计为准，每超过 1 项，扣 0.5 分，每少 1 项，加 1 分；安全检查隐患次数：由车间主任或生产主管日巡查、专项检查统计为准，每发现1 次，扣 0.5 分；1.4.14.质量管理体系运行检查不合格项数：根据质量管理体系运行检查统计，每超过 1 项，扣 0.5 分，每少 1 项，加 1 分；1.4.15.生产计划完成率：每超过 0.5%，加 1 分；每差 0.5%，扣 1 分。1.4.16.劳动纪律：由直接车间主任负责，迟到或早退 1 次，扣 1 分、旷工 1 次扣 5 分、不按要求穿工作服一次，扣 1 分；1.4.17.工作态度：
26、由直接主车间主任负责，绝对服从加 5 分，服从得 0 分，不服从扣 5 分；1.4.18.工作质量：由直接车间主任考核，高、加 5 分，一般、得 0 分，差、扣5 分；1.4.19.学习能力及学习成果，团队意识及协作：由直接车间主任负责，很强、加 5 分，强、加 3 分，一般、得 0 分，差、扣 3 分，很差、扣 5 分；成都华翼职工月度考核表附表 4考核月度：班组：填表日期：年月日学习文档 仅供参考序号姓 名岗 位提案改善劳动工作工作安全业务最终考核被考评者签字纪律态度质量意识技能考评分系数1234567891011121314审核(主管、车间主任)：拟制 班长：学习文档 仅供参考1、此表每月20 日前班长填写考评分数交职工签字确认，再由车间主任填写考评系数，最后交运营总监审核，总经理批准执行。2、考评以 100 制，A:B:C=10%:80%:10%同岗位之间系数差异一般在 0.1.考核 90 分以上为“A”系数范围 1.05-1.20；80-89 分为“B”系数范围 0.95-1.05；79 分以下为“C系数范围为0.7-0.95；3、提案改善属加分栏，根据提案改善情况给予每条建议 1-5 分的加分。学习文档 仅供参考