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1、ERPERP 原理与应用期末复习原理与应用期末复习一、名词解释一、名词解释1 1、物料清单、物料清单 P40P40是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。2 2、工作中心、工作中心 P45P45是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。3 3、工艺路线、工艺路线 P47P47是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。4 4、提前期、提前期 P48P48任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。5 5、经济订货批量法、经济订货批量法 P
2、58P58是一种假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小的批量方法。6 6、最小总费用法、最小总费用法 P61P61所依据的原理是当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。具体做法就是选取尽可能使单位订货费用与单位保管费用相接近的订货批量。7 7、分销资源计划、分销资源计划 P91P91是对 DRP 的扩展，使得计划的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输能力等关键资源。8 8、均衡生产策略、均衡生产策略 P100P100是依据市场的平均需求，持续地生产同样数
3、量的产品。在这种情况下，有时市场需求低于所生产的数量，库存量就会增加；有时市场需求高于所生产的数量，库存量就会减少。9 9、主生产计划、主生产计划 P109P109是关于“将要生产什么”的描述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。1010、虚项、虚项 P132P132是构造计划物料清单的基本元素，是简化物料清单的一种工具。它使得物料清单既能够反映产品的制造方法，又有助于简化预测和计划的过程，从而能够满足各种不同用户的需求。1111、可用能力、可用能力 P170P170是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。1212、向前排产、向前排产 P172P172是对一个部件的工序排产从订
4、单收到这一天开始向前安排，而不管到期日期是什么。1313、无限负荷、无限负荷 P173P173是假定工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力的方法。1414、重复生产、重复生产 P187P187指的是大批量生产。1515、派工单、派工单 P193P193就是按优先级顺利排列的生产订单一览表。1616、直接材料费、直接材料费 P205P205是指直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料所产生的费用。1717、制造费用、制造费用 P206P206是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理
5、人员工资和福利费、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费、机物料消耗、劳动保护费等。1818、标准成本、标准成本 P206P206是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价的尺度，反映了在一定时期内要达到的成本水平，有其科学性和客观性。1919、现行标准成本、现行标准成本 P206P206也称现行成本，类似于人们常说的定额成本，是一种当前使用的标准成本，或者将其看作标准成本的执行成本。二、简答二、简答1.1.什么是工作中心工作中心的作用是什么什么是工作中心工作中心的作用是什么 P46P46工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或
6、者加工单元的总称。工作中心有三个作用：（1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元；（2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元；（3）作为计算加工成本的基本单元。2.2.什么是提前期加工提前期由哪几类时间构成什么是提前期加工提前期由哪几类时间构成 P48P48提前期是指：任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。加工提前期可分为五类时间：（1）排队时间；（2）准备时间；（3）加工时间；（4）等待时间；（5）传送时间。3.3.什么是工艺路线工艺路线的作用是什么什么是工艺路线工艺路线的作用是什么 P47P47工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。工艺
7、路线的作用如下：（1）计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据。（2）提供能力需求计划的计算数据。（3）提供计算加工成本的标准工时数据。（4）跟踪在制品。4.4.库存的目的有哪些库存管理要发生哪些费用库存的目的有哪些库存管理要发生哪些费用 P56P56（1）库存的目的有五种类型：安全库存、预期库存、批量库存、在途库存、囤积库存（2）库存费用包括：物料本身的价值、订货费用、保管费用、短缺损失5.5.预测的预测的 4 4 个特征是什么个特征是什么 P78P78（1）预测通常都会出错。（2）每个预测都应该包含一定的误差估计。（3）对产品族的预测更加准确。（4）时间越近，预测越准确。6.6.分销系
8、统的管理目标是什么分销系统的管理目标是什么 P89P89（1）高水平的客户服务（2）高水平的分销效率（3）最小的库存投资7.7.制造业的主生产计划有哪些计划方式各有什么特点制造业的主生产计划有哪些计划方式各有什么特点 P115P115主生产计划有 3 种计划方式：（1）面向库存生产采用这种计划方式，组织生产的依据是需求预测，亦即在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购原材料、组织生产、完成生产、把产品放在库房里。一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。（2）面向订单设计面向订单设计的产品，通常是很复杂，价值很高，而且是按照客户的特定需求来设计和制造的，所以，只能在接到客户订单之后开始设计，然
9、后才能采购原材料和组织生产。（3）面向订单生产介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间的生产计划方式。8.8.计划物料清单的作用是什么计划物料清单的作用是什么 P132P132（1）把对最终产品或产品族的预测转化为MPS物料的预测。（2）通过减少 MPS物料的数量来减少主生产计划员的工作。（3）节省主生产计划的成本。（4）可以方便地检查客户订单所要求的选项的可用性，从而为客户提供更好的服务。（5）确保 MRP模块得到所需物料的需求信息。9.9.什么是工作中心的可用能力可用能力要受到哪些因素的影响什么是工作中心的可用能力可用能力要受到哪些因素的影响 P170P170可用能力是指一个生产组织
10、在一定时间内生产产品的能力。可用能力受以下因素影响：（1）产品规格；（2）产品组合；（3）工厂和设备；（4）工作努力状况。10.10.如何进行生产能力和负荷的调整如何进行生产能力和负荷的调整 P177P177调整能力的措施：（1）调整劳力；（2）安排加班；（3）重新安排工艺路线；（4）转包。调整负荷的措施：（3 分）（1）重叠作业；（2）分批生产；减少准备提前期；（4）调整订单。11.11.采购作业管理的工作内容是什么采购作业管理的工作内容是什么 P182P182（1）货源调查和供应商评审（2）选择供应商和询价（3）核准并下达采购订单（4）采购订单跟踪（5）到货验收入库（6）采购订单完成12.
11、12.流程型生产和离散型生产的主要区别是什么流程型生产和离散型生产的主要区别是什么 P188P188（1）生产过程中增值的方法不同；（2）增加生产能力的灵活性不同；（3）生产过程中所使用的物料的效能不同。13.13.车间作业管理包括哪些内容车间作业管理包括哪些内容 P190P190（1）检查计划生产订单；（2）执行生产订单；（3）收集信息，监控在制品生产；（4）采取调整措施；（5）生产订单完成；14.14.什么是成本差异有哪些成本差异什么是成本差异有哪些成本差异 P208P208实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。（1）直接材料成本差异；（2）直接人工成本差异；（3）制造费差异。三、计
12、算分析题三、计算分析题1.某企业关于一项原材料有如下净需求数据：周25711净需求350120010001500假定提前期为 1 周；单位成本为元，订货准备成本为元，每周保管成本为库存价值的%。请分别计算以下四项订货计划的总成本，并判断哪项订货计划是最经济的第一项：周订货量第二项：周订货量第三项：周订货量第四项：周订货量135042200101500135043700115506250013504120061000101500解：总成本总订货准备成本总保管成本总订货准备成本订货准备次数一次准备成本总保管成本物料单位数单位成本保管时区数每时区保管成本（以上公式不作要求）第一项订货计划：总订货准备
13、成本￥304￥120总保管成本￥0总成本￥120第二项订货计划：总订货准备成本￥302￥60总保管成本（1200￥13）（1500￥14）￥48总成本￥108第三项订货计划：总订货准备成本￥302￥60总保管成本（1000￥12）（1500￥16）￥55总成本￥115第四项订货计划：总订货准备成本￥303￥90总保管成本（1000￥12）￥10总成本￥100分析：通过比较，第四项订货计划的是最经济的。2.根据如下预测值和实际销售值，计算标准差是多少要使库存服务水平达到90%，95%和 98%，相应的安全库存分别是多少月份123456789101112预测值3643643643643643643
14、64364364364364364实际销售值346312387350406364353338392385372356（反查正态分布表已知，当库存服务水平为90%时，库存安全系数为；当库存服务水平为95%时，库存安全系数为；当库存服务水平为98%时，库存安全系数为。）解：月份12345678910预测值364364364364364364364364364364实际销售值346312387350406364353338392385偏差偏差-18-18-52-522323-14-1442420 0-11-11-26-2628282121偏差的平方偏差的平方324324270427045295291
15、96196176417640 01211216766767847844414411112合计合计=364364=3723568 81 164641 176047604要使服务水平达到 90%，相应的安全库存=34要使服务水平达到 95%，相应的安全库存=44要使服务水平达到 98%，相应的安全库存=543.假定一个公司有 10000个物料代码，其中 7500项物料是活动的，同时假设其中有 750项 A类物料，2000项 B 类物料，如果每年计划盘点 A类物料 3次，B 类物料 2次，C类物料 1 次，那么每年需要作多少次盘点解：A类物料盘点数：75032250B类物料盘点数：200024000
16、C类物料盘点数：（7500-750-2000）14750每年需要盘点总数：225040004750110004.根据下面的周期盘点表，请分别计算A、B、C 三类物料的库存准确度。物料代码物料描述ABC分类123133137304541610773发动机铸件离合器排挡小齿轮螺栓 3/4轴衬AAAABCC容差00002%3%3%盘点数量9681413200616480位置4D62S28C13AC7X34D38E0计算机中数量98814132021600500位置4D62S28C13AC7X34D38E0解：A类物料共 4种，计算机中的记录准确的为3种。所以，库存记录准确度为75%；B类物料共 1
17、种，其库存记录不准确，所以，库存记录准确度为0%；C 类物料共 2 种，其中一种的库存记录是准确的，另一种的库存记录是不准确的，所以，库存记录准确度为 50%。5.在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000，全年预测需求量=13000，预期的期末库存量=1000。基于以上数据，全年生产规划量是多少解：生产规划量=销售规划量+期末库存量期初库存量=13000+10002000=120006.根据下表的信息，分别采用按需订货（lot for lot）策略和订货批量为 25的固定订货批量策略进行计算，完成表中的数据。并分析在哪一个时区的计划订单下达量在两种情况下是相同的。提
18、前期：3时区毛需求计划接受量预计可用量20净需求计划订单接受计划订单下达115252103204051562570815解：（1）按需订货（lot for lot）策略提前期：3时区毛需求计划接受量预计可用量净需求计划订单接受计划订单下达20115253030210202015153200 02525400 0515-15-1515151515151562525252525700 081515151515（2）订货批量为 25的固定订货批量策略提前期：3时区毛需求计划接受量预计可用量净需求计划订单接受计划订单下达20115253030210202025253200 02525400 0515-
19、15/10-15/10151525252525625-15/10-15/1015152525701010815-5/20-5/205 52525分析：在第 3时区的计划订单下达量在两种情况下是相同的。7.根据下面的工艺路线，完成下表，从而计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。假设每周工作 7 天，每天工作 8 小时。生产订单号：561生产数量：100物料代码：375开始日期：4/15序号123解：工序102030工作中心250329505单件加工工时加工总工时开始日期完成日期生产订单号：561生产数量：100物料代码：375开始日期：4/15序号12工序1020工作中心2503
20、29单件加工工时加工总工时24241010开始日期4/154/154/184/18完成日期4/174/174/194/1933050536364/204/204/244/24四、选择四、选择1.按照如下关于 ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程（D）A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）C-D=BC-A=DC-D=AB-C=D2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的（C）A.订货点=单位时区的需求量安全库存量+订货提前期B.订货点=安全库
21、存量订货提前期+单位时区的需求量C.订货点=单位时区的需求量订货提前期+安全库存量D.订货点=单位时区的需求量+订货提前期安全库存量3.一项物料提前期为 6周，平均需求量为每周 150件，安全库存量为 300件，订货批量为 2000件。订货点是多少（C）件件件件4.在使用 ERP 的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法（B）A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的（D）A.产成品 B.维修件 C.市场价格很敏感的产品 D.原材料、子项零件和子装配件6.在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求（D）A.该子项物料有多个父
22、项B.该子项物料的用量很小C.该子项物料是采购物料D.该子项物料可以用作备用件产生于美国。中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平，这是因为（C）A.全球市场竞争日趋激烈B.“中国制造”的产品已经出现在出界各地C.中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的的过程和目标进入中国已经很长时间了8.企业使用 ERP可以提高产品质量。根本原因在于（B）A.通过 ERP，降低了产品的成本B.通过 ERP，改善了企业的生活质量C.通过 ERP，更好地满足了客户需求系统的质量管理模块起了作用9.如果一个企业应用 ERP获得显著的效益，那是因为（D）是一个好的工具B.企业领导决策正确C.企业员工理解并愿意
23、使用ERPD.以上全部10.物料代码的作用是（B）A.在工艺路线文件中识别工作中心B.物料的唯一标示符C.作为产品物料清单的一部分和 B11.在公司中哪个部门应当为负责发行新的物料代码和物料清单（D）A.生产部门B.市场部门C.生产控制部门D.工程设计部门12.一个自制的物料项目提前期是（D）A.在物料主文件中为该物料项目指定并用于ERP 系统中的时间B.在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间C.完成该物料项目实际使用时间D.上述说法都对13.如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量（C）A.工艺单B.物料需求计划C.物料清单D.物料清购单14.下面哪一项陈述是正确的（B）A.
24、类似的产品可以用同样的物料代码来标识B.一项物料有一个而且只有一个物料代码C.相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号D.一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者15.根据下图，如下哪一项陈述是正确的（A）ABCDEA.物料 A是物料 B 的父项B.物料 C是物料 A的父项C.物料 A是物料 D 的父项D.物料 D和 E 是物料 A的子项16.如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的（D）A.将工作中心与工艺路线联系在一起B.将产品与物料清单联系在一起C.将产品与工作中心联系在一起的D.物料的唯一的标识符17.如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的（A）A.多层物料清单是多个单层
25、物料清单连接在一起得到的B.多层物料清单用来描述最终产品C.多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征D.多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线18.在以下物料清单的报告形式中，哪些是至关重要的（A）A.单层物料清单，多层物料清单，单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的B.只有单层物料清单和多层物料清单是至关重要的C.只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的D.只有单层物料清单，多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的19.在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素（D）A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间C.每件加工时间和平均排队时间D.准备时间，每件加工时间和
26、平均排队时间20.下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序（C）A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历21.下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用（D）A.工程设计 B.确定订货批量C.用于制造物料的过程 D.用于表述产品的结构22.如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响（D）A.物料清单 B.反查物料清单 C.工艺路线 D.需求反查报告23.工作中心是（D）A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上全部24.工作中心是（C）A.由 MRP需求系统定义 B.由生产设施具体限制所决定C.由能力管理所希望达到的控制程度所决定 D.上面
27、说的都不对25.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义（A）A.工艺路线B.物料清单C.产品D.生产订单26.从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种（B）A.面向订单装配C.面向库存生产D.面向订单生产27.下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理（D）A.当一些物料从一个库位移到另一个库位时B.当从某供应商那里接受货物时C.当一些物料从一道工序移到下一道工序时D.上面说的各种情况28.下面哪一项是物料管理的主要目标（B）A.提供充足的劳力供应 B.提供所要求的客户服务水平C.减少库存周转支持成本核算 D.提供制定经营规划的信息29.如何计算库存周转率（B）A.平均库存量除以总资产 B
28、.年售出货物成本除以平均库存价值C平均库存量除以所有者权益 D.销售额除以销售成本30.根据如下信息：销售额1600万元，售出货物成本1000万元，综合管理费用400万元，平均库存价值250万元。求库存周转率是多少（C）A.1.5B.C.D.31.某公司年总产值为 80 000 000，库存成本占总产值的75%。假定库存保管成本占库存价值的25%。如果库存周转率从 2 提高到 3，那么增加的现金和利润各是多少(D)000 000；2 000 000000 000；3 000 000000 000；1 500 000000 000；2 500 00032.下面哪些类型的库存用于应对供需波动（C）
29、A.周转库存B.普通库存C.安全库存D.季节库存33.如下哪一项库存为季节性需求提供了缓冲(C)A.批量库存 B.波动库存 C.预期库存 D.供应商管理的库存34.如下哪一项表述了由于所采用的订货批量大于所需要的数量而形成的库存（B）A.波动库存 B.批量库存 C.在途库存 D.计划接受量35.按照经济订货批量法，如果一项物料的订货成本增加，将产生什么影响（A）A.订货量增加 B.订货点将增加 C.订货量将减少 D.订货点将减少36.如果订货数量增加，而年需求量不变，如下哪种情况将会出现（B）A.保管成本增加，订货成本也增加B.保管成本增加，而订货成本减少C.保管成本和订货成本都不变D.保管成
30、本减少，订货成本也减少37.如果物料的保管成本提高，而其他参数保持不变，经济订货批量将有什么变化（C）A.仅有一个订货周期稍有降低B.将增加，且直到保管成本再次调整之前保持不变C.将减少，且直到保管成本再次调整之前保持不变D.没有影响38.根据经济订货批量的原则，如果增大订货批量，下面哪一项成本将增加(A)A.年库存保管成本 B.订货成本 C.生产运作成本 D.客户服务成本39.供应商对一项物料建立的最小供货量是 50 件，订货倍数是 10 件，如果某公司要采购该物料 10件，应当如何做(B)A.按订货倍数，订货 10件 B.按最小订货量订货 50件C.按订货倍数和最小供货量之和，订货60件D
31、.订货 50件，收到并检验以后拒收40件40.如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略（A）A.成本价值高的物料B.准备成本高的物料C.具有均衡而连续需求的物料D.固定批量的物料41.如下哪一项最好地表述了物料的ABC分类和控制的本质特征（B）A.对所有物料应当有同样水平的控制B.有少量的物料占了年物料使用价值的大部分C.物料需要紧密的控制D.库存记录准备性是重要的42.库存的 ABC分类是根据如下哪一项进行的物料分类方法（D）A.物料功能B.物料类型C.存储要求D.年使用价值43.如下哪一项关于 ABC分类法的陈述是正确的（D）A.每年 A类物料的盘点次数要比B
32、类物料的盘点次数多3 次B.是一个最实用的方法C.需要计算机去决定ABC各类物料的价值D.强调关注高价值的物料44.周期盘点是（B）A.在每个财务年度检测库存准备度的一种方法B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测的一种方法C.通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法D.以上说法都不对45.周期盘点主要目的是（D）A.减少直接劳力成本B.减少每年的盘点次数C.补充库存D.发现库存错误的原因，并消除之46.关于预测的一般原则，下面哪一项的陈述是正确的（C）A.对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确B.对于未来较远时区的预测更准确C.每一项预测都应当包括误差估计D.预测通常是准
33、确的47.对产品做销售预测是谁的责任（B）A.订单录入B.市场部门C.主生产计划D.制造部门48.下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求（B）A.德尔菲方法B.移动平均C.需求平滑D.定性分析49.基于以下历史数据，采用3个月的移动平均方法，计算出第7个月的预测是多少（B）月预测实际需求11009501025210010310098410010135100104610060合计6050.给定如下信息，使用指数平滑法对产品A 计算新的预测值（D）：实际需求：600老的预测：562季节指数：51.产品 A 由子项物料 B和 C 制成，子项 B由子项 D和 E 制成，应当预测哪项物料的需求(D)
34、A.各项物料都要预测B.A,B和 CC.D和 ED.仅仅 A52.下面哪一项直接受到预测准确性的影响（D）A.在主生产计划中建立计划结果B.采购的订货批量C.用于确定预测的外部因素指标D.产成品的计划库存水平53.如下哪些需求不是预测的对象（D）A.独立需求B.产品族需求C.备用件需求D.非独立需求54.在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流（B）A.快速查询技术B.检查可承诺量报告中预计库存量D.上面说的都不对55.在客户订单录入过程中，对于客户订单的每个物料行必须输入哪些信息（D）A.只有物料代码和客户订单号B.只有客户订单号，订购数量和客户要求的日期C.只有物
35、料代码，客户订单号，客户要求的日期和承诺日期D.物料代码，客户订单号，订购数量，客户要求的日期，承诺的日期56.如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的（C）A.紧急订单是未完成定订单B.紧急订单是误期订单C.紧急订单是供应方在短于所报的提前期的情况下接受的客户订单D.紧急订单是生产约束造成的57.用实际的客户订单减少预测的活动称为什么（D）A.可承诺量B.订单集成C.需求兑现D.预测消耗58.下面哪一项是分销系统的目标（D）A.实现高水平的客户服务B.以最低的成本实现最大的分销效率C.最小的库存投资和最低的分销成本D.高分销效率、低成本和对客户及时的服务59.在下面关于销售规划和生产规划的陈述中
36、，哪一个是正确的（B）A.生产规划必须总是与销售规划完全一致B.生产规划不必总是与销售规划完全一致C.生产规划应当比销售规划多10%D.生产规划与销售规划是相互无关的60.编制销售与运营规划涉及哪些职能领域（D）A.市场和计划B.计划，生产和财务C.市场，计划和生产D.市场，计划，生产和财务61.下面哪一项关于销售与运营规划的陈述是正确的（B）A.销售与运营规划由企业领导决定的B.销售与运营规划是协调一致的计划C.需求预测通过产品单位来表示D.供应计划不包括库存62.下面哪项活动属于生产规划活动（B）A.确定产品价格B.确定产品族的生产率C.维护产品技术信息的准确性D.维护产品成本63.制定生
37、产规划的目的是什么（D）A.确定客户服务水平B.确定毛销售量C.为制定经营规划作准备D.确定产品族的生产率64.下面哪项基本的生产规划策略将积累库存并避免能力不足或剩余的问题（BA.追逐策略B.均衡生产策略C.周期盘点策略D.需求匹配策略）65.在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000 单位，年销售量为 5000个单位，期末库存为 2000个单位，要制定 1年的生产规划。那么，月生产率是多少（C）单位单位单位单位66.下面哪一项是销售与运营规划的计划对象（C）A.单项物料B.子项物料C.产品族D.维修件67.下面哪一项是陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系(B
38、)A.生产规划的编制和资源计划无关B.生产规划要受到资源计划的检验和约束C.资源计划驱动生产规划D.没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功68.下面哪一项用于评估销售与运营规划的合理性和可行性（B）A.物料需求计划B.资源需求计划C.主生产计划D.经营规划69.为编制生产规划，需求预测的对象是什么（A）A.产品族B.单项产品C.最终项目D.库存单位70.根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产策略所要求的月生产量(C)期初库存量=200期末库存量=200月销售预测12002300320044005300A.220B.240C.280D.34071.如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的(C
39、)A.主生产计划是需求预测B.主生产计划是计算机自动生成的计划C.主生产计划是关于要生产什么的计划D.主生产计划以月作为计划时区72.下述哪一项不是主生产计划的输入信息(A)A.销售计划B.生产规划C.客户订单录入D.库存记录73.可承诺量和预计可用量之间的区别是（A）A.可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B.可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C.可承诺量是累计量，而预计可用量不是D.可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划74.如下哪一项用于支付对客户订单作出承诺（B）A.预计可用量B
40、.可承诺量C.安全库存D.预测需求75.一般来说，在如下的哪种制造环境中原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号（B）A.面向订单生产B.面向库存生产C.面向库存装配D.面向订单设计76.下面哪一项是建立主生产计划所需的信息（B）A.能力需求计划B.最终产品的需求预测信息C.生产活动控制信息D.物料需求计划77.下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程（C）A.可承诺量B.资源能力计划C.粗能力计划D.多级主生产计划78.下列元素中的哪一项不是MRP系统的输入（D）A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.工艺路线79.如果一项物料的损耗率是20%，那么，为了得到200件的计划接
41、受量，计划订单下达量应当是多少（C）A.200B.220C.250D.28080.下面哪一项功能可以对给定的物料识别其需求的来源（C）A.反查物料清单B.库存记录C.需求反查报告D.工艺路线81.在如下哪种情况下，物料需求计划（MRP）将产生一份计划订单（B）A.存在毛需求B.存在净需求C.产生了例外信息D.安全库存为零82.计划展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题（C）A.将改善客户服务水平B.物料的累积提前期将缩短C.物料清单较低层次上的物料将无法计划D.物料清单较高层次上的物料将无法计划83.设某项物料的安全库存为0，在 MRP计算预计可用量的过程中，第1项净需求何时出现（B）A
42、.预计可用量为 0 的时候B.预计可用量第 1 次出现负值的时候C.在下一个时区，预计可用量将小于毛需求的时候D.预计可用量小于订货批量的时候84.一个工作中心由两台机器组成，每天工作8 小时，每周工作5 天，利用率80%，效率为 90%，每周的额定能力是多少（用整数小时表示）（B）小时小时小时小时85.在车间作业中，下面哪一项提前期的构成元素通常占用了了多的时间（B）A.加工时间B.排除时间C.准备时间D.搬运时间86.能力需求计划的主要目的在于评价如下哪些因素（C）A.负荷和提前期B.只有负荷C.负荷和能力D.提前期和能力87.如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性（C）A.资源需求计划B.粗能力计划C.能力需求计划D.工作中心能力控制88.下面哪一项是 CRP的输出（B）A.工艺路线数据B.工作中心负荷报告C.预防性维修计划D.派工单89.如下哪一项是关于无限负荷排产的正确陈述（D）A.在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力B.无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产C.无限负荷排产比有限负荷排产更复杂D.在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力90.一道工序的准备时间是2 小时，每件加工时间 10分钟，该工序加工 100件需要多长时间（分钟分钟分钟分钟D）