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1、龙宇国际工程投标施工组织设计 工程交付、回访和维修服务 1 针对降低本工程造价的合理化建议 针对本工程的工程特点，结合我司的施工方法和类似工程的施工经验，经过充分的论证，特谨向业主提出以下建议：（1）按照业主招标文件要求，本工程桩基工程、土方工程、边坡支护、井点降水工程以及幕墙工程、消防工程、电梯工程、暖通工程、楼宇自控系统、自动化工程等分部分项工程由业主进行指定分包。从工程质量、管理难度、配合协调的角度考虑，我司建议业主将以上分部分项工程分为基础辅助施工类和外装自动化施工类并分别交由一家实力雄厚，经验丰富的大型企业进行施工，更有利于达到预期的质量目标和成本目标，而我公司具备大型项目的施工能力
2、，且有着丰富的创优经验。（2）建议与钢筋混凝土结构连接的填充墙体拉接筋与结构的连接采用植筋方式。如果采用传统的预留墙体拉接筋技术，预留钢筋位置不准确，浪费钢材，且浪费人工，墙体砌筑时还需二次打凿混凝土墙体，给结构带来一定的隐患。采用后植筋技术，可以保证钢筋位置的准确，保证钢筋锚入墙体的抗拔强度，提高施工速度，降低工程造价。（3）应用墙体抹灰综合抗裂技术措施。由于郑州气候干燥，常年风力较大，内外墙面涂料做法的抹灰裂缝问题已成为质量通病和难题。因此，项目部将利用我公司先进的成套墙体抹灰综合抗裂技术，在墙体砌筑时就采取措施，建议在抹灰砂浆中掺入纤维抗裂成份，通过加强抹灰层的养护，同时建议建设单位选用
3、高档涂料，达到防水的要求，保证涂料墙面不开裂，保证工程的整体质量，降低工程成本。（4）在混凝土竖向结构的养护中建议采取使用养生液的措施，主要可加快模板的拆除和周转，保证混凝土的质量的同时，可降低投入，加快主体结构的施工进度，缩短工期。（5）项目管理采用计算机管理技术和信息化施工技术，通过大型计算机项目管理应用软件，对项目的预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计，以大幅度地提高项目管理水平，减少施工中各主要责任主体的工作量，提高管理工作质量，确保工程施工质量优良。（6）实施工程施工网络计划的计算机动态管理。应用项目管理软件 Project 和P3 系统，通过计算机的实时定点监控，根据实际进度不断调整网络计划图，合理优化工期，使工程工期进度安排始终处于最佳状态，以达到降低管理费及租赁费，减少重复劳动力，降低工程成本。