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1、生产管理部主任岗位绩效考核指标 KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的 生 产管 理部 工作的计划性 部门的月度、季度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 本岗位提交的计划及综合计划部 保证生产管理部工作有序进行 生 产管 理部 工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%本岗位提交报告及综合计划部 保证生产管理部各项工作开展的成效 电 厂安 全生 产情况 以半年考核为准 电厂每半年安全事故发生次数不能超过 次 电厂和生产管理部 保证电厂安全生产 其他相关部门、分管副总、及
2、电厂对生产管理部的满意度 见软指标说明表 见软指标计算表一 主管副总经理 生产管理部服务性职能的履行情况 部 门内 部员 工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表二 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 部 门的 预算 执行情况 部门费用不超过预算的%财务部与综合计划部 保证部门预算能严格执行 生产管理部主任岗位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 其他部门、上级领导、及电厂对生产管理部的满意度 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识 部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 软指标评分表 表一：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写）请针对生产管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 电厂对生产管理部的打分 20%相关部门对生产管理部的打分 30%主管副总经理打分 50%总计 100%表二：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对生产管理部部门内部员工考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时组织本部门员工的考核 40%考核过程是否公开、公正 60%总计 100%