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1、精加分厂主任职位讲明书精加分厂主任职位讲明书岗位名称岗位名称直截了当上级直截了当上级岗位定员岗位定员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务：职责表述：职责表述：制定精加分厂年度工作方案与时期工作方案并职职责责一一完成工作总结占全部工作时刻的百分比：占全部工作时刻的百分比：10%精加分厂主任主管生产副总经理所在部门所在部门直截了当下级直截了当下级所辖人员所辖人员精加分厂分厂各岗位工作工作依据公司开展战略和经营方案的要求制定本厂年度工作方案，并完成工作总结任务任务依据公司时期业务特点和本厂实际情况制定时期工作方案，并完成工作总结职责表述：职责表述：负责落实完成公司下达的生产方案占全部工作时刻的百分
2、比：占全部工作时刻的百分比：35%职职责责二二负责组织精加分厂方案指标的分解工作工作检查方案指标的完成情况任务任务组织对方案完成情况进行分析职职责责三三职责表述：职责表述：组织建立健全厂内组织体系和工作体系工作工作优化工作流程，建立清楚的指挥链系统任务任务健全精加分厂组织结构职责表述：职责表述：组织推广采纳新技术、新工艺占全部工作时刻的百分比：占全部工作时刻的百分比：10%占全部工作时刻的百分比：占全部工作时刻的百分比：5%职职责责四四参与新技术、新工艺的研究与开发工作工作新技术、新工艺的试验任务任务新技术、新工艺的推广职职责责五五职责表述：职责表述：组织实施质量治理工作工作贯彻执行 ISO9
3、002 系列标准任务任务组织健全产品质量保证和质量操纵系统职责表述：职责表述：组织实施产量考核占全部工作时刻的百分比占全部工作时刻的百分比：5%占全部工作时刻的百分比占全部工作时刻的百分比：5%职职责责六六执行公司的考核制度工作工作 每月把公司下达的产量方案分解到精加分厂各个生产单元任务任务组织统计各个生产单元的产量完成情况组织对产量的完成情况进行考核职责表述：职责表述：组织实施质量考核执行公司的考核制度职职责责七七占全部工作时刻的百分比：占全部工作时刻的百分比：5%每月把公司下达的质量方案分解到精加分厂各个生产单元工作工作组织统计各个生产单元的质量完成情况任务任务组织对质量的完成情况进行考核
4、主持召开质量分析会职责表述：职责表述：执行平安制度，组织进行平安教育占全部工作时刻的百分比：占全部工作时刻的百分比：5%职职责责八八建立由厂长到班组长的平安生产治理网络工作工作组织平安教育任务任务定期组织、指导平安检查工作职责表述：职责表述：实施本钞票考核执行公司的考核制度占全部工作时刻的百分比：占全部工作时刻的百分比：5%职职责责九九每月把公司下达的本钞票方案分解到精加分厂各个生产单元工作工作组织统计各个生产单元的本钞票完成情况任务任务组织对本钞票的完成情况进行考核主持召开本钞票分析会职责表述：职责表述：负责分厂内部组织治理工作指导下属职员制定时期工作方案并督促执行占全部工作时刻的百分比：占
5、全部工作时刻的百分比：5%职职责责十十工作工作任务任务负责厂内职员工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属职员，组织内部人员的培训拟定厂内财务预算方案，负责各项费用的支出治理职职责责工作工作执行公司的现场治理制度，组织制定精加分厂现场治理实施细那么十一十一任务任务组织现场治理抽查职责职责职责表述：职责表述：完成领导交办的其他工作任务十二十二二、职权：二、职权：权限权限 1 1权限权限 2 2精加分厂职权范围内重大咨询题的决策权对公司生产经营目标的建议权职责表述：职责表述：组织实施现场治理占全部工作时刻的百分比：占全部工作时刻的百分比：5%占全部工作时刻的百分比占全部工作时刻的百分比：5%权限
6、权限 3 3权限权限 4 4权限权限 5 5权限权限 6 6对分厂内各项工作的监控权对分厂职员的工作结果有考核权对本厂职员的奖惩、晋职和晋级有建议或推举权对本厂职员纠纷有裁决权三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系外部协调关系外部协调关系四、任职资格四、任职资格：教育水平教育水平职称等级职称等级专业专业大专及以上中级及以上企业治理、机械制造专业及相关专业培训内容培训内容培训培训生产运作治理培训、治理知识培训相关法律法规的培训经验经验5 年以上相关业务岗位工作经验，3 年以上治理岗位工作经验培训方式与时刻培训方式与时刻外训三周以上内训一周以上其他分厂、工艺所、设计所、生产治理部、经营方案部、采购部、储运中心各外协单位专业知识、技能专业知识、技能 了解企业治理知识，通晓机械加工的知识技能治理知识、技能治理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备计算机、一般办公设备、机、打印机、Internet/Intranet 网络工作环境工作环境工作时刻特性工作时刻特性一般工作环境正常工作时刻，按需要加班六、要害绩效指标：六、要害绩效指标：1、平安生产指标；2、完成生产方案指标；3、生产经营指标；4、产品质量指标。