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1、二次创业之采购部二次创业之采购部岁月如梭，转眼公司已经成立 6 年，起初 3 年公司迅速发展，销售业绩翻倍增长，完成了原始财富积累，我们采购部也经历了多次的人员调整和组织架构变化，逐步完善发展;现如今我们正面临瓶颈，正如徐总所说，我们要完成从作坊到企业的转变，如何才能完成这次转变，需要我们各个部门都要有蜕变，我们既要保持老公司人埋头苦干，不畏艰辛,敢打敢拼的优良传统，又要有展望宏观，另辟蹊径，开拓创新的新思路，要成为一个真正的企业，需要具备相对健全的组织架构，完善的管理体系；这样才能支撑公司的二次腾飞，可这又和目前复杂多变的市场需求存在冲突，如何在完善管理体系的前提下满足客户的复杂多变需求，这
2、向我们公司人提出了挑战，作为公司的供应链部门-采购部，我们决定从以下几个方面改革创新：一，一，管理革新管理革新原来的公司缺乏完善的体系管理文件，导致许多关键商务协议都未和供应商签署，不但ISO 审核拖后腿，更重要的是遇到纠纷没有文件支持，给公司带来很多潜在风险，目前我们正在着手完善搭建部门基本流程，目前已经完善的有：新供应商开发流程，模具签署规范，价格认定流程，2S 导入认证流程；完善的四级质量记录表单有：供应商导入手册，K3 系统数据认定表，2S 认证申请单，新开发模具申请书，供应商导入注意事项 开模签署文件指引手册，客制化样品需求单等。后续我们将以业务需求为导向，不断修正完善体系文件，逐步
3、建立适合公司的一套管理体系文件。二，二，成本控制成本控制作为公司的采购部门，是大家公认的花钱部门，其实也是一个最容易为公司创造效益的部分，所以我们要加强成本控制力度，借二次创业之机，我们有幸与业务部门取得互动，拿到业务销售预测，使得我们成本控制更是目标明确，我们采取年度定指标，季度定计划，周报汇报来确保公司的机型成本得以控制，保证成本的竞争力，后续将逐步提高采购自身能力，提高议价能力，完善成本控制体系，为公司二次创业贡献效益。三，三，库存控制库存控制由于公司长期以来的业务模式，导致客制化需求比较多，从而加大了 MC 的物料控制难度，使公司有太多的呆滞库存，今后我们将从以下几个方面控制库存：1,
4、前期参与研发项目设计选型，提高物料通用度2,加强订单审核，复核 MC 运算失误3,包装设计通用化，减少客制化带来库存问题4,参与 BOM 审核下发5,每周周报反馈各自库存处理进度，及时解决。四，四，资源优化，交期保障资源优化，交期保障公司的物料交期也一直制约着业务的拓展，为了保证交期，赢得市场，我们要从以下几个部分着手改善：1,优化了新供应商开发的流程，清晰新供应商开发的程序，提高开发新资源的效率，确保供应链的活力和竞争力，从而保证交期。2,内部沟通，简化复杂冗余设计，提高物料量产良率。3,采购人员每周周报汇报欠料状况，关键欠料领导出面协调解决4,加强与财务沟通，合理利用资金，确保应付款及时率以上四大部分，是在公司二次创业过程中，作为采购部需要具体落实的工作，我们将认真做好每一天，履行我们的工作职责，为公司的二次腾飞尽到采购部应有的贡献！