总承包人项目实施计划_1.pdf

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1、 总承包人项目实施计划（一）概述 1.项目简要介绍 项目名称：建设地点：项目建设内容及规模：项目用地约 18.57 亩，为了有效利用有限空间，将场地高差 8 米的地方做上盖处理，通过架空的形式，上部做景观广场，下部做车行和人行的交通换行。项目总规划建筑面积 5270m，建设内容包括站房、配套商业、地下通道、广场绿化景观、广场铺装、停车场、景观照明、室外管网、市政道路等;某县综合交通枢纽,某县综合交通枢纽包括某某长途客运站及配套商业,总占地面积 32485m,总建筑面积约 9335m。其中,某某长途客运站地块总占地面积 24985m,设计功能包括长途客运站一个 4985m及其配套的功能用房 55

2、0m,相关的客运站停车场以及公交、出租车、社会车辆停车场所等相关工程;配套商业地块总占地面积 7500m,包括沿环城路配套商业约 3800m.规划机动车位 170 个,其中,客车位 120 辆,小汽车位 50 辆。招标范围：完成本项目工程所有设计(除初设)、包含但不限于施工图预算、清单编制、图纸审查、施工、竣工验收、整体交付及工程缺陷责任期内的缺陷修复和保修等全过程工作。（1）设计：为招标项目全部工程优化设计方案、达到国家现行设计规范要求的施工图设计、施工图预算编制、施工现场配合服务、后期相关服务等工作（除初步设计与项目概算）。（2）施工：本工程的全部施工设计图纸及工程量清单所表达的范围，以及

3、竣工验收合格后工程保修期内的缺陷修复和工程保修等相关工作。总工期：总工期 330 日历天（其中：设计周期：30 日历天；施工工期：1、站前广场 120 日历天；2、枢纽站 300 日历天）。工程质量要求：（1）设计质量标准：符合现行国家法律、规范、标准、规程等。（2）施工质量标准：达到设计要求，且应达到国家现行质量验收合格标准。2.项目范围 某站前广场，项目用地约 18.57 亩，为了有效利用有限空间，将场地高差 8 米的地方做上盖处理，通过架空的形式，上部做景观广场，下部做车行和人行的交通换行。项目总规划建筑面积 5270m，建设内容包括站房、配套商业、地下通道、广场绿化景观、广场铺装、停车

4、场、景观照明、室外管网、市政道路等;某县综合交通枢纽,某县综合交通枢纽包括某某长途客运站及配套商业,总占地面积 32485m,总建筑面积约 9335m。其中,某某长途客运站地块总占地面积 24985m,设计功能包括长途客运站一个 4985m及其配套的功能用房 550m,相关的客运站停车场以及公交、出租车、社会车辆停车场所等相关工程;配套商业地块总占地面积 7500m,包括沿环城路配套商业约 3800m.规划机动车位 170 个,其中,客车位 120 辆,小汽车位 50 辆。3.项目特点 本项目作为城市交通基础设施建设项目，是关系到城市发展的重大项目，投资大，影响深远，具有多目标特点。市政建设项

5、目有别于一般的工业项目和区域项目的评价，它有自身的特点：（1）交通基础设施建设项目的非盈利性 城市系统是为整个城市提供社会化服务的。没有任何人，任何部门能够脱离它而存在，它具有公共服务的性质。（2）交通基础设施建设项目效益的间接性和综合性 交通基础设施建设项目的投资收益主要表现为服务对象效益的提高，即它的效益主要是在项目的外部，其中包括因为没有该项目而造成的损失。另外，市政建设项目的效益具有显著的综合性，即不仅产生经济效益（国民经济效益），同时也产生社会效益，项目建设社会效益主要表现在对区域交通的提档升级、土地价值效果、对旅游业促进效果、就业效果，居民提高生活质量效果、自然和生态环境的影响效果

6、等。（3）交通基础设施建设项目的效益的滞后性 交通基础建设项目在质量、空间和时间上，必须与城市发展保持一致，与城市近期、中期、长期的发展规划相协调。根据建设项目自身的特点，对社会发展目标贡献往往有从小到大及影响深度不断增加的过程。（二）总体实施方案 1.项目目标（质量、工期、造价）1.1 编制范围 本工程名称：某某省某市某某某族自治县某某枢纽站-某某复线南站站前广场及配套设施项目。项目建设地点：某某某族自治县沙坪镇新声村。项目范围：某站前广场，项目用地约 18.57 亩，为了有效利用有限空间，将场地高差 8 米的地方做上盖处理，通过架空的形式，上部做景观广场，下部做车行和人行的交通换行。项目总

7、规划建筑面积 5270m，建设内容包括站房、配套商业、地下通道、广场绿化景观、广场铺装、停车场、景观照明、室外管网、市政道路等;某县综合交通枢纽,某县综合交通枢纽包括某某长途客运站及配套商业,总占地面积 32485m,总建筑面积约 9335m。其中,某某长途客运站地块总占地面积 24985m,设计功能包括长途客运站一个 4985m及其配套的功能用房 550m,相关的客运站停车场以及公交、出租车、社会车辆停车场所等相关工程;配套商业地块总占地面积 7500m,包括沿环城路配套商业约3800m.规划机动车位 170 个,其中,客车位 120 辆,小汽车位 50 辆。1.2 质量目标 设计质量标准：

8、符合现行国家法律、规范、标准、规程等。施工质量标准：达到设计要求，且应达到国家现行质量验收合格标准。1.3 工期目标 总工期：总工期 330 日历天（其中：设计周期：30 日历天；施工工期：1、站前广场 120 日历天；2、枢纽站 300 日历天）。1.4 造价目标 总价及分项价控制在投标价范围内，以合理造价满足工程各方面的需求。我联合体始终站在为发包人优质服务、为发包人着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得 到最为有效的控制；

9、同发包人、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使发包人的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。2.项目实施组织形式 2.1 项目经理部机构设置 一旦我联合体中标，将依照工程的实际需要，我联合体将采用项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，并由公司参与指导本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点

10、管理、重点实施、重点保证。根据本工程的工程规模及特点，我联合体拟抽调精明干练、具备丰富经验的施工方面的管理人员和技术人员组建本工程项目经理部，对本工程的采购、施工、管护、运营等各阶段进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目人员的配备原则为：高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。本工程项目经理部由项目经理、设计负责人、技术负责人等组成项目经理部的领导层，工程技术和管理人员、安全员、质检员、资料员、施工员等组成项目经理部的管理层，承担工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，按工种分类成立各相应施工班组，各司

11、其职的负责专项工程施工。2.2 项目经理部组织机构图 项目部组织机构图 2.3 项目部各部门职责 为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我联合体特设立专项项目经理部，下设九部二室，分别为综合办公室、设计部、质量技术部、试验室、工程管理部、养管部、合约预算部、物资部、财务部、HSE 部、数字信息部。各部门主要职责如下：项目各部门职责汇总表 序号 部门 职责 1 综合办公室 1.主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作；2.搞好与其它参建单位日常事务的沟通工作；3.负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；4.负责项目计算机

12、及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；5.负责临时水电的管理；6.负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作；7.负责紧急预案小组的各项工作；8.负责本工程施工的宣传工作。2 设计部 1.负责本工程项目的前期现场踏勘，充分掌握场地现状，包括地质地貌、标高、障碍物、水源电网等，并出具现场地形图及现场踏勘报告；2.负责项目的前期调研与跟踪，根据国家、行业及地方有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计，并确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；序号 部门 职责 3.开展工程方案设计过程

13、中与项目部相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；负责出具本工程项目的总平面图、分区设计、竖向设计、微地形设计、种植设计等设计图纸，并呈报审查；4.在施工过程中，要深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；5.负责组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。3 质量技术部 1.依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；2.负责按照质量检验评定标准及招标文

14、件要求，对本工程项目的料具质量及施工质量进行检查指导，并针对关键环节的质量通病，编制质量通病防治方案，并全程把控；3.负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动；4.负责工程的技术把关、质量验收、试验监测及新工艺的实施，参与编写施工组织设计、施工技术方案及项目质量管理计划；5.负责实施和落实各项技术管理制度和措施；6.负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制；7.负责及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，完善项目相关技术资料；8.负责推广新工艺、新材料、新方法的应用。序号 部门 职责 4 工程管理部 1.负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；2.制定施工技术管理办法及工程项目的

15、施工组织设计及调度工作，负责业主信息的收集和沟通；3.负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况；4.负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题；5.落实好工程过程中产品保护、保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要；6.负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。5 物资部 1.负责按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，并进行组织调配；2.负责及时了解市场信息，做到“材料三比一算”-比质量、比价格、比运距、算价格；3.负责能源管理、机务报表的统计、呈报，并建立设备台帐及档案；4

16、.负责进场料具的存放、保管和防护工作，并做好施工现场及库房物资的标识；5.负责进场的各种物资设备按质量标准和发货单进行检验和验证，及时提交有关的材料质量证明书；6.物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符；7.根据 HSE 部提供的安全材料供应计划，负责提供安全措施所需的安全材料。6 养管部 1.编制相关的苗木管护方案，对所需养材料物资列出清单提供给物 序号 部门 职责 资部。2.对管护管理工作负责，对管护施工进度负责。3.制定管护年度、月度工作计划和人员培训计划，接受业主方、监理方对其质量管理的有效性进行验证。4.负责班组班组人员配置，积极协调各管

17、护班组的工作内容，保证工作不漏项、不重叠；5.按合同要求的管护等级、定额及质量标准，对施工区域进行巡视、检查及提出奖励和处罚意见；6.负责推广新工艺、新材料、新方法的应用。7 合约预算部 1.负责对工程承包合同的管理，并按时向公司报送有关报表和资料；2.负责验工计价工作；3.负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析；4.负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，并参与审核施工组织设计；5.负责业主信息的收集和沟通；6.负责掌握国家及地方有关工程预算、结算、统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐、报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；7.参加合同评审和各项成本分析及经

18、济活动分析；8.根据有关单位或部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明，及时统计完成产值的准确数据。8 财务部 1.负责加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；序号 部门 职责 2.参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；3.按期核对帐目，核实库存；4.建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款；5.编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议；6.负责会计档案的整

19、理和保存工作。9 HSE 部 1.负责制定本工程的安全管理工作规划；2.负责安全综合管理，编制和呈报安全材料供应计划、安全技术方案、具体安全措施和环境保护及职业健康安全管理方案，并认真在施工中贯彻落实；3.负责组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改，并做好安全检查记录；4.负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范措施，并进行安全技术交底；5.负责定期总结上报工程的安全保卫工作。10 试验室 1.根据工程工艺过程所要求的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2.负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担压实度、水泥

20、、块石、碎石、钢筋等原材料常规检验、钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验等工作。3参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材 序号 部门 职责 料。4办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。5参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。6.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。7.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。2.4 岗位职责 本工程项目经理部管理职务有：项目经理（项目负责人）、设计负责人、项目总工（技术负责人）、施工负责人、商务经理、财务总监、安全总监、数字经理、施工员、技术员、机械员、材料员、质检员

21、、安全员、资料员、会计、造价员、民管员、试验员及测量员等。各管理岗位职责如下。项目各岗位职责汇总表 序号 职务 主要管理职责 1 项目经理（项目负责人）1.对项目、施工生产、经营管理工作全面负责；2.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；3.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；5.以委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有 序号 职务 主要管理职责 关合同等其他管理职权；2 设计负责人 1.

22、负责本工程项目的前期现场踏勘，并负责绘制现场地形图及编制现场踏勘报告，确保踏勘资料准确无误；2.参与项目前期的投资分析、调研及策划等工作；3.根据国家、行业及地方有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计，并在设计过程中，与项目部相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；4.负责绘制本工程项目的总平面图、分项施工图等设计图纸，并呈报审查；5.在施工过程中，要深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；6.负

23、责组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；7.负责办好项目经理交办的各项任务。3 总工（技术负责人）1.在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；2.主持单位工程设计交底、图纸会审；3.主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；4.负责指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措 序号 职务 主要管理职责 施，指导项目开展 QC 小组活动；5.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验等工作；6.指导督促各施工班组的技术、

24、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作；7.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作；8负责办理项目设计变更、技术核定、现场签证等工作；9.负责编制上报公司各部门的各项报表；10.参与项目预结算工作；11.接受合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划；主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才；12.完成项目经理交办的其它任务。4 施工负责人 1.负责主持编制月度施工计划，要求做到全面、准确、及时，并及时检查落实；2.负责抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定目标；3.负责

25、抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作；4.负责现场施工班组的协调管理工作；5.负责抓好工程核算和成本分析工作；6.负责办好项目经理交办的各项任务；7.完成项目经理交办的其它任务。序号 职务 主要管理职责 5 采购经理（采购负责人）1.项目采购经理在项目经理领导下，负责组织管理本项目的采购业务，包括采购、催交、检验、运输、交接等工作，全面完成采购工作的进度、费用、质量和 HSE 目标，由项目采购经理归口管理；2.负责编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，确定采购原则、程序及采购特殊问题处理方法等；3.根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据合约预算部下达的采购预算，编制

26、采购用款计划；4.选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审；组织项目采购成员完成对供应商的催货、材料检验、运输和交接等工作；5.会同项目合约预算部制定采购执行效果测量基准，督促检查采购进展赢得值测定以及实际费用消耗和人工时消耗记录；6.负责处理在采购过程中发现料具的质量和缺损等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作；7.负责现场采购，组织好采购的现场服务工作；组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告；8.完成项目经理交办的其它任务。6 商务经理（商务负责人）1.协助项目经理负责项目部生产经营管理工作，

27、建立健全相关管理制度并组织实施；2.负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业 序号 职务 主要管理职责 主、监理的协调沟通工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表；3.负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导；4.负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存；5.负责工程项目履约期合同评审的组织实施；完成领导交办的其他工作；6.完成项目经理交办的其它任务。7 财务总监（财务负责人）1.全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计划，

28、及具体的会计处理方式，并负责实施；2.协同物资、合约预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析；3.参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则；4.建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；5.定期监督会计进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符；序号 职务 主要管理职责 6.审核项目

29、各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表；7.为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；8.配合公司会计人员继续教育，组织财务人员学习会计法，财务会计制度及公司各项规定，推广会计电算化工作；9.做好领导布置的其他工作；10.完成项目经理交办的其它任务。8 安全总监（安全负责人）1.对本工程的劳动保护和安全生产有全面领导责任；2.认真研究、宣传、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、标准、规范，执行上级有关安全施工技术和劳动保护法规，对所管辖职工的安全、健康负责；负责编制本工程项目的安全文

30、明施工技术方案，并监督检查现场施工班组贯彻落实；3.具体执行公司和项目部施工现场安全生产、文明施工和环境保护的规章和制度；4.按公司要求建立、健全安全生产管理体系，并保证体系正常有效的运转；5.主持安全生产管理工作，定期召开安全工作会议，解决安全生产中的重要问题，批准实施劳动保护和安全技术措施计划；6.正确处理安全与进度、效益的关系，有权拒绝和停止执行上级有关违反安全生产和劳动保护政策、法规的指令，并及时向上级提出不能执行的理由和建议；序号 职务 主要管理职责 积极配合上级或有关部门组织对项目部的安全检查，并组织实施检查组提出的改进建议；7.发生伤亡和其他重大事故时，要保护现场，立即上报，要积

31、极参加事故的调查分析，制定整改措施，督促有关人员贯彻执行；8.在计划安排布置、检查、总结、评比生产工作时，要把安全工作贯彻到每个环节中去；9.加强职工的安全生产教育，推广先进的安全生产经验，组织好“安全月”活动，定期开展项目部的安全生产检查；10.决定项目部安全方面的重要事项。分管 HSE 部，直接向分管业务部下达工作任务；11.负责办好项目经理交办的各项任务。9 数字经理 1.负责建立并管理项目 BIM 团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价；2.负责设计环境的保障监督，监督并协调 IT 服务人员完成项目 BIM 软硬件及网络环境的建立；3.确定项目中的各类 BIM 标准及规范

32、，如大项目切原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；4.负责对 BIM 工作进度的管理与监控；5.组织、协调人员进行各专业 BIM 模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；6.负责各专业的综合协调工作；7.负责 BIM 交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检 序号 职务 主要管理职责 查等，组织解决存在的问题；8.负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。10 施工员 1.负责施工现场的总体布署、总平面布置；2.参加图纸会审，参与施工组织设计及工程进度计划的编制；3.切实抓好施工班组的施工进度、质量、安全；4.负责监督

33、施工班组按规范施工，确保安全生产，文明施工。5.负责全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效；6.负责提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施；7.负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；8.负责按时准确记录施工日志；9.负责合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；10.负责组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；11.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。12.完成领导交办的各项临时性任务 11 技术员 1.协助技术负责人完成工程技术管理工作任务。深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题；2.协助技术负责人组织图纸会审，技

34、术交底工作，并保持与勘察设计部的沟通；3.参加编制图纸所需的材料及机械配备，月度计划提前三天 序号 职务 主要管理职责 报材料员；4.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、隐蔽工程验收及竣工验收，发现问题及时协调解决；5.加强和项目部各部门的联系，做好技术质料的整理工作；积极组织职工进行业务学习，协助技术负责人搞好工作；6.完成领导交办的各项临时性任务。12 BIM 工程师 1.负责从方案到施工图阶段的绘图工作及搭建 BIM 模型，基于 BIM 模型创建二维视图、添加指定的 BIM 信息；2.配合项目需求，负责 BIM 可持续设计（节能设计、虚拟漫游、虚拟施工周期、工程量统计等）；3

35、.制定 BIM 实施方案并监督、组织、跟踪；4.利用 BIM 模型优化施工方案，完善三维模型，并在各施工阶段及时为各部门提供 BIM 模型方案；5.接收其他部门工程指令信息，及时修改变更 BIM 模型，为管理人员提供相关数据；6.运用 BIM 技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；7.利用 BIM 模型优化资源配置组织。13 机械员 1.负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作，并建立设备台账、运行记录和维修记录；2.负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；3.对施工现场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚；序号 职务 主要管理职责 4

36、.掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续；5.负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析；6.参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理；7.负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新；8.掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收；9.负责施工现场机械设备的协调及核算；10.负责机械用油的领用，对费油进行回收、保管；11.按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。12.完成领导交办的各项临时性任务 14 材料员 1.负责汇集各施工员的物资需用计划

37、，编制物资需用计划，送项目经理审批后报公司；2.负责衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应，提供物资供应信息；3.协同质量员对进场材料实施质量验证，并保存验证记录；4.收集材料的质保资料，编号保存，并保证入库物资质量符合工程技术要求，做好物资的安全和防盗工作；负责组织对材料的复检；5.参与施工准备工作，规划仓库的修建、露天料场的平整工 序号 职务 主要管理职责 作；6.负责指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运；7.负责管理物资、标识和不合格物资的处置；根据计划发料并办理出库手续，验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放行单

38、发料；8.建立物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，按时完成各种报表，并及时完整地收集质保证书与合格证；9.完成领导交办的各项临时性任务。15 质检员 1.宣传贯彻建设工程质量管理条例，执行上级的各项质量管理制度；2.熟悉各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和质量工序的策划；3.参加并辅导 QC 小组活动，检查落实成品保护措施。负责每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患并采取有效措施予以纠正；4.对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制；组织质量信息分析会，制订纠正和预防措施；负责按分项工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程（树穴、管沟、道路）验收；5.负责督促、指导班组做好自检；

39、参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；6.抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性；审核各检验试验环节的记录；序号 职务 主要管理职责 7.负责及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字；8.完成领导交办的各项临时性任务。16 安全员 1.贯彻安全生产法、建筑施工安全检查标准、地方政府安全生产监督管理规定和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度；2.负责实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施；3.负责监督安全防护用品的正确使用，落实安全生产责任；4.熟悉各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，对高风险作业应旁站监督，监督安全措施的落实，发现安全隐患，限期整改并

40、监督实施；5.建立安全生产台帐、安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司、建设单位、政府部门组织的安全检查，对安全不合格方面提出整改措施并监督实施；6.发生工伤事故时立即报告项目经理，同时向上级主管部门报告；7.负责施工环境管理，包括劳动保护、健康、环境保护和文明施工等管理，争创文明施工现场；8.完成领导交办的各项临时性任务。17 资料员 1.负责建立项目部文件和资料受控清单。2.对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制；3.保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性；序号 职务 主要管理职责 4.严格

41、把控施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；5建立与甲方、监理和其他方往来文件台帐，及时传递和保管文件资料；6.负责建立质量记录清单，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制；7.建立健全项目部的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐；8.按竣工资料目录，及时准确收集在施工中形成的相关资料，按“建设工程文件归档整理规范”的要求进行整理，保证工程资料的真实、完整和规范；9.建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内；10.按规定对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；11.负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复

42、印件；12.负责保存入场职工的安全教育记录；13.完成领导交办的各项临时性任务。18 会计 1.负责提供综合管理体系运行资金；2.负责资金调集与分配，为生产和质量工作提供财力保证；3.参与竣工工程决算，并积极收取工程款；4.负责会计凭证和帐表的收集、分类、整理、存档等工作；5.负责项目部的工资管理，做好报表统计工作；6.完成领导交办的各项临时性任务。序号 职务 主要管理职责 19 造价员 1.负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；2.负责工程合同的起草、洽淡、签约工作；3.负责预、决算复核与审计工作；4.负责工程款的收支工作；5.负责项目成本预测、核算和管理；6.能够熟悉掌握国家的法律法规及

43、有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；7.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；8.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并签字认可；9.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；10.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；11.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。12.完成领导交办的各项临时性任务。20 民管员 1.负责办公室日常办公制度维护

44、、管理；2.负责各部门办公的后勤保障工作；3.负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；4.根据公司人事规章制度，建立项目人事管理制度，并履行 序号 职务 主要管理职责 人事管理职责；5.负责处理项目部对外接待工作；6.负责组织项目部各项定期和不定期集体活动；7.负责协助项目经理处理行政外部事务；8.按照公司行政管理制度处理其他相关事务；9.完成领导交办的各项临时性任务。21 试验员 1.对各自负责的试验检测工作的质量负责；2.严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠；3.不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状；4.按期填写质量报表，

45、填写检测原始记录及检测证书；5.有权向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象；6.遵守试验室管理制度；7.按时填写仪器设备操作使用记录；8.完成领导交办的各项临时性任务。22 测量员 1.参与项目前期的现场踏勘工作，负责绘制施工现场地形图，为后期施工提供准确无误的测量资料；2.负责测量仪器的核定、校正；3.拿到监理提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料后，根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范，按提供的基准点以及合同工程精度要求，测设施工控制网，并在专用合同条款约定的期限内，将施工控制网资料报送监 序号 职务 主要管理职责 理人批准；4.施工前，需了解设计意图，

46、学习和校核图纸，了解施工部署，制定测量放线方案；5.在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；6.负责填写施工现场定点放线记录，建立、保存资料；7.负责组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸 8.签认手续，做好图纸归档保密工作；9.完成领导交办的各项临时性任务。2.5 项目管理制度 项目管理制度如下：项目管理制度汇总表 序号 制度 内容 1 施工组织设计（方案）编和审批制度 1.施工组织设计必须有项目经理、施工负责人等相关人员的签字；2.施工组织设计必须经建设单位与监

47、理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工；3.在施工过程中，我联合体对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由建设单位和监理单位签认。2 施工挂牌制度 1.施工队伍要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。用“四定”考核每个人的工作质量；序号 制度 内容 2.认真填写检查记录；3.对重点施工部位建立操作者档案，由技术员填写、质量部门认定，存档保存。3 培训上岗制度 1.对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训；特殊工种根据施工实际情况报请单位制定管理人员的训计划和现场操作人员的培训计划，复审计划；2.根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并

48、进行考核，不合格者不准上岗；3.对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的“三新”技术要及时向施工人员进行培训。4 施工图纸会审制 度 1.图纸会审记录由组织会审的单位汇总成文，交设计、施工单位等单位确认后定稿打印；2.图纸会审记录应写明工程名称、会审日期、会审地点、参加会审的单位名称和人员姓名；3.图纸会审记录经建设单位盖章后，发给施工单位，其发给份数与施工图纸的份数相同；4.施工图纸会审记录是工程施工的正式技术文件；5.不得在会审记录上涂改或更改其内容。5 样板引路制度 1.施工全过程实行“样板操作法”；2.施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准；3.先做样板段施工，经施工

49、负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。6 工程测量、放线、1.为满足工程施工特点，该工程的测量控制网按照“从整 序号 制度 内容 验线管理制度 体到局部，先控制后碎部”的原则；2.每一施工阶段测量工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单及测量成果记录报监理单位复测，合格后方可进行下一步施工；3.对控制线、边线等平面尺寸进行的复测，复测对工程能够正常的、有序的、合理的施工提供了保证；4.主体结构的施工平面控制采用外控法配合全站仪进行测量，首先对场区内二级平面控制点进行复核；5.抄平时，将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm

50、。7 技术交底制度 1.由项目施工负责人编制；2.须先交底后施工，做到一事一交底，一道工序一交底，按规定有完整的交底记录，交底记录和措施一定要按档案编制要求分开。8 计量管理制度 1.在计量工作中，将加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理规定进行周密的管理；2.保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量；3.由专人负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。4.现场计量器具由专人保管、专人使用；5.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的计量器具。9 质量文件记录、管1.质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合 序号 制度 内容 理制度