《超市经理述职报告(4).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市经理述职报告(4).pdf（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、超市经理述职报告超市经理述职报告超市经理述职报告超市经理述职报告各位领导：我的 xx 超市的经理，到 XX 超市来已经 X 年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在 X 店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创 xx 市场的征程。年初 xx 路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在 xx 的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx 先进员工”。由于是刚来 X
2、市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解 xx 市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓 xx 市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，xx 有超市 xx 多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使 xxxx 年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出 xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾
3、客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比 xx 年增长了 85%，连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因 xx 路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在 xx 成立商品组，由我担任组长，为了使店在 xx 稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx 市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合 xx 市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比 99 年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意测验中,xx 路北店被评为“xx 市民最满意超市”。